пятница, 31 января 2020 г.

Где в основном в админтехнологии Хаббарда разрабатываются идеи для бизнеса.

Несколько неверный вариант
Админшкалы, предлагаемый в
саентоцерковных структурах.
Но дает общее представление
о том, что такое Админшкала.
В прошлой своей записи Бизнес-идеи или идеи для бизнеса. Где их брать? я немного затронул тему того, где и как берутся идеи для бизнеса, и что чаще всего из этого выходит. А также указал на то, что в Админтехнологии Хаббарда есть то, что может дать возможность создать или найти идею для бизнеса, при том рабочую. И дал ссылку на свой сайт Управленческая Логика в варианте Рона Хаббарда, на котором в общих чертах описаны основные направления Админтехнологии Хаббарда. Но не все понимают, какое из направлений может помочь найти работающую бизнес-идею (непонятно даже тем, кто вроде как "изучал" ее в разных структурах связанных так или иначе с саентоцерковью, типа так называемого "всемирного института саентологических предприятий" - WISE). 

Любое направление Админтехнологии Хаббарда может помочь в разработке бизнес-идеи, которая может хорошо сработать. Но практически прямолинейно, в лоб, как говорится, этому посвящена Серия "Данные", либо же своего рода синтетическая (собранная из нескольких направлений Админтехнологии) Админшкала - Административная Шкала. Ее некоторые аналоги или обобщенные варианты применения можно видеть в книге (которая вышла позже первых публикаций по Админшкале и ее составляющих) "Маркетинг снизу вверх" Эл Райса и Джека Траута. Ну это не странно, так как в некоторых материалах Рона Хаббарда по одному из направлений Админтехнологии, есть материалы этих авторов, посвященных, к примеру, позиционированию.

Всю ее приводить здесь не буду в разжеванном виде, так как это тема совсем не маленькая, каждое ее составляющее нужно понимать и знать, как оно с другим сочетается. Эту тему можно изучить, в том числе у меня, при том сразу применяя к своей деятельности.

С чего начинается разработка этой Админшкалы я тут распространяться не буду (много здесь в свое время про Админшкалу писал, так что "для общего понимания" можете в этом блоге полазить и почитать), но пару моментов расскажу, про которые кроме меня никто вам не расскажет (ибо не знают, хотя считаются "экспертами").

Первое направление, из которого можно получить бизнес-идею, это изучение спроса, то есть точное и ясное понимание того, чего хочет некое  большинство. Когда это знаем, мы можем дальше разработать всю структуру вашего бизнеса, так как идея будет практически очевидна (нам ее люди сами расскажут). Это самое простое направление (хотя никто не говорит, что не надо будет поработать, чтобы все узнать, оценить, разработать, организовать, запустить). В таком случае Админшкалу мы можем разрабатывать снизу - вверх (про это и книжка Траута и Райса, о которой я выше написал).

Другой подход заключается в том, что у вас есть идея, вы все планируете, разрабатываете и так далее, и затем методично все впихиваете в общество, при том так настойчиво, чтобы общество сдалось и приняло то давление, которое вы организуете. понятно, что тут надо много времени, ресурсов, которых почти ни у кого нет. Но с упертостью баранов люди именно такой вариант выбирают и именно такой подход пропагандирует саентоцерковь и связанные с нею те же структуры WISE. В итоге чаще всего ни у кого ничего не получается, поэтому люди потом (если еще что-то понимают) переходят к первому варианту, либо же к тем, которые я описал в записи прошлой Бизнес-идеи или идеи для бизнеса. Где их брать?, где кое на что указал.

И вот когда кто-то находит в интернете бизнес-идею, при том желательно чтобы она давала возможность ее запустить успешно с минимальными вложениями, а то и вообще бесплатно, либо же находит где-то деньги на такую идею (кредиты и так далее), люди стараться пытаются как раз по этому варианту что-то сделать. Ну и понятно, что ничего не выходит, пролетают. И печально, если денег где-то нашли для этого (теперь их отдавать надо как-то), а то и продали все, чтобы вложить средства в такую идею, которой не суждено чаще всего осуществиться, потому, что такой вариант впихивания идеи в общество может себе позволить какая-нибудь государственная машина, с ее ресурсами, которые огромны, по сравнению с ресурсами одного человека.

Большинству такой подход принесет в лучшем случае разочарования. и это в лучшем случае. Но как упертые бараны почти все собираются использовать именно такой вариант впихивания невпихуемого.

Третий вариант - это уже не всегда умный, но всегда своего рода высший пилотаж. Это когда соединяем оба варианта, о которых речь шла выше. Мы снизу заходим и узнаем, чего хочет публика, сверху мы свою идею имеем, которую нам надо впихнуть. И затем, используя то, что мы узнали снизу, и то, что сверху, рассматриваем на предмет некоторых общих, пересекающихся вещей. И заходя снизу (где полностью все во внимании в отношении того, чего хочет публика) немного добавляем чего-то сверху (где наша идея есть, невзирая на мнение других) и умело все смешиваем. В итоге и низы довольны и у верхов все получилось. И низы уверены, что они получают то, что надо им.

И третий вариант предполагает тоже немало усилий и всякого рода маневров.

И это касается просто направлений в Админшкале, с которых надо начинать, а  с каких нет, и что надо понимать насчет перспектив того, что ожидает или может ожидать. И есть еще чуть больше 10-ти разных составляющих Админшкалы, которые надо знать и понимать, координировать друг с другом и с той темой, для которой ты хочешь Админшкалу сделать, чтобы все сработало, когда ты ей следуешь.

А многие думают, что идея для бизнеса - это своего рода мантра. А это не так. Это результат некоего понимания того, как создаются такие идеи и затем воплощаются в жизнь.

Остальные направления также могут помочь получить работающую идею для бизнеса. Здесь я в общих чертах затронул только одно из них, а именно Админшкалу (про которую в этом блоге немало написал в свое время, так что читайте). Также применение подходящих направлений из Админтехнологии Хаббарда позволяют проанализировать, откорректировать уже существующую деятельность так, чтобы дела пошли получше.

В общих чертах о направлениях Админтехнологии Хаббарда заходите и читайте у меня на сайте Управленческая Логика, и через форму обратной связи можете со мной связаться. 

четверг, 30 января 2020 г.

Бизнес-идеи или идеи для бизнеса. Где их брать?


Если проанализировать запросы в интернете по поводу бизнес идей (или идей для бизнеса), то можно увидеть пару основных моментов в отношении этой темы.

Первым моментом будет то, что кому-то хочется найти (получить) какую-то бизнес-идею готовую, то есть чтобы кто-то попотел над выявлением ее, а ты взял это нахаляву и гарантированно в ее реализации преуспел. Ну и конечно хочется, чтобы вложения были минимальные. Тяга к халяве неистребима. Подумать самому тоже нет желания или способности - пусть кто-то иной тратит время на опыты и размышления, а мне дай нечто готовое, чтобы желательно бесплатно и работало сразу без моих усилий. Денег хочется, но вот вкладываться, рисковать, пробовать, испытывать идеи не хочется. Хочется подешевле и сразу и так, чтобы сразу денег дождь на тебя пошел. А такого не бывает. Почти всегда такой подход к делу либо ни к чему не приводит, или же приводит на Поле Чудес в Стране Дураков, где тебя как Буратино убедят в то, что вот ты закопаешь деньги, польешь их, а наутро вырастет целое дерево, на котором будет расти больше денег, чем ты посадил. По такому принципу работают всякие "бизнес-школы", "бизнес-тренинги" и даже "экономисты", попавшие в ту или иную деятельность. И иные схожие люди. И мы имеем кучу книг, курсов и так далее, где расскажут, как бизнес-идеи получать, либо же продадут "бизнес-идею" и так далее, но в итоге тебя просто разведут на деньги, так как то, что предлагается, будет просто нежизнеспособно.

Из первого варианта выходит второй. Кто-то что-то нащупал, делает, реализует свои задумки, потом у него дела идут хорошо. Но потом сбегается толпа "заимтсвователей". которые тупо пытаются скопировать что-то успешное и кое-как это внедрить. В итоге получается нечто хуже, чем могло бы быть и направление или отрасль постепенно (или быстро) просто превращается в ничто, в какой-то хлам, который выбрасывается обществом за непотребностью. А точнее за то, что какой-то суррогат из хорошей идеи имеем, а не нечто нужное. К сожалению, печальная и распространенная очень ситуация. Кто-то работал над чем-то, а потом куча халявщиков прибежала, скопировала и в итоге все дело похерила (иначе и не выразишься), так как вообще не понимают, откуда такая идея взялась и почему она работает. Паразиты, одним словом.

Третий вариант, который мы видим в теме бизнес-идей. Кто-то чего-то придумал, кто-то чего-то захотел. И давай это продвигать в общество. И вкладывает средства, усилия и прочее. Но ничего из этого не выходит. Почему? Потому что обществу эта идея не актуальна. Либо реально она и даром не нужна, либо же общество еще не доросло. В любом случае денег не будет. Будут траты. А воспитывать общество так, чтобы оно прониклось такой идеей, надо будет долго и дорого, либо недолго, но очень дорого. Далеко не все себе могут это позволить.

И есть некоторые другие моменты, но вот эти три самые распространенные. И они редко дают результат. В первом варианте ты просто не знаешь, что к чему и хватаешься за непонятно что и просто несешь затраты, а дохода как не было, так и нет. У каждого в почте в разделе "Спам" достаточно много таких вот предложений странных от "бизнесменов", которых заразили идиотской идеей для бизнеса.

При втором варианте просто вся отрасль завалится и тебе надо будет снова все начинать, то есть искать новую идею для бизнеса. Расслабиться не получится. И приверженцы такого варианта всю жизнь напряжены очень и очень. Невроз в лучшем случае их спутник. 

Третий вариант чаще всего просто оборачивается тратами весьма излишними и полным разочарованием. Ну не собирается общество платить за то, чему посвящена твоя бизнес-идея.

Административная технология Хаббарда (в неискаженном варианте, с учетом того, что она берет свое начало в старой доброй науке Логике, но не той, которая сейчас, а та, которая известна до начала 20-го века) дает разные варианты подхода к теме получения, формирования бизнес-идеи и тому, как ее можно воплотить в жизнь. Ну и в той или иной степени как противостоять плагиату и иным подобным неприятностям так, чтобы это пошло вам и вашему делу на пользу.

О том, какие в этой админтехнологии есть составляющие, которые помогут получать, разрабатывать бизнес-идеи, читайте у меня на сайте Управленческая Логика (в варианте Рона Хаббарда) и обращайтесь по поводу освоения того или иного направления.

P. S. Продолжение Где в основном в админтехнологии Хаббарда разрабатываются идеи для бизнеса.

четверг, 23 января 2020 г.

Отзыв после двух месяцев практики первого варианта программы самоодитинга 6 Шагов.


Здравствуйте, отчёт за два месяца шагов.

Намного лучше стал себя чувствовать, а именно

1) хорошее настроение по утрам

2) легко начинаю делать запланированное на день

3) ушло чувство беспомощности

4) быстро начал отсекать ненужное

У меня ещё и финансовое положение улучшилось
Благодарю Вас)))

Д. З.

О том, что такое программа самоодитинга Шесть Шагов К Лучшей Бытийности, других направлениях, которые можно освоить, читайте на моем сайте ЗДЕСЬ

среда, 22 января 2020 г.

Новые нейронные связи и программы самоодитинга.

Много есть информации по поводу того, что нужно много нейронных связей в головном мозгу, чтобы думалось быстрее и успешнее жилось. Малок то понимает, что это такое, но все уверены, что это надо. Как и уверены до сих пор некоторые в том, что мы думаем головным мозгом, не смотря на то, что от этой теории мозга отказались разные ученые, в том числе в свое время Н. В. Бехтерева, которая при жизни была научным руководителем Института мозга. Она в одном интервью сказала, что мозгом мы не думаем, а думаем неким полем вокруг нас, а мозг просто выступает в качестве приемника. Вот всю жизнь она занималась нейрофизиологией и к концу жизни пришла к выводу, что головным мозгом мы не думаем. Но некоторые с пеной у рта будут доказывать, что они точно знают, что люди думают головным мозгом. Ну то бывает, инертность масс. До начала 20-го века никто и не думал о том, что мы думаем мозгом. Потом долго считали, что думаем, а потом снова вернулись к тому, что мозгом мы не мылим. Тем более за нас он не мыслит. Но на этой теории мозга спекулируют разного рода люди. Свои у них причины.

Мозг, по большому счету (в науку внедряться не будем) такое место, в который стекаются восприятия из окружающего мира, от тела, и так далее. Одним словом, он координирует (в том числе), работу органов чувств, при помощи которых мы получаем всякого рода информацию.

И когда нейронных связей в мозгу мало, то, естественно, не все восприятия, то есть не вся информация, получается как таковая. Поэтому, на основе неполной информации, человек и делает неверные расчеты. Это как к примеру врач не провел необходимых исследований пациента и начал лечить что-то, точно не зная что. Так и тут, когда с нейронными связями беда, то есть когда их мало, то и информации недостаточно для правильных затем расчетов. А когда нейронных связей в достатке, то, естественно, у нас более полная информация и, соответственно, отсюда у нас более верные расчеты, пользование которых как раз и может привести к каким-то успешным действиям. И поэтому кажется, что наличие в большем количестве нейронных связей делают человека умнее и успешнее. На самом деле просто "разведка донесла" больше информации, которая более очная, более полная и на основе этого массива информации лучше делать расчеты, более правильные.

Когда нейронных связей мало, то есть когда они не нужны особо, то, можно сказать, части мозга как бы отмирают, туда мало кислорода идет, питательных вещей. Без надобности, так сказать. И, естественно, затухает этот своеобразный центр получения информации. Когда же нейронные связи нужны, то, естественно, те зоны "спящие" начинают активизироваться, туда начинает идти больше крови, кислорода, питательных вещей, и этот центр начинает работать лучше и мы воспринимаем более точно информацию. А уж потом на ее основе можем делать расчеты.

Трактат по нейрофизиологии я не пишу, поэтому описываю в общем, стараясь сделать это более доступно.

Когда у нас теряются нейронные связи? Ну это травмы, отравления (в том числе алкоголем и так далее). Но, как я понимаю, самым сильным уничтожителем нейронных связей является инерция, рутина, монотонность. 

Вот работает человек лет 30 на заводе за станком, либо же бухгалтером. 30-ть лет одно и то же, одно и то же. Зачем много нейронных связей, зачем на них тратить энергию, питательные вещества? По всей видимости организму незачем эти затраты, поэтому он некоторые области мозга перестает питать в полной мере. И теряются нейронные связи. И человек вроде как по своей профессии молодец, но в остальном - немного слабоват умом, как кажется. Кажется, что он не может чего-то простого понять, но на самом деле у него мозг за ненадобностью не принимает восприятия, информацию. Привык так.

Ну и тут понятно, что для того, чтобы нейронные связи увеличились в количестве, нам нужно что-то такое начать делать, что выходит за рамки этой самой инерции, рутины, монотонности. Бухгалтер если книжку начнет читать, то вряд ли это будет той сменой обстановки или деятельности, которая побудит формировать новые нейронные связи.

Но вот если она пойдет заниматься гиревым спортом, прыгнет с парашютом, займется фотографированием или еще чем-то, чем ранее она не занималась, то у нее из-за необходимости появившейся начнут формироваться новые нейронные связи и она станет быстрее соображать, да и чувствовать себя лучше, так как в мозг пойдет больше того, что необходимо. И как результат - все оживится.

Тот же мужик с завода мог бы начать рисовать или учить язык, то есть делать то, чего ранее и не помышлял. Получается или не получается - вопрос последний, главное, что у него появится потребность в новых нейронных связях. Но если он по прибытии домой начнет дома заниматься чем-то похожим на то, чем он занимался на работе, то это не будет такой сменой, которая повлечет необходимость создания нейронных новых связей. Та же рутина, однообразие.

И я думаю, что старческое слабоумие нередко вызвано просто вот такими моментами, связанными с нейронными связями.

Чиновник, спортсмен, продавец, путешественник да и вообще кто угодно, подвержены такому.

Так что нам надо (и есть возможность это делать) держать количество нейронных связей в порядке, иначе нас ждут энцефалопатии, болезни Паркинсона, Альцгеймера, ишемические инсульты и так далее, со всеми вытекающими последствиями.

Я не врач, а просто свои мысли излагаю по этому поводу. И они не на пустом месте появились.

Те, кто осваивает Шесть Шагов К Лучшей Бытийности (6 Шагов Самоодитинга) проходят и такие упражнения, которые, в качестве "побочного эффекта", приводят в лучший порядок нейронные связи, ситуацию с ними. Ну все показывает на то, что так все и происходит.

Такое тоже бывает и на освоении тех или иных направлений Процессинга Концептов (разных его направлений).

Одним словом, самоодитинг может помочь нейронные связи приводить в порядок, или, по крайней мере, улучшать их состояния.

Про то, какие есть направления самоодитинга и что можно освоить читайте на моем сайте ЗДЕСЬ - Самоодитор

P.S. Еще раз повторяюсь - это не трактат по нейрофизиологии и я не врач.

Без статистик админтехнология Хаббарда слабо работает.


Есть несколько составляющих того, что называется Админтехнология Хаббарда. Есть так называемая административная технология, которая описана в так называемых Инструктивных Письмах по Оргполитике (ИП ОП). Эти ИП напечатаны зеленым цветом на белом фоне. Есть Технические Бюллетени, которые напечатаны красным на белом. И есть тексты черным на белом. Еще бывают синего или фиолетового цвета, но таких мало. То есть, административная технология Хаббарда описана в ИП (зеленое на белом), а также в некоторых других материалах (черное на белом), например, в книгах. Ну так принято.

И есть еще куча всякого такого, что вроде как выдается за административную технологию Хаббарда, но не всегда ею является. И тут мы имеем в наличии всякие школы владельцев бизнеса, бустеры, хаббард менеджмент систем и иные замысловатые названия. А есть, повторюсь, публикации Хаббарда (зеленое на белом и черное на белом), которые и являются носителями административной технологии Хаббарда.

Правда, по тем или иным причинам в публикации саентоцеркви попали материалы по админтехнологии, которые выпущены были после смерти Хаббарда. Они также напечатаны зеленым на белом, но, как понятно, не являются тем, что создавал Хаббард, так как с того света он вряд ли что мог напечатать.

То есть у нас есть административная технология Рона Хаббарда, основателя дианетики и саентологии, которая напечатана зеленым на белом и черном на белом. А также к ней прилипли публикации, которые после его смерти вышли (а Хаббард писал в ИП, что все создано в саентологии и нового ничего не нужно). Ну и как же без разного рода "экспертов" всяких бустеров и школ владельцев бизнеса с хаббард системами и так далее. Одним словом, под предлагаемой кем-то админтехнологией Хаббарда может скрываться то, что к ней не имеет никакого отношения, либо же имеет какое-то относительное. А люди приходят к админтехнологии Хаббарда потому, что она эффективна в управлении и так далее, и именно она, а не всякого рода суррогаты, про которые я упоминал, имеет славу работающей и эффективной технологии. И этой славой пользуются те, кто под ее именем предлагают именно суррогат.  Я более 20-и лет знаком с этой темой, потому наблюдал в этом направлении многое.

И, к примеру, если очистить эту технологию от суррогата, искажений, личных толкований всяких "экспертов", то что будет?

А будет еще одна маленькая, но важная штука, про которую вряд ли кто-то будет говорить, потому что сами редко соображают в админтехнологии (хотя могут и "гуру" считаться в этом деле), и по некоторым другим причинам.

Она заключается в том, что далеко не каждое ИП вам нужно, так как эти ИП писались нередко под определенные ситуации, в определенное время, для определенных организаций. Поэтому сейчас они вам не помогут, потому что к вашим ситуациям они не имеют вообще никакого отношения. Но некоторые вводят в заблуждение и уверяют, что вам нужно знать все ИП эти. Ну и продают за пару-тройку тысяч долларов вам то, что вам не нужно (я имею в виду всякие тома по управлению и прочее, из которых вам что-то может и понадобиться, но большинство другого вам не нужно будет наверное никогда).

То есть, из всей админтехнологии вам может понадобиться только какая-то ее часть. Недалекие "эксперты" балдеют от обширности этой технологии, но они и не понимают, что все это своего рода конструктор. То есть понимая какое-то одно или пару направлений (составляющих админтехнологии), ну или три, можно их применять разными способами. Если одного направления не понимаешь как надо, то весь материал по админтехнологии вообще не в тему будет, так как будет непонят.

Ест основные направления админтехнологии, которые могут пригодиться всем. Это Управление на основе статистических данных и формул состояний, Админтехнология (планирование), Оргсхема, Серия "Данные" (исследования, аналитика), Основы связей с общественностью и некоторые другие.

Понимая хотя бы одно из них, можно применять его везде. даже, к примеру, понимая Основы связей с общественностью, можно заниматься не только маркетингом и рекламой (и собственно связями с общественностью), но и управлять персоналом, проводит аналитику и понимать, какая Оргсхема у вас должна быть. Можно с любого направления в принципе также зайти, и еще пара других могут дать вообще самые актуальные и долгоиграющие для вас модели ведения ваших дел, управления, планирования и так далее. Но про это вам не скажут, скажут, что надо 8 томов Курса Руководителя Организации пройти (или как минимум их купить на всякий случай), три тома "Управление" и еще кучу всяких ненужных мероприятий пройти, которые организовывают всякие исказители технологии.

Но есть одно из направлений, без которого другие составляющие админтехнологии не будут, как минимум, иметь своего потенциала в более-менее достаточной мере. Это Управление на основе статистик и формул состояний. Кто-то скажет, что та знаем мы это. А я буду уверен, что не знают, так как то, что я видел по статистикам и формулам, в лучшем случае урезанный материал, но обычно - достаточно сильно искаженный.

Статистики нужны как в Оргсхеме (без них она не очень-то рабочая), так и в Админшкале, а также Серии "Данные", Финансовом планировании, управлении персоналом, маркетинге, связях с общественностью и так далее. То есть статистики есть везде и надо уметь с ними работать, но, как я написал выше, в основном это искаженные и неполные варианты. Поэтому и проблемы есть у людей, которые, как им кажется, осваивают и применяют админтехнологию.

Еще есть одна проблема, связанная с админтехнологией. Завравшиеся в рекламном экстазе люди, которые продают услуги, связанные как бы с админтехнологией Хаббарда, забывают сказать, что сама по себе она не работает. Они даже наоборот, сообщают, что сделаете Оргсхему и повесите ее у себя на стене и персонал в радостном экстазе начнет приносить вам сверхприбыли. Это бред! Админтехнология (и та же Оргсхема) - инструменты, которыми надо пользоваться и уметь ими пользоваться. Но на протяжении многих лет эту ложь (что админтехнология сама по себе работает) несут те, кто хочет тех, которые думают, что есть волшебная таблетка, которая сама за вас начнет работать и приносить вам прибыль, натянуть на деньги.

Ну где-то на деньги, а где-то и бизнес отобрать.

Так что думайте. Если вам обещают, что административная технология работает сама по себе, то бегите подальше. Если вам говорят, что надо, чтобы продукт ваш персонал прояснял, а не восстанавливать статистики и получать истинное представление дел о том, что происходит - бегите еще дальше. Если вам говорят, что Оргсхема самое важное и что она сама по себе без вас работать начнет или что-то подобное - бегите оттуда еще быстрее. Иначе вы попадете туда, куда лучше бы не попадать.

Ну а кому интересно, по каким направлениям админтехнологии Хаббарда я могуобучить или предоставить что-то иное, заходите на мой сайт СЮДА