четверг, 29 ноября 2018 г.

Дианетика (одитинг) и медицина.

Я за свое долгое и длительное знакомство с дианетикой, а так же, с раннего детства, с медициной в качестве пациента, имею право кое-что рассказать. По медицине и по диенетике, одитингу я, таким образом, то, что пишу, основываюсь на своем опыте. Лично ли я получал или проводил одитинг, или же я лечился у врачей или же наблюдал за родными и близкими, или просто знакомыми, все это мне в 42 года позволяет кое-что по этому поводу говорить не на основе слухов или предрассудков.

Вот был я малой и у меня сильно болел живот. Мать повезла в больницу. Врачи говорят, что готовьтесь, мама, у вашего ребенка заворот кишок (а в те времена это был своего рода приговор). Мама в соплях-слезах. Выходит огромный доктор, пощупал, мат-перемат в сторону врачей по поводу их "диагноза". Поставили клизму, все вышло, живот перестал болеть. Был простой запор.

Было у меня в подростковом возрасте такое, что болели ноги. Не мог сидеть, стоять долго. Пошел к врачам. Лечили-лечили, долечили до ревматоидного артрита. Ноги болят, да еще и суставы как у коня большие стали. Был на приеме в областной больнице. Зашел в кабинет. Сидит там несколько "представителей арийской расы" и в белом халате представитель африканских народов. Студент, как я понял. Они мне насчет операции что-то, а сын Африки мне говорит, что надо ванну с морской солью и хвойным экстрактом, а также парафин на места болезненные, и спорт. А наши мне о том, что надо электрофорезы и так далее, а потом обязательно на операцию, а спорт исключить, только сидеть и лежать, и по минимуму ходить. Отправили даже в санаторий. Мое лечение в нем заключалось в паре посещений криворукой массажистки, зудении воспитателей, просмотре телевизора и перенесением гриппа в изоляторе. Потом был электрофорез и прочие вещи уже после выписки из санатория. Толку никакого, зато белку там видел, которая бегала вокруг ели. Суставы распухли.

Надоело мне все это. Думал-думал, откуда человек из Африки знает про эффект хвои на суставы, кости. Так и не понял. Начал прикладывать парафин, соль морскую в ванну сыпал, экстракта хвойного нигде не было, поэтому поехал на велосипеде в ближайший лес, и насобирал и наломал там веток с сосны, и так их в ванную в горячую воду и совал. Закончился учебный год (я в школе еще учился тогда) и наступило лето, поэтому рекомендация африканского студента о том, что надо заниматься спортом, пришлись как раз вовремя. Стал с пацанами бегать на пруд, купались, в футбол пытались играть и так далее. Наступила осень, начался следующий учебный год. Пошел в поликлинику, чтобы мне что-то назначили для того, чтобы  мог школу прогуливать. А там смотрят и говорят, что почему-то ноги выздоровели, они даже не ожидали этого и как-то даже расстроились. Блин, школу прогуливать повода не дали, но вот про африканца вспомнил с благодарностью. Какие к черту операции? Елка и соль с парафином, спорт и все. Наверное помогла национальная африканская медицина, с европейской хвоей. Или студент учил то, что учили и те, что сидели в кабинете с ним, только вот он человеком оказался, врачом, а они любителями затянуть лечение, видимо имели в этом какие-то свои надежды и перспективы по поводу какой-то "благодарности".

Лет 6 мне было, были выборы и был агитпункт в одном здании, на втором этаже которого были спортивные секции. Мать там была в агитпункте, а я с ней. Делать нечего было, пошел посмотреть на второй этаж. Там соревнования по боксу были. Лупили пацаны там друг-друга, зрители азартно кричали. Мне аж понравилось, но страшновато было. Лупились там здорово и крепко. 

Ближе к вечеру я туда снова поднялся, было интересно все это. Соревнования закончились и там было два тренера. Один спросил, чего я пришел, а второй, который мне подобрее, повеселее показался, сказал, что я наверное боксом пришел заниматься. Я сказал, что я еще маленький (6 лет) и мне нельзя. Насчет маленький тренер сказал, что это особо и не проблема, если хочешь, то постепенно можешь начать, а когда вырастешь, можешь серьезнее всем заняться. И спросил, а почему нельзя. Я ответил, что у меня врожденный порок сердца. Он сказал, что тогда надо или операцию делать, или же спортом заниматься. Идея про операцию мне совсем не понравилась.

Достаточно скоро мы попали в консультационную поликлинику по поводу этого порока врожденного. Врач сказала, что или на операцию надо готовиться, или же ехать на море, или искать всю родню в сельской местности и на природу меня туда отправлять, на правильную еду и на свежий воздух. Ну и молоко из под коровы не забывать там пить. Ну или операция.

Летом я с матерью поехал в Абхазию. Море, фрукты, крабы на берегу ползают, обезьяны в обезьяннике живут и много чего интересного. Местные жители понравились. Куча приятных эмоций. Даже по здоровью как-то полегчало на Кавказе, даже в голове яснее все стало.

После началось лето в деревне у деда. Весь день или на конях-лошадях коров пасли колхозных, или на рыбалку вечером ходили, или когда очередь подходила, то своих коров пасли, тоже на коне, с дедом на тракторе катался, с дядькой Вовой, который на молоковозе ездил. И так далее. А еще было много телят колхозных и мы бегали помогали их поить. И вот три раза в день бегаешь с ведрами и 145 телят мы поим. Руки отваливались, но нравилось. Все на полях были и мы малыми помогали. А еще ливни там сумасшедшие были и мы по лужам там бегали как угорелые. Молоко парное пил из под коровы, с Пушком (рыжий наглый кот там был) очередь выстраивали, но он раньше приходил всегда почти. А иногда я раньше и радовался, но оказывалось, эта морда уже справилась раньше меня и где-то сидела и чуть ли не улыбалась тому, как я уверен был, что его обогнал. И вот это я и имел в виду под "почти". А еще гусей вечером с реки встречал. Там гусей много было. Деду дрова помогал пилить и кое-какие вещи по хозяйству. Мать приехала проведать. Ну рано мне еще сельским хозяйством заниматься. На что ей дед сказал, что в деревне это как бы уже и с опозданием начинать приучаться к физическому труду.

Зима, карантины в школах. А я хожу по двору сам как дурак и не болею. А в окна друзья выглядывают, они болеют. Видимо деревня с Кавказом дали свое. Странно было, что когда на уроках физрук-маньяк заставлял кроссы бегать (фишка у него по этому поводу была), то я задыхался и в голове темнело, а потом я час отходил, думал помру. Но в деревне бегали целый день и ничего. Наверное потому, что бегать - это естественно для человека, а принудиловка бессмысленная - нет, она давит.

Попал в больницу на обследование по поводу порока сердца. Надо было там на специальном велосипеде ездить, чтобы там что-то измерять при помощи датчиков. А я и так ездил на велосипеде и мне нравилось это. И начал я крутить педали, мне там что-то измеряли и просили помедленнее. Сняли результаты, кардиограммы и как-то засомневались, что у меня есть порок сердца, что-то есть, но вряд ли уже порок сердца. наверное перерос. Врач, посоветовавшая море и деревню знала видимо что-то, понимала в своей профессии правильно то, что надо правильно понимать.

Там же к стоматологу нас повели всех. И вырывали мне "корни", и челюсть треснула. Испортили весь отдых в больнице от школы.

До этого перед школой попал в пионерский лагерь. Оттуда всем составом под конец смены в инфекционную больницу. Если бы не медсестра, которая повливала всем в рот марганцовки, то наверное не колонной машин "скорой помощи" и МВД везли всех нас в больницу на лечение, а везли бы трупы. Вот все медсестры там, получается, спасли всех, кого можно было и удалось там спасти по-моему всех. В столовой не то дали на завтрак, хотя многие из нас протестовали, так как омлет синим не бывает. Но вот кто-то решил, что тухлятину эту надо нам съесть. Ну съели. И поехали. Мы в больницу, они - в тюрьму.

Там еще была повариха. Пацан один обварился кипятком. Пока врачи ехали, она отвар из ивы (здоровенная на территории росла) сделала и ему на ожоги прикладывала. Врачи приехали и удивились. Она сберегла пацана от множества дальнейших проблем. Как мы поняли, она очень все хорошо сделала, что там потом и шрамов от ожогов и не осталось.

Пришла очередь комиссий в военкоматах. Попал там к стоматологам. С зубами были проблемы, потому что я как огня боялся стоматологов после того, как у них у меня треснула челюсть. А те, давай, не бойся. Насверлили штук пять зубов и все довольны. Я, что не было больно, они, что план на сегодня выполнили.

Была травма головы. Поехал в больницу. Врач смотрит и говорит, что надо трепанацию делать. Дежурный врач ему поддакивает. А до этого я услышал, что он арабским студентам говорит, что вот есть клиент, и он им покажет на мне, как трепанацию делать надо. Я попросился в туалет, пока они меня оформляли. И домой направился. На следующий день снова пошел в ту же больницу, но к другому врачу на смене. Сказал, что вчера вот из меня манекен хотели сделать и так далее. Тот посмотрел голову и сказал, что я правильно сделал, что свалил вчера оттуда, обозвав параллельно тех двух вчерашних врачей козлами. Назначил мне перевязки по месту жительства.

Ходил на перевязки и все заживало. Потом предложили зашить голову. Я согласился. Зашили. Где само заростало - все хорошо, где зашивали - шрам остался. Хотя там быстрее все заросло.

Был на обследовании в больнице. Окулист смотрит и говорит, что у меня глазное дно увеличено и спортом и так далее мне заниматься нельзя, спать побольше, утруждать себя меньше и никаких стрессов. Вот вообще даже никаких стрессов и щадящий режим жизни.

Через три дня в военкомате прохожу комиссию очередную. Та же врач, но у же она на комиссии. Говорит, что с глазным дном все в полном порядке. Я все понял (ну квоты у нее, план по признанию здоровыми есть, вне зависимости от настоящего состояния призывника), но ради интереса спросил, что получается, что за менее, чем трое суток я исцелился? Она отворачивается. Тогда спросил, что правильно, то, что она тут написала, или то, что вот недавно в больнице, где именно соврала? В армии, по всей видимости, ни стрессов, ни нагрузки. Годен.

До этого у знакомых обследование проходили сердца. Никакого порока нет, даже шумов. Деревня плюс Кавказ свое наверное дали, ну и спорт, наверное, бокса немного, но не у того тренера, которого я встречал в 6-ть лет, который сказал, что или спорт или операция.

Попал там же на комиссии к хирургу. Жалобы спрашивает. Про ноги. Говорю, что вот когда-то было, но хвоя и соль со спортом как-то помогли. А он давай там щупать и прочее, может что-то есть, спрашивает. Я ему - да нет, нормально в принципе-то. Ну может тебе отсрочку, может на обследование положить. Я говорю, что та нормально все. Он настаивает, что могло что-то остаться, что так просто то, что было, плюс ревматоидный артрит не уходят. Да все нормально, я говорю. Годен.

Психиатр в областном военкомате сказал, что травмы головы - это фигня, главное, что он не понимает, почему колхозники-пахари должны служить в армии. Я ему заметил, что сам в пригороде родился, да и что такое крестьянский труд с детства узнавал у деда в деревне. Ну не, в паспорте у меня ж прописка городская, поэтому я городской. Ну кто его знает, кому врач-психиатр на самом деле нужен. Но главное план выполнить. Годен. Вот и вся медицина военкоматовская.

Спустя несколько лет попал к стоматологу. Еврейка такая скурпулезная, что мне понравилось. Спросила, что за ерунда с зубами, где с ними так поступили. Честно отвечаю, что в военкомате. Вежливо поматюкалась. И несколько дней (не подряд, с перерывами), она с помощницей мне выковыривали те военкоматовские пломбы. Поставили замечательно, но не там, и не так как надо. Вот она их там чуть ли не отбойным молотком выковыривала :) Но сделала все хорошо. Через пару лет в другом городе был, так как зуб скололся, посмотрели и сказали, что сделали все отлично. Ну а сколы будут время от времени, так как место такое. Функционально все хорошо, но эстетически время от времени наращивать надо будет, чтобы убрать скол.

Травма плеча была. Сделали рентген. Спросили, были ли переломы позвоночника. Был, но с плечом обратились. С плечом ушиб. А оно болит и болит. И так несколько лет. И как-то вообще руку не смог поднимать. Пошел к врачу. Назначили кучу процедур и в том числе массаж. Массажистов там медицинских в поликлинике не было, поэтому у них работала спортивная массажистка. Говорит как-то, что не поймет чего-то. Спрашивает, не говорили ли мне, что у меня вывих плеча. Отвечаю, что пять врачей смотрело и плечо, и рентген, но как-то решили, что у меня ушиб. Ну ладно, говорит, завтра будем сустав на место ставить. И на следующий день поставила. А то и про остеохондроз мне говорили, что это из-за него плечо болит, то еще что-то. И ходил я с вывихом плеча долго, пока спортивный массажист не понял, что на самом деле и не сделал то, что надо.

И историй связанных с врачами могу много рассказать, как своих, так и не своих. Но суть в том, что есть врачи, которые знают, что делают и хотят результат, который заключается в выздоровлении пациента. А есть, к сожалению, целая плеяда "врачей", которых к людям подпускать не стоит. И это есть в любой профессии.

Одитирую я человека, который раком желудка заболел. Ну там явно психосоматическая основа - от бабушки, болевшую и умершую от рака, перехвачен так называемый "жизненный континуум". И есть улучшения. А потом что-то ухудшения. Спрашиваю, что за сутки произошло. И выясняю, что родня, самые такие преданные саентологи, поят человека настоем грецких орехов на керосине и морковным соком в больших количествах. Я говорю, что это надо отменить, так как и здоровый человек от такой "диеты" поносом страдать обязательно начнет, и то в лучшем случае. Ну в интернете рецепт прочитали. Прошу интернет не читать. И напоминаю, что они уже "лечили" человека монгольским чаем, что он несколько месяцев страдал от поносов. Убрали эту ерунду. Пришлось, честно говоря, наехать.

Как-то спускаюсь со второго этажа. Сидит там вся родня и та, у которой рак желудка. И давай те рассказывать, как и кто умер от рака. Это, видимо, полезно для заболевшей раком. И там часть очень "экспертных" саентологов. Рассказал, что если не перестанут такие "круглые столы" проводить и травить мою преклира, то загипнотизирую всех. В полу-шутку, в полу-серьез. Если могу освобождать при помощи одитинга от гипнотических внушений, то кто мне мешает защищая преклира включить Черную Дианетику и атаковать тех, кто подавляет преклира? Никто. При том и следов не будет. То ли дошло, то ли испугались, но отстали со своими "диетами" и обсуждениями, как скорее всего может умирать их родственница от рака. При том при ней.

И пошел результат. Старый онколог, по рассказу  преклира, который консультировал, попросил его со мной познакомить, ему интересно стало, что там за "психолог", который "силой слова" смог обратить заболевание вспять. Человек в 92 года был верен своей профессии, не смотря на свои статусы и заслуги, и огромный опыт, интересовался тем, что помогает в его направлении деятельности. А саентологи, "эксперты", керосином из интернета поят.

Так что не все саентологи понимают что-либо в саентологии, а в одитинге и подавно.

Встречаю группу саентологов, уже после того, как я порвал со всеми саентоструктурами, и вижу знакомого. Отворачивается, хотя я ему помог, да и большей той части, в свое время сильно. Ну я стал выступать против саентоцеркви, поэтому нельзя им со мной разговаривать. Не знаю, что они ему на меня нагородили, но когда они настаивали на том, чтобы его на операцию положить, я убеждал, что его надо в одитинг, так как он не свою болячку носит. Опыт мне уже позволял это понимать. Не при нем мы его ситуацию обсуждали. Но те, кто вроде как и работают над распространением дианетики и саентологии, и хотят справляться с произволом в медицине, как заявлялось, вообще отвергали идею, что его надо одитировать. Я говорю, что давайте я его проодитирую бесплатно (платно я его не мог мимо линий саентоцеркви одитировать, а бесплатно мог) и посмотрим на результат, а потом видно будет. И это много времени не займет. Не-а. Через время я узнал, что его таки погнали на операцию. Думал, зачем они это делают. Потом дошло. Они его ПИНом смогли теперь объявить и посадить на кучу "этических программ" и доить с него деньги. А одитинг по диенетике просто показал бы, что они занимаются ерундой, а надо просто придерживаться технологии.

Другая дура, у которой дочь сильно заболела, спрашивала, а что по технологии можно применить. Ей отвечали, что по технологии надо вызывать срочно "скорую помощь" дочке. Не-а, врачам она не доверяет, а доверяет технологии Хаббарда. Ей еще раз говорят, что Хаббард писал, что если есть хотя бы подозрения на то, что тут сфера медицины, то вот к врачу компетентному и направляйте. Не, мамаша-саентолог, ни разу не одитор, решила сама справиться с инграммами, она что-то почитает. Это мне все рассказывают, когда я с утра пришел в организацию на работу. Я спрашиваю, а что они сделали. А те - ну это ее ответственность. Дураки, я говорю. Звоните и вызывайте "скорую помощь" вместо нее, этой дуры. Ну то ее ответственность. Ну я вот так и говорю, что вы идиоты, звоните вы, так как она там скажет, что она саентолог и что технологию применяет, но никого не интересует, что она не обучена ее применять, и на вас все свалят, на технологию, которая тут ни при чем. Ну как-то там что-то пошевелились немного, но то ее ответственность, тем более, что у нее муж тоже так умер относительно недавно, "скорую" не вызвали и он умер. Тоже "квалифицированный" саентолог. Я начал чуть ли не орать - звоните тогда обязательно, раз там просто дура, или дайте мне ее адрес и я "скорую" вызову. А в ответ, что ну у нее могут тогда детей забра-а-ать. Одна женщина поднялась и вышла. Через пару минут зашла и сказала, что позвонила той дурочке и никакой "скорой" уже не надо, так как дочка умерла сегодня ночью. И та дура-саентолог, и куча идиотов из персонала, кому верят, что они "эксперты", не смогли применить азы технологии или каплю здравого смысла, которые говорят, что вначале необходимая медицинская помощь, лечение, а затем одитинг. И если есть лечащий врач, то он делает свое дело, а вы - свое, он медициной занимается, а вы - психосоматикой.

Был у меня случай, когда я одитировал человека и у него ушел целый ряд заболеваний, которые были вызваны именно психо-соматической основой. И он и палку выбросил, и язва желудка прошла, и усохшая конечность стала оживать, и так далее. Сообщаю я руководству саентодвижения по СНГ. Хвалюсь. Сообщаю, что вот дианетический одитинг справился и с тем и, с этим. Букет "хронических заболеваний" и состояний. А там никому это неинтересно. Им интересно бабок насобирать и так далее. Вот так, как оказалось.

Было еще когда человеку поставили диагноз рак, а еще у него были проблемы с суставами. Одитировал я его по Скайпу. Вначале суставы в норму пришли. А потом он прошел исследование и врачи удивились тому, что рака уже нет.  Но раз был раньше такой диагноз, то стоит ему понаблюдаться у них. И потом дальше человек решил не одитироваться. Видимо, то, зачем ему был нужен одитинг, он получил, а двигаться к Клиру ему и не хотелось.

В одно время я акцентировался на одитинге тех или иных заболеваний. То онкология, то женские проблемы, то органы пищеварения, то суставы и так далее. И когда собрал достаточно доказательств, что одитинг дианетический вот так вот и так, вот там и вот там дает такие результаты хорошие, я сообщил об этом и в миссию местную, и в вышестоящие саентологические структуры. И столкнулся с тем, что там это вообще никого не интересует, хотя все заявляют обратное. Потом поговорил с теми, кто не в штате работает, а пришли в саентоструктуры за одитингом и его результатом, и понял, что их результаты мало интересуют, а им нужна какая-то "мистика", которой их там кормят. И я взял и всю кучу материала из своего опыта выбросил, так как опыт и понимание со мной так и остались, а вот передавать его было не кому.

Попробовал про это в свободной зоне саентологии поговорить, связался кое с кем оттуда, а там та же самая история, и даже еще хуже, скажу я вам, в определенных моментах. И пьяных одитируют, и под сильнодействующими лекарствами, и в период сухого голодания и так далее и тому подобное. Но постепенно это перебралось в той или иной мере и в саентоструктуры саентоцерковные.

Выбросил очень много бумаг, удалил электронных файлов. Если кого-то одитировать, то все это ему не нужно, а что нужно, я сам расскажу. Ну а остальные пусть сами опыта набираются, если хотят, решил я тогда. Что-то публиковал, но как увидел, каким неадекватным способом это стали использовать в той или иной мере, то из интернета все свое на эти темы убрал, что смог найти. В первую очередь по онкологии и женским проблемам, затем по опорно-двигательному аппарату, потом по психологическому состоянию, и пока все не убрал.

Так вот, если кто-то считает, что ему нужен одитинг и его проблемы психосоматические (а по подсчетам врачей это от 76 до 90% как пишут и говорят, от общего числа заболеваний), но есть хотя бы маленький (я не говорю уже про ситуации, когда явно нужен врач) намек на то, что у вас проблема медицинская, то надо обращаться именно к врачу, правда, компетентному, адекватному. И там уже параллельно можно и одитинг получать. Или же бывает, что когда начали получать одитинг и там по ходу вылезло, что нужна врачебная помощь, то одитор должен порекомендовать обратиться к медицинскому специалисту. Это по технологии, про это в ней написано. В ней не написано, что все врачи шарлатаны и медицина бессильна. Там даже написано, что если кто-то лечится у врача, то очень хорошо будет, когда врач в связке с одитором помогают человеку, тот медицину применяет, а тот при помощи одитинга справляется с псхосоматическими основами, и тогда бывает хороший эффект. Бывают проблемы, могут быть, где не нужна медицина, а бывает, что проблема именно к ней и относится. Бывает, что надо к зубному врачу идти, но человек боится, и при помощи одитинга можно убрать страх стоматологов, и человек потом идет к врачу, и все у него в итоге будет хорошо. Бывает, что если не решить медицинских проблем, то одитинг тут неуместен. Например, высокая температура, грипп, отравление, аппендицит, перелом ноги. Этим врачи должны заниматься, а уж потом одитор может там помочь в определенных вопросах. Бывает, что у человека есть дерматит и очень хорошо помогает то, что прописал дерматолог, но вот стоит человеку понервничать и аллергия и прочие вещи появляются снова. Вот тут нужен одитор со своей стороны, а дерматолог - со своей. Одитор разряжает кейс, а дерматолог делает свое дело. А бывает, что пока психосоматическую основу не уберешь, то и медицина не срабатывает вообще или хотя бы насколько это возможно.

И так далее. Без фанатизма. И национальность специалиста не играет роли.

И не забывайте про физическую активность. Что в Африке, что в Израиле, что у нас, что где угодно, про это знают, но иногда забывают. Не обязательно мировые рекорды ставить, но своему телу надо уделять должное внимание в этом плане.

Относительно недавно я стал снова предоставлять одитинг, так как просто много обращаться стали именно за ним. Какие виды и направления одитинга я предоставляю, и отзывы есть на моем сайте - Освоение самоодитинга/самопроцессинга на странице Одитинг/процессинг


вторник, 27 ноября 2018 г.

Программа самоодитинга/самопроцессинга "6 Шагов к лучшей Бытийности" и при чем здесь Таиланд.

Таиланд
Меня как-то долгое время интересовал Китай, Япония, Корея и Индия. Это было вызвано, и я отдаю себе в этом отчет, обилием материалов именно по этим странам. Как бы все восточное, а вернее, дальневосточное, тайное, мистическое, шло оттуда. И я настолько был уверен в этом, что когда смотрел в кинотеатре фильм "Заклятие Долины Змей", то меня смутил один эпизод, когда знакомый главного героя рассказывая о себе, сказал, что его заинтересовали страны иные, а не те, которые я перечислил выше. Я даже подумал, что человек ни в чем не разбирается в этом вопросе.

И даже то, что в фильме герои направились в Юго-Восточную Азию (Таиланд к этому региону также относится), мне не подсказало, что тут что-то не так, в моем понимании вопроса. Но этот эпизод мне как-то запомнился и время от времени я его почему-то вспоминал.

После последовал период всплеска интереса у многих восточными практиками, йогой и так далее, боевыми восточными искусствами, и прочее.

Были тогда еще видеозалы. Платишь и идешь смотришь телевизор, по которому демонстрируется фильм, подключенный к видеомагнитофону. Видеомагнитофоны тогда мало у кого были. И, естественно, много показывали боевиков и именно с боевыми искусствами.

Вышел потом фильм "Кикбоксер" с Жан-Клодом Ван Дамом. Там как раз в Таиланде и было основное действие. И как бы для многих тогда открылось существование Таиландского Бокса (Муэй-Тай, Муай-Тай, по-разному пишут). Но информации про него особо не было, пока не вышла в свет книжица Рычко по этому виду единоборств. И как бы голод к информации по Таиланду стал у людей интересующихся как-то и распаливаться с одной стороны, а с другой как бы и удовлетворяться.

Ангкор Ват. Храмовый комплекс в Камбодже.
Спорят иногда на его счет с Таиландом.
Со временем оказалось, что и во Вьетнаме есть много чего интересного. А также в Лаосе, Бирме (Мьянма), Камбодже.

Мало кто в жизни не бился голенями, коленями, локтями и это явно больно. А тут стиль боя, где наоборот, активно бьют и локтями, и коленями и голенями. По маркетинговой системе это было своего рода "позиционирование", отличие от других, которое привлекает.

И занимались кто как мог этим тайским боксом.

Позже наши стали даже побеждать тайцев в этом виде. То есть он как-то стал входить в жизнь людей наших.

А еще позже появилось такое словосочетание как "тайский массаж", который у многих ассоциировался чуть ли не с порнографией. Но оказалось, что это своего рода вариант йоги, при том тайской, тебя там крутят-вертят. Тайцев как положено вертят-крутят, а туристов-иностранцев помягче, не так бесцеремонно, по так называемому "фаранг стайл". "Фаранг" - белый. Ну не готовы европейцы и американцы были к тому, чтобы их как положено "ломали". 

Как-то я осваивал соматическое обучение по методу Томаса Ханны и знал, что он йогой индийской занимался. Был у него учитель Моше Пинхас Фельденкрайз. И вот он там некоторые интересные вещи рассказывал, этот Моше. Он на основе принципов дзю-до свой метод телесно-ориентированной терапии основывал. Когда я позже искал истоки одитинга/процессинга, а вообще дианетики и саентологии, то с материалами Моше я столкнулся достаточно плотно и они оказались своего рода ниточкой, которая привела к большому объему материалов, которые в той или иной мере показали, откуда много чего Хаббард взял.

И как-то меня заинтересовала именно тайская йога, но не в виде, когда тебя крутят-вертят-"ломают", а в виде самостоятельных упражнений. И я попробовал кое-что из нее делать, но при помощи принципов учителя Ханны - Фельденкрайза. И все как-то срослось.

Но это было позже. Как-то в Днепре я одитировал женщину. Она в Индии бывала, даже получила статус летающего йога, и инструктором там стала даже вместе со своим мужем. Но так получилось, что им нужен был одитинг и я его проводил им. А их дочь была очень похожа на индийского Кришну лицом. И женщина эта сказала, что когда они с ней в Индии были, то ей там так же говорили, что ее дочь похожа на Кришну. Потом даже фото показывала храма какого-то, посвященному вроде Кришне, там его изображения были и да, девочка там рядом стояла с ними и одно лицо. Но это я так, отвлекся. Мы про Таиланд. Хотя в литературе разной пишется, что тайский бокс вышел из Индии.

И вот я ее одитирую и попадает она в очень прошлую жизнь. И там ее девочкой подобрало какое-то племя. Растило ее и потом пришел некий вроде как человек, откуда-то с гор и открыл ей кое-что. Она стала там владеть всем тем регионом. Знания прятали от местных жителей. Исковеркают все. И тот человек, как оказалось, специально подстроил так, что ее нашли. То есть она была не местная изначально вообще. Она была там потом в роли и богини, и царицы, или как там можно назвать. 

Имела она некую силу. И там она в сессии прямо ощущала столбы энергии. И правила она хорошо, любила всех. Но в один момент тот главный пришел и сказал, что все это разрушить надо, уничтожить. Горю ее предела не было, но не повиноваться она не могла (повлияли на нее так, чтобы не сопротивлялась). И началась катастрофа. Все было разрушено и при помощи вулканов, и при помощи цунами, и всего чего угодно. Она плакала, хотела вернуться, но ее забрали. И, поэтому, ее, видимо, и притянуло сюда еще, но уже в Украину, в другом теле, но вот дальше Индии она ближе к тому региону видимо подобраться не могла (это DED-DEDEXы так влияют, если выражаться языком одитинга/процессинга, своего рода "карма"). И звали ее там Атулла или Атолла.

Спустя время я как-то сообразил и посмотрел, а где же атоллы находятся. Это могло быть просто созвучием, но как-то картина у меня вырисовывалась, что вот это и надо искать. И это было ближе к Австралии. Перелет такой мимо Юго-Восточной Азии получается. Но никто не может утверждать, что вот там, между Австралией и Юго-Восточной Азией не было материка, к примеру, и часть людей тех ушла в Австралию, Новую Зеландию, а остальные в сторону Филлипин, Индонезии и вообще в Юго-Восточную Азию. А там куски того материка остались.

Кто-то пишет, что там то ли Му был материк, то ли не там, кто-то Атлантиду туда помещает (ее много где размещают). Ну то не важно. Просто она так явно все описывала, что у меня не было иного предположения, что это где-то в Тихом океане было. И было это очень и очень давно.

И как бы получается, что атоллы как явление могли вообще так назваться в память о справедливой и любящей Атолле (Атулле), которая куда-то подевалась, все разрушилось и вот так все вышло, и закончилась своего рода Золотая Эра в том регионе.

Встречал материалы, что своей культурой Индия обязана как раз не Северу, а Югу.

И вот так, кусочками, фрагментами меня все подтягивало к Юго-Восточной Азии.

Буддийская пагода Шведагон. Бирма (Мьянма).
Хаббард там писал в своих материалах, что саентология ближе к Буддизму. Но считается по некоторым данным, что Будда родился в Непале (на территории нынешнего Непала), то еще где-то. А также встречал материалы, что в Бирме (соседка Таиланда, с которой у них все время войны были) до сих пор хранятся останки Будды, того самого, и что вообще Бирма, а не Индия являются центром или вообще источником распространения Буддизма. В Индии он вроде как нирваны достиг и его там кремировали, но вот есть информация, что в Бирме его останки есть (может быть пепел тела его, кто его знает).

С тайцами и бирманцами история тоже интересная. Все эти племена, как пишут историки, в свое время вышли из Юннаньского нагорья в Китае. Только вот бирманцы ближе к тибетцам. А прародину тайцев некоторые вообще находят на Алтае. Может быть это странно, но у некоторых народов Сибири есть приемы борьбы национальной, которые очень похожи на те же приемы из Муай Боран - прародителя тайского бокса, как считается. Но при этом в самой китайской провинции еще остались те, кто не ушел с общей массой тайцев и их виды борьбы как-то похоже больше не на Муай Боран или тайский бокс, а на нечто иное. А с сибирской борьбой какой-то в принципе очень схожи.

Было царство Кхмеров, камбоджийцев, куда и пришли предки тайцев и бирманцев. И у них есть не Муай Боран, а Прадал Серей (Бокатор, Кун Кхмер). И считается даже, что тайцы и бирманцы там позаимствовали много чего. Ну а потом практически развалили государство камбоджийцев. Ну как римляне Этрурию ("Этрурия - колыбель Рима, Рим - могила этрусков", интересная карта есть, которая, как говорят, в Ватикане в музее хранится, где малая Этрурия отмечена на территории современно Италии, а большая Этрурия на территории современной Украины, ну это так, к примеру, что много чего в разных краях планеты схоже у людей).

Сами камбоджийцы в своей культуре сильно схожи на индейцев Южной Америки. А некоторые их сооружения на пирамиды из Северной Америки в том числе и из Южной. А их танцы перед боем - на некоторые известные славянские танцы. Ну очень. Как и в той части Юго-Восточной Азии, которая известна как Лаос. И племена по языку даже иногда определяются как лао-тайские. Ну в Лаосе много чего есть в танцах и иных практиках, что ну очень схоже на славянские танцы. Как и в Индии, кстати. И в Турции.

Лаос, Таиланд, Камбоджа, Бирма (Мьянма), Вьетнам являются в основе своей буддийскими странами. Я осваивал соматическое обучение по методу Томаса Ханны у человека, который из Ирландии перебрался в Индию и там понял (как не знаю, только догадываюсь), что он воплощение Будды. И в свое ирландское имя добавил еще и Сиддхартха, как Будду звали, когда он принцем был еще. Первая и вторая части этого абзаца вроде никак не связаны, но вот там я Юго-Восточной Азией увлекся в свое время, а там Буддизм, а здесь я осваивал у ирландца метод Томаса Ханны, у которого был учитель Моше Фельденкрайз, который родился на территории Украины, а потом помогал основывать Израиль. И вот последователь Томаса Ханны, который йогой тоже занимался, жил в Индии и добавил к своему имени имя Будды, прибыл в Украину преподавать метод Томаса Ханны, у которого учитель Фельденкрайз, который родился на территории Украины. А Хаббард у Фельденкрайза кое-что заимствовал. А я из Украины. Это я о том, что у нас тут на планете все замкнуто, переплетено, тесно и связано, хотя может казаться, что вообще никто ни с кем не связан и что ничья жизнь с какой-то другой просто не пересечется никогда, ни сейчас, ни в прошлом, ни в будущем.

В Лаосе есть разновидность тайского бокса - Муай-Лао. А в Малайзии ТоМой. Или не разновидность? Или тайцы оттуда все взяли? Или оттуда камбоджийцы? Или оттуда сибирские народы? Одним словом, непонятно. Как и непонятно, почему на некоторых европейских старых гравюрах изображены практически те же приемы борьбы, которые есть и в восточных боевых искусствах. При этом гравюры ранее были сделаны, чем первые учебники с зарисовками или фотографиями дзю-до, джиу-джитсу японскими, и так далее. Европейцы их ознакомили, или они европейцев? Так вроде бы контактов в те времена еще не было, да при том таких, что бы это все массово как-то было и там, и там.

Письменность, язык и так далее, могли меняться, а вот то, что в кровь и плоть физического тела, в генетику, в движения вросло народа, меняется достаточно инертно. Поэтому я смотрел на танцы, боевые искусства. Ну раньше лучше было уметь сражаться, чем умничать и цитировать цитаты великих, поэтому это, по всей видимости, и вросло в генетику того или иного народа. И оно почему-то на разных континентах просматривается. Я уже не говорю о том, что некоторые языки некоторых индейцев Северной Америки имеют свои аналоги у тюркских народов и даже на Кавказе. Ну есть такие исследования. При том это не вчера кто-то перебежал в Америку. И племена в Северной Америке находят, которые культуру имеют схожую со славянской, а то и язык даже в какой-то мере.

Англия имела колонии, Германия имела колонии, Франция, Испания. То есть они могли в те регионы Юго-Восточной Азии что-то принести. Или взяли оттуда? То вопрос интересный. Или что-то одно изначально было? И потом просто условия проживания и быта привнесли изменения во внешний вид людей, дав некоторые  особенности строения черепа, разреза глаз и прочее?

У Англии был месопотамский фронт во время одной из войн. Там были участниками и бирманцы. И вот интересно, Бирма рядом с Таиландом и воевали друг с другом много и бирманский бокс Летхвей (Лэхвей, и другие написания) ну очень как родной брат похож на тайский бокс, правда и сейчас там еще удары головой разрешены. Но интересно не это.

Интересно то, что в книгах старых по английскому боксу, в американских книгах по боксу, есть много того, что похоже на Муай Боран или что-то из Бирмы и так далее. Старый английский бокс отличается от современного. А еще в тех книгах есть рисунки, если к которым дорисовать пику (короткое копье), то там все очень похоже по наставления владением пикой у казаков или у других войск, других стран.

А Муай Боран смахивает на украинский гопак (у которого аналоги есть и в Турции и в Индии и где только нет), но не современный, а тот, который не подвергся хореографической обработке на основе французского балета и чьему-то видению театрально-постановочному.

А еще один парень на Ютубе выкладывает видео с танцами южноамериканских индейцев, которые очень похожи на украинский гопак. А камбоджийцы, соседи тайцев, как я писал выше, в своей традиционной одежде и культурных каких-то моментах очень даже идентичны как раз этим южно-американским индейцам. А расстояние между Камбоджей и Южной Америкой просто огромное. Как и между Казахстаном и Северной Америкой, где и там и там некоторые ученые нашли сходства в языках у жителей более-менее коренных. И так далее. Что разнесло людей так, а потом и перемешало? Великий Потоп? Ну тогда или планета по-другому была в плане размещения материков, или, хоть смейся, цунами захватило большое количество людей и туда унесла, а другая цунами другое большое количество людей в другое место, аж на другой материк. Ну так тогда все это было так давно, что и представить тяжело. И все ранее наверное так вместе и очень, очень долго жили, что не смотря на громадный разброс по планете, даже уже при наличии отличительных признаков, у многих осталось очень много схожего. 

И много чего такого еще есть. Когда я во всем этом копался (и нашел гораздо больше, чем тут даже просто бегло описал), то у меня сложилось впечатление, что был один центр чего-то одного и потом там что-то произошло (очень давно), что оттуда, из Тихого Океана, рванули несметные оравы людей в сторону Севера от того места, что ближе к Австралии. Как взрывом отнесло всех на разные расстояния. Взрывной волной выбросило.

Мартин Смиглецкий (родился во Львове) писал книгу по Логике. Потом ее переиздавали и использовали в Европе, в Англии до 19 века ее издавали, как пишут. А Логику, как считают, древние греки основали. А вот есть еще в индо-тибетском буддизме трактат по Логике. И он как-то ну очень похож, не смотря на свой малюсенький объем, по своим положениям, на то, что есть в европейской Логике. Кто у кого что заимствовал? Непонятно. Да и предназначение там схожее - в европейской Логику могли использовать для доказательства положений христианства, а там - буддизма.

Ну а Хаббард писал, что саентология - это практическое применение древнеиндийских Вед, и я писал в этом даже блоге, что Хаббард много чего взял в дианетику и саентологию как раз из материалов по Логике.

Также я писал о том, что саентологию, если ее перевести с саентологического языка на тот, на котором написаны Упанишады и Веды (я имею в виду терминологию), то мы найдем в ней то, что есть в Ведах и Упанишадах. А еще, если читать материалы старые по Логике и менять некоторые термины там на саентологические, то получим как раз материалы по дианетике и саентологии, известные и понятные тем, кто изучает технологию Хаббарда.

Кавказские Нарты (сказания о героях), как пишут исследователи, имеют свои параллели в кельтских сказаниях и в Ведах, а еще и в скандинавских сказаниях. И все это имеет параллели и в славянских сказках (не искаженных Львом Толстым и прочими). И это, по заявлению исследователей, означает, что очень, очень давно был общий культурный круг, ареал, область, из которого все и вышло и вот спустя неимоверное количество лет все это приняло местный вид, со своими особенностями.

И если смотреть эти сказания и священные тексты, а также на ситуацию с танцами и боевыми искусствами, то можно ужаснуться, если представить, как давно это все было чем-то общим. А также тому, что все это не возникло сразу, а огромное количество времени понадобилось, чтобы все это вначале появилось, культивировалось всеми вместе, а потом очень и очень долго расходилось по всей  планете. А если возникло сразу? То как? Тут вообще крышу оторвать может. Или люди как-то быстро передвигались из континента на континент? Ну вопросы все такие, что обычное школьно-историческое представление просто из головы хочет выпрыгнуть и убежать.

И я лишь в общих чертах о чем-то тут написал, потому что если так смотреть, по общим признакам, то все больше и больше чего-то появляется. Ну вот история одного китайского стиля у-шу гласит, что тот, кто первым его разработал, был белым и светлоглазым. Некоторые корейские источники говорят о том, что их одному из боевых искусств и тайной практике научили люди белые с Севера. А кто-то уточняет, что это были те, кого сегодня называют англичанами. А как давно? Ну так давно, что это направление потом попало в Китай и там стало своим направлением боевых искусств. А потом только, спустя очень много времени, может даже несколько сотен лет, о нем узнали в Европе. Некоторые говорят, что первые китайские иероглифы были очень схожи на скандинавские руны. А кто-то пишет, что предки скандинавов жили ранее на территории близкой к современному Ирану, и приводят доказательства этого.

Кто-то видит в Египте изображения человека в позе Лотоса. А кто-то показывает его из южноамериканских мест. А иной показывает древнеегипетские изображения борьбы местной, а она похожа и на Муай Боран и на европейские виды борьбы, и на кавказские, и на среднеазиатские и так далее. А некоторые еврейские танцы схожи на татарские, а те на славянские, а эти на те, которые есть в Лаосе и Южной Америке. А те на что-то из Индии, а там есть то, что похоже на то, что очень похоже на кавказские. А какой-то араб чудеса делает, когда неправильно сросшуюся конечность не ломая (как у нас) быстро приводит в порядок. И похожее делает человек из Юго-Восточной Азии. И понятно, что принципы одни.

Баня считается истинно русским изобретением. Но есть и турецкая баня, которая, как уверяют, вышла из римских и греческих бань. А есть она еще и у северо-американских индейцев, "интипи" называется. Есть и финская. Кто у кого что заимствовал? Или из общего источника все как и остальное, о чем я писал выше?

И все это можно было бы отнести к тому, что кто-то в интернет заглянул и что-то там выучил. Но этим тяжело объяснить, так как все это было до интернета, а еще и это было массовым и каждый народ считает своим исконным. Есть, конечно то, чего нет больше ни у кого, но я имел в виду то, что есть много чего ну очень общего, как бы кто ни был открыт или, наоборот, изолирован от других, при том продолжительное время.

Я как-то писал, что 6 Шагов к Лучшей Бытийности можно узнать, если в древнеиндийских Ведах названия богов воспринимать как иносказание и подставить туда смысл этих иносказаний. И тогда и получились процессы, которые есть в 6 Шагах к лучшей Бытийности. То есть на базе 6 Шагов стало так понятно, что это гимны Вед сродни одитингу, они как иносказательное описание процессов одитинга, но а если по старшинству смотреть, что раньше появилось, то гимны Вед были раньше, чем одитинг/процессинг в материалах Хаббарда. Тоже самое произошло и со скандинавскими сагами. Не со всеми, где просто описывается деяние какое-то или история кто кому сын, и так далее. Тоже и с Логикой. То же и с древнеегипетской Книгой Мертвых. Такая же история у меня получилась и с кавказскими Нартами. Там вообще подсказка конкретная есть, в материале одном по ним, что представители одного нартского рода знали и использовали хатиагский язык, чтобы от окружающих кое-что сохранить и это был иносказательный язык. Так вот иносказание как в Ведах, так и в сказках и других источниках, если немного совсем знать кое-чего, показывают, что там некие формулы заложены, если можно так сказать. И вот и получается, что 6 Шагов - это своего рода база для "прочтения" и таких вот источников, в которых описано то, что вполне пригоже и работает в качестве одитинга/процессинга, а еще в качестве процессов самоодитинга/самопроцессинга.

И как Фельденкрайз переложил японское понятие Ки (внутренняя энергия и тому подобное) из дзю-до на язык, понятный европейцам, так и 6 Шагов к Лучшей Бытийности своего рода таким же образом те, чуть ли не эзотерические вещи (в понятии эзотериков и прочих любителей поусложнять и запутать), перекладывают на понятный язык, не потусторонний.

И вот, те же 6 Шагов дают понимание разных даосских китайских штук, или наоборот, китайские даосские штуки дают возможность лучше понять процессы 6 Шагов и разнообразить их арсенал после освоения базы. Это и с сагами, и с Ведами и так далее, и тому подобное. Ну и как не вспомнить известное с детства: "Сказка - ложь, да в ней намек, добру молодцу урок".

Одним словом, кто и что изобрел или разработал первым, понять, как по мне, без идей о инопланетном или ином влиянии, тяжеловато, так как кто бы, что бы не обнаружил, это можно обнаружить и в других местах, и в других временах, разве что только несколько по-другому представленное. И быть уверенным в то, что инопланетный разум что-то как при посевной всем по планете все раскидал, тоже на данный момент, не получилось ни у кого, просто гипотеза, доказательств прямых которой нет. Ну и другие подобные вещи. Ничего особо нового и нет, все и было раньше, просто по иному подано, по-своему, кто-то это раскапывает, а кто-то объявляет о своих "открытиях" и "разработках". Немало таких псевдо-"первооткрывателей" существует. Мне на иносказание в Ведах намекнула одна работа Шри Ауробиндо. Так что и не я тут такой самый умный и прозорливый. Просто решил попробовать это использовать. И через время понеслось. Разные источники говорят про одни и те же вещи в общем, а 6 Шагов, процессы из них, оказались тем, что подходит в эти вещи как нечто такое, что переводит их на понятный язык, практическое применение.

Так что заявлять, что кто-то первым что-то открыл, разработал и является Источником этого - не совсем отвечает действительности, так мне видится. Есть просто те, кто что-то собрал у себя и с этим как-то обращается. А те, кто с этим не обращаются и ни разу не сталкивались с этим в таком виде, под таким названием, просто могут считать, что они с источником познакомились, особенно если кто-то прямо навязывает или указывает, что это и есть первоисточник. Я же 6 Шагов не разрабатывал, как считают некоторые, я просто уйму времени потратил на их тестирование, поиск того, что по ним есть в материалах Хаббарда, а потом получилось то, что есть сейчас, с видением и пониманием того, что они о том же, о чем и Веды и так далее. С практической точки зрения.

А при чем здесь Таиланд? 😀. Читал книгу как раз по тайскому боксу и Муай Боран Мастера Ли (с Amazona заказал и спустя несколько месяцев прислали). Он там учился, в Таиланде. И там было пару моментов, которые очень хорошо дают понять кое-что из 6 Шагов, а вернее то, как к ним подходить надо. И я думаю, что ко всему так стоит подходить. Вначале я 6 Шагов знал, а потом эта книга попалась. И тут общие моменты нашлись. Про одно и то же, но по-разному на первый взгляд.

И вот пара этих вещей:

Первая. Так называемый Санук (Sanuk). Это означает, что надо получать удовольствие от того, чем вы занимаетесь, что вы изучаете. Превратить неприятное в приятное. Тяжело работать в поле, к примеру, начинайте петь. Ну и не только в Таиланде как вы понимаете применимо. Тяжело физические упражнения делать - музыку включают люди. Работа надоела - умный руководитель может устроить соревнование с интересными призами. Или не начинайте ничего с плохим настроем. Поднимите себе настроение и тогда начинайте.

И этот Санук в 6 Шагах имеет свое название, которое известно тем, кто их освоил и практикует - "Позвольте себе не напрягаться". Правда, это правильно надо сделать. И какой бы тяжелый материал не брали в работу в 6 Шагах, а берется иногда и то, чего и на Уровнях ОТ не поднимет никто или еще где, "Позвольте себе не напрягаться", Санук такой надо "шестишаговский" применять всегда. Даже в самое сложное можно привлечь этот Санук (не только в 6 Шагов), имея легкое сердце, чувство юмора. А Санук это можно получить "позволяя себе не напрягаться". То есть про одно и то же я, но с разных сторон.

Вторая вещь, которая параллельна и тайской традиции, и 6 Шагам, и вообще много чему, и где. И это правильный способ что-то начинать изучать, в том числе. Muay Pom она называется, эта штука. Это просто когда волосы выравнивают, вытягивают, ну когда их просто распускают свободно, а потом их собирают так, что получается такой шарик на голове.

И по этому поводу есть два пункта. Первый - вы как бы распускаете волосы, то есть убираете какую - либо структуру, собранный или изученный материал ранее, как бы освобождаете голову от того, что знали ранее. Рассоединяете всю прежнюю информацию и навыки. А второе, что вы делаете, вы что-то изучаете как бы с нуля, если на самом деле вы не с нуля все начали, и потом все это собираете вместе, словно волосы в прическу с таким вот шариком волос на голове.

Более грубо в народе говорят у нас, что тяжело переучивать собаку, если у нее был прежний хозяин, которые ее чему-то учил. Более важно, серьезно у тех, кто читает семинары по чему-то из технологии Хаббарда, когда говорят, что забудьте на данный момент все, что вы до этого изучали, отнеситесь к этой информации как к новому, чего вы никогда не знали ранее, а потом, когда все закончится, можете сложить все вместе. А иногда по-хамски новому сотруднику говорят, что забудь все, чему тебя учили в институте, тут у нас свои порядки (и так далее).

То есть, что в Таиланде, что в Америке, что у нас, принцип один и тот же. Только вот Санук в 6 Шагах и в Таиланде остались, а везде все очень серьезно 😀

Так что кем бы вы ни были, чтобы вы ранее не изучали, вы все равно сможете освоить 6 Шагов к лучшей Бытийности, а так как они, по словам Хаббарда, способны работать со всем, что встречается в дианетике и саентологии, то 6 Шагов позволят вам достаточно быстро на практике освоить и понять гораздо больше, чем за все свое пребывание в саентологии, ашрамах или где еще угодно и практиковать это самостоятельно. Это вам все известно и знакомо, надо просто реабилитировать это и тем самым, применяя процессы из 6 Шагов, реабилитировать и свои способности, а не "нарабатывать" что-то непонятное. У вас есть гораздо больше, чем что-то, что обещается "наработаться". И это ваше проще и сильнее, чем какие-то "костыли", просто надо себя и свои способности хотя бы как-то реабилитировать, чтобы чего-то добиваться, улучшать что-то, освобождаться от чего-то.

И про 6 Шагов к лучшей Бытийности читайте у меня на странице сайте Освоение самоодитинга/самопроцессинга - 6 Шагов к лучшей Бытийности или и о других вещах на этом же сайте - Освоение самоодитинга/самопроцессинга

Разместил файлы о Том Свете на сайте.

Файлы о Том Свете были ранее на моем другом сайте - Карматрек, но по каким-то причинам сайт той платформы стал доступен только через VPN и появилась информация, что те, кто распоряжается той платформой, даже заблокировали доступ к ней из разного рода стран. Даже для оплаченных сайтов, интернет-магазинов. Чем там руководствовались - не выяснял. Просто взял и все перенес оттуда в разные места.

Разные записи про странные явления, работу с рунами по Процессингу Символов и так далее, перенес в другое место, с тем же названием сюда Карматрек

А файлы о Том Свете (их можно скачать) сюда - www.samooditor.com

понедельник, 26 ноября 2018 г.

Запустил мини-программы по админтехнологии.

По некоторым просьбам запустил мини-программы по освоению, коррекции админтехнологии Хаббарда. Темы: Оргсхема, Статистики, Задачи, Опросы, Исследования. Все привязано к конкретной деятельности, а не просто к рассказу теории. И в качестве бонуса основные законы Логики,  с которыми все работает намного лучше.

Про них на моем сайте Админтехнология - просто

воскресенье, 25 ноября 2018 г.

Сайт Карматрек переезжает.

Мой сайт Карматрек, тот, что со спрутом и о прошлых жизнях, смерти и всяких странных вещах переезжает на другую платформу с таким же названием, но по другому адресу -
Карматрек

Старая платформа, на которой он был ранее, почему-то только через VPN доступна. Пишут, что та платформа вообще по непонятным причинам и без объяснений закрыла обычный доступ из разных стран как платным, так и бесплатным клиентам.

Что на самом деле произошло и почему я не стал разбираться, просто переезжаю на другую платформу и все. Так что можете там читать то, что было В Карматреке без VPN по новому адресу с тем же названием - КАРМАТРЕК

пятница, 23 ноября 2018 г.

"Этика и состояния" при работе со статистиками и формулами состояний, а также о том, что обнаруживаем при анализе Оргсхемы. И сочетание работы по статистикам и Оргсхеме.

Управление на основе статистик и формул состояний часто связывают с Этикой. Даже буклет есть по этой системе (технологии), который так и называется "Этика и состояния". Понятие "этика" в саентоструктурах исказили до неузнаваемости, оттуда через ее членов и последователей, типа членов WISE (всемирный институт саентологических предприятий), которые "обучают" и так далее разных бизнесменов, перекочевало и к их клиентам, и теперь можно все это правильно было бы называть средством травли и подавления, уничтожения здравого критического мышления и объяснения всех причин проблем у кого-то, но не у этих "честных и порядочных" представителей этих структур. Само понятие "этика" в материалы саентологические, как и многое другое, перекочевало из прошлого, как и старая добрая, подзабытая наука - Логика. Управление на основе статистик имеет отношение к Логике, как, в прочем, и Оргсхема, Админшкала, Исследования, и другие составные админтехнологии Хаббарда.

Предназначение Этики, в админтехнологии и технологии этики у Хаббарда такое, которое часто отличается от понимания и толкования ее предназначения представителями саентоструктур, и тесно с ними общающимися людьми.

Вот что Хаббард пишет о предназначении этики в Инструктивном Письме (ИП) Офиса Хаббарда по Связям (ОХС) от 18 июня 1968 года:

"Этика. 
Целью этики является: устранить контрнамерения из окружения. А когда это достигнуто, тогда цель ставится следующей: устранить иные намерения из окружения. Таким образом все смогут добиваться прогресса".

Контрнмерения, это просто намерения (ваши или чьи-то), которые противостоят вашим, или просто такие, которые как бы лоб в лоб сталкиваются с вашим намерением. Вы хотите выйти из лифта, а кто-то прется в него и не дает выйти - это пример намерения-контрнамерения. Еще контрнамерением может быть такое, которое просто идет в другую, чем вашу, сторону. Вы тянете сумку вверх, а она, тяжелая, тянется вниз так, что вам ее не поднять или же очень тяжело нести, так как вы ее хотите в одном направлении нести, а она старается упасть вниз, а не в вашем направлении сама двигаться. Это образный пример.

Таким образом, цель этики и процедур этических заключаются в том, чтобы убрать, в первую очередь в вас, контрнамерения, которые противостоят вашим намерениям. И когда человек работает со статистиками и формулами состояний, которые показывают, куда надо двигаться, чтобы улучшить нынешнее состояние, то шаги формулы состояний показывают, что делать, чтобы улучшить состояние, и их надо выполнить, но вот шаги этих формул так сделаны, что они вытаскивают наружу ваши и иные контрнамерения, то есть то, что не дает вам двигаться к более лучшим состояниям. И вот цель этик-офицеров, администраторов по этике, капелланов, или просто HR-ов должна состоять в том, чтобы в первую очередь вас освободить от ваших контрнаемрений, которые мешают вам же добиться лучшего, чем есть, потому что ваши контрнамерения просто работают в связке с контрнамерениями внешними, то есть из окружения. А 6-е отделение, к примеру, может просто справляться с контрнамерениями в окружении, если мы ведем речь о организации, в которой есть Оргсхема с отделениями.

И, когда это устранено, надо дальше устранять иные намерения. Что это значит. А это значит, что когда контрнамерений (противо-намерений) нет, то могут быть иные, которые уводят в сторону от правильного направления. Вы хотите бизнес улучшить, состояние в нем, а вам в саентоструктурах рассказывают,  что вам надо "идти по Мосту", участвовать в каких-то "проектах" и "делать исходящий поток" в саентоструктуры, а не туда, куда надо вам и вашей деятельности. Ну это еще один пример того, как саентоструктуры просто не следуют сами материалам Хаббарда. Они искажают и это понятие. Ну как вашей деятельности может помочь отдача денег на какой-то "проект", который фактически никак к вашей деятельности, которая дала возможность какой-то поток создавать, относится? Никак,  просто вешают лапшу на уши и все.

И помогать это убирать должны специально обученные люди. А если их нет, то это уже сфера приказов, навыков руководства, управления. Этика - это в самом человеке, если он не может ее придерживаться (разумности, здравого смысла, целесообразности, при том так, что это дает больше пользы, чем вреда), то нужен кто-то, кто или поможет снова восстановить этику, или кто просто может добиваться выполнения поставленных задач и проталкивать сотрудников, к примеру, через все такие контрнамерения и иные намерения.

И это противоречит всем заверениям "экспертов" по админтехнологии Хаббарда, что введете то да се из админтехнологии и все само будет работать и давать доход. Это ложь. Части админтехнологии - это инструменты, и ими надо пользоваться, их надо использовать, а не просто о них разговаривать.

Если посмотреть по состояниям, то в общих чертах можно показать некоторые контрнамерения и иные намерения, которые чаще всего в том или ином состоянии у людей и групп имеют место.

Состояние Изобилия. Тут есть часто желание все растратить, показать всему белому свету, что у тебя что-то есть, дела пошли лучше и какой-то твой статус повысился. А контрнамерения часто просто выражаются в том, что кто-то унюхал у вас деньги или еще что-то, и просто хочет к этому присосаться. И формула состояния Изобилия как раз и помогает понять, что надо сделать, чтобы справиться с этими намерениями-контрнамерениями и иными намерениями, и выполнить правильную последовательность шагов, чтобы удержать состояние Изобилия, или добиться еще большего роста желаемого.

Состояние Нормальной Деятельности. Тут вылазит скука, желание чего-то там поменять, изменить, исказить, внедрить что-то иное и так далее. Также вылазит фон лени, раздолбайства, инертности. Многие считают, что если формула говорит, что ничего не меняйте, то это значит, что просто бездельничайте и все само-собой пойдет. Забывая, что там говорится о том, что вы продолжаете делать то, что и делали и смотрите на небольшие спады и подъемы и в том и другом случае предпринимайте правильные действия. ДЕЛАЙТЕ там есть, а не ПУСТИТЕ НА САМОТЕК. А окружение может вам шептать, что у тебя и так все хорошо, пойдем расслабимся или давай вот еще что попробуем. И все это уведет черт знает куда. А еще у руководства тут может очень даже включиться желание, при виде того, что все идет гладко, добавить экстрима персоналу или просто к чему-то придраться, как и у персонала друг к другу, в том числе. Формула этого состояния, правильно выполняемая, помогает пройти эти "засады". А руководителя, или HR-а или иного ответственного за персонал как бы инструктирует, что надо делать, а умные из этих люди понимают, зная формулу, что за беда может подкрасться и на корню убирают ее.

Состояние Чрезвычайного Положения. Тут вылазят наружу проблемы с дисциплиной. А у руководителя часто проблемы с малодушием здесь появляются. Тут надо или поджопник дать, бывает, или как квочка биться за тех, кто понимает, что надо делать в этом состоянии все активно, слажено, и всем вместе. Но руководитель может не желать этого делать так как у него куча всяких отговорок вылазит. Отговорки эти как раз и оправдывают неэтичности, неразумности, безответственности разного рода. А окружение шепчет насчет того, чтобы ты успокоился, ну сейчас же кризис или особых проблем нет. А еще и изнутри и снаружи инертность своего рода, "верность традициям", нежелание их изменить, вылазит. И шаги этой формулы показывают, как через этот "пояс астероидов" прорваться, чтобы не рухнуть и не быть сбитым со своего маршрута.

Состояние Опасности. Тут просто уже дело в самодисциплине, иных неадекватных намерениях, безответственности. Тут разгильдяйство, вредоносность, скрытая или явная, просто уже как бы и не под контролем у того или тех, кто в Опасности, тут все с неким сумасшествием мирятся, так как считают, что это все так и надо. А окружение, ослабленного, готово уже бить ногами и рвать на куски, пока у него что-то еще осталось. А ослабленный считает, что все в порядке, хотя он и сам так или иначе подготовил все для того, чтобы его начали забивать ногами, и ведет себя так, чтобы его покусали и разорвали. И тут нужно формулы этого состояния подходящие выполнять, чтобы выйти из состояния жертвы, или потенциальной жертвы, я бы сказал.

Состояние Несуществования. Тут мы имеем дело с порванными линиями коммуникации, командными, финансовыми и какими-угодно еще. Если в Опасности человек вел себя против себя или деятельности так, как тот или те, или та, или то, кто или что его когда-то подавлял (или сейчас подавляет), то здесь он (или группа) просто "висхолдирует" что-то. Поэтому и не может линии коммуникации создавать, находить, держать рабочими, поддерживать и так далее.

"Висхолдирование" - это и утаивание, и уход в сторону, и умалчивание, и отделение себя от кого-что-либо. Оно бывает из-за собственных неэтичностей, а также из-за того, что вам или вашей группе нехорошего когда-то делали или делают, из-за ложных данных, неверно оцененных данных и так далее. И все это из прошлого приходит к человеку или даже ко всей группе. А окружение радо (особенно конкуренты), что вы ушли из поля деятельности. И тут надо либо обученного справляться  с этим человека иметь, либо вводить в деятельность свои командные, лидерские, управленческие навыки и по формуле протаскивать через все это, "развисхолдировать". Далеко не всегда надо именно с огромным усилием "протаскивать", просто надо вести через это состояние по формулам этого состояния.

Состояние Сомнения говорит само за себя. Выполнение его формулы помогает разобраться как раз с намерениями-контрнамерениями, эмоциями-контрэмоциями, мыслями-контрмыслями и вытащить себя из подвисшего состояния и дать возможность двигаться дальше правильным направлением.

Состояние Помехи, Врага, Предательства, Замешательства - их формулы помогают выбраться из Замешательства, Ниже Замешательства, сориентировать кто ты, кем являешься, где находишься, где твоя команда, твое направление и так далее. И тут, естественно, много всяких контрнамерений и иных намерений. Но эти состояния назвали "низкими" и в этом блоге я писал о том, почему так происходит и что это специальные состояния, а не низкие.

Могущества состояние способно просто выпустить наружу потерю адекватного контроля и впустить в деятельность разного рода мародеров.

А Состояние Смены Власти вытаскивает подспудное желание натворить кучу ненужных изменений, включить псевдо-важность, которую наблюдали у "серьезных" взрослых в детстве и попозже. И тут формула помогает вылечить или не заболеть от такой проблемы.

И это просто мизерно-малое, очень общее описание того, что чаще всего вылазит и чего люди не осознают, когда оно вылазит. На самом деле проявления и их объемы могут быть просто громадными и до такой степени привычными для кого-то, что он и не понимает, в чем он застрял и ищет причины где-угодно, но не во "включении" этих опасных штук.

По Состоянию Опасности есть вот еще такой кусок ИП ОХС:

"Состояние Опасности, предупреждение. Подчиненный, который принимает приказы от кого угодно.

При проведении слушаний по делам штатных сотрудников (после неудачного состояния Опасности) было обнаружено, что: штатные сотрудники, находящиеся под вашим началом, которые принимают приказы от первого встречного, вне зависимости от его ранга, автоматически приведут вашу секцию, отдел, отделение, а также и вас самих к состоянию Опасности".

И Оргсхема показывает также, кто и кому подчиняется, кто кем, и чем руководит, и так далее. Поэтому, когда у вас состояние Опасности график показывает, то практически смело можете проанализировать вашу Оргсхему или сравнить деятельность с работающей, адекватной Оргсхемой. И там найдете кое-что "интересное". Обходы в том числе.

Почему я написал, что надо проанализировать вашу Оргсхему, да потому, что нередко с ней беда. Вы видите состояние Опасности в каком-то подразделении и смотрите на вашу Оргсхему и видите, что у вас там любой начальник может отдавать приказы любому сотруднику просто потому, что он начальник (секретарь, менеджер, главбух или кто еще угодно). И кто-то выполняет приказы кого-угодно и в итоге нет времени у него на деятельность по своему посту. Из-за того, что ваша схема структуры и функций такая и используется, которая дает возможность этому происходить.

Начальник грузчиков может требовать от продавцов, чтобы они помогали разгружать, вместо торговли. И все с этим согласны. Продавец может заниматься чем-то вроде мини бухучета вместо продаж. Водитель, который что-то куда-то должен отвезти, почему-то метет двор, просто потому, что кому-то пришла в голову идея, что надо двор подмести, так как водитель сидит без работы. Водитель водит автомобиль, а не метлу. Охранник охраняет, а не лампочки прикручивает в офисе, ну так должно быть. И примеров очень много. Спесь с разного рода руководителей надо иногда сбивать и показывать свое место.

И многие Орсхемы грешат таким. Один и тот же человек отдает распоряжение всем подряд. А один сотрудник в тумане вообще находится, так как кто попало ему отдает распоряжения.

Помнится мне как-то рассказанная история одного прапорщика, который в советские времена служил в Германии (когда она еще была поделена на ФРГ и ГДР, и он служил  в ГДР). Он был на складе, было жарко. Пришел человек проверять пожарную безопасность. И все хорошо (а придраться к чему-то надо же, ну начальник как - никак, совсем даже немного выше по званию). И тут он увидел, что пистолет у прапорщика в кобуре, а кобура с пистолетом не на прапорщике, а лежит на полке. Но по правилам пистолет должен быть в кобуре на прапорщике. А он ее снял и положил на полку, потому что была жара, ему надо было суетиться с распределением вещей разных, и кобура мешала.  И он ее туда и положил. И тут этот "пожарник" давай придираться, почему кобура не на прапоре, а на полке. И прапор ему популярно объяснил, что это не его дело, его дело пожарную безопасность проверять. Проверил - всего доброго. Тот, естественно, обидевшись и преисполненный эмоций обиженной и оскорбленной женщины в мужском теле, настрочил кляузу на прапора, но это не главное. Главное, как рассказал прапорщик, он тогда ясно понял, почему Германия намного лучше живет, чем Советский Союз - там каждый занимается своим делом и не лезет управлять чужими. А в странах, которые ранее были республиками СССР, вот эта фигня везде и во всем - каждая сущность считает вправе лезть и куда-то чем-то руководить, управлять, хотя не имеет к этому никакого ни отношения, ни полномочий, ни навыков, ни вообще какого-либо понимания происходящего, просто замкнуло и давай командовать, распоряжаться, решения принимать. Ну сами посмотрите, сколько у нас "врачей", которые диагнозы на расстоянии ставят на основе какого-то рассказа, что у кого-то, например, живот заболел. А сколько "юристов" есть, кто твердит, что "а по закону...", при этом никаких законов в жизни не читая. И так далее. Профессиональные врачи и юристы потом за голову берутся, пытаясь что-то привести в порядок после таких "юристов" и "врачей". А сколько "бизнес-тренеров" есть... они что, бизнес тренируют, учат? Вообще-то тренируют живых существ, обучают живых существ. А программы (болтовню) вводят в роботов, а роботами при помощи программ управляют живые существа (ну кто имеет ум тот поймет, о чем это я). Но они "бизнес-тренера", которые имеют просто опыт в одном бизнесе - рассказывать другим, как вести бизнес. А как кризис - их днем с огнем не сыщешь, а как полегчало, то они тут как тут, а как кризис или иные серьезные ситуации - нет их, а как полегчало где-то - они там, советуют, как из кризиса выходить. И потом кто-то после них "реанимирует" их клиентов, если те еще "дышать могут". Я немало этим занимался, "реанимируя" других после таких вот "бизнес-тренеров", "специалистов" по админтехнологии Хаббарда, поэтому знаю, о чем пишу. А некоторых успел по чьей-то просьбе перехватить по дороге к этим "бизнес-гуру", и теперь они смотрят в прошлое и вздрагивают, видя и понимая, куда чуть не попали, сравнивая себя и свое положение дел с теми, кто к тем "гуру" попал.

И вот Оргсхема и показывает, у кого какое его дело и чем он должен заниматься. Общее дело - это общее направление, но лезть куда-попало не стоит. Есть проблема внутри структуры, надо идти к тому, кто за это отвечает и в соответствии с командными линиями. И вот в Оргсхеме все это и должно быть. А иначе получается что-попало и многие организации не могут вылезти из постоянно появляющихся состояний Опасности, а еще больше просто улетает в Несуществование после Опасности. И не все оттуда вылазят.

И вот те проявления, о которых я в общем упомянул по состояниям выше, показывают, что не то с той Оргсхемой, которая у вас есть. Или с самой Оргсхемой, или, если она адекватная, то в деятельности, которой посвящена эта Оргсхема, что-то ей не соответствует, что-то не то там.

Оргсхема должна учитывать работающую структуру, от нее отталкиваться и потом только вводиться та или иная, но подходящая под эту деятельность и в соответствии со сложившейся ситуацией. Если ее сразу вводить, все переделывать под какую-то Оргсхему, шаблон какой-то, то скорее всего будет обход, который вызовет состояние Опасности и начнутся неадекватные действия со всеми вытекающими. И ваша Оргсхема очень может отличаться от той, которая есть в Админтехнологии Хаббарда. Кому-то подходят его Оргсхемы, а кому-то они не подходят и там должна быть своя, хорошо разработанная, адекватная, этичная, даже можно сказать.

Так как Оргсхема еще и способ проанализировать любую деятельность, то вначале надо эту деятельность проанализировать при помощи нее, а не кидаться внедрять что-то там "самое эффективное".

И применение анализа на основе шаблона Оргсхемы (правильного анализа, с пониманием этого процесса), помогает очень быстро понять и выявить, обнаружить, что не так, в чем проблемы и даже без статистик узнать, в каком состоянии деятельность и/или в какой ее части. Либо же такой анализ показывает сильные вашей деятельности стороны, "центровые", которым надо уделить должное внимание, чтобы они не вывалились из Оргсхемы.

И проводя анализ по шаблону Оргсхемы часто видно, что некоторые функции просто отсутствуют, необходимые функции. И также видно часто, что командные линии перепутаны сильно, что ведет в том числе и к обходу, который автоматически вызывает состояние Опасности. А перепутанные командные линии еще и производственные в проблемное состояние вводят. И все это рождает огромное дев-ти, которое занимает 66% времени. И дев-ти - это и контрнамерения, и иные намерения, и отсутствие правильных действий и наличие ненужных, и вредоносных. Это часто ведет к недоделкам, завалам, не сделанным делам, что ведет к появлению новых завалов и так далее.

И "весело" смотреть, когда вводят Оргсхему, но с командными и производственными линиями беда остается, туда нередко вводят ненужную "саенто-бизнес-администрацию", у которой цель себе получить побольше денег, предоставив вам больше услуг, которые призваны помочь вам справиться с проблемой, которую они рады создать обходом вас как руководства, чтобы у вас было больше проблем, на решение которых у них есть куча услуг или их объем, чтобы вы их купили у них, чтобы у них было больше денег.

И чтобы не попадать к "теоретикам" от саенто-структур, или отвязаться от них, лучше освоить самим те или иные направления админтехнологии, или откорректировать их. И тоже лучше сделать, чтобы уметь справляться с теми вещами, которые помогают справиться с тем, что выявляет работа по статистикам и анализ по шаблону Оргсхемы. Что можно освоить или откорректировать описано в общих чертах на моем сайте Админтехнология - просто

среда, 21 ноября 2018 г.

Для чего по-сути нужно шестое отделение в Оргсхеме. Связи с Общественностью или PR. И немного о моем опыте работы там.

В Оргсхеме Хаббарда есть разные отделения, каждое из которых должно выполнять свои конкретные функции, у каждого свой продукт (или подпродукт в рамках всей структуры, организации, ее основного продукта).

Отделений всего семь, у каждого есть три отдела. Есть варианты Оргсхемы, гораздо поздние по своему появлению, в админтехнологии Хаббарда, где шестых отделений вообще три - 6А, 6Б и 6В, что должно натолкнуть на мысль, что в принципе-то вся структура саентоцеркви превратилась со временем в маркетинговую структуру, где больше внимания уделяться стало не предоставлению продукта своего, а пиара себя, распространения. Но нам надо то, что надо для работы, а не для каких-то чьих-то маркетинговых стратегий, поэтому будем использовать базовую Оргсхему из 7-и отделений, а не из 9-и (где три шестых отделения).

Шестое отделение называется "отделением по работе с публикой". Но еще точнее, правильнее было бы называть (и так в других вариантах Оргсхемы и называется) это отделение - отделением по Связям с Общественностью (сокращенно СО). А еще его можно было бы назвать отделением PR (public relations - переводится как "связи с общественностью"), если нравится кому-то так.

Публика или общественность для людей из шестого отделения - это тип аудитории. Тут все население просто делится на типы аудитории. Для СО надо выбирать правильный тип публики, так как неправильно выбранный тип публики составляет, по данным Хаббарда, 99% всех ошибок в СО.

СО - это технология, у которой есть свои законы.

СО - это создание широкой известности хорошим делам. Так же это может значить как следует продемонстрировать причину, эффективно производящую  следствие. И СО представляют собой донесение до людей какой-либо идеи и получение их согласия.

Я некоторое время продолжу использовать определения из работ Хаббарда, и постепенно перейду к чему-то более простому в качестве объяснения и/или наглядного примера.

В одной из Оргсхем шестое отделение определяется, как я написал выше, Отделением по работе с публикой. И вся деятельность этого отделения направлена на ознакомление широкой публики с услугами и продуктами организации, и на распределение этих услуг и продуктов среди широкой публики.

У этого отделения по этой Оргсхеме есть три отдела. Отделением управляет Секретарь, отделами - начальники отделов. У отделов есть также свои номера, как и у отделений. В 6-ом отделении есть отделы 16-й, 17-й и 18-й (не берем Оргсхемы с тремя шестыми отделениями).

16-й отдел - Отдел информации для публики. Следит за тем, чтобы внешний вид организации и ее сотрудников был безукоризненным. Делает организацию, ее услуги и продукты хорошо известными в обществе. Работает с группами общественности и другими организациями над улучшением общества.

17-й отдел - Отдел очищения. Создает за пределами организации точки распространения, которые предлагают ее продукты и услуги новой публике, а также добивается, чтобы эти точки были продуктивными.

18-й отдел. Отдел успеха. Записывает и делает широко известными публике успехи, полученные в результате деятельности организации и благодаря ее продуктам.

Это я все продолжаю опираться на материалы Хаббарда.

Дальше есть еще такие вот описания функций и целей, продуктов шестого отделения с его отделами, которые преподавались теми, кто еще во времена, когда в саентоцеркви все было более-менее похоже на применение админтехнологии Хаббарда, преподавали по Оргсхеме кое-что.

6-е отделение добивается того, чтобы широкая публика узнавала о тех успехах, которые есть у организации и которые клиенты получают благодаря услугам организации. В итоге появляются еще и рекомендации этой организации от клиентов или тех, кто просто что-то слышал или читал. Создает широкую известность хорошим делам, услугам, продуктам. Доносит, что ее выделяет среди конкурентов и делает так, чтобы организация и ее продукты с пользой для организации выделялась среди конкурентов. То есть тут имеется в виду известное, но мало кому понятное "позиционирование". Это отделение еще и "разбирается" с конкурентами, когда те "черный ПИАР" запускают, или еще как-то вредят, либо же ведут с конкурентами своего рода антиконкурентную борьбу. И просто создает хороший имидж всей организации, ее продуктам.

Это я все продолжаю использовать описание функций и целей шестого отделения теми, кто еще во времена более-менее адекватного положения дел в саентоструктурах преподавал по Оргсхеме кое-что.

Если развернуть деятельность 6-го отделения, то можно повышать стоимость товаров и услуг на проценты.

16-й отдел нужен для того, чтобы выявить общественность, проводит опросы. Опросы позволяют узнавать правду, которая для людей есть, а также "законодателей мнения" в этом обществе или у этой публики, целевой аудитории (чтобы его привлечь затем с пользой для организации). (Общественность, это те, от кого что-либо зависит в обществе или по крайней мере кто сам способен какие-либо решения принимать, и она может остальных, инертных, повести туда, куда хочет повести 6-е отделение. Это мое примечание по поводу того, что тут под общественностью подразумевается). Этот отдел вступает в контакт с публикой, предоставляет вводные услуги (дешевые или бесплатные). Вступает в контакт с нужной публикой (через рекламу, через личное общение).

17-й отдел (еще называется отделом по обслуживанию публики в других Оргсхемах) предоставляет маленькие, легкие, кратковременные услуги или демонстрирует образцы, маленькие презентации. Показывает, что в организации все получается и это выгодно. Цель тут пробудить интерес к основной услуге. Работа этого отдела позволяет увеличить доход организации. 16-й отдел впервые как бы вступает с обществом в контакт, а 17-й уже более "всасывает" людей в получение услуг, больше информации о них дает и так далее.

18-й отдел (еще называется Отделом по контролю за районом деятельности). Следит за тем, чтобы те люди, которые получили услуги, становились внештатными сотрудниками. Иногда собирает на собрания таких сотрудников, рассказывает об успешных действиях.

И вообще деятельность 6-го отделения можно назвать, обозначить одним термином - ПРОДВИЖЕНИЕ. О таком вот продвижении говорится и в первом шаге формулы состояния Чрезвычайного Положения при работе со статистиками и формулами состояний (это другая составная часть админтехнологии). Также в продвижение лучше бы включать действия, которые помогут справиться с тем, что мешает ему, если такое случится.

И, в принципе, все описанное выше имеет отношение к деятельности шестого отделения. Я, будучи связан с саентоцерковью, работал в том числе и в 6-ом отделении (в некоторых других также работал в разное время), поэтому на практике знаю эту деятельность, а не просто в теории, часть которой я описал выше.

Еще надо сделать важное замечание, что та информация, которая идет из 6-го отделения публике, должна подтверждаться в реальности, иначе будут проблемы, которые будут заключаться в том, что ваши СО обратятся против вас с плохой стороны и в итоге ни усилий, ни средств, ни влияния не хватит (а часто и времени), чтобы спасти положение. А если и удастся, то вложить придется очень много для этого, и в итоге выгоды от неправды окажутся скорее всего мизерными. Так что иногда последствия тяжело придется "обнулять", чтобы потом чуть ли не начать все с начала. Ну вариантов много и все скорее всего будут неприятными, надо будет быть очень ловким и умелым, чтобы сократить количество ненужных последствий, трат и так далее.

И в общих чертах на примере постараюсь показать, на успешных действиях и на ошибках, как работает 6-е отделение как в саентоструктурах, так и вне их.

Опросы. Они позволяют понять многое. В Админшкале и вообще в Серии "Задачи" они относятся к Условным Задачам. Их применение вообще огромно по сферам, где их можно применять. Методов провести опросы не так уж и много, но есть разные хитрости, которые позволяют их провести как надо. Хаббард писал, что можно потратить сотни долларов на опросы и заработать в итоге тысячи, а можно на опросы не тратить ничего, и в итоге потерять... ну очень много, одним словом. Просто потрачено все будет впустую.

Вот пример. В одном городе, когда я работал в местной саентоцеркви, меня попросили потренировать одну девушку по проведению опросов. Род ее деятельности предполагал знание вкусов того или иного типа публики в отношении предпочтений в музыке. Она знала, что предпочитают люди, и на основе этого строились у них уже какие-то планы, собирались запускать проект. И она пришла на курс "Основы связей с общественностью". А там было практическое задание как раз провести опросы.

И вот мы вышли на улицу. Она знала, что предпочитают люди и уверена была, что результаты опроса ей как бы заранее известны. Я ее подбадривал (как только начинаешь опросы проводить впервые, то иногда стремновато, но это проходит, когда ты входишь во вкус).

Она начала, я ее поддерживал. Часть людей просто не хотела отвечать и даже останавливаться. Но те, кто отвечал на ее вопросы также были. И она через минут 15-ть поняла, что то, что она знает о предпочтениях жителей города в музыке, не соответствует действительной реальности. Она и не ожидала, что определенное направление в музыке популярно, а то, которое она "знала", вообще не обнаружилось в результатах опроса. Потом она свела опрос (результат правильно выявили) и получилась иная картина, что означало, что их проект, который они еще не запустили, должен, как теперь показали результаты опроса, пойти совсем в ином направлении. А держись они прежнего "знания" и пойдя в этом направлении, они бы как раз, не потратив на опросы ничего, потеряли бы все, что вложили. А теперь, основываясь на результатах опроса, можно было действовать в правильном направлении и спасти много средств, которые иначе просто пропали бы без смысла, и зарабатывать на проекте.

Ну а еще я увидел, что достаточное количество людей просто находится в страхе. Но это я видел, она - нет, так как опыта у нее не было по определению еще и среднего положения публики по Шкале Эмоциональных Тонов, а это показало бы, какую эмоциональную окраску должно было бы нести сообщение, продвижение той или иной темы, идеи, проекта, чтобы еще эффективнее все было.

Для того, чтобы проводить опросы, надо тренироваться и иметь к этому некоторое количество что ли способности, тяги, не все могут спокойно подойти к человеку и начать задавать вопросы. Но тренировки, поддержка на первых порах помогает найти в себе таланты интервьюера, то есть того, кто может и способен проводить опрос. Но бывает, что никого из таких нет, кто мог бы проводить опрос, а бывает, что вообще некогда готовить людей для проведения опросов, или окружение просто по традиции какой-то не желает участвовать в опросах. И что тут делать? Ну в 6-м отделении должны и в такой ситуации уметь получать нужную информацию.

Как-то (не для саентоцеркви), я помогал как раз в продвижении. И вот такая ситуация и была, что никто опросы проводить и не умел, и не хотел. Тогда я просто стал узнавать, что продавцам говорят люди, о чем они говорят и так далее. Никто из продавцов и не подозревал, что они владеют ценной информацией, я бы сказал, такой, которая имеет коммерческую ценность.

И вот в ходе опроса продавцов выяснилось, что "законодателем мнения", "общественностью", был базар (рынок), на котором, по всеобщему мнению, все было дешевле, чем в магазинах. Ну и люди хотели подешевле, но качественно. И вот тогда и появилось то, что появилось в рекламном послании потенциальным покупателям, что в данном магазине "дешевле, чем на базаре". И люди пошли. А продавцы (а это в принципе не 6-е отделение) уже применяли формулу состояния Несуществования из четырех шагов и кое-что еще. То есть деятельность 6-го отделения должна скоординированной быть и с другими отделениями, а иначе смысла нет.

И люди пошли. А к конкурентам не шли, так как они рекламировали "бренды", а мои подопечные "дешевле, чем на базаре", а еще "мягенько". Это была мебель и все в то время, следуя моде, считали, что вот на твердом спать лучше для спины и ортопедические матрацы, а вернее реклама их, создала желание у людей покупать именно жесткое что-то или, по-крайней мере, не мягкое. Но вот опросы продавцов показали, что хоть убейся, но людям надо было, чтобы было "мягенько". Вот через это и входили и потом уже и ортопедические и иные полезные для здоровья штуки шли типу публики, который был составной частью общего типа публики. А то, что у людей было уже выработано желание покупать что-то твердое, было просто предположением, убеждением, которое там и тогда просто не подтвердилось совсем. Иначе забодались бы те матрацы продавать, но проведя такой "опрос" смогли понять, что надо на самом деле целевой аудитории и там уже нашли и тех, кто матрацы приобрел. И не упустили то, что можно было спокойно продавать, и на матрацах что-то заработали. А в "брендах" люди вообще не разбирались, и они для них вообще ничего не значили. А конкуренты придумывали "причины", то кризис, то просто у людей денег нет.

А еще выяснили, что у людей много карт одного банка, и на них есть деньги, естественно, но никто не знал, что можно этой картой как-то рассчитаться. На основе этого были предприняты действия по тому, чтобы люди узнали про это, а также чтобы в магазинах появились возможности оплаты картой банковской. Это было давненько, а не сейчас, поэтому тогда это был некоторый прорыв. И доход увеличился теперь и за счет не только наличности, а и безналичных расчетов. Что еще позволило перестать сотрудничать с приторможенными банками, сотрудники которых очень долго возились с одобрением кредита человеку на покупку. А тут оказались и карты, и возможность с них платить и брать в кредит, а сотрудничество налаженное с банком помогло банку быстрее и в большем количестве открывать кредитные карты (а до этого они и не знали, как привлечь клиентов на это, а мы помогли и банку). И в итоге и кредитными средствами добавилось оплат. И это все стало возможным на основе простого опроса продавцов. Без опроса кто его знает, смогли бы это сделать или нет, так как эти возможности в то время и в том регионе никто не озвучивал, ни банки, ни клиенты, ни конкуренты. Ну а клиентке настойчиво посоветовал не хвастаться перед знакомыми тем, как и что сделали, и почему. Ну вы понимаете.

Был еще случай, связанный с производством и продажей дверей. Реклама шла про высокое качество, элитные материалы и так далее, и тому подобное. И почти все рекламы в этой отрасли были похожи одна на другую. Провели опрос уже приобретавших двери, выяснилось, что двери нормальные. А под "нормальные" подходил целый ряд характеристик. И вот пока опрос делали, только за это время, за час, набрали заказов больше, чем, наверное, за весь предыдущий месяц. Ну я делал этот опрос. И в рекламу вставили не "элитные" и так далее, а "нормальные межкомнатные двери" и обращавшиеся спрашивали из любопытства, а что это значит - "нормальные". А есть ненормальные? И им отвечали о наличии тех или иных характеристик в дверях, которых (люди сами пришли к такому выводу) нет у конкурентов или, кто его знает, есть недостатки или нет. Это то, что я писал выше о том, как "разбираются" с конкурентами, выставляя, чем мы отличаемся от конкурентов. Люди сами решали, что у конкурентов "ненормальные" двери. Старое доброе позиционирование. Милые "маркетинговые войны".

Как-то из 20-го отдела (7-е отделение), я тогда в одной из саентоструктур был внештатным сотрудником в 6-м отделении, спустили нам провести "этнический опрос" по поводу наличия в одном определенном регионе "законодателей мнения", и чего боятся, что приемлемо, чего хочется и так далее, населению. Опрос был уже составлен с нарушением технологии, поэтому мы сказали, что такое количество вопросов задавать не будем, так как люди просто не выдержат и начнут отвечать что попало, лишь бы отвязались от нас. Со скрипом начальница согласилась. Мы свой опрос составили. Дали мне напарника.

Пока он спускался, я за 10 минут опросил троих. Он появился и за час еле-еле нескольких смогли опросить. Он пошел обратно в организацию и я за 15 минут очень удачно опросил нескольких человек и квота на опрошенных мною была выполнена и перевыполнена. Это я о том, что еще надо смотреть, кого на опросы пускать. Это опрос показал, что никакие "звезды кино и эстрады", и так далее, не являются законодателями мнений. 20-ка потом долго думая, пару лет, решила, что надо идти и влиять на тех, кто на слуху, но оттуда их гнали к черту и поэтому они решили идти через детей депутатов и так далее, которые менее осмотрительны, чем их родители, и более жаждущие какого-то "уважения". Ну как я знаю (уже после выхода из сантоструктур), они кое-кого таки из детей взрослых зацепили и просто стали их подаивать, через них лезть в разного рода бизнес. Результатами нормального опроса они воспользоваться не смогли, а взялись за старое. Не знают родители и дети, в какой, в принципе-то беде, они потенциально находятся. Но то так, вопрос о том, что 6-е отделение еще помогать может 20-му отделу в выявлении тех или иных пунктов вхождения в те или иные общественные структуры. Но мы правильный составили опрос, по технологии, без скрытых намерений. Поэтому, вполне возможно, некоторые политики и не знают, что благодаря нам они не попали на крючок саентоструктур, как и их дети.

Не всегда у них получалось к кому-то влезть. Одна представительница "Нарконона" (как и WISE - саенто-"эксперты по ведению бизнеса"), который по Оргсхеме должен был быть в 6-м отделении, а не в 7-м в 20-м отделе, который из юридического отдела превратился в некую "секретную службу", через лекции о наркотиках захотела войти в учебное заведение, где учились дети разных влиятельных родителей. Давно это было. Там торговали наркотиками чуть ли не открыто. Но ее не пустили и даже один из телеканалов по ней прошелся. А внештатные сотрудники 6-го отделения при помощи этого же телеканала донесли до родителей (ну высокопоставленных разного уровня в стране) тех детей, что там происходит. И там тогда зашевелились. Но из 6-го отделения внештатники просто даже не заикнулись в саентоструктуры, что такое вот сделали. 20-ка не 6-е отделение и оно превратилось во внутренний карательный орган в саентоструктурах и своего рода "секретную службу", поэтому помогли мы инкогнито, так сказать, некоторым родителям. А наркононовка в Фэйсбуке просто жаловалась на чуть ли не всепланетную несправедливость, и пока она горевала, мы все это сделали. А сообщи об этом, то все раструбили бы в саентоструктурах, что вот как она хорошо все сделала (или кто другой из их "на хорошем счету") и сдавайте деньги на такие "успешные проекты". Ну, естественно, не на проекты тех, кто это сделал. А не было бы неадеквата там в саентоструктурах, то 6-е отделение вполне себе смогла бы связать саентоструктуры с влиятельными людьми и тем же телеканалом. Но уже тогда  там были видны неадекватные вещи. Меньше, чем потом, но уже много по сравнению с предыдущими годами.

И вот, спустя какое-то время пристали там раздавать листовки с приглашением на вводную услугу, посмотреть фильм о супружестве. Один раздал что-то около 1000 приглашений или даже больше. Его поздравили, расхвалили, поставили в пример и так далее (даже какой-то приз он получил). Но никто по его приглашениям не пошел. Я раздал 5 приглашений и пришло 6-ть человек сразу же. Опыт в проведении опросов дает понимание, к кому подойти и что спросить и как "надавить на кнопки", чтобы человек согласился (о приведении к согласию, как одной из цели работы 6-го отделения, я писал в самом начале), в данном случае, пойти на легкую бесплатную услугу 6-го отделения - просмотр фильма. Так что вот такой "побочный эффект" был от опыта моего проведения опросов. Немного поподходил с опросами, оценил ситуацию и сразу нашел в почти пустом из-за выходного дня городе, пятерых, кто пошел на фильм и сразу прицепил к ним еще человека (ему приглашения и не дал даже), кое что сказав ему. Так быстро все получилось благодаря еще сохранившимся у меня в памяти результатам "этнического опроса", который себе зажилила 20-ка, которая сама не могла их проводить и применить результаты, ее подопечные просто не могли этого делать (спустя года четыре я в другой саентоструктуре связан был с 20-м отделом и там по-другому все у нас было, прям по технологии, в том числе и боднули ту 20-ку, про которую я написал).

Еще до того, как я вообще работал в каких-либо саентоструктурах, и даже внештатным сотрудником не был, я работал в одной организации, а админтехнологию ходил время от времени изучал в местной миссии. И вот кроме обычной деятельности еще и телепередачу запустили, которая просто жрала денег. И там всякие вопросы обсуждались экономические, налоговые и так далее. Я настаивал на проведении опросов, так как передача не очень-то шла в одном русле с основной деятельностью. Но люди верили, что вот именно такой она и должна была быть. И как-то согласились (я достал), что надо опросы делать. Я немного намекнул, что надо спрашивать и... и опрашивать наняли другого человека. Опрос она провела хорошо и с учетом моих вопросов (не всех) и без их учета, опросник в принципе был более-менее нормальный, рабочий.

Получили результаты опросов. Руководство радуется, всем все нравится. Я попросил дать мне анкеты, чтобы я просто посмотрел. И вот я правильно свел результаты в таблицу и оказалось не все такое радужное, совсем. И хотели люди от передачи не то, что в ней было. Я пришел на работу и показал правильные результаты. И настоял, чтобы сделали именно передачу с учетом тех пожеланий, которые были выявлены в ходе опроса. Очень неохотно, но такую передачу выпустили. Отзывы пошли хорошие. Но, сыграла чья-то идея-фикс и вернулись к прошлому формату. Передача какое-то время просуществовала, но ее закрыли, так как она просто жрала деньги. А то направление, которое можно было запустить и получать еще больше клиентов, просто заглохло. Это я о том же, что основываясь на результатах опросов можно потратить не очень много, но заработать гораздо больше, а вот если на них не основываться, то просто можно влететь в копеечку без пользы. И несмотря на все противодействия, результаты опроса просто показали, что надо ее в том формате, в котором она есть, просто закрыть, если не основываться на результатах опроса. Ее закрыли и растрата денег на передачу прекратилась, да и время у участников высвободилось. Ну пусть хоть так, но опрос помог, хотя могло было все быть гораздо шикарнее.

А еще ранее этого периода, в начале 2000-х годов, когда я просто время от времени получал услуги в саентоструктурах, там клянчили денег на ремонт. Я им говорю, что у вас есть работающая технология, а вы просите денег. Используйте ее и будут вам деньги. Не-а, дай денег. Дал долларов 20-25 по тем временам. Даже в газете своей написали меня в списках помогавших ремонту. Ну, думаю, позор! Думаю, дай-ка я применю технологию и помогу им получить людей, кто оплатит им что-то, и будут у них деньги, а заодно, тогда надеялся, что там еще все хорошо, как и прежде, образумлю их и они начнут использовать, применять технологию, тем более у них материалов по ней, естественно было больше, чем у меня.

В свободное время я ходил по городу и смотрел, смотрел, находя нечто общее, по примеру проведения опроса, но не проводил его. Просто смотрел на людей. И увидел то, что надо было.

Я написал программу по привлечению людей в миссию на вводные и основные услуги, на ознакомление с дианетикой и саентологией, покупку книг, лекций и так далее. Она заключалась в том, что людей, который ждут на автовокзалах автобусов или на железнодорожных вокзалах и кому нечем себя занять из-за того, что их транспорт будет только через несколько часов, можно прямо автобусами возить в миссию. Натолкнуло меня в том числе на эту мысль картина, когда на вокзалах в те времена стояли туристические автобусы с экскурсией по городу. Было два варианта - договориться с этими экскурсоводами и включить посещение миссии в экскурсию, либо же прямо брать в аренду автобус и возить людей именно туда. 

В миссии посмотрели на мою программу (там конечно же больше написано было, чем тут в общем описании, там и почему так надо делать и из-за чего получится все это) и сказали, что она не годится и этим никто заниматься не будет. Ну ладно, не понимают они ее, ну и черт с ними, решил я, чем мог, тем помог. Уехал я с семьей на море, по возвращению съездил в командировку. Вернулся домой. Иду по городу и вижу, что людей, зевак, берут в том месте, где я описывал (одно из мест), где людей можно брать, и берут и автобус их ждет. Спрашиваю у знакомой, которая этим занимается, а что так. Отвечает, что руководство программу ей дало и они автобусами людей в миссию возят, даже не всем мест хватает, материалами торговля идет, и так далее. После выяснилось, что еще и на услуги людей позаписывали, которые из других городов потом приезжали на них, потом стали внештатными сотрудниками, а потом и в своих местностях стали распространять дианетику и саентологию Хаббарда.

Через какое-то время я был в миссии и спросил, а что так, почему тогда сказали, что моя программа не сработает, а тут она внедряется? Я еще тогда верил в то, что там есть какой-то порядок в соответствии с технологией Хаббарда. Но то уже было время существенного перелома, когда саентоструктуры в нашем регионе стали превращаться в свою противоположность, вместо помощи они нашли себе цель просто выдаивать всех обратившихся к ним кого по финансам, кого по работе на них, и так далее, в ущерб и отход от технологии. Там другую "технологию" стали внедрять. И начались у меня там первые недопонимания с саентоструктурой. За спиной начало что-то твориться.

Но дело не в том, дело в том, что я выполнил функции 6-го отделения. И тут описал, как еще 6-е отделение может работать.

Был я одно время полевым одитором, то есть предоставлял одитинг (основная услуга в саентологии еще со времен Хаббарда, которая потом отошла, уступив место непонятно чему, хотя понятно, но это отдельная тема), консультировал по разным направлениям технологии, в том числе и по админтехнлогии, что-то помогал внедрять, и так далее. Делал я это вне организации. И это имело отношение как раз к деятельности 6-го отделения. Тот же WISE (саенто-бизнес-консультанты), "Нарконон", "Криминон", образовательное и иные направления - это 6-го отделения направления. И мы проводили ассисты (помощь при болезнях и травмах, отрезвление пьяного и прочее) и так далее, то есть своего рода вводные услуги, которые показывали, что технология работает и ее можно получить или обучиться ей там-то и там-то. Но со временем нарушили в саентоструктурах Оргсхему и деятельность, кроме полевой одиторской, перекочевала под крыло 20-го отдела. Кто знает, чем занимается 20-й отдел, тот понимает, для чего эти направления стали использоваться.

И я много корректировал неправильно проведенного одитинга (своего рода продвинутая психотерапия, если так можно выразиться) проведенного в организациях, где как бы все должно быть на очень высоком уровне, корректировал освоенную админтехнологию или же ее внедрение и так далее. То есть я УЛАЖИВАЛ "в поле" и возвращал людей, которые из-за некачественных услуг прекращали активно с саентоструктурами общаться. То есть УЛАЖИВАНИЕ "в поле" - это еще одна из задач 6-го отделения. Еще новых надо было знакомить с технологией. А этого не могли часто делать те, кто там был на высоких постах, что для нас было странно. Мы, грубо говоря, брали тех, кого супер-пупер "обученные и компетентные" не могли взять, так как не знали, с какой стороны к ним подступиться, но напыщенные были сверх меры. Одно дело болтать подготовленному человеку что-то, а другое - с улицы брать человека и вызывать согласие получить услугу, даже если он антагонистично настроен уже против самой темы дианетики и саентологии.

Одним словом, "шестерка" (так называют в саентоструктурах 6-е отделение, 1-е - ОХС, 2-е - регистраторы - "двойка" и так далее, то есть у всех свои "прозвища" внутри структуры по номерам отделений). Иногда было там слышно, что "а-а, там они в "шестерке" работают, а вот та..." и называли что-то такое, что вроде как самая вершина. Иногда мы смеялись над этими супер-пупер, когда они пытались провести лекцию вводную или семинар, или нового с чем-то ознакомить и у них, естественно, ничего не получалось. И мы им показывали "мастер-класс", сбивая спесь достаточно лихо с их выражений лиц. Они привыкли работать с уже знакомыми с темой, а вот "сырых" брать не могли, а мы могли работать со всеми, не зависимо от статуса, положения, пола, возраста, национальности, и прочее.

Так вот, одним словом, "шестерка" - это вообще-то то, без чего мало что может получиться в плане получения новых клиентов, расширения деятельности, урегулирования разных вопросов, выявлению того, чего и не подозревалось в наличии, и многое другое. Без нее расширения просто не будет.

И вот, я уходил из полевой деятельности на работу в штат в другой саентоструктуре и описал достаточно подробно, составил программы, как брать людей на услуги, как продвигать, распространять, как, взяв кого-то одного, потом брать его родственников, знакомых, компаньонов. И все на основе своей личной практики и в соответствии с админтехнологией. Отправил тогда своему руководству. Считал, что всем полевым одиторам это разошлется.

Но через время ясно стало, что все это (без указания истинного авторства), было разослано тем, кто был "на хорошем счету", а не тем, кому полагалось. Произошло своего рода предательство со стороны моего прежнего начальства (с которым и водил дружбу одно время), при том не в первый раз. Это был представитель Морской Организации СНГ. И вот там их группы стали расцветать, в том числе "эксперты" по бизнес-технологии (админтехнологии) Хаббарда, которые угасли к тому времени (ну такие вот они "эксперты" по ней) из WISE стали оживать и, как выяснилось, это чуть ли не благодаря применению ними админтехнологии так все стало прекрасно. Ну а на меня стало оказываться скрытое воздействие. Не проработав я в "шестерке" в штате и вне штата достаточно времени, я бы не понял, что и происходило. Но 6-е отделение еще имеет и Отдел Очищения, который выявляет противодействие расширению или вообще какие-то вредоносные действия. И еще это отделение строит своего рода защиту, безопасность для организации, ее существования продвижения. Нельзя с ним так себя вести, в данном случае со мной. Тут я уже стал задумываться над тем, что мне, если ничего не  изменится, предстоять будет и применение навыков, которые должны быть в 6-м отделении, уже для защиты себя. Но это другая история, про нее потом. У 6-го отделения два лица, одно - ангела, другое - демона. Впрочем как и у всех остальных, но так как 6-е отделение работает "в поле", то вместо продвижения хорошей известности правильным делам, оно может стать и продвигателем хорошей и широкой известности неправильным делам. Ну что ж, это тоже функция шестого отделения, если не страдать малодушием.

То есть 6-е отделение может и должно иметь столько информации и навыков, которые помогают всем остальным отделениям вообще иметь возможность работать, и всей структуре в целом.

Помогал я одну деятельность вытащить из долгов и надо было повысить продажи. Там, после "работы" "экспертов" из WISE (всемирный институт саентологических предприятий, саенто-бизнес-консультанты-администраторы-учителя-гуру), была разруха и много долгов, персонал поубегал, обшественное мнение было хуже проклятий, "сарафан" был грязный. То есть "сарафанное радио" не привлекало людей, а отталкивало их. Пришлось много чего корректировать по админтехнологии, убирать проблемы, заторы и прочее. И вот в одно прекрасное утро звонят мне коллекторы. Долги у клиентов, про которые они мне никак не рассказали. И так много было, еще вылазили, а тут оказалось,  что их коллекторы просто постоянно давят.

До этого я им помог "снять осаду" с постоянно звонивших им представителей миссий, церквей, организаций, того же WISE, которые клянчили, вымогали денег, оплатить даже еду их командировочных, которые прибыли для помощи саентоцеркви одной. То есть "эксперты" по зарабатыванию денег просто выпрашивали их всякими правдами и неправдами! Используя опыт работы в "шестерке" я снял эту осаду, дав неоднократно крепко по зубам явно оборзевшим саентологам. Ну у 6-го отделения тоже такие функции есть. Я уже тогда вышел из штата второй саентоструктуры, где я работал, и снова вернулся в полевую деятельность, то есть стал опять внештатным сотрудником 6-го отделения.

А тут коллектор звонит, наезжает, хамит, угрожает и ведет себя как идиот, уверенный в своей безнаказанности. Кто дал мой номер не говорит и кто сказал, что я с клиентами этими работаю, не говорит, гонит на нечестность клиентов, травит, что они меня обманут так же.  "Шестерка" в деле, он проговаривается и я хватаю его за причинное место. Быстро выясняется и номер его начальницы и их "кнопки", уязвимые места, пока тот полудурок что-то там пытается названивать. Подключаю к линиям всех заинтересованных лиц, набрасываем программы с разными вариантами и действуем. Придурка отстраняют, работаем только с начальницей той коллекторской структуры. Стала союзницей, в адекватное русло все пошло. Или просто сама по себе нормальная оказалась, или просто наш рассказ о наших дальнейших действиях ей понравился насчет того,  что если не угомонятся и намордник на звонящего не наденут, то наша последовательность шагов вот такая будет. Суммы уменьшаются, и постепенно нагрузка долговая уходит, удается вернуть некоторые позиции и так далее. Это в том числе тоже бывает работой 6-го отделения - из агрессоров делать союзников не прогибаясь под них.

Еще раньше, лет 10 назад, взял кредит для получения услуг в саентоструктуре. Договорились с ней обо всем. Выполнив они все наши договоренности, все было бы хорошо. Но они нарушают их и у меня проблемка возникла. Иду в банк, там с моим счетом также проблема, он потерян, но вы платите, а куда и зачем, и придут деньги на счет или нет - неизвестно. 8-мь месяцев такого тумана, а потом, естественно, выскакивает долг, пеня, проценты, штрафы и так далее. Попытки объясниться с банком, что его сотрудники натворили бед, ни к чему не приводят - "потребитель всегда не прав". Начинаются коллекторы звонить, студентки бешеные на подработке и прочий маразм. 18-ть раз ходил в банк, там никто ничего не знает, но коллекторы звонят. А счет найти не могут до конца, но проценты и так далее есть. Надоели. Разозлили. Запускаю работу "шестерки", вернее по ее функциям начинаю работать. Смотрю "поле" в поисках союзников. Какие-то активисты бастуют, пикеты делают, так как такие "пропажи счетов" с "неожиданным" их появлением с пенями и так далее - устоявшаяся практика в том банке, как оказалось. Но их действия, активистов, ни к чему не приводят. Смотрю, рыскаю, нашел зацепку. Набросал стратегию работы по СО. В итоге через три месяца из банка предложили все порешать миром с выгодой для всех - пени, штрафы и так далее все ушло, плюс извинения и обещания наказать всех бешеных звонивших. На следующий день все решается как надо. Ну и как-то коллекторская их компания перестает существовать. Когда 20-й отдел (отдел официальных вопросов, юридический отдел, офис внешних дел и так далее он имеет названия, в том числе и "саентологическая "спецура", "спецотдел") не может решить своими методами и ресурсами вопросы, 6-е отделение может начать Связи с Общественностью и превращать то, что атакует, в средства для защиты организации. Так что это тоже бывает функция 6-го отделения. Ну и эта история дала потом опыт для того, чтобы и клиентам помочь в их ситуации с коллекторами все привести в нормальные взаимоотношения. 6-е отделение может и внутрь залезть, физически не проникая в структуры. Позже 20-й отдел в саентоструктурах возомнил (ну он же в Административном отделении), что он этим должен заниматься, и проиграл практически все "битвы". А 6-е отделения просто деградировали там. Не надо Оргсхему ломать, искажать админтехнологию. А то получится как в 2017 году в Англии, когда 10 лет в забвении там саентодвижение было (в процентном соотношении больше джеддаев там было, чем саентологов, судя по проведенному там опросу, и даже больше исповедующих кое-что из друидизма, чем саентологов), а потом там случилась трагедия и саентоструктуры решили там "добровольных священников" использовать для пиара, а население стало их просить убраться, залезть туда, откуда вылезли и пошли про этот случай там и не только там выпускаться статьи. Да и еще и вылезло, что усадьба Сент-Хилл, дом Рона Хаббарда в Англии, не имеет посетителей ровно настолько, что автостоянка там почти всегда пуста и даже чаще видно, как ветер гонит перекати-поле, чем приезд посетителей.

По-сути, вначале было только 6-е отделение, в начале развития дианетики и саентологии и так далее, вся ранняя деятельность Хаббарда была одним этим отделом, и услуги, которые потом решили сделать, исказив много чего, "вводными" и так далее. Потом все разрасталось, "обрастало мясом". 6-е отделение должно знать все, что происходит в организации, тогда оно сможет эффективно и продвигать, и справляться с тем, что подавляет, мешает продвижению. Ну представьте человека, который продает двери, но ничего о них не знает - любой вопрос потенциального клиента просто сделает безрезультатной продажу, бессмысленной.

6-е отделение - это "технари", техническое отделение, производственные, как и 3-е, 4-е, 5-е, а 7-е, 1-е и 2-е - административные, то есть такие, которые организовывают все так, чтобы было где работать технарям. Они должны организовать структуру, в которой удобно и возможно технарям производить продукт, но в саентоструктурах все поставили с ног на голову.

6-е отделение еще и продавцы, так сказать, но продавцы всей организации общественности, и продавцы чего-то более мелким группам, отдельным людям. Они еще и рекламщики и маркетологи и, естественно, пиарщики. 2-е отделение в Оргсхеме рекламирует и продвигает что-то тем, кто уже прошел 6-е отделение, а если во 2-ом отделении ничего продать такому человеку не смогли, то на выручку идет 6-е отделение, в котором человек может не один раз получать что-либо вводное. Кое-где, в поздних Оргсхемах 6-е отделение не считается техническим, оно уже там из трех 6-х отделений и стоит несколько особняком. Но оно производит продукт - вводные услуги, поэтому оно и техническое и административное в своем роде. Ну у него такое положение, оно между организацией и населением и соприкасается с обеих сторон и с теми и с теми.

И то, что я описал выше, это лишь малая часть того, что можно отнести к деятельности 6-го отделения связанное так или иначе с опросами. Из своего опыта я могу очень много рассказать, и как опросы проводить те или иные, и как в быту общение с разными организациями может помочь справиться с обнаглевшими при помощи функций 6-го отделения, как выборы помочь выиграть или сдать экзамены на государственную должность.

Так что посмотрите на своих маркетологов, рекламистов, пиар-менеджеров, и иных экспертов и посмейтесь вместе со мной над их важным видом. Есть хорошие, есть очень хорошие, но остальное большинство даже не понимает, что их работа в принципе, это то, что я описал выше.

Вот еще пример. Пригласили проводить опросы для одной турфирмы. Провожу, день-два-три, руководителю говорю, что вот смотрите, по результатам опроса видно, что начинается какая-то волна против вашей сети, черный пиар и далее, скорее всего, более тяжелый наезд будет, так что надо просто сейчас немедленно принимать вот такие вот меры. Не-а, интересуют просто контактные данные опрошенных, куда будем рекламировать, а вот сам опрос просто повод получить их контактные данные. Я говорю, что вот достаточно скоро будет больно. Да что ты знаешь. Ну ладно, всего доброго. Спустя месяца три наезд там был, сеть закрылась, хозяин сети в другом государстве посажен в места заключения. А могло бы быть иначе. Но контора эта вся такая супер-маркетинговая была, думала так, что супер, что маркетинговая.

Автосалон попросил прийти и поговорить с ними по поводу продвижения их. Прибыл, говорю, что то-то и то-то надо делать. Они аж перепугались (ну совсем ересь делали), старшая спрашивает, а минимум университет я закончил, так как в этой деятельности надо только с дипломом университета. Спрашиваю, а разве в универах этому учат? Сказали, что позвонят, я говорю, что не надо.

Сижу через несколько дней у родственников дома, радио работает, а там реклама этого автосалона. А родственники в селе были, радио обычно песенки передает и что-то про сельское хозяйство. Куда они запустили рекламу? В село? Ну явно универ нужен для этого. И голос такой, как буд-то человека сквозь мясорубку протягивают, вроде как это голос человека, который все в жизни достиг и выше некуда. И я такой крутой, и я такой вот такой... Одни вопросы. А у людей были выявлены мною в ходе опросов на тот момент "кнопки", которые заключались в том, что в то время, в виду состояния дорог и идиотов повышенного количества за рулем, и СТОшников, к которым лишний раз не хотелось заезжать, им хотелось безопасности определенного рода, выносливости ходовой, тормозов крепких, подушек безопасности верных, и проходимости получше, чем у среднего автомобиля, предназначенного для адекватной дороги. И в том салоне такие автомобили были. Но они продвигали хриплого дядьку протянутого через мясорубку, который рассказывал о своей псевдо-крутости по сельскому радио.

Или вот еще один из саентологов, с которым я работал, когда был в полевой деятельности, но тоже приходилось выполнять функции 6-го отделения, так как стандартная Оргсхема рассчитана на применение ее к коллективам от трех человек до двухсот - четырехсот тысяч. Но есть Оргсхемы и для двоих человек и для одного, до трех и свыше двух-четырех сотен тысяч есть свои особенности. Был я один, поэтому у меня была Оргсхема для одного человека в тот момент, и, естественно, "шестерка" была и у меня.

И вот его бизнес давят, конкуренты убирают, натравили налоговую и так далее. Жалуется потихоньку, сделать ничего невозможно, так как за всем этим стоят "такие люди", что просто все, конец. Задаю вопросы, ситуации картину создаю. Рассматриваем ресурсы. Говорю, что делать надо так-то и так-то. Что-то он думал так сделать, но подробностей не знал. В телефонном режиме все сделал он. Позвонили скоро, извинились, и решили как будут дальше мирно существовать. И ему хорошо и им, без всяких взяток, звонков "куда надо" и так далее.

Начальник порта поменялся. Все трусятся в сферах деятельности, связанной с портом. Картину получил от него (клиента из предыдущего абзаца) происходящего, задавал ему правильные вопросы. Он и не понимал, что информация у него ему нужная для этой ситуации есть. Составил я ему алгоритм его действий. Поехал к начальнику, приезжает довольный. Хороший мужик оказался, договорились о сотрудничестве. А остальные в той сфере - трусятся.

Этим тоже "шестерка" заниматься иногда должна в случаях, когда деятельность попала под давление, а 20-ка сдулась.

Вот еще, сетевые маркетологи испытывают трудности и давай мне продвигать их сети "бизнес-откровения", которые должны их делать миллионерами. Но, я говорю, применяйте же их. Не работает чего-то. Ну тогда, говорю, давайте применим то, что есть в админтехнологии. Это саентологи, вайсовцы (члены WISE - всемирного института саентологических предприятий), обучались там, Рабочую Тетрадь всю изучили и внедрили, но как-то проблемы не решаются, сеть не растет. И описываю, что и как надо делать. И в тот же вечер позвонили и на следующий день группа людей к ним приехала. Потом опять проблемы через время, их система не работает. Спрашиваю, почему от той, что я им нарисовал и результаты пошли, отказались, люди же к ним пошли. Отвечают, что хотят, чтобы та система работала. Еще раз разжевываю по админтехнологии, что делать надо. Внедряют. Стали какими-то там то ли изумрудными, то ли платиновыми кем-то. В скором времени мы разбежались, так как я открыто заявил о выходе из всех структур саентоцеркви. Они отказались от меня. Я вздохнул с облегчением. Показывай не показывай им, что их система "уникальная" - это просто кусок Оргсхемы Хаббарда и при том "шестерки". Не доходило, а бесплатно им помогать постоянно надоело, а тут взяли и сами отказались (ну теперь типа мне ничем не обязаны, раз я "ушел из саентологии").

Раньше (это не имеет отношение к админтехнологии), когда хотели затеять какое-то новое строительство на месте жилых домов, жителей этих домов переселяли в несколько даже лучшие условия. Не так, как сейчас бывает, нужно кому-то построить что-то и из зданий, построенных из соплей и веток, под предлогом переселения в более лучшие условия, переселяют в еще худшие условия, а то и вообще просто на улицу выбрасывают. Так сейчас поступают и саентоструктуры. А раньше шестые отделения как раз помогали улаживать саентоструктурам моменты, которые не давали получать у организации услуги. И вот все эти WISE-продукты раньше были в "шестерках", а не в 20-ке, как после (что нарушает Оргсхему), улаживание ситуаций разных было в ведении 6-го отделения. Поэтому, когда человек не мог в саентоорганизации получить услугу основную (денег не хватало, к примеру), его мог человек из "шестерки" проконсультировать по технологии или же ему предоставляли курс (но это платно) какой-либо, типа нынешних КУЖ (Курсов Улучшения Жизни), при том так, что у человека с финансами вопрос решался и он мог теперь оплатить услугу основную, получить основной Продукт.

И это одна из функций 6-х отделений помогать людям решить их вопрос (желательно при помощи услуги, которая есть в наличии у организации) так, чтобы они смогли и хотели затем получать услуги или иные продукты в организации, в структуруе в Оргсхему которой входит 6-е отделение. Кроме этого, 6-е отделения должны еще на подходах отсекать тех, кто услугами пользоваться не может.

Как-то попал я на собрание в одном из городов (пригласили), где были разные бизнес-тренера (а кого там на самом деле только не было, и психологи, и НЛПишники, и кто угодно, но все именовались "бизнес-тренера"). Тема была "Как мотивировать персонал?" Ну как, проведите опрос среди персонала правильный и на этой основе толпу превратите в команду. Это так, отступление по поводу применения опросов и в этом направлении.

Еще в одной стране решили запретить саентологию вообще. 6-е отделение (внештатные сотрудники в лице меня) первое получило эту информацию, быстро оценило и запустило в 20-ку СНГ информацию (местные просто идиотами уже были), оттуда сбросили план 6-ке (этой же организации!!!) и нагнули организацию сделать то, что рекомендовалось внештатником из шестого отделения (их же, блин, отделения). И все, никто ничего не запретил. Вот то время было уже полного изнасилования Оргсхемы в саентоструктурах, и эту изнасилованную, искаженную (по-саентологически, "свирельную") манеру, устоявшийся вариант непонятной Оргсхемы стали копировать и продвигать те же вайсовцы через свои тренинги и в том числе и в своих вайсовских структурах.

6-е отделение еще является "лакмусовой бумагой" структуры. Если 6-е отделение завело в организацию на услуги (или на покупку товара) человека, а он внутри остался недоволен, а если таких немало, то надо смотреть, что в структуре внутри не в порядке. И если внутри никто ничего правильного не сделает, то и 6-му отделению будет трудно работать, ведь оно первое вступает в контакт практически со всем обществом и его составными частями.

6-е отделение должно "продвигать в массы" то, что есть на самом деле, чтобы не получилось так, как уже несколько лет происходит в саентоструктурах, когда 6-е отделение предоставило вводные услуги и человек получил результат и поверил, что в организации все хорошо и захотел дальше основную услугу, а там в итоге он получает вообще что-попало, но не обещанное. "Шестерка" орет, "что вы делаете?" А внутри структуры, в первую очередь руководство, начинает давить "шестерку". Безумные. 6-е отделение перестает тогда просто продвигать, так как знает (если это адекватное шестое отделение, по технологии, в соответствии с ним и здравым смыслом), что врать вредно для Связей с Общественностью, это вылетит в копеечку, подрыв репутации и так далее. Но саентоструктуры пошли этим путем. Получилось даже, что толковые из "шестерок" во всех структурах стали уходить и это начало проблем в саентоструктурах, которые все накапливаются и накапливаются у них. Ну а вайсовцы (члены WISE) не отстают от саентоструктур, так как они входят в них, чтобы они там не говорили иного.

6-е отделения первые видят изменение настроений в обществе. И одно дело улаживать какую-то недобросовестную конкуренцию, наговоры (их можно оседлать и так это сделать, что "черный пиар" пойдет на пользу атакуемым, то есть атакующие не смогут уже или не финансировать своеобразное продвижение вашей структуры, либо же они, если замолчат, могут получить "обратку" от шестых отделений и тем самым еще больше получится продвинуть атакуемую структуру). А другое дело, когда ты знаешь, что у тебя за спиной все прогнило, на тыл опереться не можешь, а врать в глаза кому-то не хочешь, тем болнн, что у 6-х отделений нередко завязываются хорошие отношениями с людьми из публики.

6-е отделения в саентоструктурах деградировали, их свели к функциям "раздай листовки", так как "шестерки" сбивали спесь и алчный порыв сорвать за вдох и выдох денег с клиентов саентоструктур, которых потом начали безосновательно именовать "прихожане". И пока 6-е отделения держали в узде остальные части Оргсхемы, в основном сотрудничая с технарями, которые были адекватны, там еще что-то вменяемое, в саентоструктурах, было. При тех ситуациях, о которых постоянно 6-е отделение доносило, должно было встрепенуться первое и седьмое отделения, и все исправить, так как 6-е и 4-е (производственное) отделения первые видят настроение людей, получивших услуги. Но этого не случилось, в саентоструктурах 7-е, 1-е и 2-е отделения, то есть все Административные, а не Технические, стали атаковать "технарей", и в итоге из "шестерок" ушли толковые люди, а потом и "технари" поуходили, кто предоставлял основные услуги, обучал технологии и, поэтому, знали ее лучше любого администратора. 20-ка (7-е отделение) взяла себе кучу полномочий 6-го отделения, не умея их выполнять.

Такое не только в саентоструктурах происходит. Администрация разрастается, технарей не остается, администрации есть нечего в итоге, так как технари физически не могут и морально не хотят кормить людей, кто от слова "администрация" потеряли голову.

Что еще 6-е отделение может делать. Это было еще до работы моей в каких-либо штатных или внештатных ролях, я просто был потребителем услуг. Учился как раз основам админтехнологии, в том числе и СО. Это была середина 90-х годов прошлого века, ближе к концу их.

Совместно с 20-й руководители структур стали распускать идею, мнимый слух, что некоторые считают, что саентология - секта. "Шестерки" тогда работали так, что общественность сама затыкала рты тем, кто что-то не то говорил о дианетике, саентологии, и все расширялось. Эту идею распространяли, но вот не было оснований для этого. Я тогда это как-то отметил, внимание привлекло. И вот между проходящих курсы это так ненавязчиво распространяли. Потом была книжка с лекцией "Сможем ли мы быть друзьями?", там Хаббард рассказывал (смысл такой), что саентология не секта.

Спустя довольно длительное время я понял, что саентологи сами запустили эту идею, что они - секта. Странно? Нет. Саентологическое движение не попадает под понятие "секта", так как она не откалывалась ни от какого религиозного течения и не противостояло ему. Так что все, кто называл саентологию сектой, очень легко разбивались доводами, что секта - это не про саентологическое движение. Они сами это запускали и поддерживали и получилось что-то типа тепловых ловушек у самолетов, которые отбрасываются во время полета и запущенная по самолету ракета летит на ловушку, а не на двигатель. То есть ложная цель для атаки выставляется, а настоящая цель летит себе дальше. И вот антисектанты и так далее вцепились в то, что саентология - секта, и атакуют это и атакуют, мимо настоящей цели все летит, а они продолжают делать свое дело, а пара человек просто отбивается от оравы тех, кто кричит, что "саентология - секта", кто попал в ложную цель-ловушку. Ну пока кому-то в голову не пришло, что надо просто расширить понятие слова "секта" и так далее, и пока бывшие из 6-х отделений не показали настоящие цели, вот тогда попадания стали точнее.

6-е отделения предупреждали затеявших это, что надо расширять хорошие известия, результаты, а не запускать какие-то "ловушки". Не послушалась 20-ка и на тебе, получать стали сильно и не справляться, потому что толковые сотрудники штатные и внештатные 6-х отделений ушли. А потом и ушли толковые технари остальные.  И осталась саентобюрократия сама, без толковых. А часть толковых их просто стала бить в ответ за неадекватное поведение оставшихся из административных отделов. 20-ка не поняла, что не надо ломать Оргсхему, как и остальное руководство повыше.

И это все я к тому, что саентоструктуры давно отошли от админтехнологии и в итоге стало получаться то, что теперь у них есть - неприятности за неприятностями (и пусть вас не введут в обман их заверения, что все хорошо, им надо имидж держать, блефовать, иначе делать ничего не могут, а денег просто так уже отдавать им желающих все меньше и меньше).

Или вот, когда я работал в 6-м отделении и вел вводные семинары, мы быстро нашли, что много представителей так называемой "свободной зоны саентологии", сокращенно - СЗ (как бы противодейстующие церкви саентологии "истинные саентологи", чьи отцы-основатели, не найдя места у кормушки в саентоцеркви, вышли из нее, прихватив материалы, и стали себя называть самыми стандартными, хотя внутренности те же, что и в саентоцеркви), "под прикрытием" ходят к нам. И это тоже своего рода анализ, разновидность опроса. Когда стало информации нужной достаточно, то составили правильный план и кое-что сделали.

И как повалили в скором времени оттуда люди, кто учиться, кто улаживаться, кто работать захотел, и ОХС (в первом отделении) давай на всех папки заводить, а те давай стучать на всех, сдавать всех, и так далее. На столах папки просто толстенные были в ряды и валом друг на друге. Забрали, таким образом, у СЗ людей, ходивших к ним, а эти люди еще и много информации о своего рода конкурентах дали, много при том. И из-под СЗ выбили достаточно хорошо основание. Это тоже работа 6-го отделения, так как оно "чистит" поле деятельности. И, читающие из СЗ это, не злитесь на меня, злитесь на свою СЗ как на "сплоченную группу".

Ну и напоследок, и так достаточно написал, надо было как-то людей приводить на тестирование в одну из саентоструктур. Но как-то один-два приходили, может три. В неделю новых. Вышли мы, провели своего рода опрос (нам дали "эксперты" опрос, мы его отбросили и сделали свой). Подвели результаты. Покумекали над ними, посмотрели, что сделать. В итоге, приезжают вышестоящие саентологи из-за рубежа и рот открывают. За час привели на тестирование 27 человек! А у них 5 в день - это невиданный успех! А у нас 27 перешло затем в 29. На следующий день. За час. А потом еще немного. За мою подопечную взялось первое отделение и ее родители из WISE. Забрали ее от привода людей. Потом вернули, я ей не помогал, как обычно. Я как раз собирался уже выходить из штата этой структуры, так как там мое исследование подошло к концу почти что. Больше такого там повторить не смогли, насколько я знаю. Я был наверное последним там, кто держался технологии 6-го отделения. А дальше дурдом начался, то кого-то с книгой "Дианетика" поставят на проходе, то еще какую-то дурь запустят. Вообще ничего из того, что мы делали, не вернули в деятельность. Поставили там на 6-е отделение того из WISE, после "услуг" которого я часть его родни в чувства приводил, будучи еще полевым одитором и относился к 6-му отделению. Он был "на хорошем счету". Ну а я тыкал постоянно на отход от технологии и искажение ее.

После был мой открытый выход из всех структур саентоструктуры в 2013 году, там своя история. Последние два с лишним года пребывания в ней я уже исследовал ее изнутри, для этого и вошел в ее структуры. Решили, что выхожу тихо-мирно. Договорились. Стали меня они атаковать, в нарушении нашего тихого договора. Вредить и так далее. Тогда я составил план, админшкалу и запустил как раз, в первую очередь, функции 6-го отделения (и некоторых других). Я начал контратаку. С одной стороны была работающая технология, а с другой те, кто под ее именем просто выкачивал деньги и блага какие-то. Я стал на сторону технологии, себя, своих близких, клиентов. И вот теперь в тех структурах проблемы. Помогли им их создать СО и некоторые другие вещи. Я писал выше, что у любого человека два лица, одно доброе, другое - злое. Я им показывал долго первое, а когда они адекватными человеческими способами, саентологическими правилами и общими договоренностями просто грубо пренебрегали, я им стал показывать второе лицо. Ну, в принципе, я писал выше, что у 6-го отделения бывает и функция, когда все адекватное атакующая сторона не принимает, то 6-е отделение запускает контр-меры. И это они и получили. Возможно когда-нибудь про эту войнушку с ними я расскажу и вы удивитесь, узнав, что некоторые в том числе известные контр-меры против их атак, выросли как раз из админшкалы, которую я составлял.

То, как раньше сработали 6-е отделения, и 4-е (производственные), до сих пор несут идею эффективности технологии Хаббарда, да так сработали (там и без меня хорошо и отлично работали, когда в саентоструктурах было все еще адекватно), что даже те проходимцы, о которых я писал выше, что от саентоструктур, еще могут этим пользоваться, хотя самим похвалиться нечем, им все чаще молчать приходится и хотеть скрыться.

И получилось так в церкви саентологии и ее структурах, что 6-е отделения продвигали именно то, что обещал Хаббард в своих материалах, но, по-видимому, в какой-то момент в саентоцеркви обнаружили, что сотрудники 6-х отделений, которые как бы находятся между организацией и обществом, имеют доступ к информации, которую скрывать старались (и стараются) в саентоцеркви, а именно критику и некоторые иные вещи, типа реальных историй о том, что произошло с теми или иными людьми, кто как-то не угодил саентоцеркви и иные истории, что могло вполне себе дать импульс сотрудникам 6-х отделений взглянуть на деятельность той структуры, которой они помогают расширяться и которую они защищают от недоброжелателей и начать видеть то, на что они внимание и не обращали ранее внутри саентоструктур. И для того, чтобы как-то оградить сотрудников штатных и внештатных 6-х отделений от такой информации, а себя от взгляда, менее подверженному информационному "фильтру" саентоцерковному, их функции ограничили, а те, которые связаны с работой с большими потоками информации, передали в 20-й отдел, который просто сам по себе должен был быть (по Оргсхеме так и есть), просто юридическим отделом. Юридические дела его вопрос, договора, регистрация и так далее. И 20-ка в итоге превратилась в некую внутренне-внешнюю службу безопасности, которая стала неким карающим органом как для саентологов, так и для бывших саентологов, как для противников саентологии, так даже и для тех, кто просто не захотел им помогать.

Ну а 6-е отделения делали хорошее дело, а потом в руководство ними ввели лояльных к начальству 20-го отдела людей, то есть секретари 6-х отделений просто предали своих сотрудников, штатных и внештатных, и сами начали творить произвол. 20-ку поставили вообще выше руководства той или иной саентоструктурой, что еще одно из многих нарушений Оргсхемы. Я знаю, я там работал, только потенциальная вероятность того, что я такому секретарю могу дать в нос, если не угомонится, дали мне возможность покинуть структуру одну, первую, в которой я был штатным сотрудником, когда их злоба сменилась на милость, и даже на заискивание, которая выражалась словами, что ну куда я ухожу, ведь людей с такой квалификацией как у меня там нет. Нависшая угроза, что я дам по лбу, если не угомонятся, осадила намерения такого секретаря мне что-то там навязывать. ИСРП - Испонительного Секретаря по контролю Района Деятельности (заведует тремя 6-ми отделениями в разросшейся Оргсхеме). А на их проблему я ответил, что пусть обучают и будут у них квалифицированные сотрудники тогда. А начальницу 20-го отдела я через время люто ненавидел спустя время, когда я с товарищами провели расследование в отношении нее. Рассадник злобы и неприятностей. Ей мы потом (в основном сотрудники бывшие 6-го отделения) помогли попасть на "этические программы", в том числе и руководству, а программы эти недешевые. И это, наверное впервые, было случаем, когда "на хорошем счету" сотрудников высших одной из структур, загнали туда, куда оно загоняла и персонал, и даже клиентов, на дорогостоящие "этические программы". Не поняли они, что 6-е отделения еще у нас работали по принципам админтехнологии, а не их какой-то подковерной "технологии", направленной на подавление и вымогательства всего и со всех. Ну а сейчас 6-е отделения слабенькие, без былой силы и способностей, раздают листовки у метро чаще всего, шлют какие-то письма с рекламой, но людей как-то не прибавляется. Не то, что раньше, автобусами привозили.

И все то, что я написал выше, это далеко, далеко не все, что даже я делал в рамках работы в 6-м отделении.

И, по-сути, 6-е отделение продвигает деятельность, вводит ее в общественность так, что она становится как бы привычной частью общества, и даже одним из его "законодателей мнения", которая обладает причинностью. А причина может создавать следствия. Приход клиента за вашим продуктом - тоже следствие, приятное и полезное вам. 6-е отделение словно вливается в общество и вводит организацию и ее продукты в его плоть и кровь и она становится своим, частью общества, общественности, типа публики, целевой аудитории, но в качестве причины, которая влияет на то, куда она влилась.

И вот теперь посмотрите, просто Оргсхему надо вешать на стену или просто кому-то назначить вопросы задавать типа "А все ли вам у нас понравилось?" и где-то баннер вывесить, рекламку дать и считать, что вот это продвижение и работа 6-го отделения, или запустить какую-то презентацию, которая неизвестно, принесет что-то или нет, или же изучить "статистические данные" на каком-то сайте, скопировать что-то у конкурента? Или же в 6-м отделении надо вести совсем определенную деятельность, которой будут заниматься достаточно постоянно, чтобы не тратить деньги и иные средства в пустую? Да и надо ли слушаться 6-е отделение и координировать с ним деятельность всей структуры, или считать, что кто-то там умный знает лучше, хотя и ни разу не поговорил ни с кем "в поле"?

Тут я привел достаточно простые и как бы рядовые для 6-го отделения ситуации, когда все правильно делалось с точки зрения СО и никто не мешал, или когда кто-то неправильно что-то сделал или когда сделали правильно и неправильно дальше поступили, либо сделали неправильно и неправильно поступили.

И это только относительно того, что так или  иначе связано с опросами и некоторыми другими исследованиями, что должно делать 6-е отделение. В материалах по нему - просто сухая теория.

Если интересует Оргсхема или СО, или что иное из админтехнологии, то могу научить и не только.