суббота, 29 сентября 2018 г.

Отзыв после освоения трех вариантов 6 Шагов к Лучшей Бытийности (6 Шагов Самоодитинга). Сентябрь 2018.

Всем доброго времени суток!
Пришла я к "6 Шагам к лучшей Бытийности" через долгие 8 лет знакомства с "Саентологией" Мицкевича. То была и официальная Церковь Саентологии в Питере, и Московская организация, и плавание по свободной зоне, и Дрор в Хайфе, и одитинг от Алекса Землякова и Данила Белова и вот наконец этим летом я вышла на Андрея и эти поворотные Шаги!
Не хочу лить много воды или восхвалений, мой отзыв будет подробным, но объективным.
Шаги помогают очень способному и смелому со скоростью света начать разносить свой банк и узнавать себя настоящего, а тем, кто идет не спеша и осторожной поступью-тоже помогают!))))) Только все разворачивается медленнее. Вот и вся разница. Но они эффективны для всех, все в любом случае получат результаты. Также добавлю, что на Шагах наконец-то ПО-НАСТОЯЩЕМУ, как-есть понимаешь всю суть Саенто и Дианетики и действительно начинаешься отпаивать сущностей и контуры от аналитики, взрываешь инграммы и ремонтируешь тело и жизнь))) Чем больше осознанности в ходе этого дела высвобождается, тем больше ты понимаешь, что действительно на планете происходит, что за планета такая Земля, кто эти люди вокруг, понимаешь и суть тел... многое открывается. Для меня очень интересно было разобраться с природой картинок и их ролью. Простые данные под нескончаемыми слоями и прошлых жизней, и чуждых нагромождений... н-да)) И иной раз даже смелый ищет дополнительную силу духа, чтобы то,что предстает прямо перед тобой))))) Но это однозначно того стоит. Не жалею ни о чем.
Шаги состоят из 3-х вариантов, где каждый последующий ведет тебя к тем самым состояниям ОТ и помогает твоему видению перелиться через край../ понять, что краев то нет)))))
Особенно отмечу безусловный плюс Шагов - соло-одитинг. Самостоятельная работа, которую ты можешь делать и вне дома, даже в общественных местах! Подлатывать себя, если что-то приходит в плохое состояние. Все те, кто так яро стремятся к техникам, которые даруют им бесконечную осознанность и бдительность - получат ее именно здесь))) Все как всегда так просто, но в то же время бесконечно сложно. Шаги откроют в Вас глубокого философа...)) Хе-хе))

Выражаю большую признательность и благодарность Андрею, как за предоставление такой находки и такого рабочего инструмента как Шаги, так и за обратную связь и поддержку, очень человечный и честный подход.
Всем желаю удивительных открытий и перемен к тому лучшему, что каждый из Вас сам себе желает))))
А. Ш.


О том, что такое 6 Шагов к лучшей Бытийности читайте здесь - www.samooditor.com

суббота, 8 сентября 2018 г.

Как я супермаркеты пожурил и что из этого вышло, в том числе с теми, кто вроде как использовал административную технологию Хаббарда.


Несколько лет назад жил я и работал какое-то время в одном из регионов. Какой сообщать не буду, так как в условиях тотального копирования и воровства чужих идей, и методов на огромном пространстве куска географии, ситуация подобная в общем-то может иметь место везде.

И мы посещали обычно три супермаркета, так как продуктами надо было закупаться. В один можно было сходить, так как он был рядом, а в два других надо было ездить, так как находились они на достаточно удаленном расстоянии.

Как называются супермаркеты я также не буду разглашать по той же причине, о которой я написал выше.

И вот первый супермаркет постоянно "радовал" наличием того, что в саентологических материалах, в том числе по Админтехнологии, известно как "промежуточные точки". А в простонародье, применительно к тому супермаркету, это проявлялось в наличии жоп персонала, которые умудрялись втискиваться между товаром и покупателями. Вот как ни зайдешь, то жопа там уже свое место заняла, либо же откуда-то непонятно как появлялась и втискивалась между тобой, и товаром. Изредка втискивалась не задница, а спина. 

Ну и постоянно можно было слышать разговоры персонала о том, что у них какой-то начальник или сотрудник (-ца) охренел (-а), то просто у соседки дочка - дура. И так далее. Ну и тачки-тележки постоянно стояли в проходах.

Одним словом, выражаясь админтехнологичным языком, коммуникационные линии "товар-покупатель" были в той или иной мере заблокированы. Что значило, что покупатель мог не дождаться освобождения линии от задницы/тележки, и так далее, и не взять товар, за который он отдал бы деньги. То есть и финансовые коммуникационные линии были загромождены в итоге, и кроме всего этого еще на них было "много энтэты", выражаясь языком инструктивных писем по Админтехнологии, то есть болтовни.

И это, как я понимал, просто держало супермаркет в состоянии, когда он позиционировался просто как супермаркет для особо неплатежеспособных клиентов, хотя мог быть сетью супермаркетов, которые были чуть ли не у каждого дома. Позже они такое делать стали, но вот "колхоз" так и не вытрусили из себя.

Второй "радовал" тем, что вот идешь туда за едой, ходишь-ходишь, но ничего особо и не покупаешь. Там было все, что угодно, но не то, за чем люди обычно приходят в супермаркеты.

И кафешки там, и всякие развлекательные штуковины, и ремонт одежды, и изготовление ключей, и что попало. Советского образца Дом Быта. Но если там большая площадь для торговли продуктами питания была, то, как мне казалось, должна была там продаваться еда. Но как-то трудно там с этим было. В итоге супермаркет тот пустовал.

Там было куча торговли пиратскими дисками с играми и фильмами, какие-то безделушки продавались, и так далее. Но зал по продаже продуктов питания пустовал.

А третий супермаркет "радовал" "радостями" постоянно. Народу много, кассиров мало. Создается видимость того, что очень много посетителей, а на самом деле создается просто неудобство для покупателей, которые подумают пару раз в следующий раз, стоит стоять там в очередях, или нет, то есть идти туда, или нет. И не факт, что выбор падет в пользу посещения того супермаркета. Легче в киоск-ларек сбегать за чем-то, чем лишний раз стоять в очереди.

Но очередь у касс еще умело "украшалась" постоянной болтовней кассиров, в результате чего в очереди приходилось стоять еще дольше.

Охрана перегораживала выход, а турникет, рамки, постоянно сиреной взвывали и охреневший охранник трусил сумки покупателей, проверяя якобы, что там кто украл. При том все, в том числе покупатели, понимали, что сами рамки неисправны и свистят на всех, а вот один из охранников на выходе просто ради смеха и личного недоумия сладостно-подленького выбирал жертву для издевательств. За всем этим наблюдали другие охранники и ржали, а также работающие кассиры ржали, вместо того, чтобы стоявших в очереди покупателей обслуживать. И вот кассиры и ржали, и потом обсуждали все это друг с другом, а очередь стояла и ждала.

Ну и жопы там тоже иногда по аналогии с первым описываемым супермаркетом имели место.

И это общее описание.

За пару месяцев ситуации в тех трех супермаркетах просто уже достали. Надо было что-то с этим делать.

Зашел я в первый супермаркет описываемый, жопы тут как тут, тележки под ногами, и так далее. Стал я звать администратора, чем недоумение вызвал. Он куда-то испарился. Я оставил товар на кассе, так как какая-то очередная знакомая кассиром пропускалась без очереди. Это и сподвигло меня звать администратора, который испарился. Да, честно говоря, я его и не надеялся увидеть.

Поехали мы попозже во второй супермаркет. Там я стал просто как бы возмущаться насчет того, что вот зашел за едой, а ее нет, курей бы хотя бы завезли. Возмущался я так, чтобы высмотренная мною менеджер (как я догадался) это все слышала. И мы ушли. Там еды особо не было, зато было эпическое наличие бухла, которое также не покупали, потому что присутствие нескольких кафешек в этом же супермаркете давало возможность зарядиться им без посещения продовольственного зала. Что и делали некоторые посетители.

И поехали в третий супермаркет.

Ну, как говорится, на ловца и зверь бежит. Один за другим два супермаркета дали повод громко высказать возмущение, а тут и третий во всей красе дал несколько поводов, как говорится, "оптом".

В общих чертах, по памяти, так как это было 5 с небольшим лет назад, расскажу, но прежде сделаю некоторое пояснение.

За несколько дней до этого я со своей клиенткой разговаривал на определенные темы, а она доказывала, что вот тот-то и тот-то супермаркет (третий) работает по Административной технологии Хаббарда, и там все в порядке должно быть. Также я ей говорил, что вот из этого супермаркета пасут мои статьи на одном из тренинговых порталов, и возможно что-то используют потом, выдав за свои чудеса маркетинга, управления, и так далее, благодаря применению Админтехнологии. Ну и вообще, что великие менагеры разных супермаркетов просто пасутся на чьих-то сайтах и, часто не понимая о чем речь, тырят оттуда кое-что, потом неумело применяют, и за это получают зарплату с умным лицом. А также я ей пообещал продемонстрировать мини-исследование по Серии "Данные" (часть Админтехнологии Хаббарда, посвященная исследованиям той или иной ситуации для того, чтобы ее можно было исправить, если она плохая, либо усилить, если она хорошая).

И вот мы поехали в те два супермаркета исследования показать, да и купить надо было нам кое-что. Она еще баллы призовые насобирала и ей причиталась за это сумка, то есть заодно она и за сумкой решила заехать. Ну и ее как и меня ситуация с супермаркетами там тоже подзадолбала, но она не верила, что на это можно как-то повлиять. А я ляпнул ранее, что можно. Она не верила. Но "пацан сказал - пацан сделал".

Так вот, началось все со входа. Как только она показала бумажку с отметками про накопленные баллы, то там решили "все узнать" и как-то телега с сумками стала быстро освобождаться от этих самых сумок. Но моя попутчица была явно не согласна с этим и пошла сумку и взяла. Я стоял у входа в торговый зал. И подошел тот всеузнаю и сказал, что сумки закончились. И довольный такой. Я пошел в зал. О он увидел мою попутчицу с сумкой, и расстроился очень.

Дальше пришлось бегать за орехами то туда, то сюда, так как пакетов для них не было рядом, а потом еще и к весам очередь надо было выстоять, так как работали только одни. Но вот кода орехов не было и на них, и пришлось его начать узнавать, но никто из персонала его не знал и решили, что на кассе все взвесят, так как "там должны знать код" (а самим пойти на кассу к коллегам и узнать ни у кого желания не возникло). Орехи высыпали обратно. Решили купить в другом месте.

Далее было шествие, как я понял, главного какого-то менагера или администратора со свитой. Молодой такой, напыщенный. Шла эта процессия по залу и эта царственная особа окидывала всех посетителей надменным взглядом. Ну и сама свита перлась на покупателей, которым пришлось обходить эту плеяду небожителей. Это не очень как-то воодушевляет идти снова туда, где на тебя как на червя смотрят, особенно после того, как при входе вывески убеждают тебя, что тебе здесь рады. Это, кстати, по Серии "Данные" "минус" "противоречивые факты", с которого часто и начинается исследование.

Но попутчице я уже указывал и на наличие "минусов" в истории с сумкой, с брехуном, который всеузнает, с сотрудницей, которая сумки быстро решила убрать с глаз, с беготней с орехами и пакетами, отсутствием кода на них, и так далее. Процессия просто демонстрировала еще наличие нескольких "минусов".

И вот и тут, наверное желая продемонстрировать его святейшеству администратору самому главному то, что она работает всегда и везде, или просто хотелось попасть на глаза администратору, появилась жопа, которая влезла между покупателями и товаром.

Далее вообще ерунда какая-то началась. Хотели купить булок, но их стал персонал изымать, перекладывать почти на тоже самое место, и так далее. Перед носом у покупателей. Эти сотрудники, наверное, тоже увидев божество, решили продемонстрировать, что они работают не покладая рук. А покупатели до одного место. Не для них, видимо, булки раскладывались.

И вот дошла очередь до кассы. Работало две всего. Стояло у первой человек пять кассиров. Подошел я, спросил, а почему не открывают остальные, ведь кассиры есть. На меня посмотрели как на врага, так как румянясь щеками кассирши восхищались рассказам о личном героизме молодого охранника в бронежилете, который выставив середину тела вперед (как бывают делают те, кто "ой какой я мужчина, я хочу от себя сына, я хочу от себя дочку, и точка"). Ну ладно. Пошел я к очереди, где стояла моя попутчица. Еще ей про несколько замеченных "минусов" рассказал.

"Минус" - это нелогичность, которая уводит ситуацию от Идеальной Картины в Существующую Картину, которая, естественно, совсем не идеальная и бывает даже опасной для той деятельности, в которой есть столько "минусов". Наличие одного "минуса" по Серии "Данные" уже предполагает начало исследования, так как там обнаружится цепочка "минусов", которая выведет к неадекватной ситуации, которая вредит, и которую надо исправлять. Но обычно люди даже "минусов" не распознают и бросаются бороться с последствиями ситуаций, что ни к какому исправлению ее и не ведет.

Подходит очередь к нам. И тут к кассирше подходит девочка из парфюмерии (арендовали там маленькие торговые точки другие люди) и покупает сигареты. Кассирша ей дает их и начинается у них разговор. А на своих клиентов ноль внимания. Люди в очереди тренируют терпение.

И тут меня взорвало. Я ей сказал, что сейчас всю телегу (а набирались мы товаром на двоих, так что его было много) оставлю здесь. Да и где администратор зала (хотел я с небожителем поговорить). Там меня явно не понимали. Ну подумаешь нахер так послали покупателя (своего клиента), очередь ждать заставили, ведь надо же поболтать было с парфюмершей. 

Затем с сумкой попытались проблемы создать, но моя попутчица акулам могла советовать быть скромнее, поэтому это не прокатило. Прибежала еще одна и спросила, а посчитали ли нам орехи. На что ей рассказали и напомнили, что не взяли орехов, так как кода не было. Нам предложили пойти и взять орехов и, видимо, очередь должна была нас тогда подождать, либо мы должны были потом снова встать в очередь заново. Еще раз отказались мы от орехов.

Взял я два неадекватного размера пакета с товаром и последовали мы к выходу, который перекрывал охранник-герой, затем еще один. Я достаточно агрессивно спросил, как мне пройти сквозь них, или отойдут. Там опять меня не поняли (мини-небожителей почтением не одарил), но расступились. Перед подходом к рамкам, где ждал оскалившийся охранник, о котором я писал выше, который любил поиздеваться над жертвами постоянно сифонившей рамки, я ему сказал, что если зазвенит, еще более громко возмущаться начну. Тот сказал, что звенеть не будет, и о чудо, не зазвенело. Я даже предположил, что от него зависит, будет ли звенеть рамка, или нет. Если да, то он вообще конченый.

И надо отметить, что те же последователи и тренера по Админтехнологии Хаббарда из других городов также отмечали неадекватность охраны в этой сети супермаркетов, при том на протяжении нескольких лет ничего не менялось. А на жалобы посетителей насчет неадекватного поведения охраны внимания никто не обращал тем более.

Но чтобы он не расслаблялся, я его попросил позвать мне администратора зала. Тот вообще поник и сказал, что не знает, где он. Мы вышли. Дошли к машине. В багажник положили покупки. Сели в нее.

Я попутчице уже подробнее показал цепочки "минусов", которые теперь и она понимала, и то, какую ситуацию в этом супермаркете выявила работа с этими цепочками. А дальше, по технологии исследований, надо было двигаться по направлению к обнаружению настоящей Причины ситуации. Но в данном случае с нашими целями можно было и на этом остановиться, тем более приводить работу этого супермаркета в порядок мы не нанимались.

Ее уверенность в том, что там применяется Админтехнология Хаббарда, сильно ослабела, а когда я еще и дал ей возможность сравнить то, что было только что, с тем, как должно быть при внедренной Админтехнологии, она поняла, что там ей и не пахнет. Она сама училась в школе владельцев бизнеса у саенто-бизнес-тренеров и понимала, что там не то, что транслируется "в эфире", так как у самой после их "обучения" там у нее возникли проблемы, как и от "специалистов", которых ей присылали для решения проблем у нее в бизнесе, которые они ей и создали.

И остались у нее вопросы по поводу того, а как на все это можно повлиять. Я ответил, что это одна тема с доказательством того, что их менагеры или кто там, сидят и пасутся на моей (и не только) странице на тренинговом портале.

Еще ей я объяснил, что шум-возмущения я устроил для того, чтобы я засветился, запомнился, а если бы все тихо было сделано, то про все это персонал умолчал бы. А так шума было достаточно, чтобы административные небожители высунули ухо и послушали, что происходит. Еще больше всего я во всех трех супермаркетах озвучил, что пусть теперь ловят записи о себе в интернете и не обижаются.

Позже, добравшись до компьютера, я написал статью на своей странице в одном из тренинговых порталов. Описал все (даже больше, чем здесь), указав названия всех этих супермаркетов и где они находятся.

Через пару дней я "пошел на разведку". Захватил с собой клиентку. Она не верила, что мои статьи как-то повлияют на что-то, и поэтому не горела желанием ехать в те супермаркеты со мной. Но я ее убедил. В первый зашли и там те же жопы, тележки, болтовня персонала, и так далее. Но на него и не распространялось мое убеждение, что его руководство вообще что-то там о себе когда-либо читает, и тем более тырит с тренинговых порталов идеи.

Во второй заехали и как на удачу встретили менеджера, при которой я возмущался о том, что еды нет в зале для продажи еды, а фигни какой-то много. Видно было, что она получила по шапке от руководства. И несколько недобро она на меня уже смотрела.

Заехали в третий, типа админтехнологический. Сложилось у меня впечатление, что морду моего лица всему персоналу показали, и вздрючили их всех. Куда не идем, все внимание на нас, что берем, как выбираем, куда подходим, и так далее. Одна из работников зала было рванулась между нами и продуктами влезть, но ее одернули. И так все наше там пребывание, плюс на выходе спросили, все ли нам понравилось. Охрана по местам, молчит, не мешает ходить, рамки не звенят постоянно, и все в глаза и рты заглядывают.

Примерно тоже самое отношение к другим посетителям, но внимание на нас акцентированно было.

Попутчица сказала, что вот им бы мне денег заплатить за то, что написал, так как они так быстро все исправили. То есть она признала, что читают мои записи на портале. Я ответил, что это показуха, и что все долго там так не продержится, так как будет откат обратно. Одно дело понимать, почему так написано, и что надо делать, а другое - тупо прочитать и попытаться внедрить. И я не описывал в статье ни ситуацию, ни тем более Причину происходящего. Они ж мне за это не платят, платят саенто-бизнес-консультантам, вот те пусть и находят и ситуации и Причину, и определяют то, как с этим со всем справиться. А не зная ситуации и ее настоящей Причины, можно что угодно сделать, но откат обратно к прежнему состоянию будет почти всегда.

Прошло еще дня четыре. Снова собрались вместе по супермаркетам пробежать, на разведку, да и кое-что купить. 

В первом жопы, тележки, болтовня и так далее.

Во второй завезли курей и иную еду. Попутчица смеялась громко, так как не могла поверить, что все буквально воспримут и начнут внедрять.

Третий супермаркет. Откат обратно к прежнему привычному бардаку был виден, но меня узнали опять и снова стали как-то одергивать себя от дурных действий. Хотя все же все было получше, чем до моей статьи, но уже несколько хуже, чем в первые пару дней после нее. Но это еще показатель того, что чтобы небожители административные там не внушали, персонал все равно откатывался к прежнему состоянию, то есть как управленцы те администраторы их посредственные очень даже.

Но больше я туда не ходил, ничего про них не писал, так как работу в том регионе закончил и уехал домой.

Первый супермаркет каким был, таким и остался. Там проблемы с кредитами у него были. Но он из-за того, что сеть, к которой он принадлежит, умудряется находить удачные расположения так, что можно сказать, что такой супермаркет есть у каждого дома, живет. А еще те самые жопы (ну вот между тобой и товаром усаживается, втиснувшись, сотрудница, и ты видишь именно задницу) и тележки просто есть реальность большинства посетителей, которые эту сеть посещают, которые сами по себе являются достаточно хаосными, любят сами втискиваться перед другими покупателями в кассы, к товару, ходят как-то по-диагонали, создавая сами заторы. Та же болтовня персонала никого не смущала, так как клиентура была примерно такая же, которая сама любила по телефону или друг с другом болтать. И случайно так все там получилось, либо же кто-то из той сети увидел истинную картину своего покупателя и создал для него привычный ареал обитания, не знаю, но факт остается фактом - без всяких супер-вайсовских мифологий та сеть является одной из расширяющихся. Без саенто-бизнес-консультантов они расширяются, и без них же имеют те же проблемы, которые есть у тех, кого саенто-бизнес-консультанты учат чему-то "уникальному" и "передовому". Ни там ни там проблемы не ушли с кредиторами и так далее, но расширяется не вайсовский подопечный. Ну можно делать какие-то выводы на основе этого.

И еще добавить можно, что в первом супермаркете также бывали проблемы с тем, что людей было много, а касс открытых мало, но почти всегда это решалось тем, что все-таки находили еще кассиров и кассы открывались. Пару раз даже в такой ситуации охранник садился за кассу и отпускал клиентов. А в третьем их принадлежность к "элите" саенто-бизнес-консультационной видимо не давала возможности снизойти с небес и стаю восхищающихся охранником кассирш посадить за кассы и разгрузить очереди. И несколько раз я себя ловил на мысли (ну так как-то очень казалось), что просто кассирш не добавляют для того, чтобы очереди создавали картину наличия огромного потока людей, который не был таким на самом деле и, я очень убежден, что потока не было как раз из-за таких проблем, которые я здесь описываю в отношении третьего супермаркета. Но "элитным" управленцам видимо не дано было посмотреть на ситуацию в целом и что-то правильное предпринять.

Второй не знаю, так как он не принадлежал какой-то сети, а был отдельным. В статье я рекомендовал продать его, так как руководство не знает, что с ним делать. И вроде как в итоге и продали.

Третий... Ну третий я не посещаю принципиально в своем городе, особенно после того, как я вышел из всех саентоструктур. Там суды у их владельцев были. Кому-то денег были они много должны и не хотели отдавать. Ну это обычно для сторонников саентоструктур, в том числе WISE (саенто-бизнес-консультанты или просто "поклонники" Админтехнологии Хаббарда курируемые WISE). И первый супермаркет без админтехнологии WISE и третий с ней имели проблемы с кредиторами. Первые на WISE денег не тратили, третьи тратили. Первые расширяются, даже при наличии жоп и тележек, третьи - нет. И у тех и у тех судилища с кредиторами и так далее. Первые не хвалят WISE, третьи хвалят. А разница в чем? В том, что третьи платят немало денег в WISЕ, тренинги персоналу какие-то там проводят и так далее. Хотя одна статья просто показала, что к чему и это даже помогло как-то поменять ситуацию, хотя бы на время. И те и другие хотят иметь покровителей во власти. А WISE тогда тут при чем, если они считают, что знакомства во власти круче того, чему они учатся в WISE?

И о чем эта запись в принципе? А о том, что как бы ни заявляли вайсовцы и прочие, что они знают и применяют Админтехнологию Хаббарда, в реальности все совершенно иначе. Наличие такого бардака, как в третьем супермаркете, показывает, что там есть все, что угодно, но не технология. И то, что они просто привели все в иное состояние, которое я описал тогда в своей статье, просто показывает, что то, чему они где-то там "учились", у тех же вайсовцев, это филькина грамота, а так они рыщут в поисках информации и используют ее, а относится она к технологии Хаббарда или нет - их не интересует.

И откат к тому же, что и было, дает предположение, что никто там ничего менять не будет, как привыкли в болоте сидеть, так и сидят, а их "обучение" и обучение персонала - это для замыливания глаз. Без членства в WISE из второго супермаркета просто прочитали статью и завезли курей, которые тогда в том регионе сверх-популярны были, а также масло и прочие вещи, и дела пошли. Как и осознало руководство, что не их дело супермаркетом заниматься. Дело пошло, супермаркет смогли продать, так как пошедшее дело показало, что туда люди ходят (а раньше нельзя было похвастать потоком клиентов).

Вот такие "эксперты" есть по Админтехнологии Хаббарда, которые используют чужие статьи из интернета.

И вот такие есть менеджеры с дипломами, которые адекватные идеи получают от посетителей, которые сетуют на то, что курей нет, которые тогда были очень популярны как продовольственный товар, но видимо менагер решил, что надо отличаться от остальных, а руководитель его так ему поверил, что отличались настолько, что это было что угодно в итоге, но не продуктовый супермаркет.

Поклонники Административной технологии Хаббарда чуть ли не молятся на Оргсхему. Но где она в третьем супермаркете? Оргсхема применяемая как средство для исследования показала бы, что у них производственные линии находятся в плохом состоянии. Для торговой точки производственной линией будет как раз в том числе и беспрепятственный доступ к продуктам, вход-выход, отсутствие заторов на кассах. Также там не было бы постов типа очумелых охранников, которые перекрывают выходы покупателям, которым и с сумками надо обходить героических рассказчиков, устраивая своего рода "бег с препятствиями", и нет там поста дурноватого идиота на рамках, который на радость всем издевался над покупателями. Нет там функций администратора показывать свою надменность и своим видом убеждать посетителей в их ничтожестве. Нет у кассира функции болтать с парфюмершей. И так далее. Да и по Оргсхеме, если ее тупо внедрять, покупатели должны были все сначала оплатить, а потом уже идти и брать товар, а это идиотизм. Но это показывает, что Оргсхема - это не то, что именно так и не иначе, как она нарисована, должна внедряться, но саенто-бизнес-консультанты настаивают именно на неизменной последовательности отделов.

Если бы поклонники вайсовской админтехнологии взяли технологию Хаббарда, даже просто из буклета "Исследования", то они бы увидели "минусы", обнаружили бы ситуацию и Почему, и исправили бы все. Но этого в третьем супермаркете как-то не знают.

Если бы там правильно работали со статистиками (что там тоже чуть ли не отождествляют), то нашли бы снова те проблемы, о которых я писал, и исправили бы. Но этого там и видно не было близко.

Если бы использовали Серии "Маркетинг" и/или "Основы Связей с Общественностью", то узнали бы настроения покупателей, про работу персонала узнали немало бы и смогли бы все взять и исправить так, чтобы дела пошли лучше.

И так далее.

То есть все те заявления, что у них внедрена Админтехнология, как-то расходятся с реальным положением дел. И возникает вопрос, а зачем организовывать Академии для персонала, призывать вайсовских "экспертов", внедрять Оргсхему и Статистики, если результат такой же, как и у первого супермаркета, который всего этого не делает, и даже жопы с тележками не убирает, и умудряется сеть развивать? Ну ответ простой: потешать свое самолюбие, что ты что-то делаешь "элитное", и поэтому ты выше всех, и платить деньги тем, кому они очень нужны, то есть тем же вайсовцам. Хотя можно было что-то освоить и применять, не внедряя в свою деятельность армию "экспертов", которые просто сосут средства, и нередко создают проблемы, просто потому, что под видом Админтехнологии Хаббарда применяют то, что ей не является, по крайней мере в ее базовых, работающих основах.

Ну и те, кто решил изучить или даже внедрить у себя Админтехнологию Хаббарда убеждены в том, что если они там что-то ввели, то все это будет само-собой работать. Ну типа есть инструмент молоток, и его простое наличие уже гарантирует, что он гвозди сам забивать будет. Админтехнология - это набор инструментов, и их надо применять, а обсуждать их, вешать на стены Оргсхемы и так далее... ну это просто музей или клуб по интересам, но никак не применение в реальности Админтехнологии.

А я просто взял и стартанул по формуле состояния Несуществования, найдя вначале коммуникационную линию (понял, что читают мои записи, да и через персонал склонный к ля-ля-ля-болтовне можно было сообщение доставить административному корпусу, ну не сдержался бы персонал и все-таки рассказал бы о возмущенном покупателе, в роли которого тогда выступил я), дал о себе знать, подняв шум в супермаркетах, привлекши внимание к себе и к тому, что записи будут, узнал, чего хотят и чего требуется от меня (но это я знал, хотели что-то дельное и применимое вычитать у меня), и предоставил это, то есть написал, но так и для того, как и для чего это надо было мне. И в итоге они в мои посещения их делали все то, что было надо мне: спокойно скупиться и показать клиентке то, что хотел показать. И это один из способов применения управления на основе статистических данных, совмещенный с другой частью Админтехнологии Хаббарда, а именно с Основами Связей с Общественностью. То есть технология работает, если применять ее, а не суррогат, который за нее выдают "эксперты" саенто-бизнесовые.

И нацелен я был на третий супермаркет, два других просто для сравнения выбрал для клиентки, которая уверена была, что везде одинаковые проблемы, а в третьем супермаркете с ними лучше всего справляются. Увидела, что все не так уж и одинаково, если повнимательнее посмотреть.

Еще кое-что про Админтехнологию есть здесь - Админтехнология - просто

пятница, 7 сентября 2018 г.

Просто о "Супер Силе" и "способностях ОТ".

В саентоцеркви популяризируют уже не один год программу одитинга под названием Супер Сила (Super Power). Стоит она где-то 50 000$, проводится только в Америке, а это значит, что иностранцам как-то визу туда надо получить, что тоже денег стоит, заплатить за перелет в долларах, жить там надо только в саенто-отеле, опять же не бесплатно, да и кроссовки, которые нужны для одного из Рандаунов там, как оказывается, надо покупать не абы где, а у саентологов вроде как. Ну для своих там как обычно дороже ☺. Плюс еще тысяч за шесть долларов предложат пройти еще одну программу, и не факт, что еще не начнут требовать добровольно-принудительного начального или последующего членства в МАС, желательно тысяч за пять долларов, если вы еще всего этого не оплатили, ну и возможно какие-то курсы нахлобучат для прохождения. И так далее. Одним словом, все как обычно в подобных структурах.

И выходит прохождение этой программы очень и очень недешево. Проходят там 12 Рандаунов, которых и в помине нет в настоящей программе Супер Сила (Super Power), которая состоит из 6 Рандаунов, в которых один (нулевой) является просто изучением в большинстве своем не особо-то и необходимой теории. А Рандауны 1-4 (Серии) работают с определенными вещами, а 5-я Серия как раз и является процессом Супер Силы, который без предыдущих четырех пройти не получится, то есть надо готовиться. Но там 12-ть непонятно каких уровней. Ну чем больше, тем дороже, это и ежу понятно.

В этом блоге я уже писал о том, как и откуда появилась эта Супер Сила и о ее предназначении.

О том, как она появилась, вкратце напомню тем, кто читал здесь про это, либо быстро введу в курс дела, если вы ничего про эту историю не знаете.

В конце 70-х годов прошлого века Рон Хаббард был неудовлетворен темпами расширения саентологии, а вернее, ему не нравилось то, что количество саентологов уменьшается. И он решил выяснить, в чем же причина этого. И решил, что причина состоит в том, что есть те, кто просто присвоили себе саентологию в той или иной мере, и сами предоставляют ее части, и поэтому люди не идут в саентоцерковь, а получают услуги в других местах.

Потом был рейд правохранителей на офис саентологический, но Хаббард куда-то на то время пропал, потом появился и вернулся к решению вопроса с плохим распространением саентологии.

Вот он, будучи уверен в том, что проблемы вызваны тем, что кто-то из ушедших является более успешным в предоставлении саентологических услуг, решил провести проверку, которая призвана была выявить в Морской Организации тех, кто мешает распространению саентологии. И у таких, по его мнению, должны были быть плохие намерения в настоящем или прошлом в отношении него, его жены, руководства, саентологии, и так далее.

Он назначил ответственного за проверку персонала. Тот на Е-метре проверял сотрудников Морской Организации по списку, составленному Хаббардом. И оказалось, что большинство из них имели все-таки плохие намерения в отношении Хаббарда, его жены, руководства, дианетики, саентологии. Ну большая часть таких была.

И выявленных таким образом при помощи Е-метра плохишей отправляли в Отряд Реабилитационных Проектов, где они работали много, спали мало, ели ущербно, и кроме всего прочего их подвергали унижениям, а также они каждый день "исповедовались" друг-другу в отношении своих плохих намерений, и так далее, которые были выявлены при помощи Е-метра и списка.

Отправили в этот Отряд большую часть сотрудников Морской Организации, которые, на секундочку, управляли всей саентологией, так сказать. Их там просто подавляли.

Хаббард в это время занимался другими делами. Через несколько месяцев он поинтересовался тем, как обстоят дела с проверкой и с "реабилитацией". И узнал, что большая часть сотрудников Морской Организации попали в этот Отряд (RPF), который сейчас в интернете и прессе время от времени упоминают (и он никуда не делся) не иначе как "саентологический концлагерь". И упоминают его так саентологи бывшие там.

И когда он узнал, что большая часть членов Морской Организации в отряде оказались, он решил сам провести некоторую проверку. И в итоге оказалось, что выбранный им ответственный за проверку не умел работать правильно с Е-метром, то есть показания его не понимал, и везде ему мерещились заговоры. То есть все, что показывал Е-метр, он неправильно определял, и все сводилось к тому, что он решал, что это свидетельство плохих намерений. Есть выражение про обезьяну с гранатой в руке, а это идиот с Е-метром в руках. И та и он опасны.

Персонал был в том Отряде и, естественно, не работал над расширением саентологии, а те, кто был вне его, то есть не попал туда, со всем должны были разбираться сами. То есть дела совсем с расширением саентологии не улучшались, а даже наоборот.

Тогда Хаббард решает ОТСРОЧИТЬ на время прохождение "реабилитации" теми, кто попал в тот "Отряд" и вернуть их на посты. То, что как-то несправедливо с ними поступили, он пропустил мимо себя.

Понятное дело, что те, кто побывал на той "реабилитации", совсем были неспособны что-то правильно делать и проявлять инициативу, так как несправедливости получилось очень много, и даже ни кто не извинился, не то что не компенсировал месяцы унижений и насилия над психикой, и телом.

Тогда надо было что-то решать, чтоб такое применить, чтобы реабилитировать способность персонала выполнять свои функции на посту, а также освободиться от несправедливости, которую они, видимо, сильно ощущали. Ну а в ожидании возможных последующих несправедливостей особо рьяно желать работать не будешь.

И решили достать (группу специальную для этого создали-собрали) уже известные процессы одитинга (процессинга), которые были давно известны, и еще создали один Список Ремонта Этики, одна из целей которого была сделать человека непроницаемым для всякого рода несправедливости. Грубо говоря, чтобы человека прогнуть нельзя было.

И стали эту программу обкатывать. И она стала давать быстро хорошие результаты. Жертвы "реабилитации" стали оживать.

В итоге часть процессов из тех, которые изначально планировали включить в Супер Силу, убрали, и оставили только пять списков (Серий), плюс теорию по основным саентологическим понятиям. Начали с 12-и, а оставили 5-ть, так как именно они и работали в направлении цели Супер Силы. А именно восстанавливали компетентность человека на своем посту, при производстве своего продукта, даже если он на пост только заступал. Ну или начинал заниматься новой для себя деятельностью. Не говоря уже о повышении способности вести лучшим способом известную себе деятельность.

Но, как часто бывает в саентологии, нашлись иные, более важные дела, и программу Супер Сила забросили, и перестали ее применять. Хотя она была нацелена на то, что человек ее мог сам к себе применять при надобности, предварительно освоив ее. Эффективность персонала и личности засунули в дальний угол.

Спустя годы после смерти Хаббарда в одной из коробок с материалами нашли материалы по Супер Силе. Попробовали из нее процессы поделать и получили очень хорошие, и интересные результаты. И потом снова про нее забыли.

Забыли-то забыли, но как-то слухи про нее распространились, про ее результаты и предназначение. И было это в 90-х годах прошлого века. И два брата захотели ее получить и жаждали раскошелиться на очень крупную сумму.

Так как уже давненько результаты применения саентологии в саентоцеркви мало кого интересовали, интерес был только в получении денег, да и сама структура просто стала двигаться по особой маркетинговой стратегии, которая должна была денег давать избранным, то за братьев уцепились. И таким образом стал появляться так называемый "Проект Супер Сила".

Вытащили все материалы старые по Супер Силе, даже те, которые в свое время были отброшены как неподходящие. И началась маркетинговая движуха. Настроили зданий, супер-агрегаты понапридумывали и создали легенду, что Хаббард сам их проектировал. Несмотря на то, что в настоящих материалах по Супер Силе про это нет и слова. Более того, как я писал выше, Супер Сила была предназначена для того, чтобы человек мог ее освоить, и в дальнейшем сам мог ее процессы применять к самому себе. Для нее не нужны были какие-то здания, супер-устройства, и так далее. Но, как говорится в определенных кругах, "хороший понт дороже денег". И началось замыливание глаз, шумиха вокруг "Проекта Супер Сила". Возможно на постройке зданий и так далее происходила "усушка-утруска" неучтенных средств, которые собирали с доверчивых саентологов. Но в интернете есть даже видео, где человек выложил немало денег на саентологический крест для здания Супер Силы и его уверили, что он единственный, кто оплатил этот крест и это его важный вклад в это дело. А потом он узнал, что таких как он "единственных" оказалось немало. Одним словом крест один, а денег на него собрали много раз требуемую сумму. Одна сумма погасила стоимость креста, а куда делось остальное - кто его знает. И возможно и кирпичи на здания продавались также по много раз одна и та же единица кирпича. Грубо говоря, собрали на 10, а купили один на самом деле, а куда стоимость 9-и делась - кто его знает.

Ну то ладно. В итоге за огромные деньги стало под названием Супер Силы предоставляться то, что ей не является. Как сейчас там в принципе дела обстоят со многими вещами, которые называются одним именем, а по факту являются чем-то иным.

А можно было бы, если на то уж пошло, и если надо было бы, взять и вытащить те 5 Серий Супер Силы, включенных гармонично в одну программу, обучать ей людей, чтобы они затем самостоятельно ее применяли когда надо, и повышали свою эффективность как в жизни, так и в разного рода деятельности, даже на руководящих постах.

Ну и не в первый раз по этому пути пошел я. Вытащил наружу я настоящую Супер Силу, которую можно освоить, а затем самостоятельно к себе применять. И в очередной раз саентоцерковь создала некоего дорогущего, но в лучшем случае бесполезного, монстра.

Они обещают от Супер Силы уйму каких-то чуть ли не мистических способностей, хотя она для этого не предназначена.

Она помогает тем, кто не получал эффекта от разного рода одитинга, начать его получать. Она помогает начать становиться все больше и больше Причиной в жизни, деятельности, и так далее, и получать те результаты, которые надо вам.

И вот, вкратце, по Сериям, на что направлена Супер Сила настоящая, а не саентоцерковный суррогат.

Серия 1. 

Почти все полностью являются частью Замешательства. Общего такого, всепоглощающего, глобального. Люди - части этого замешательства, они в нем вертятся как песок при вихре ветренном, как крыша дома сорванная торнадо. Куда ветер несет, туда и летит.

Процессы Серии 1 Супер Силы призваны вывести человека, для начала, в состояние Замешательства. 

Саентоструктуры накрутили-навертели с Замешательством, напугав всех ним, объявив его даже определением "низкого состояния", в то время, как мало кому дано в него попасть. Большинство является просто частью этого Замешательства, куда дует что-угодно, туда они и несутся. Но многие в саентологии ложно верят в то, что они находятся в каких-то более высоких состояниях, хотя на самом деле они просто часть общего Замешательства.

И работая с процессами Супер Силы Серии 1 человек в итоге попадает в Замешательство, где он стоит как бы в центре и теперь может наблюдать весь этот вихрь хаоса. Он теперь его может осознавать. С этого момента он может теперь рассчитывать на более высокие, более выгодные, более успешные состояния, о которых он и не подозревал, хотя мог много читать и неверно рисовать себе их.

А еще здесь человек обнаруживает самого себя, вырываясь и уймы чужих псевдо-личностей, жизни которых он живет, через которые он воспринимает окружение, которые за него думают неверно, которые награждают его кучей проблем, не дают быть самим собой, и лишают состояния Причины.

Из всего этого выдергивает Супер Сила Серия 1. Здесь человек становится впервые за огромный промежуток времени самим собой в качестве Причины, которая понимает, куда попала, где находится, и что вообще происходит.

Также процессы Серии 1 Супер Силы позволяют видеть окружение, которое старается сбить человека с его пути, увести в сторону, загнать в состояние бытия частью Замешательства, пылью неважной и беспричинной. Видя это и осознавая, теперь можно не попадать в огромное количество проблем и оставаться собой (что более безопасно, чем нахождение в чужих личностях и так далее), быть Причиной и начать по-настоящему заставлять дела идти правильно.

И эта Серия 1 подготавливает человека к следующим Сериям Супер Силы.

И процессы Супер Силы Серии 1, как и все остальные ее Серии, являются неограниченными, то есть их можно использовать любому и тогда, и столько, сколько нужно. И если вас постарался кто-то начать выбивать в состояние ниже Замешательства, то эти процессы помогут "встать на свое место" и восстановить свою причинность, себя, свою точку зрения. Кроме всего прочего процессы этой Серии освобождают от навязанных идей, точек зрения, авторитетных мнений, и возвращает свой взгляд на происходящее.

А еще при работе по ней получается гораздо эффективнее определять и понимать людей, даже чем при использовании Шкалы Эмоциональных Тонов.

Серия 2.

Она является как бы продолжением Серии 1. Но здесь добавляется много одитинга (процессинга) при надобности, так как тут работа ведется и с тем, что вам было сделано, и с тем, что вы натворили, при том по всем Восьми Динамикам, то есть по сферам существования.

Ну и нередко здесь появляется инцидент, который как раз стал причиной того, что вы были выбиты по Нисходящей Спирали вниз, то есть вы стали становиться менее способными, менее влиятельными, ваша власть, Причинность, стала уменьшаться как по действенности, так и по размаху. И вот его здесь часто и "разоружаем".

Также здесь работаем и с так называемыми "боди-тэтанами", так что вам не нужно их проходить на разных Уровнях ОТ. Это часто части вас, но они отделены как бы, обособлены, и кажется, что "кто-то еще присутствует". Освобождаясь от такой "разрозненности" здесь вы обретаете больше своей целостности.

Ну и помимо всего прочего вы начинаете видеть взаимосвязи разных динамик, как они взаимодополняются, либо же как они вредят друг-другу. Все это распутывается, становится на свое место. А бывает, что вы обнаруживаете, что некоторый "авторитет", это просто "царек", возомнивший себя самым супер-главным, и теперь вы освобождаетесь от его влияния, а совместно с Серией 1 вы еще и освобождаетесь от влияния поддерживающих этого "авторитета" рабов, которые вас тянут в рабство к разного рода лже-авторитетам.

Осознавать здесь кто с кем или против кого начинаешь очень здорово, и вас тяжело теперь будет обвести вокруг пальца.

С практической точки зрения это теперь может применяться для того, чтобы ваши намерения шли по правильным маршрутам, а не так, как раньше, вслепую. Можно понимать, что вот здесь мы начнем, туда это пойдет, там это подхватит, и в итоге все придет туда, куда надо. И это будет быстрее, чем идти напролом. А иногда лучше и проще идти прямо, не петляя.

Серия 3.

Так называемый Список Ремонта Этики. Самая большая Серия в Супер Силе.

Этика - это разумность. Она не является тем бредом, который давно уже и в саентоцеркви, и в саентосвободной зоне используется. Этика - это дело лично каждого. Это свое понимание правильного и неправильного, разумного и неразумного, способность просчитать, предвидеть последствия тех или иных действий или бездействий, что дает возможность по нужному вам маршруту что-либо предпринимать более правильным и безопасным, эффективным способом, маршрутом, методами.

Здесь затрагиваются и цели, и состояния, и намерения, и много чего угодно. То, что сделали вы в отношении себя и других динамик, что они сделали в отношении вас или друг-друга, все это "разряжается", приводится в нужное состояние так, чтобы это вам не мешало, мягко говоря, жить и поступать так, как вам нужно, при том с лучшими результатами и без нежелательных последствий.

И самая важная цель этой Серии 3 заключается в том, чтобы вы стали своего рода непроницаемы, не подвержены всякого рода несправедливостям, которые вам могут повредить. Чужая борзота или самодурство становится для вас не тем, что вам может повредить, если вам это встретится на вашем пути, в ваших занятиях, а вполне себе может стать ресурсом, которые вы можете, если целесообразно будет, использовать как ресурсы, помогающие вам в ваших делах, или просто жизни.

Серия 4.

Своего рода продолжение Серии 2. Но на ней как бы собираются результаты работы по предыдущим Сериям. Вам возвращается в большей степени видение и понимание всего и вся в целом. Вы здесь еще больше себе возвращаете точку зрения Восьмой Динамики. Это в какой-то степени ближе к Буддизму, в его понимании Восьмой Динамики.

Тут еще можно подчистить то, что не дает вам это видение в качестве Восьмой Динамики, которая на все смотрит в целом, и понимает, что к чему, и что и как с этим можно делать. 

Серия 5.

Это и есть настоящая Супер Сила. На ней могут происходить различные интересные вещи, в том числе осознания (инсайты, так сказать, достаточно ключевые). Поэтому особо ее описывать не буду. Сообщу лишь то, что пройдя ее ты получаешь больше свободы, власти (Причинности) и всевозможные вещи ты можешь использовать по своему усмотрению как ресурсы, а не как что-то управляющее тобой.

И вот если идти от Серии 5 к Серии 1, то получается, что чтобы вам не встретилось, вы свободны с этим делать то, что хотите, затем с точки зрения Восьмой Динамики видите, как и что должно быть правильно, с наибольшей пользой для большего числа динамик, вам ничего не мешает все это осуществить, вы через разные Динамики и их взаимосвязи это проводите, разные иные люди (Динамики разные, можно даже так сказать) по итогу делают то, что нужно вам, то есть события происходят так, как надо вам (а события сами по себе не происходят), и затем вы, как первая динамика, пожинаете эти плоды. И все довольны, так сказать.

У всех динамики перевернуты с ног на голову, люди стараются из первой динамики что-то делать, менять, осуществлять, а это невозможно, так как все остальные из-за своей массы просто раздавят вас. А вот если делать все начинать с точки зрения Восьмой Динамики, то можно использовать все остальные, чтобы вы получили нужный результат. И одна из целей Супер Силы как раз поставить динамики в правильное положение и взаимодействие.

Бывает, что Серия 5 не срабатывает во всей полноте (хотя что-то обязательно да сработает) с первого раза. Но тогда становится видно, с какой из предыдущих Серий еще надо поработать. Бывает так, что иногда что-то теперь с точки зрения Восьмой Динамики и Власти и свободы видится по-другому, осознается иначе, и эти Серии или что-то из них еще дорабатываются, и затем снова идем к Серии 5 и получаем там результат.

Потом, когда ваше влияние расширяется, так как вы можете теперь более глобально действовать и влиять, иногда надо прибегать к некоторым процессам, темам Серий Супер Силы, которые вы берете в работу, чтобы упростить вам проявление вашей Причинности, чтобы все шло легче, разумнее, с хорошими последствиями. Ну это как если бы вы управляли велосипедом только, а теперь вам надо управлять успешно всем городским дорожным движением, и не только велосипедистами, а и пешеходами, автомобилями. То есть надо еще как-то себя усилить, чтобы больший объем в управлении не стал сильно проблемным, неподъемным.

Вот, в общих чертах, описание Супер Силы, которая, кстати, лучше и правильнее переводится как Власть Лучшего Свойства, Качества. На ней вы возвращаете себе вашу врожденную Власть, Причинность, способность заставлять дела идти правильно. Вот такие вот способности ОТ. Вполне реальные, без секретных иллюзорных сказок. Одни из таких способностей.

И Супер Силу можно освоить и затем пользоваться ей и получать результаты. И не надо с мешком денег ехать и лететь на край света.

Еще материалы по Супер Силе есть в этом блоге, а также на моем сайте www.samooditor.com