Откуда Оргсхема и что это такое? Видео. Серия 6. Корни саентологии.

 

Продолжение Серии видео "Корни саентологии". В этой серии подробнее про Оргсхему. То, чего вам никто не расскажет кроме меня.

Пример применения админтехнологии в сравнении с книгой про Netflix. Что могло бы быть в саентологии, если бы в ней была саентология?

 

Пару месяцев назад я прочитал книгу "Netflix и культура инноваций" о том, как в Netflix все устроено, и поражался, насколько в их успех вплетены те идеи из админтехнологии, — административной технологии, содержащейся в материалах Рона Хаббарда, — которые в самой церкви саентологии просто отвергли в свое время.

В случае с Netflix — это успех. Ее история началась с доставки видеодисков, а в прошлом году она уже купила одну из голливудских киностудий.

В случае с церковью саентологии — она скатилась до выманивания, выпрашивания денег, задавив своей жадностью и неразумностью весь свой потенциал.

Но принципы изначально были одинаковы в той или иной мере, что у Netflix в период становления, что у саентологического движения в его начале, и до периода пика расцвета и начала упадка. 

Самое непонятное в этой истории — это то, что Netflix использует лишь малую часть принципов, которых в саентологических материалах по админтехнологии в десятки, если не сотни раз, больше. Хотя... 

Если учесть, — судя по обнаруженным и опубликованным документам некоторых американских экс-саентологов, — что половина хозяев церкви саентологии это бывшие сотрудники американской налоговой службы, то все становится более понятно. Такие службы, чаще всего, просто видят, где денег можно содрать, и дерут, не смотря на последствия, которые ухудшают состояния страны, да и их самих. 

Я долго не мог понять, почему церковь саентологии налегает на статистики, хотя в ее материалах написано, что этого делать категорически нельзя, так как это будет подавляющим действием, которая разрушит ту область деятельности, в отношении которой ведется гонка за выполнения планов, достижением высоких статистик в ущерб всему остальному. Потом подумал, а где я такое видел? А видел это я в работе нашей налоговой, под руководством тогда Николая Азарова. При нем драли бизнес и предпринимателей как хотели. В итоге он сбежал из страны, как и немало его подельников. А был даже премьер-министром. А потом я понял, что дело в том, что церковью саентологии стали владеть и экс-сотрудники американской налоговой, а манера церкви стала напоминать действия налоговой, которая выполнять план старается, нещадно игнорируя здравый смысл.

Но кроме стиля неразумной налоговой были прямые атаки на правила, принятые в саентологии и которые ее основатель — Рон Хаббард — завещал соблюдать твердо. 

Сравним сейчас некоторые принципы успеха Netflix с тем, что стала делать церковь саентологии. Хочу сказать, что часть принципов совпадают с тем, что написано в книге "Как жить, даже если вы руководитель" Рона Хаббарда, которая в свое время просто перестала распространяться среди саентологов и ее даже купить стало невозможно. Но я нашел ее, поэтому в курсе того, о чем тут пишу. И еще я, вступая в штат одной из саентологических структур, проходил в обязательном порядке "Статус штатного сотрудника" 1, 2 и 3. Это такие курсы, в которых излагаются принципы работы в саентологических организаций, а также инструменты, которыми должны пользоваться сотрудники, такие как Оргсхема, Управление на основе статистик и формул состояний, понятия о потоках и терминалах, системы посланий и докладов, и так далее, и тому подобное. Так что я знаю, о чем здесь пишу. А еще принципы изложены в брошюре "Дианетика групп" и "Первом профессиональном курсе по дианетике", который я изучал, так что и отсюда я знаю, о чем пишу.

Вот основные принципы функционирования Netflix, которые держат его в успешном состоянии и расширении, что когда-то было свойственно церкви саентологии. Когда-то.

Свобода и ответственность превыше правил.

Они стали убирать те правила и процедуры, которые мешают работникам выполнять на "отлично" их работу. Сотрудники могут сами себе определять, сколько времени им надо отдыхать (в день или отпуск). Конечно, это должно быть обосновано и помогать лучшие результаты давать, но идея о том, что отдохнувший сотрудник лучше работает, чем переутомленный — очень важна и соблюдается, как и общение с родными и близкими, свое хобби.

В церкви саентологии все работали на износ. Соответственно, те, кто мог что-то делать, уже был этого делать не в состоянии. В семьях было недовольство, так как саентолог выпадал из них.

Ценность людей выше процессов.

Они считают, что умелые, умные и мотивированные люди сами могут решать сложные задачи без надзора, поэтому таким сотрудникам Netflix начал давать самую высокую оплату на рынке труда по их профессии. Также сотрудники у них могут у руководителя просто попросить денег на тот или иной проект (даже огромные суммы) и они их получат для своей работы или найма тех людей, которые им нужны.

В церкви саентологии тебя надзирали постоянно, при том те, кто ничего сам в процессе не понимал. С тебя требовали все, что можешь, а сверху еще старались набросать на тебя чужие обязательства. При том платили так мало, что некоторые, работая там, содержались родными и близкими. А чтобы получить какие-то деньги на какой-то проект, тебе предстоял бюрократический ад неквалифицированных идиотов. 

Им надо было красоваться тем, что у них в штате работает много человек. Но я один раз столкнулся с тем, что для того, чтобы выполнить одну простую задачу, меня ждали 9 с лишним часов, — пока я свои обязанности выполнял, — и я все сделал за 10 минут. Тринадцать человек сотрудников, которые должны были уметь это, ждали меня все это время и ничего сделать не могли! Хор дармоедов какой-то.

В Netflix считают, что один лучший, лучше, чем несколько посредственностей, поэтому лучше одного нанять, а с посредственностями или теми, кто вообще ничего не делает, попрощаться, а то и вовсе не начинать с ними общаться. В итоге качество работы сильно повышается и деньги, сэкономленные на бездарях, как раз можно потратить (часто даже не все) на лучшую оплату на рынке для данного специалиста. 

В церкви саентологии из-за неадекватных требований, условий труда и оплаты, лучшие уходили, а в штате оставались те, кто хоть что-то мог делать и вне церкви саентологии не мог найти себе работу. Вот почему качество одиторв, супервайзеров, инструкторов и так далее там свалилось в направлении нуля. Так поступает и свободная зона саентологии, которая принимает ушедших оттуда к себе в штат и думает, что дела у нее пойдут лучше. Такое бывает, но не потому, что он лучших берут, а потому что худшие из церкви могут быть лучше, чем самые лучшие в саентозоне. В ней тоже все печально для тех, кто хотя бы одним глазком увидел, как все должно быть.

А еще в Netflix если ты допустил ошибку, тебя не вешают на дереве, не лишают денег и полномочий, а просто тебе надо урок вынести из этого и далее делать все лучше, с большим уже пониманием. Конечно, если ты постоянно не делаешь что-то такое, что несет вред и убытки. 

В церкви саентологии тебя в таком случае скорее всего объявят слугой Сатаны, подавляющей личностью, причиной всех бед на планете и так далее.

Если ты собираешься уйти, либо же с тобой решат попрощаться — тебе в Netflix дадут хорошее выходное пособие. Очень высокое. Лучше тебе его дать, чем ты будешь сидеть и молча как попало что-то там делать, ухудшая ситуацию как для тебя, так и для всех, не давая знать, что ты не собираешься тут работать. Или это все равно будет дешевле, если кто-то пойдет в суд, считая, что компания как-то не так себя повела с ним.

В церкви саентологии тебя объявят как того, кто нарушил контракт, совершил "бегство", навалят на тебя "нахлебнический долг", еще какой-то необоснованный и всем расскажут, что ты дрянь. Тебе начнут гадить жизнь. Большинство даже после расставания с работой в церкви саентологии боятся как-то что-то сказать. Я же пошел сразу в атаку, как только в мою сторону что-то они не то начали делать после моего решения уйти от них и открытого объявления об этом. Кстати, в Netflix все будут знать, что ты уже не работаешь у них и к тебе приставать не будет никто, но общаться могут. В церкви саентологии, если узнают, что ты общаешься с тем, кто из нее ушел, у тебя начнутся проблемы.

В Netflixe ничего не скрывается, все про все знают, если это надо. В церкви саентологии все скрывается, а то, что должно быть втайне или обещается не разглашаться — может быть разглашено во вред неугодным или их близкому окружению.

Честная и откровенная обратная связь.

Как устно, так и письменно в Netflix обратная связь между сотрудниками является нормой и ключевым инструментом. При том подчиненный может написать или сказать руководителю то, что желает сказать. Там правило это делать так (если пишешь или о ком-то говоришь кому-то), словно ты это говоришь человеку прямо в лицо. 

Попробуй в церкви саентологии обратиться к руководству минуя его подчиненных и тебя начнут грызть, обвиняя во всех грехах. Ну а если ты будешь недоволен чем-то, что делает или не делает руководство, то на тебя напишут доклад о критике руководства со всеми вытекающими. Хотя содержание коммуникационных линий в порядке и без заторов для успешной деятельности — одна из главных идей админтехнологии в саентологии, но ее не применяют.

Удаление ненужных правил.

Длинные инструкции убирают, оставляют понятные и адекватные. 

Но в церкви саентологии столько правил непонятных и необоснованных, неизвестных даже в материалах по админтехнологии, что сотрудник чхнуть боится, чтобы его не обвинили в чем-то страшном. Но в самих материалах написано, что оргполитика устанавливается в ходе деятельности и она должна помогать достигать успеха, расширяться. Это делает Netflix, но запорола у себя церковь саентологии.

Гибкость вместо жесткого контроля.

В Netflix адаптируются к рынку, окружению. 

Но в церкви саентологии этого нет или есть, но через одно место. Помню, что нам фильм показывали о том, как саентологию рекламировали мусульманам, выдвинув лозунг: "Мы не все христиане", чтобы привлечь к себе интерес. И довольны этим были. Они себя противопоставили христианам, хотя христиане были одной из самых больших групп, которые поставляли в церковь саентологии адептов. Да и их глава Дэвид Мицкевич пел в католическом хоре в свое время, он, можно сказать, прямо оттуда и попал в церковь саентологии, где ассистировал при съемках фильмов Роном Хаббардом. В то время, как мир медленно, но уверенно перемешивается людьми разных вероисповеданий и религий, эти старую идею у христиан отбирать себе паству не отбросили. И взяли утвердили идею, что мусульмане не любят христиан. В итоге мусульмане к ним не пошли, а христиане от них стали уходить. Из Казахстана есть немало саентологов, но это не та страна, в которую свой клич бросила тогда церковь саентологии. То, что мир становится глобальным, она не поняла, застряв в прошлом веке.

Культура инноваций как конкурентное преимущество.

Я распространял и популяризовал, что и сейчас делаю, Шесть Шагов К Лучшей Бытийности и другие виды самоодитинга. Начал это делать еще будучи сотрудником как штатным, так и внештатным. Но нет, там надо было все делать по-старому, как это было заведено в прошлом веке, когда люди не очень-то передвигались так массово, как это началось. И можно было открыть направления как раз самоодитинга, развивать это и людям хорошо, так как будучи в любой точке мира они могли бы не терять связь со своими миссиями или организациями, и церкви саентологии, так как тоже все на линиях и она может расширяться. Но нет, этого никто не делал, мне мешали. В итоге благодаря самоодитингу я вывел часть людей из церкви саентологии, которые понимали, что нет ей места в их дальнейшей жизни, а технология им нужна. 

Также я предлагал обучение и одитинг онлайн, там верещали, что это запрещено, хотя в материалах Хаббарда неоднократно он рассказывал, что одитировал людей даже по телефону. Вот в онлайн от них много людей и ушло. Часть из них, небольшую совсем, но все же, всосала в себя свободная зона саентологии.

Вот, в общих чертах, мой такой краткий обзор книги (советую ее почитать) и того, что могло бы быть с церковью саентологии, если бы с ней не стало происходить то, что с ней стало происходить. Дура она — так растратить весь свой потенциал. Что можно еще сказать. Netflix, пользуясь теми же принципами, что известны в саентологических материалах, вырвался к вершинам, церковь саентологии с вершин полетела вниз. Я не знаю, как эти принципы стали известны в Netflix, но в любом случае они работают. Я не особо точно знаю, откуда церковь саентологии взяла эти принципы, но они работали в свое время и в ней. Получается, что эти принципы работают и, соответственно, технология дианетики и саентологии тоже работает. Независимо от того, кто их применяет.

Мой сайт про самоодитинг (переходите) — САМООДИТОР

Запрет WISE и ее саентологических членов. Почему не помогла им Административная технология Хаббарда, самая рабочая, решающая проблемы сама, и обучение которой задорого они продают другим?

С давних времен, то есть года с 2013, я в своих блогах рассказывал о сумасбродстве членов WISE, то есть так называемого Всемирного Института Саентологических Предприятий. Я сообщал о том, что они искажают до дикости Админтехнологию Хаббарда, подменяя ее некоторым суррогатом, при том очень дорогим, как в прямом, так и в переносном смысле.

Также я давал знать о своих контактах с представителями этой структуры, а также личном неуважении разных ее представителей, таких как питерская контора "Олимп", которая имела неосторожность, скажем мягко, ввести в заблуждение (на деньги) моих знакомых, а также побуждать их и меня как-то "ввести в заблуждение". Это контора, которая брала деньги (саентологов в первую очередь) и обещала за них людям жилье, но как-то средства полученные шли в иное место - в разные саентоцерковные саентоструктуры. Ну и она знала или не знала - не важно, но как-то профинансировала и тех, кто атаковал меня в период моих войн с саентоцерковью (после моего ухода из нее). В 2014 году я вытащил наружу эту историю (как "Олимп" кидает своих клиентов, до этого никто про это и не говорил) и уже другие подхватили ее и дали ей большую дорогу. Сейчас разные ее лидеры имеют проблемы с законом. Про это немало писали и говорили.

Про всякие там "перформии", про то же мракобесие и искажения я тоже писал, но те особо мне не вредили, но я их и не трогал.

Всякие Мальчиковы, которым я самую малость помог в свое время получить проблемы в Казахстане, просто вели себя неправильно и тоже нажили себе недоброжнлателей.

Всех их не трогали, но они воевали с теми, кто их не трогал, просто потому, что в саентоцеркви кто-то решил, что надо натравить этих высокоэтичных люде на тех, кто порвал с церковью саентологии и "в знак благодарности" стал испытывать атаки с ее стороны. Нечестные, грязные атаки.

Высоцкий Консалтинг, которому следовало бы не использовать чужие разработки, не "заимствовать" в свое время чужие слоганы и прочее, а также выполнять свои части обязательства, давно мною упоминался, в том числе как и та контора, которая искажает Админтехнологию Хаббарда и впаривает за кучу денег откровенную дичь. Не забывая продолжать "заимствовать" чужие идеи и наработки.

Да и сам весь гнилой WISE предупреждался так или иначе неоднократно по поводу того, что не стоит поступать так, как он и его птенцы себя ведут, иначе будет неприятно. Ну гадил он давно.

Я корректировал немало тех, кого потрепал тот же высцоцкий консалтинг и знаю, что за дикость там живет во всяких его "бустерах" и прочих бизнес-дурдомчиках-лохотрончиках.

Теперь вышеперечисленных и других запретили, можно уже так считать, в России. И из России украинский и так далее вайсы управлялись, из наземной базы Флага СНГ, то есть Морской Организации церкви саентологии, управляющая штука такая. По СНГ управлялка эта в Лосино-Петровском находится. Я в свое время приложил немало усилий, чтобы на ту нору обратили внимание. Даже помогал статью писать "Город страха", посвященный этой базе. В те времена всякие последователи Дворкина также несли чушь и в своей антисаентологической деятельности не имели успеха. Я контратаковал в то время саентоцерковь и тут подвернулась возможность показать, как надо саентоцерковные структуры приводить в чувства и выводить на чистую воду, как говорят.

Так вот как-то самая работающая технология Хаббарда не работает. Там же есть все. Но далеко не все адепты высоцких консалтингов и вайсов всяких имеют ум, чтобы подумать о том, как может контора, которую просто захотели и закрыли, научить чему-то? Тот же выконсалтинг обещает, что внедри Оргсхему и все само собой будет работать, развивать бизнес.  Тут у него самого что-то как-то не сработало ничего.

Можно конечно им думать, что все это с ними делают Подавляющие Личности, но зря так думают. Зря потому, что в Админтехнологии Хаббарда есть все, что помогает справиться с подавлением. Но надо ее знать и уметь применять. А если вайсовцы не могут это делать, то это значит, что у них ее или нет, или они не могут ее применять. Не так ли? Но адепты этих контор (не все, но многие, я думаю), всего этого не поймут. И продолжат иметь место с этими бизнес-лохотронами.

И я могу считать, что для того, чтобы вайсовцам было нехорошо, я сделал достаточно правильные действия. Даже в 2013 году вышла статья с упоминанием конторы "Высоцкий Консалтинг". В этом блоге я ее показывал. И ему всякая там Оргсхема, к примеру, не помогла.

И вот я обещал, что саентоцеркви, морской организации в СНГ будет плохо - так и стало. Можете считать, что я предсказал :) А также я предупреждал, что базы данных WISE и информация о их клиентах очень может быть доступна сторонним лицам. И сейчас, когда WISE "нежелателен" в России, можно предполагать, что и те, кто получал услуги в том же высоцком консалтинге и других вайсовских ответвлениях саентоцеркви, будут "поставлены на карандаш" как те, кто с "нежелательными" имел какие-то дела. Про такой исход я предупреждал давно. Кто меня знает давно, тем известно про мою деятельность по раскрутке волны против вайс (хотя в пиаре и черном пиаре они должны быть мастерами, но как-то не вышло им знать эту часть админтехнологии Хаббарда). Я, если что, вайс предупреждал прекратить мне гадить "в знак благодарности" за помощь им в те времена, когда их "гении" не могли ничего толкового предпринять в определенных ситуациях. Но они ухмылялись и их последователи повякивали в мою, в том числе, сторону.

Теперь можем еще и предположить, что волна арестов в России связана в какой-то степени и с ситуацией с саентоструктурами, в первую очередь вайс. Ну замарались там люди даже из правительства связями с вайс и иным саентоструктурными явлениями. И я давно писал, что связи с саентоструктурами очень портят карму, так сказать.

И эта запись адресована в первую очередь тем, кто от меня слышал или читал мои записи о том, что вайсу вслед за саентоцерковью как таковой прилетит и от меня в том числе. Я просто дал импульс, а подхватили со временем разные люди. И все это начало двигаться и не останавливаться благодаря тому, что вайс и иные саентоцерковные структуры просто не прекращали (а то еще и усиливали) свой беспредел.

Ко всему прочему еще, можно так сказать, запретили Библиотеку Рона Хаббарда так называемую. Это не какое-то помещение, как, как мне показалось, посчитали орущие (чем себя дискредитировали в какой-то мере как такие, которые мало в теме того, о чем вещают) в защиту саентоструктур противоправительственные СМИ. Это та фигня, которой благодарности выражали те, кто пользовался цитатами из материалов Рона Хаббарда.

Но я давал неоднократно знать, что в саентоцеркви не материалы Рона Хаббарда, а "основанные на материалах Рона Хаббарда" саентоцерковные разработки, которые, тем не менее, та выдавала (и продолжает) за оригинальные материалы Рона Хаббарда.

Таким образом, запретили искаженные (сквирельные, выражаясь по-саентологически) материалы по технологии Хаббарда. Так что адекватным, а также тем кто в курсе ситуации, людям, беспокоиться не о чем. А вот тем "кто в танке" я даже сочувствия и соболезнования не выражу. Пусть продолжают есть суррогат и не задавать себе вопросов, которые просто напрашиваются сами собой.

Ну и я думаю, что Казахстан и его соседей ждет попытка вайса и прочих от него, и саентоцеркви, представителей, втюхать свой некачественный товар за большие деньги. Хотя в Казахстане некоторых из списка запрещаемых в России уже не пускали как раз из-за того, что они обманом пытались свою дичь "преподавать" там. Ну может как-то еще перекрасятся, переименуются, дыру найдут, из которой будут вещать свои "истины". Благо (для них), дураков лет на сто припасено (как говорится в пословице).

И это еще не конец. Те структуры как хамелеоны имеют разную окраску с разными названиями. Это и всякие бизнес-бустеры, и хаббард-менеджмент-систем и прочая ерунда. Работы по всей планете соответствующим органам хватит. И эти структуры и подобные так нагадили, что желающие помочь с ними разобраться всегда найдутся.

Ну и напоследок не могу не заметить (мне так кажется), что правительство России просто могло осмелеть в отношении саентоцеркви и ее структур, которыми является и WISE, после того, как в США (откуда управляют саентоструктурами саентоорганизации) выиграли демократы, которым проиграл республиканец Трамп, чьи перевыборы спонсировали саентологи в том числе (и опять их технология не помогла даже президенту с огромным влиянием переизбраться). Про это есть видео на моем канале на Ютуб. Ну и как бы, как мне кажется, правительство США, по крайней мере нынешнее, никого не станет корить за разборки с саентоцерковью и ее структурами.

-------

Ну а те, кто хочет откорректировать понимание/применение Админтехнологии Хаббарда, освоить на практике некоторые ее основные направления, могут у меня на сайте глянуть по каким ее направлениям я провожу обучение, коррекции. Вот ссылка - Админтехнология Хаббарда

По освоению самоодитинга на том же сайте у меня - ЗДЕСЬ

Конкретно про освоение Шести Шагов К Лучшей Бытийности (Шесть Шагов Самоодитинга) - ВОТ ТУТ

Мой канал на Ютуб - СЮДА 

А здесь ссылка на мою страницу на Patreon, где есть возможность знакомиться с материалами в том числе по самоодитингу, а также "в режиме реального времени" знакомиться с моей книгой "Что происходит, когда вы умираете" - Патреон

Отзыв после освоения "Исследования" у меня. Ноябрь 2020.

 

Отзыв на курс Андрея Савицкого «Исследования».

Андрей, спасибо Вам за этот интереснейший и полезный курс! Главное, что вынесла из него – это идею, что не надо назначать самой причину ситуаций. Нужно после обнаружения ситуации провести сбор данных и их анализ, а затем проанализировать ситуацию и обнаружить настоящую её причину. Обычно причиной оказывается совсем не то, что мы предполагали.

В-общем, следуем строго законам Логики и исследуем область как надо (можно подключить и статистики сюда), а не гадаем на кофейной гуще и не назначаем причину событий, исходя из того, что так чаще всего бывает или из своего богатого опыта, или из того, что кто-то очень авторитетный так сказал.

Сейчас продолжаю упражняться, благо есть на чем: в жизни множество нарушений Логики и различных ситуаций, где что-то идет не так, как надо, или получается не то, что нужно.

Этот курс помогает эффективнее оценивать окружение и исправлять различные ситуации. Более того, если область правильно исследована, то можно будет практически «предсказывать» дальнейшее развитие событий.

Поэтому можно сэкономить время, например, не общаясь с не теми людьми. А также быстро узнать в какое место лучше обратиться за какой-то услугой, а не терять время и деньги там, где её не предоставят или предоставят не в том виде, в каком надо. Самой главное, такие выводы можно научиться делать самому и довольно быстро. Именно этому и учит курс «Исследования». Мне ещё предстоит его осваивать самостоятельно, но я стараюсь применять его чуть ли не ежедневно, и он мне уже помог во многих ситуациях. И мне теперь не нужны советы авторитетов. Я сама себе Шерлок Холмс. Спасибо!

_________

Другие отзывы и о иных направлениях Админтехнологии читайте у меня на  сайте ЗДЕСЬ

Два отделения в Оргсхеме, которых нет в структурах, которые решили ввести эту самую Оргсхему Хаббарда в свою деятельность.

На первом месте по обращению ко мне (если вопрос касается именно Оргсхемы) являются люди, которые "изучали" Оргсхему на каких-то курсах, семинарах и так далее, но кто мало или совсем понятия не имеют о том, что такое и какие функции выполняют 2-е и 6-е отделения. И тут у меня есть пара вопросов.

Первый - за что они деньги платили, раз понятия не имеют об этих отделениях? А иногда "обучение" или "разработка" Оргсхемы может обойтись во много времени и даже в десятки тысяч долларов! Но люди не знают, что к чему. Как те, кто десятки тысяч американских денег заплатили, так и те, кто проходил некие мини-курсы у разного рода "специалистов" по административной технологии Хаббарда ("хаббард-менеджмент-систем", "административное ноу-хау" и иные названия).

Второй - почему там платят за "обучение" и ничего не понимают, а у меня хотят бесплатно "проконсультироваться", "попросить совета" и так далее? И потом опять туда вернуться, где недоучили.

Ну и третий, традиционный вопрос, есть о том, а почему вы решили, что традиционная Оргсхема вам поможет? Она для анализа нужна, а Оргсхема рабочая создается при помощи 12-и шагов, предназначенных для разработки Оргсхемы под конкретную деятельность! 

Думаю, что наличие этих трех вопросов дает понимание картины, из которой понятно, что по теме Оргсхемы недурно разводят жаждущих получить ее, такую манящую идеей, что она без тебя сама работать будет (но такого не бывает).

Честно говоря, немалое количество обращающихся ко мне хитрожопых надо учить, надо учить перестать хитрожопить, обращаясь за помощью. И поэтому я громко про извращение и подделку административной технологии Хаббарда и не вещаю - пускай шакалы давят хитросделанных. Ну вы можете догадаться, по тому, что я тут написал, что саенто-тусовка саенто-бизнесовая, которая вертится вокруг бизнесовых технологий Хаббарда, на самом деле скользковатая, склонная к кидалову под вопли про "этику" и прочие непонятные большинству вещи. Кто долго в теме, те со мной согласятся. Кто нет, у тех все впереди. И почему кто-то решает, что раз тусовка та хитрожопая, то и "гуру" их будут блестеть от честности? Или наоборот, если их "гуру" материал понятным не делают, то сколько в той тусовке адекватных или смелых, кто сможет задать вопросы о том, почему денег платим, а не понимаем никак, что творится, к примеру, во 2-м и 6-м отделениях.

2-е отделение работает с теми, кто уже пользовался вашими товарами или услугами. 6-е отделение работает с "полем", с теми, кто вас не знает еще и знакомит с вами то "поле", приводит в вашу организацию и потом, после вводных или основных услуг, они переходят под опеку второго отделения. И 6-е отделение "сарафанное радио"создает, справляется с "черным PR" и много-много еще чего делает. И это очень общее описание того, что делают эти отделения.

И вот когда рассказываю, что вот так дела обстоят, то некоторые нервничают и спорят. Они-то по-другому думали. Ну думать могли как хотели, но стандартно все так вот обстоит. И на меня чуть ли не обижаются за то, что я развеял их ложное видение того, что должно быть в тех отделениях стандартно.

А кто адекватен, те у меня те или иные направления Админтехнологии Хаббарда осваивают или корректируют, вводят в свою деятельность, применяют и справляются с разного рода кризисами, которые часто по всей планете гуляют.

И в тех структурах, которые "преподают" Оргсхему, нет на самом деле этих двух отделений в том виде, в каком они должны быть в Оргсхеме. Поэтому они и не могут преподать их другим. там иные моменты, о которых они не говорят, в том числе потому, что тогда придется рассказать о жертвах, а не "успешных кейсах", об уголовных делах, а не об "успешных кейсах" и так далее.

Кто хочет суррогат неработающий "осваивать" - тем всего доброго, тем, кто хочет на халяву получить совет о том, как заработать кучу денег не прикладывая усилий - тем к лохотронщикам, которых немало, в том числе среди саентологов, которые связаны с админтехнологией Хаббарда. 

А кто хочет иметь работающие инструменты из детища Хаббарда и получать результаты, справляться с трудностями на пользу себе, те могут зайти на мой сайт и посмотреть общее описание тех направлений Админтехнологии Хаббарда, которые применимы в бизнесе и иной деятельности, и выбрать те, или то, что им поможет исправить существующие ситуации или усилить положительные, и не попасть в ловушку очередных кризисов или выбраться из них. Заходите на сайт и через форму связи там можете ко мне обратиться.

САЙТ ПО АДМИНТЕХНОЛОГИИ ХАББАРДА

Более простая, из трех, стратегия зарабатывания денег. С точки зрения Админшкалы.

Искаженная Админшкала
из курсов саентоцеркви,
которая выдается за истинную.

Админшкала - это административная шкала в саентологии. Она направлена на помощь в создании таких планов, которые помогали бы достигать намеченного, желаемого и так далее. Берет свое начало она из так называемой Серии "Данные", из ее части "Улаживание". А также из Серии "Задачи". Это все соединили вместе и получилась такая вот Админшкала.

Ее варианты представлены в разных видах в саентологических структурах. Изменяются они ради некоей "пропаганды" намерений саентоцерковных структур. И сходных с ними.

Настоящая Админшкала, как, собственно, и вся Серия "Данные" взяты из старой, доброй науки Логики. Немного Рон Хаббард ее перевел на свой язык, облек в "религиозную" форму и получилось нечто, что считается его детищем.

Админшкала помогает рассмотреть все тонкости предстоящего или существующего действования, организации его так, чтобы в результате получить желаемую Идеальную Картину. 

В саентоструктурах и связанных с ними структурах не уделяют внимания вообще тому, что есть своего рода три варианта использования этой самой шкалы, так как маловато в ней разбираются, там иные намерения, а не желание помочь своим студентам что-то на самом деле освоить. Там в чести больше некая тусовка, чем освоение реальных инструментов. Я же тех, кому помогаю освоить это направление Админтехнологии (административной технологии), с этими тонкостями знакомлю обязательно. 

Чему обычно пытаются учить? А там пытаются начинать планировать сверху-вниз. Вверху "прорабатывают Цель" и спускаются к программам и так далее. Ну тут сразу серьезные искажения есть там. в верху Админшкалы стоит Идеальная Картина (общая). Но там ставят Цель. Потом там программы являются чем-то, что младше планов, не понимая, что планы и программы это одно и то же. Просто горе-переводчики, переписчики не поняли, что у Хаббарда план и программа это одно и то же. Ну то ладно.

Так вот, учат сверху-вниз планировать и "управлять". То есть, у вас есть своя какая-то идея и там учат вас ее ставить основной, главной. И призывают, так сказать, свою волю в окружение продавить. Только вот никто вам не расскажет, что почти ни у кого не выйдет так свои идеи воплотить в жизнь.

В итоге по этому ложному направлению двигают всех тех, кого вроде как "обучают" этой Админшкале (даже не напоминаю, что она там искажена). И часто Админшкала не срабатывает и люди, и их дело, терпит крах.

Такой вариант сверху-вниз могут себе позволить государственные или сравнимые с ними по наличию организованности, наличию ресурсов и так далее, структурами. Пусть у вас даже сеть мегамаркетов, этот вариант сверху-вниз скорее всего не для вас. Но если вы владеете кучей СМИ, то вам будет легче так сверху-вниз продвинуть свои идеи, но все-равно, если вы не с потенциалом государства или же за вами не стоит государство, то и это вряд ли вам поможет. Но тулят своим "студентам" именно такое направление. При таком подходе просто окружение своей инерцией вас раздавит, ладе если оно вас и не собирается атаковать. Вся масса окружения просто начнет сопротивляться вам.

Есть еще один вариант направления Админшкалы, так сказать, в массы, чтобы все-таки суметь продавить свои идеи и намерения, но про него я рассказываю только тем, кто у меня осваивает Админшкалу. Поэтому переду сразу к третьему. У них нет порядкового номера, просто указываю на их количество.

Третий вариант во главу ставит не стратегию, а тактику. А когда вопрос касается тактических планов и боевых (оперативных), то главнее становятся именно эти оперативные ("боевые" в админтехнологии) планы.

Боевые планы формируют тактические, а те, в свою очередь, стратегические. И такой подход самый простой из всех трех, более быстро дает возможность получать доход, расширяться и так далее. Но про него в тех структурах не говорят. Не говорят,  не смотря на то, что детище Рона Хаббарда начало продвигаться в массы именно таким вариантом, и расширялось именно по такому варианту!!!

Но для того, чтобы более быстро по этому варианту пойти к расширению, успеху и большим, чем есть, деньгам, можно начать с использования двух других направлений Админтехнологии Хаббарда - Основ Связей С Общественностью и Управления На Основе Статистических Данных И Формул Состояний. Первое подойдет к тем, кто хочет у окружения узнать, за что оно вам будет отдавать деньги. Второе тем, кто не особо с обществом хочет тесно уж контактировать, а хочет начать с понимания того, что же сейчас на самом деле происходит у вас самих.

А Оргсхема, вопреки всем ожиданиям, здесь на заднем плане, если она вообще есть. Про то, почему это так, в этом блоге я писал неоднократно.

Про то, какие есть основные направления Админтехнологии Хаббарда, которым вы к тому же можете обучиться, или по которым вы можете откорректировать прошлое обучение, неверное применение, заходите и читайте на моем сайте ЗДЕСЬ и там есть отзывы об обучении у меня, и с него при помощи формы связи (Контакты) можете ко мне обратиться по вопросам обучения.

Российские или из СНГ саентоструктуры отказались от религиозного статуса? Нет у них реальных прав на материалы именно Хаббарда? Или что происходит тайного, что должно быть явным?

Кто в теме моих старых взаимоотношений с саентоструктурами (церковь саентологии и ее ответвления), тот в курсе, что я в свое время был с ними связан просто как пользователь их услуг. Затем, когда там начались некоторые изменения, не такие, какие хотелось бы, я перестал с ними общаться. А они со мной нет. Доставали и вредили. В итоге я решил внедриться к ним в штат, чтобы понять, что с ними происходит изнутри, почему они так себя ведут. И внедрился и какое-то время работал как в штате, так и в качестве внештатного сотрудника. Несколько лет мне удалось в таком вот статусе побыть у них. И в итоге, собрав всю необходимую информацию, понял, что мне с ними не по пути. Про это я и заявил.

И заявил тихо, чтобы никого не будоражить. Людям при должностях в тех саентоструктурах, с которыми мы были знакомы много лет и даже, как я считал, дружили. В тот же день я получил информацию о том, что на меня началась атака. "Друзья" оказались сволочами. Особенно одна "подруга", за которую я вписывался, когда ее саентоструктуры хотели  сломать. Да и ее мужа.

Через время на меня "в знак благодарности" вылилось столько помоев и так далее, что это явно был перебор. Кто решал покинуть те структуры, те на своем опыте знают, что оттуда такое может лезть в твою сторону, что... Одним словом, там не гнушались разными способами.

И в такой вот ситуации я им объявил, что начинаю контратаковать, раз они не понимают "парламентских методов" решения разногласий. Я составил план и стал по нему контратаковать их. К тому же, все это попало на время, когда между Россией и Украиной начались, мягко говоря, непонятки. И уже четыре года как российские саентологи всеми способами старались выдернуть разные ресурсы (ясно,что на первом месте были деньги) из украинских саентологов. Рвачи. Да и слухи плотно шли о том, что украинские саентологи могут в СНГ стать самыми главными, так как в Украине с религиозными законами все попроще, чем в России. И поэтому как гиены российские саентологи старались как липку ободрать украинских. И в такой вот ситуации я решил, что надо что-то учудить, чтобы с российскими саентологами разбирались в России. То есть чтобы они из Украины ушли в Россию. Нам на месте было чем заняться в те времена и такой грабеж со стороны российских саентологов явно нам не нужен был в стране. Если раньше наши ездили туда и их там обрабатывали, то в то время четыре года как уже оттуда и на места приезжали, и драли со всех  все, что могли. Так что пришлось придумать как их отправить домой в Россию, при том так, чтобы им там сладко не было. 

И я по разработанному плану стал действовать. В итоге занял саентологов у них дома разными занятными делами. До Украины им дела уже не было, немалому количеству людей пришлось думать, как ту самую задницу, которую им пришлось из Украины убрать, у себя дома спасать. У них начались суды и так далее.

До забавных ситуаций доходило. Я пообещал, что если не угомонятся, то я сделаю так, что те, кто против меня "воюет" из саентоструктур российских, сами потом их будут атаковать. Ну так и вышло. Представители Морской Организации (одна из управляющих структур) стали покидать их ряды и потом даже атаковать их, требуя деньги вернуть или еще что-то делать.

Ну то все было достаточно обширно и активно, поэтому в записи в блоге описать все не имею желания, так как придется книжищу писать, а не книгу.

Так вот, о теме записи. Как я им и обещал, у них начались суды. И был у них выбор. Кто тогда этой темой интересовался, тот понимает и помнит, о чем я. Тогда  еще по Казахстану (и этой республике помогли, чем могли) их гоняли, немного во Франции (помогли чем могли и там), в Германии они уши поприжали, в США тоже некоторая буря тогда начиналась, которая вылилась и в то, что куча саентологов американских в суды иски на церковь саентологии стали подавать, другие американские саентологи, стали петиции писать о лишении саентоструктур налоговых попущений из-за якобы религиозного статуса. Там часты стали истории о том, что кто-то уходил из церкви со скандалом, в том числе бегство оттуда совершила племянница главы церкви саентологии, которая книгу разоблачающую те структуры выпустила, а "вишенкой на торте" было бегство уже отца главы церкви саентологии и его рассказы о том, что внутри тех структур происходит. По американскому телевидению он рассказывал и не только он.

Так что там весело было везде им. И пошло против них много судов в разных местах. Ну и творческие бывшие саентологи выпускали на американском телевидении шоу с разоблачением саентоцеркви.

Два варианта: религиозный с добровольными пожертвованиями или товарный знак, фиксированные цены, но без религиозности. Что они выбрали?

Так вот, в России у саентоструктур было два варианта: первый - отказаться от товарных знаков и считаться религиозной структурой, но тогда за услуги и материалы они не могли назначать цену, так как взносы за их услуги, в плане религиозности, тогда считались бы пожертвованием, а жертвует в религии кто сколько может и хочет. А второй вариант в том заключался, что они оставляют за собой право устанавливать цены на услуги и тогда они имеют товарные знаки, должны будут платить налоги, но о религиозном статусе тогда придется забыть.

Так вот,  если вы сейчас решите делать рекламную кампанию на Гугле, то ваши объявления будут проверяться и потом допускаться или нет. Либо же будет ограниченный допуск. Так вот, сейчас, если вы на Россию решите запустить рекламу со словом "саентология", то узнаете, что в этой стране это слово - товарный знак. В предыдущем абзаце я рассказал о двух вариантах событий. И такое вот примечание от Гугла, что юридически в России это слово является товарным знаком, показывает, что выбор пал все-таки на деньги, а не на религиозность. Вот так выходит!

Заблудший ум может сочинить много чего, почему вот так "хитро" саентоструктуры поступили, но если подумать головой и Гугль ничего не напутал, но вот получается, что в России теперь это торговая марка (по версии Гугла), а это значит, что саентоструктуры российские выбрали не религию с пожертвованиями кто сколько может, а прайс-лист с установленными ценами, а религиозность как-то (как и долгое последнее время, если на практике, а не на словах) пустили по боку. А как пищали во время моих с ними баталий и их баталий с другими вышедшими, что они "защищают свою веру" или "религию". А тут как, сдулись? Ну или Гугль что-то путает, хотя совсем не уверен.

Возможно, кто-то из саентоструктур Гуглу рассказал, что "саентология" это слово торговой марки и Гугль взял и поверил. Тогда получается, что опять таки они отказываются от религиозного статуса в пользу денег.

И я писал в этом блоге ранее, что не пойму, как можно было патентовать в тех же США слово "саентология" (scientology), потому что оно было известно очень давно в книге под названием "Универсология".

Это книга 1871 года.

А вот ее страницы с этим патентованным словом. 5-е слово на букву "S"

Вот еще (пункты 58-59 имеют это слово, да и в самом верху оно между Натурологией и Артологией):

Вот еще (пункт 60):

И еще (4-я строка сверху):

И еще (5-я строка сверху):

И это книга 1871 года, а Хаббард родился в 1911, то есть через 40 лет после выхода этой книги. Но люди, которые патентуют это слово как товарный знак,  видимо не очень в теме, либо в законах дырка. 

Ну и как же без обложки книги 1934 года (Хаббарду 23 года от рождения) Норденхольца с редким названием "саентология", но на немецком языке:

Ну тут некоторые скажут, что фиг с ним, что на немецком, но буквы в конце не те. Так вот таким можно книгу предыдущую показать. Я читал и ту и ту, и читал Хаббарда. Так вот там, я бы сказал, подозрительно похожие тексты, только у Норденхольц это написано за почти 20 лет до первого упоминания Хаббардом слова "саентология", а в "Универсологии" кое-что было уже написано за 40 лет до рождения Хаббарда. Что не мешало Хаббарду писать такие же тексты и заявить что он придумал слово "саентология". 

Материалы Хаббарда изданные при его жизни и снова авторские права.

Выбор они сделали, слово непонятно как товарным знаком стало. Ну а вот есть еще один момент.

В США в библиотеках, в электронных, книги не могут выставляться, если на них распространяются авторские права. Но если  мы залезем в американские библиотеки (а в США строго с авторскими правами, строго аж до неприличия), то что мы видим. А видим то, что в последнее время там все меньше современных книг по дианетике и саентологии. но никак не уменьшается количество представленных книг Хаббарда по дианетике и саентологии, которые были изданы  при его жизни. И ладе некоторые появляются там.

Тогда что у нас выходит? А выходит, что прав на материалы, которые выходили во время жизни Хаббарда на данный момент нет ни у кого. Эти материалы - общечеловеческое достояние на данный момент. И это все как-то не сходится с заявлениями саентоцеркви о том, что права у ее Морской Организации от Хаббарда были получены. Если российские законы насчет товарных знаков могут вызывать сомнения, то вот законы США по этой теме, я уверен, работают. И если материалы Хаббарда в свободном доступе в библиотеках, в которых выставляется только то, что не защищается законами об авторском праве, то значит, что ни у кого единоличных прав на материалы Хаббарда нет. И странно и глупо тогда выглядят всякие благодарности саентобибилиотеке за право использовать что-то из материалов вроде как Хаббарда.

Но вот книги, которые при Хаббарде издавались, в большинстве своем не содержатся в так называемых "основах", то есть сборнике якобы материалов Хаббарда.

А что тогда в саентоцерковных материалах находится? А то, что "основано на материалах Рона Хаббарда".Ос-но-ва-но, но не является именно ими! И поэтому мы под подписью Хаббарда можем видеть изданные Инструктивные Письма, которые Хаббард не мог физически написать, так как уже умер к моменту выхода этого материала. Есть письма и 90-х годов и 2000-х, а он умер в 1986 году.

Так что вот так. И что там в саентоцеркви выдается за материалы Хаббарда - сам  черт ноги сломает и не разберется, кто там что добавил в некоторые материалы Хаббарда,слепил все в кучу и выдал как за оригинал. Ну и в Свободной Зоне тоже материалы или саентоцерковные, или невнятного Билла Робертсона, который создал урода псевдо-саентологического в виде Свободной Зоны, где до умопомрачения все намешали со всем и выдали за саентологию и дианетику. В саентоцеркви,  насколько я могу судить по доходящим до меня данным, та же ерунда еще более расцвела, чем даже в те времена, когда я оттуда выходил. Мы тогда воевали с искажениями в саентоструктурах, а сейчас там даже нет тех, кто понимает, насколько там суррогат выдается за материалы Хаббарда. Так что все печально.  Но слово запатентовали.

Так что непонятно,что происходит. Либо саентоцерковь СНГ отреклась от религиозности, либо кто-то от саентов Гугль обманул, либогде-то "эксперты" не эксперты и патентуют и так далее все, что первое принесут и объявят своим.

В любом случае,  собрав все вместе,  что я тут написал, делаться может вывод, что в саентоструктурах еще больше нет саентологии,чем раньше, и патентовать и товарными знаками обвешивать может только свои изобретения, которые возможно в какой-то степени "основаны на материалах Рона Хаббарда". И это дает ответы на вопросы о ситуациях, когда кто-то из саентоструктур искажал технологию, но ему ничего за это не было - давно "творчеством" там стали заниматься, а не следованию материалам Хаббарда. А мы тогда сражались за правду. Потом поняли, что к чему, но далеко не все. И так как российские структуры управляли (и наверное сейчас управляют, судя по разным признакам) разными структурами из стран СНГ, то вся эта ситуация имеет отношение не только к российским саентологам. И говорят, что и в Америке в основном в саентоструктурах слышно русскую и итальянскую речь, чем английскую американского варианта. Видимо это вызвано исходом американских саентологов (ушел даже человек, который 40 лет там проработал, а потом стал саентоцерковь обвинять в нарушениях) из саентоцеркви из-за ситуаций в ней.

Ну а мне удалось еще застать те времена, когда можно там было что-то изучать, что было так или иначе саентологическим и дианетическим в большей мере, чем сейчас в разного рода саентоструктурах. Про эти направления (как и прежде рабочие) у меня на сайтах:

Освоение самоодитинга/самопроцессинга

Общий отзыв об освоении некоторых вещей под моим руководством. Декабрь 2019.

Закончили затянувшийся мой цикл Символы с Андреем.

Как всегда слова Благодарности!!!

К Савицкому, я попала на шесть шагов, в 2016 году, вроде..

Далее были подробные статистики, административные технологии, я уж не знаю, что-то может я и забыла.

Но! Скажу одно, дела мои с того времени пошли в гору, лучше..

Столько и изменений в жизни, да, была выпала  из эфира, как говорит, но главное, чтобы это все было осознанно!

Пока сам не захочешь что-то поменять в своей жизни, никто не сможет помочь. Андрей, с большим терпением и все по несколько раз объясняет и нет такого, что как в школе, переспросить страшно, будут ругать.

Спасибо, тебе огромное!

И не думай от меня легко отделаться 😜 мы ещё что-нибудь будем проходить.

Я не смогу без твоих волшебных пендиляторных🤭😃

___

Мои сайты о том, что можно освоить для самостоятельного применения:

Админтехнология

Освоение самоодитинга,самопроцессинга

Как внедрить Оргсхему, Статистики и другие части Админтехнологии Хаббарда так, чтобы не потерять лояльность персонала.

Ко мне нередко обращаются с вопросами (или хотят пройти обучение, коррекцию) люди, которые осваивали где-то что-то из Админтехнологии Хаббарда. Есть и такие, которые где-то тратят уйму времени и неприличные деньги (нередко десятки тысяч долларов), а потом обращаются ко мне с вопросами, ответы на которые за те деньги, которые они где-то платили, им должны были дать там. То есть где-то платят деньги за освоение той или иной части Админтехнологии Хаббарда, потом не знают, что с этим всем делать и почему ничего не работает, или не так работает, а потом обращаются ко мне, чтобы я бесплатно откорректировал что-то. Ну такие маневры мне не интересны. Тем более, что те,  кто обращаются (я не всех обращающихся имею в виду, а тех, о ком я выше упомянул), продолжают иметь дело с теми, кто им что-то не то продал, но у меня стараются восполнить пробелы бесплатно, а то еще и материалов нахаляву получить (ну там дорогие). И мне таких хитро...опых не жалко. Я рад, что их имеют по полной всякие саенто-гуру бизнесовые. Так что эта запись не для таких, в принципе, а для адекватных.

И вот один из частых в последнее время вопросов: "Как внедрить Оргсхему, Статистики и другие части Админтехнологии Хаббарда так, чтобы не потерять лояльность персонала?"

Ну хороший такой вопрос. Ответ будет еще лучше: "Никак!". Никак для большинства из тех, кто проходил во всяких "-консалтинг", "-маркетинг", "-бустер", "школах владельцев дела" (или как там его) и так далее некое "обучение". (Ну если кто-то из владельцев решил, что я на них намекаю, на владельцев саенто-бизнес всяких тренинговых и иных компаний, или сами эти конторки, то пусть не расстраиваются - просто не надо было в свое время брать чужое и сейчас подворовывать, извиняюсь, "заимствовать". Если что, могу показать и доказать, озвучить и так далее, так что лучше молчите).

А почему так?

Ну давайте посмотрим на сам вопрос. В нем уже подразумевается, что внедрение Оргсхемы, Статистик или иных частей Админтехнологии Хаббарда, так или иначе вызовет (или уже вызывает) некое недовольство персонала.

А почему такая реакция у персонала? Да потому, что всякие те бизнес-саенто-гуру, которых я упоминал выше, плюс сама церковь саентологии (к подразделениям которой принадлежат все те саенто-бизнес-гуру), за много лет набрали себе "славы", дурной славы, паршивой репутации. Да так много, что нет наверное ни одного месяца, чтобы в СМИ или Интернет не попадала информация о проблемах то у того, то у этого, то на том предприятии, то в том бизнесе. И при пристальном рассмотрении тех, у кого проблемы (у них самих, или у них самих после того, как они кому-то проблемы создали) обнаруживается, что так или иначе они связаны с церковью саентологии, либо же с ее подразделениями типа WISE (так называемый всемирный институт саентологических предприятий) - как раз их члены часто и являются теми, кто вроде как преподает что-то по Админтехнологии Хаббарда.

Члены этого WISE часто светятся в СМИ и нередко в связи со скандалами и уголовными делами. При том по многим странам бывшего СССР, а также и иным, в том числе и Европы, а в США вообще телепрограммы выходят, где бывшие саентологи клеймят всю эту структуру, в том числе высокопоставленные, вышедшие из нее.

И садятся даже чиновники, которые так или иначе связаны с теми структурами. Их сан или чин даже не спасает от неприятностей. А сколько людей замазалось связями с саентоструктурами и потеряло свои положения в обществе, политике, бизнесе!

Так вот, проблемы у тех людей были (и есть) как раз не из-за самой Админтехнологии Хаббарда, который считается основателем саентологии, а как раз из-за саентологических структур, которые давно отошли не то что от Админтехнологии, а от Хаббарда вообще. Но люди в этом не разбираются, им что Админтехнология, что проделки саентоцеркви все одно и то же. Поэтому негатив от проделок саентологов на автомате переходит и на саму технологию (в данном случае Админтехнологию).

В саентологических структурах (по Оргсхеме, собственно) деятельность, функции делятся на две основные группы. Первая - администраторы. Вторая - технари. Администраторы должны организовывать деятельность так, чтобы технари (технический персонал, который применяет технологию в тех или иных направлениях, либо же обучает ей других, то есть непосредственно связан с пониманием и применением технологии, а админперсонал организовывает все так, чтобы технари работой занимались, а не искали клиентов, где работать и так далее) занимались своей работой.

И в какой-то момент админперсонал во всей структуре саентоцеркви и ее подразделениях заплесневел, то есть он стал превращаться в обычную вонючую бюрократическую структуру внутри структуры. И стал давить на технарей, не понимая, что технари как раз и лучше всех должны понимать в том числе и Админтехнологию, ее суть. Без технарей админперсонал не нужен. Без админперсонала технари способны организоваться, создать структуру и сами администрировать деятельность. Они ведь на практике знают как и где работает технология. А админперсонал, тем более уже забюрократизированный, может только умничать, сотрясая воздух умными словами.

И получилось, что техперсонал покинул те структуры, а админперсонал начал пытаться как-то заменить его кем-то из своих рядов. Но, как говорится - технарь это призвание. И в итоге получилось, что бла-бла-бла из админперсонала стала занимать посты техперсонала, не имея для этого каких-либо врожденных способностей. И началось выхолащивание той же Админтехнологии (админперсонал должен ее знать, но без консультаций технарей он не понимает сути и начинает искажать ее), а затем и подмена технологии чем-то иным, далеким от самой технологии.

А потом стало ясно, что те структуры вообще не имеют права патентовать, подавать на авторские права материалы по технологии Хаббарда. Ну то другая история.

И в итоге и получилось, что "Админтехнология" в тех структурах стала сочетанием бюрократии, жажды денег при непонимании технологии и искажении ее. И вот такую картину мы и имеем.

Ну а как же слава Админтехнологии, спросите вы? А славу ей принесли именно технари, а нынешние саентоструктуры просто присвоили ( как часто и бывает) чужое себе и используют как приманку.

Так вот, искажения появились, да еще и обычную бюрократию всунули. Из-за искажений, естественно, там перестала работать та же Админтехнология, а есть хочется, а управлять не получается, поэтому и всунули обычную подавляющую бюрократию.

И вот это подавление попало и в саенто-бизнес-консультационно-образовательные структуры (где никогда технарей почти не было, а были бла-бла-бланедоадминистраторы) и там так стали со своим персоналом вести, прикрываясь Хаббардом и так далее, часто толкуя его прямо-противоположно тому, что он писал или рассказывал. И вот эта бюрократическо-подавляющая структура пошла в люди, то есть к руководителям, которые вроде как изучали Админтехнологию.

И еще добавим сюда то, что такие бизнес-гуру от саентоструктур обещают, что вот что-то внедрите и само все заработает, а персонал в клюве носить будет деньгу. Это прикрытая ловля на халяву, на желание халявы. И люди ловятся. 

Вот Оргсхема, к примеру, не предназначена для того, чтобы ее внедряли, она - шаблон для анализа, своего рода аудита деятельности. И с этим шаблоном надо уметь работать по своему, а не внедрять его бездумно, уверяя всех в том, что это само работает. Это дикое искажение. А чтобы у вас была работающая Оргсхема, для вашей деятельности, там надо 12-ть шагов выполнить, пройти по ним, чтобы у вас была ваша работающая Оргсхема, которая очень даже может отличаться от всем известного шаблона, который суют как за идеал. И вот вашей Оргсхемой вы и будете управлять, должны ей управлять, она помогает вам руководить деятельностью легче и эффективнее, но сама она без руководства не заработает. И вот если вы пройдете 12-ть шагов по Админтехнологии, по построению своей Оргсхемы, то тогда у вас будет ваша реальная Оргсхема, которой персонал противиться не будет. Это один из вариантов как Оргсхему иметь и не терять лояльности персонала. Вначале я писал, что никак не получится внедрить Оргсхему и не потерять лояльность персонала. И я имел в виду  (не поясняя тогда), что внедряя суррогат, основанный на исследовательском шаблоне, помноженный на требования к персоналу самим теперь работать и просто в клюве деньги вам нести, вы лояльности не сбережете. Мало того, что непонятную и нелогичную вещь суете, так еще и требуете всю работу за вас делать. А зачем вы тогда нужны? А за что вы деньги просите? Бунт зреет, саботаж. Идиоты остаются, карьеристы выдавливают остальных толковых. Толковые шлют всех к черту и идут в другое место (может даже к конкуренту), либо же сами что-то организовывают (и вам повезет, если они не станут вам злыми конкурентами, такое бывает).

Статистики искажены там тоже. Тут как и по Оргсхеме неправильной и неправильно внедряемой проблемы будут. Тут только один пункт укажу. Есть в управлении на основе статистик так называемые Низкие Состояния, и за них дрючат персонал. Персонал, естественно, будет противиться системе дрюченья его. А в чем дело? В подавлении. А откуда подавление? А из-за непонимания, искажения Админтехнологии, той ее части, которую хотят внедрить для дрюченья персонала. А где тут искажения? А искажение в том, что нет Низких Состояний, а это Специальные Состояния (что Помеха, что Смена Власти - это Специальные Состояния), это двигатель всех остальных состояний, без которых все еле-еле работать будет. Ну я писал в этом блоге про это достаточно. Можете побродить и посмотреть.

И теперь собираем все в кучу, начиная с искажения технологии и заканчивая тем, что связанные с такой искаженной технологией нередко банкротятся или же садятся в места заключения. Плюс еще подавление и перенос на плечи всех забот на персонал, с повышенными требованиями и дрюченьем его дело ни по делу. Будет персонал лояльный? Нет.

И можно задаться вопросом насчет того, что ну да, возможно так все и есть, но персонал-то всего этого не знает. Да не совсем все так.

Я написал выше, что ко мне обращаются те, кто хочет освоить что-то из Админтехнологии, откорректировать какое-то раннее обучение, откорректировать внедрение. Но чаще всего ко мне обращается персонал, не сами руководители. Персонал за голову берется. То руководитель где-то "поучился" и потом требует ото всех написать Админшкалу, при этом сам толком не может объяснить, что это такое. Это простой пример. Либо по статистикам требуют от людей чего-то и дрючат за то, что не достигли каких-то квот (какие к черту квоты в статистиках, квоты в планировании!?) И персонал рыскает по интернету, персонал общается со своими знакомыми и те, иногда, узнав, что вводят что-то из Хаббарда советуют искать работу, так как скоро настанет трындец. Трындец как персоналу, так и руководителю и его бизнесу. Кроме искаженного обучения чему попало, иногда такие гуру бизнесовые еще и бизнес высосут и потом никто ни за что не отвечает, а владелец либо в депрессию попадает, либо в тюрьму за долги, или же выходит из окна восьмого этажа и его больше нет. И так далее. А еще те структуры ненавязчиво начинают, а заканчивают достаточно жестко решать за вас, с кем общаться, а с кем нет, кто правильный, а кто нет. Персонал, который лелеял вашу деятельность, очень не желает, чтобы кто-то с бугра залазил в эту саму деятельность. И нередко руководитель, связавшись с теми структурами, не поняв непонятную "админтехнологию", на помощь призывает из тех структур (и за это отдельно оплачивая) "экспертов", которые высасывают в итоге все, выдавливая продуктивный и преданный персонал, либо ссорят учредителей, выбрасывая одного, а затем уже им легче высасывать оставшегося.

И "сарафан" работает. Он работает давно среди персонала, неравнодушного персонала. Потом он, видя все такие внедрения, может создать некий актив (ну вы же запустили "саморазвивающийся бизнес", учитесь и не знаете, что у вас происходит, а там уже группы создаются разные), и вот такой актив и обращается ко мне хотя бы для того, чтобы понять, что происходит. И я слушаю их и понимаю,  что там технологии Хаббарда нет и подавно, а есть некий суррогат. Но не у всех активный персонал бывает, так что все просто саботируют что-то или покидают ваш бизнес самые толковые и уважающие себя. Идейные еще могут остаться, пока еще есть надежда не умереть с голоду. Но в итоге чаще всего уходит и он, оплачивать идиотизм не готов, да и есть хочется, а перспектив не видно.

Так что персонал не лоялен к внедрению не из-за того, что против Админтехнологии, а против того искажения и маразма, которые под этим видом "внедряется". Плюс против того, что дает такое повсеместное внедрение чего-то далекого от Админтехнологии, то есть против испытания на себе негативного чьего-то опыта. Админтехнология Хаббарда вышла из старой, доброй, подзабытой науки Логики (не той, что сейчас), а этому персонал противиться не будет (его в той или иной мере к Логике приучали еще в школе, когда математику преподавали, к примеру, так что им все знакомо с детства).

И выход тут один - для начала самим знать правильную технологию, а потом уже ее внедрять постепенно куда-то, не теряя лояльности персонала.

Что из Админтехнологии можно изучить (и сразу начать внедрять), откорректировать читайте на моем сайте - 

Обучение или коррекция обучения по Админтехнологии Хаббарда. Коррекция внедрения.

P. S. Не редактировал, поэтому какие-то ошибки несущественные в тексте могут быть.

Отзыв об освоении Организующей Схемы Организации (Оргсхемы).Октябрь 2019.

Спустя некоторое время после того, как у меня человек закончил осваивать технологию, относящуюся к Оргсхеме, он прислал мне отзыв:

Отзыв об освоении Организующей Схемы организации

Добрый день, хочу оставить отзыв о том, как Андрей меня учил инструменту управления под названием Оргсхема в организации. Путь был нелегок и тернист, закончил я освоение около 4 месяцев назад , все эти 4 месяца те наработки, которые я  разрабатывал под чутким присмотром Андрея, я доделывал, разрабатывал программы, инструкции и вот на выходе я имею работающую оргсхему, которая работает и помогает мне координировать и управлять своей деятельностью, которая сейчас, я это вижу с оргсхемы, действительно  является моей, также я вижу, что она отображает текущую мою ситуацию и по мере развития и приобретения нового опыта, она будет меняться, но фундамент уже заложен и это благодаря, Вам, Андрей, за что Вам большое спасибо.

Как была построена работа с Андреем, хотелось бы остановится на этом вопросе, чтобы те, кто будут читать этот отзыв, понимали как построен процесс Обучения у Андрея и поняли, что если обратитесь, будете иметь дело с профессионалом, который берет деньги не за Бла-Бла-Бла, а  действительно за качественные, Уникальные знания, которые после освоения становятся частью тебя и приносят конкретные результаты на практике (если вы конечно не ленитесь, а трудитесь и системно применяете их в своей деятельности, иначе результатов тяжело достигнуть...)

Итак, про процесс освоения: построен он у Андрея так: минимум теории (только то, что касается конкретно темы), а остальное это практика, которая основана на том, что я брал ту теорию, которую давал Андрей, сразу внедрял и разрабатывал отделения своей организации, отображая текущую работу, только когда я это Делал, я видел недостатки, слабые места (которых оказалось очень много) и все это дело оптимизировал и сводил количество дев- ти к минимуму (что такое дев-ти, вам Андрей расскажет) и вот я брал разрабатывал шаг за шагом каждое отделение, расписывая продукты и подпродукты, а Андрей меня корректировал и давал дельные советы по улучшению и ещё большему уменьшению дев-ти. На выходе мы получили работающий инструмент - Орсхему, которая очень сейчас Помогает развивать дальше мою организацию и зарабатывать больше денег, при этом времени тратить на порядок меньше. А учитывая и применяя, то, что было мною освоено у Андрея ранее: Админшкала, управление деятельностью по статистикам, 6 Шагов Бытийности ,Процессинг Символов, Процессинг концептов, Супер Силу (Серия 1, другие серии ещё предстоит освоить) я получаю ну ОЧЕНЬ Мощный ресурс, знания, которые мне очень помогают жить, познавать новый опыт и достигать своих целей, которые кстати также мне помог в своё время подвосстановить Андрей и надеюсь, что ещё поможет .... С моих слов видно, что вклад Андрея в моё образование и совершенствование просто бесценен за что я Вам , Андрей, очень благодарен и навеки являюсь вашим верным союзником и другом, спасибо Вам большое, надеюсь , что мы с вами продолжим Обучение в ближайшее время и впереди меня ждёт ещё много, много открытий, которые позволят быть ещё более успешней и причинней , СПАСИБО!!!!

О том, какие есть основные направления Админтехнологии и которые можно освоить, читайте на моем сайте ЗДЕСЬ

Фатальные ошибки при внедрении Админтехнологии Хаббарда (в том числе Оргсхемы) и иных подобных вещей. И кое-что из книги Хаббарда "Как жить даже если вы руководитель" в подтверждение некоторых моих слов.

Очень часто Административную технологию Хаббарда (Админтехнологию) представляют как нечто, что вот ты внедрил, вот все само собой и заработает, а ты только будешь все самое лучшее получать (в первую очередь невероятную прибыль). 

"Вводят" ее обычно всякие там консультанты WISE ("Всемирный Институт Саентологических Предприятий" так называемый). WISE это структура находящаяся в подчинении так называемой "церкви саентологии". Я в этом и другом своем блоге уже писал неоднократно, что псевдо-религиозность у них просто для того, чтобы налоги не платить и некоторых иных моментов, а все их "Писание" - состоит из кусков разных методик и просто теоретических вещей, которые даже задолго до Хаббарда были известны, но им выданы за свои открытия и разработки. И немало чего взято именно из старой доброй науки, которая была известна как Логика. Многие сейчас и не подозревают, что это за наука такая, для многих это просто слово какое-то, которое что-то умственное обозначает. Но это наука. Некоторые авторы тома по ней писали в прошлые века. И я не сторонник нынешние издания по Логике считать изданиями по Логике, так как это нечто такое, что не совсем является тем, чем является на самом деле более-менее классическая Логика. Хаббард брал много чего именно из старой, классической науки Логики, материалов по ней. Он брал просто части ее и на основе них писал некоторые материалы, заявляя, что до него этого никто не знал. Хотя в тех материалах гораздо больше, чем даже в его огромном количестве материалов. И, кстати, без понимания основных принципов, законов Логики, его Админтехнология в принципе-то и не работает как надо и не понимается даже так, как должна. Это многие упускают.

Я знаком с технологией Хаббарда более 20-и лет, даже работал в разных структурах церкви саентологии в штате, и в том числе даже лично знаю некоторых консультантов, "экспертов" по Админтехнологии Хаббарда. Я даже в свое время программы составлял для того, чтобы, в том числе и WISE, вышел из кризиса, состояния не расширения, когда такое было в начале десятых годов двухтысячных. Я мог такие рабочие программы составлять, а супер-эксперты по технологии Хаббарда почему-то нет. Налицо было видно, что как положено Админтехнологию они и не знают, там у них суррогат. Мне шлют иногда Оргсхемы (которые лучше бы в кавычках писать, так как там бред), составленные (иногда даже не за тысячи, а десятки тысяч долларов) "вайсовцами", то есть саенто-бизнес-консультантами, которые вообще мимо технологии, там бред, в той или иной степени просто не соответствующий технологии Хаббарда, хотя и заявляется, что именно ее и предоставляют. Поэтому я знаю, что я пишу и о чем.

И в самой саентоцеркви не очень-то технологию Хаббарда и знают, что в свое время помогло мне ее боднуть в контратаке так, что ей есть чем заняться кроме меня. Ее представители мне хотели сделать много проблем, даже раздавить полностью, за то, что я решил порвать с ними. Но у них ума не хватило понять, что некоторые работающие и сильные у них моменты были разработаны мною на основе именно технологии Хаббарда. Я ее знал лучше, чем большинство из атакующих меня, и поэтому я один гонял их всю стаю так, как хотел. Затем присоединил к своей контратаке еще некоторых людей, в том числе и тех из их структур, которые изначально атаковали меня. И поэтому я тоже знаю, о чем пишу.

И позже я взялся за исследования истоков технологии Хаббарда и нашел много чего интересного, что взято им было и представлено как свое. Как бы там ни было, плагиат или нет, но правильное применение админтехнологии работает и дает результаты, но чтобы она правильно применялась, ее надо правильно применять. Иначе беда и фатальные ошибки, которые ведут к банкротствам и иным проблемам. И про пару таких ошибок я тут напишу.

Фатальные ошибки.

Первую я упомянул выше. Она  заключается в том, что технологию Хаббарда считают (и преподносят) как нечто, что само-собой заработает и даст результат. Это ложь! Это ловушка для желающих "нечто такое" найти и применить "волшебное", что как по мановению волшебной палочки, и завыванию мантры возьмет и засыплет тебя деньгами, успехами, клиентами, и так далее.

Такой подход сразу хватает попавшегося на него на иллюзию, что тебе ничего делать не надо, а в реальности ты соглашаешься с тем, что от тебя ничего не зависит и ты не хозяин в своем бизнесе и так далее, и что ты просто непонятно что можешь впустить в свои дела. Такая скрытая атака-внедрение. И вот молитесь тогда, чтобы с действительно благими намерениями кто-то к вам так зашел, хотя шансов на это нет практически. Намерения там иные, мягко говоря, недобрые.

Вторая ошибка состоит в том (и сильно перекликается с первой), что Оргсхему, Админшкалу, Управление на основе статистик и формул состояний, Исследования, и некоторые другие части Админтехнологии, вообще не воспринимают как инструменты, или вообще, как тренажеры своего рода, которые помогают что-либо рассмотреть, понять и так далее. Все это воспринимают как нечто целое и законченное. Все эти части Админтехнологии Хаббарда являются своего рода тренажерами. Я могу так заявлять потому, что являюсь профессиональным одитором, то есть обучен предоставлять одитинг. А Админтехнология как раз и вышла из принципов одитинга. Большинство тех, кто как бы предлагает админтехнологию (всякие высоцкие-мальчиковы-доринские-перформии-маркдетурки-богуши-и так далее), ни разу не одиторы. Поэтому они, в лучшем случае, могут кое-что рассказать о том, что в принципе может содержаться в Админтехнологии Хаббарда, сами особо не понимая сути этой технологии. Да и некоторые из них пользовались (и пользуются) моими старыми материалами или идеями скромно умалчивая о том, где и у кого "позаимствовали".

Так вот суть всяких направлений Админтехнологии Хаббарда в том, что она своего рода тренажер для развития ваших способностей как руководителя, реабилитация их (у всех в своей мере, так как у всех свои направления деятельности и таланты, и так далее), это также своего рода способы исследовать ту или иную деятельность, которые дают возможность принять правильное решение. Но действовать вам. Само все это не заработает. Даже если вы кого-то обяжете что-то применять, то пока вы правильно контролируете весь процесс (и Админтехнология показывает, что, как и где надо контролировать), то все и работает. Не руководите - все очень даже может пойти как попало. Разные части Админтехнологии помогают лучше, точнее и быстрее все понимать и предпринимать. А вот улучшить ваши способности использовать ваши способности как руководителя, которые могут вас не очень удовлетворять, призваны программы одитинга, а не тренажеры Админтехнологии! Но про это вам никто (кроме меня) не расскажет.

И вот вам втюхивают за много денег нечто как что-то готовое и "рабочее", но при этом совсем даже и не рассматривают ваши ситуации. Могут проявления посмотреть ситуаций, вернее послушать про них, но ситуации выяснять часто могут только профессиональные одиторы, которых почти и не осталось (тут тоже много выскочек, которые ни разу не учились на профессионального одитора, либо же под видом одитинга предлагают бред сумасшедшего, если его сравнивать с материалами Хаббарда по одитингу).

Можете считать, что я что-то не то тут пишу. Но вот посмотрите на один момент. Если вы знакомы с технологией Хаббарда, то вы знать должны о такой тройке как Этика-Технология-Админ. Если вы можете применять Админтехнологию, то все в порядке. А если трудности с этим, то тут Технология нужна, а под технологией подразумевается в первую очередь Одитинг, а не Админтехнология. Если Технологию не можем ввести или применить, то тут проблема с Этикой. В таком случае исправляем Этику, запускаем Технологию и когда это сделано, у нас возможен какой-то Админ (администрирование, то есть управление, то есть менеджмент). Но всякие гуру от саентологии суют админтехнологию, потом по ходу этику искаженную, а про технологию и забывают. Задом-наперед и через непонятно как, но не в соответствии с технологией.

Третья фатальная ошибка. Она очень жестока по результатам. Это когда вы доверяете управление вашим бизнесом кому-то из тех прохвостов WISE, как бы в отдельности они ни назывались, предлагая ШВБ, АТМ, АНХ или как там еще. Вы вводите к себе Академии и отдаете свой персонал под руководство тех прохвостов и так далее. И в итоге вы не руководите у себя ни чем. Рано или поздно так и будет. Вы там никто или козел отпущения, то есть все вкусное кто-то без вас съест, а вам останется расхлебывать то, что натворили те бизнес-гуру от саентологии. Полазьте в интернете, найдете немало замечательных история о самоубийствах, банкротствах, тюремных заключениях вчерашних звезд саентологической бизнес-тусовки.

Я знаю людей, у которых круг общения был с той же Рублевки, но через пару лет общения с "элитой бизнеса", "элитой управления" и так далее, саентологической, у них оставалось 50 последних баксов и куча долгов, а относительно недавно было несколько миллионов американских денег. И иные истории я знаю. Истории из Украины и Казахстана, Чехии и иных стран, в которых кое-что наделали саенто-бизнес-гуру. Да и в тех же США есть жалобы на подобное (в интернете и оттуда истории есть). И я кое-кого вытаскивал из таких ситуаций. Поэтому я лично знаю, что бывает.

Вы если пообщаетесь с крепкими бизнесменами из США, то узнаете, что они черта с два отдадут управление своим бизнесом кому-то! Они его будут контролировать вдоль и поперек, днем и ночью. И для таких Админтехнология и предназначена. Им она помогает, а не нашим верующим в фэн-шуй и великое чудо, которое заключается в том, что зарыл денег на Поле Чудес в Стране Дураков и там тебе Денежное Дерево выросло.

Но считается, что раз Хаббард из США, то и его технология оттуда, и значит наши прохвосты преподносят именно правильную, американскую админтехнологию. Не, не все так. Хаббард из США, где свой бизнес под чье-то управление никто отдавать не собирается. А вот наши предлагают непонятно что под именем Хаббарда, выдавая за американское, но по сути впихивая лохотрон для верящих в чудеса. Это две разные вещи - Америка, Хаббард и бизнес крепкий там, и наши непонятные "бизнес-гуру", которые пытаются подражать Западу, но на манер брехливого торговца гнилыми овощами из советских времен всовывая непонятно какую отраву, подделку.

Можете мне не верить, и считать, что я просто бочку качу на кого-то и не те вещи тут сообщаю. Ой, да ради Бога, как говорят, та давайте тогда Хаббарда послушаем и сравним, что я пишу и говорю, и что говорят, и пишут всякие апостолы Школ Владельцев Бизнеса, Саморазвивающегося Бизнеса и так далее. И давайте мы почитаем кое-что из книги "Как жить даже если вы руководитель". Есть такая. Не знали? Хаббард ее написал в 1953 году, задолго до появления иных публикаций на тему бизнеса. Еще чуть раньше была "Дианетика групп", где принципы одитинга излагались для управления группами, в том числе в бизнесе. 

Так вот, что пишет Хаббард в этой книге, которая является в своем роде фундаментом для Админтехнологии Хаббарда (всего лишь некоторые части из самого ее начала я привожу).

"Тема общения не была тщательно исследована ни одним человеком. Только сейчас мы начинаем исследовать это и формулировать принципы и практику общения. Ожидается, что исследование приведет к созданию профессии коммуникатора, которая будет обслуживать промышленность, торговлю и правительство для обеспечения потока общения.

Можно сказать, что общение - это изучение и практика обмена идеями, от человека к человеку, от человеку к группе, от группы к группе. В прошлом не было четко понятно, что неспособность группы передавать идеи внутри себя приводит к неудаче группы; что неудача в общении между группой и ее лидером приводит к неудаче управления. Таким образом, во всей промышленности и торговле сбои, в которых виновно плохое управление, неподчинение или общая некомпетентность, могут быть правильно отнесены к сбоям в общении.

Руководитель и его подчиненные желают слаженно работать вместе. Они часто являются специалистами в действиях, которые они должны оценить и выполнить. Но, не имея культурного наследия хорошего общения, они не могут во многих случаях эффективно использовать свои навыки. Без общения человек мертв, группа распадается".

Вот интересные слова Хаббарда насчет того, что неудача в общении между группой и ее лидером приводит к неудаче управления. Во всех проблемах, если они вызваны неудачей управления, виноваты сбои в общении между группой и ее лидером (руководителем). А вот саенто-бизнес-гуру предлагают вам рвать такое общение. Они нередко предлагают между вами и вашей группой впихнуть себя или своих сотрудников, либо же свои (или чьи-то) какие-то методики, которые вроде как должны сами все за вас сделать.

И Оргсхема и так далее (иные части Админтехнологии Хаббарда) призваны в первую очередь налаживать общение внутри группы и между группой и ее лидером, руководителем, и между группой с лидером и окружением (клиенты и так далее). И никакой мистики "саморазвивающегося бизнеса" и иных сказок.

Ну дальше есть в той же книге еще кое-что.

"В организации с плохим общением руководство не может планировать. Функция руководства - планирование, но руководство не может выполнять эту функцию. Конечно, руководитель может пробраться через планирование. Он может бесконечно проводить встречи, дискуссии, конференции. Он может говорить о планировании. Но если он не имеет реального общения со своей организацией, если отчеты, которые он получает, не отражают реальные события или процессы, или не отражают их все, он планирует в вакууме. Его планы не будут выполнены, потому что при таком плохом общении они даже не будут приняты. Ничего не будет функционировать в этой организации без хорошего общения".

"Этика" странная, наезд на персонал руководителем - это частое явление после внедрения всяких там "Административных ноу-хау" алчными идиотами, вернее чего-то, что выдается за это ноу-хау. Внедрение в управление своих людей, своих идей и так далее. Все это не ведет к хорошему общению между группой и ее лидером, то есть руководителем. Я в этом блоге про это пишу, и не только в нем, но мне не все верят. Ну вот выше немного из того я представил, что Хаббард пишет в своей книге для руководителей, что возможно кого-то побудит задуматься и перестать верить басням саенто-бизнес-гуру. А руководитель - это администратор. Можете сравнить то, что я пишу с тем, что у Хаббарда и то, что саенто-бизнес-гуру-консультанты вам говорят или пишут с тем, что у Хаббарда написано. И сделать вывод, что я пишу про то, что у Хаббарда. Ну а если дела совсем плохи, то не прийти к такому выводу. Ну деньги ваши тратятся непонятно на что, так что можете считать, что я и Хаббард не понимаем, что Хаббард писал и говорил.

И таким образом, под именем и славой Админтехнологии Хаббарда в вашу деятельность всякие "гуру" от саентоструктур и около вводят нечто типа вируса, который и данные вытащит ценные, и денег лишит, и проблем устроит таких, с какими разобраться будет или тяжело, или совсем невозможно в одиночку. А вы ничего и не сделаете, так как ваши линии общения с группой, с вашим делом и с окружением у вас обрезаны, а что не оборвано, то перехвачено иными с целями, которые не подразумевают ничего доброго для вас на самом деле. Это как особый вирус, когда иммунная система не распознает его как вредоносное явление, так как внешняя оболочка схожа на нечто здоровое и полезное. И иммунная система пропускает этот вирус и он, проникнув внутрь, начинает свое гадкое дело. Оболочка Админтехнологии Хаббарда, а внутренности - жажды высосать все из вас и вашей деятельности по максимуму. И если вы допустите эти три ошибки, то они вполне себе могут стать для вас (как и для многих уже) вполне себе фатальными. Лекарство превратится в яд.

Также все справедливо и в отношении всяких там автоматизированных систем управления вашим бизнесом без вас (вы на самом деле хотите свою информацию отдавать в непонятные руки?), всяким "фишкам" работы в интернете (вас не тошнит от того идиотского спама с супер-пупер дурными заголовками?), и так далее, и тому подобное. Ничего без вас не будет правильно работать (с условием что вы правильные инструменты управления правильно используете). Без вас вас ограбят, захватят ваш бизнес и так далее. Если вы им не руководите, то им будут руководить кто угодно, и вряд ли в вашу пользу. Поэтому безопаснее самим знать и уметь применять те или иные части Админтехнологии Хаббарда, которые помогут вам в вашей сфере деятельности добиваться лучших, чем есть, результатов, не попадаясь на уловки таких хитрецов, о которых я выше упоминал.

О том, что можно освоить смотрите на моем сайте по Админтехнологии - ЗДЕСЬ