Как я прибыл для предоставления одитинга, а пришлось еще и разгребать косяки саенто-"бизнес-консультантов".

Раньше и позже я видел много неадекватного, что навнедряли своим клиентам "вайсовцы", то есть саенто-"бизнес-консультанты". Но этот случай показал, что в деле искажения админтехнологии дна нет. Именно после него я перестал удивляться "великолепным" сверх-"результатам" деятельности таких "экспертов", о которых они трубят (забывая рассказать о последствиях), но тогда удивлению моему предела не было. Решил я его рассказать в общих чертах и достаточно кратко (не смотря на то, что текста будет достаточно немало), так как это в свое время для меня стал некоторым переломным моментом, который привел меня к идее предоставлять не только одитинг, когда я еще был "на линиях" церкви саентологии. Этот случай меня достаточно удивил, так как ранее такого количества нарушения технологии только по основным пунктам я, тогда еще, не встречал. В структурах саентоцеркви я видал и не такое, но как-то думал, что "вайсовцы", в какой-то мере отделенные от "религиозной" части саентодвижения, должны были знать лучше всех админтехнологию и понимать, что внутри саентоцеркви технологию просто изнасиловали, и хотя бы не совершать того, что чудить стала саентоцерковь. Но оказалось, что они у нее переняли самое то, что далеко от технологии вообще, и непосредственно близко к искажениям, манипуляциям, и подавлению тех, кто с ними соприкоснулся.

"Этическое улаживание".

Как-то я был у одного человека, к которому я прилетал для того, чтобы предоставить ему одитинг, его жене, а потом, так получилось, и еще одной их родственнице. Он был членом WISE (саентологические "бизнес-консультанты" к этой структуре относятся). И ему внедряли "административное ноу-хау", а заодно к нему прилетали бывшие члены Морской Организации, которые ему и его жене помогали "этику" исправить. Я еще тогда был на линиях саентоцеркви, и был полевым профессиональным одитором. То есть не в саентологических организациях предоставлял одитинг, а в разных местах, в том числе и выезжая, и вылетая к преклирам (тем, кто получал одитинг). До этого я там в паре структур их даже работал штатным сотрудником. Был то полевым сотрудником, то штатным, опять полевым, затем снова штатным, потом опять полевым, а затем вышел из всех их структур, так как понял, что чем дальше от них, тем лучше технология работает.

И как-то начал я одитинг проводить, прошло дня четыре, и поступило предложение поселиться у преклиров, так как места всем хватает. И я переехал к ним.

Первое что было, так это то, что все то "исправление этики", которое им проводили, оказалось вообще непонятно чем, так как от технологии там было общего только названия типа "этика", "ПИН/ПЛ", "состояния". То есть все было так искажено, что для эффективного и результативного одитинга требовалось исправить все эти "этические" действия хотя бы в достаточной мере.

Благо, что у них были все Тома "Управление" ("Менеджмент"), и Том0 (ноль) из Курса Руководителя Организации (КРО). В нем как раз много по этике написано, и не только по ней. И я как-то вечером с ними стал слушать их рассказы, кто там что внедрял, программы выписанные теми "экспертами" показывали, рассказывал, что неверно там, и в подтверждение показывал то, что написано в этих Томах.

Первым делом я столкнулся с сопротивлением с их стороны, и я их понимал, так как они на то "этическое урегулирование" отдали немало денег, а я тут рассказывал и показывал, что они заплатили  за то, что в лучшем случае ничего не даст, но уже по результатом было видно, что дела после того "улаживания" шли у них хуже и хуже. В том числе и долги у них стали появляться, так как в СЦМ (Саентологической Церкви Москвы), в WISE, и у этой полевой группы (которая "этику улаживала" и по админтехнологии что-то там делала), состоящей из бывших сотрудников Морской Организации, с них столько денег сняли (иначе и не назовешь), что им пришлось брать взаймы.

Но в течении первых 10 дней им как-то полегчало, и часто я им показывал, где и что в материалах Хаббарда написано по их теме. И постепенно начали мы выравнивать их дела, и одитинг давал свой эффект. 

За эти дни я много узнал о том, что под видом технологии Хаббарда им всовывали. Я связывался с теми "экспертами" и сообщал, что они не то совсем делали, а там в ответ несли какую-то чушь. Я им сообщаю, что с этикой там проблема, и что вы там им "улаживали", раз с ней гипер-проблема? В ответ, что надо им будет после всего еще пройти специальный одитинг, специальное улаживание в этике и так далее. Я сообщаю, что есть же такая вещь, как этика-технология-админ, и что если с этикой проблемы, то технология не заработает (одитировать как минимум невозможно будет результативно, да и админтехнологию никак они не применят правильно), а админ (то есть управление этим всем) в такой ситуации может быть забыт из-за своей бесполезности, так как с предыдущими двумя вещами проблема. Там - ты одитируй. Ну ясно. Потом сообщаю, что их админтехнологические внедрения вообще ни к месту, и мне надо уладить хотя бы в какой-то степени этику им, админ откорретировать, и тогда что-то можно будет делать реально полезное. Не-а, ты не суйся в админтехнологию, так как у нас есть супер-пупер знаток всех 8-и Томов КРО (Курс Руководителя Организации, состоящий из 8-и Томов - Том0, Том1, Том2, Том3, Том4, Том5, Том6, Том7), он потом к ним после тебя приедет и там все правильно сделает. Да и вообще, клиент хорошо платит, чего ты возмущаешься. Типа чем больше проблем у клиента, тем больше денег на решение их он будет давать. Спустя время я понял, что в саентодвижении это лозунг главный. Ну ладно, подумал я, ну нафиг, мне свое дело надо делать, и придется залезть и в этику, и в админку по минимуму, чтобы одитинг смог проводить.

Меня иногда приглашали кому-то провести одитинг после "экспертов" по одитингу, так как за пару лет приобрел что-то типа статуса одитора, для которого нет неразрешимых ситуаций в плане одитинга, а также того, кто может исправлять, корректировать неправильный одитинг, который проводили иные люди. И так далее. И вот с теми "экспертами" я как бы в одной связке был, так как они через руководство меня и пригласили. Но в первые эти 10 дней я старался с ними взаимодействовать. Когда понял весь масштаб бреда и вреда, который получили от них ранее мои клиенты, а также их просматривающиеся реальные намерения, в плане денег высосать побольше, я решил, что потом с ними разберусь, а сейчас нет смысла с ними даже быть на связи, так как там отбрехиваются (иначе и не скажешь), а мне людей и их бизнес из проблем надо вытаскивать хотя бы в той мере, которая позволит проводить одитинг.

Оргсхема.

Когда люди поняли, что я не только в одитинге разбираюсь, а и в админтехнологии, при этом еще показываю, где и что у Хаббарда, а не просто что-то там свое лепечу, меня один из этих преклиров, который был директором, попросил с ним вечером, после одитинга, съездить с ним к ним на фирму, и посмотреть Оргсхему, которую он разрабатывал по наброскам, которые ему дали предыдущие "эксперты".  И мы поехали.

Приехали к ним в офис вечером и он показал мне то, что он нарисовал в качестве Оргсхемы. На основе "рекомендаций" тех "экспертов". Это было что-то. Два дня еще ушло (а одитинг я ему, его жене проводил как положено, каждый день) на то, чтобы мы сним вертели-крутили материалы Хаббарда и сравнивали их с тем, что ему нарекомендовали "эксперты" (один из них был на тот момент "единственным в СНГ, кто прошел все Тома КРО", то есть Тома Руководителя Организации, и был авторитетом, само прохождение их всех должно было означать, что он все знает, а то, что изучить их - это одно, а уметь применять на практике - это другое, никто и не задумывался, как и о том, что Хаббард их писал для церкви саентологии, а не для всех и вся, хотя пытаются людей убедить в ином). Противоречие на противоречии. Он решил, что с моей помощью перерисует теперь Оргсхему на основе того, что Хаббард писал, а не на основе того, что ему наговорили те "эксперты".

Началась следующая часть нашего спектакля в отношении Оргсхемы. Мне пришлось донести, что Оргсхема - это модель, которая может применяться к деятельности какой-либо, если подходит, а если нет, то она может застопорить деятельность, если ее бездумно ввести точно так, как она написана и нарисована в материалах Хаббарда. И что главным при разработке Оргсхемы, является разработка от главного продукта подпродуктов, а затем там функции появляются, необходимые действия, посты ("шляпы") и так далее, которые в итоге могут дать (еще правильно потоки надо разработать) совершенно отличную Оргсхему от той, которая стандартно впихивается всем подряд, но которая как раз будет такой, которая нужна для этой именно конкретной деятельности. Это для него новость была, пришлось снова показать, что так про это Хаббард и пишет.

И еще пришлось, ссылая на Хаббарда, донести, что Оргсхема, вообще-то, это шаблон для исследования деятельности, который помогает увидеть то, чего не должно быть в этой самой деятельности, а что должно быть, и что, часто, надо распутать в потоках. И стал я показывать, как Оргсхема в этом качестве работает и мы в общих чертах увидели, что у него на предприятии на самом деле не так, а что так, и так далее.

Он позадавал мне вопросы, и потом поделился пониманием, что из-за того, что ему настоятельно всовывали в деятельность стандартную Оргсхему, как единственно правильный вариант, у них появились проблемы с клиентами, которые выражались в непоставленных оплаченных изделиях, и так далее. Там защита прав потребителей прилетела, или как там она называлась тогда. И штрафы. То есть одним из результатов бездумного внедрения Оргсхемы были штрафы, проблемы с клиентами, и плохое "сарафанное радио". В какой-то мере ему теперь стало это ясно, что принесло некоторое ему облегчение, и назавтра он уже не имел в разуме того, что помешало бы ему получать у меня одитинг. То есть понимание источника проблем ему принесло облегчение.

ФП.

Добрались мы и до ФП, то есть Финансового Планирования. Прошло недели две с момента как я к ним прилетел, и я почти каждый день слышал от них о ФП. Подошло дело теперь и до него. Я спросил, что это (хотя знал, что это такое в понимании "вайсовцев" и вообще саентоцеркви, так как работал там в свое время. Это постановка в том числе Квот, о которой я писал уже в этом блоге. Пришлось им показывать по разделу "Задачи" из Тома "Управление", что по технологии квоты не ставятся во главу деятельности, они ставятся чуть ли не самыми последними, а если ставить их в самом начале, как самое главное, то начнется подавление деятельности и, естественно, будут финансовые проблемы, падение дохода, и так далее, что вредит производству, и несет разнообразные разрушительные, для деятельности, проблемы. И я снова открывал материалы Хаббарда и показывал, что все это я взял не у себя из головы, а что у него так все и написано.

Здесь в очередной раз они напряглись. Ловят как раз "вайсовцы" и другие саентоструктуры как раз на то, что, к примеру, вы вот квоты ставите, внедряете ФП, Админтехнологию, Оргсхему, этику, статистики, и так далее, обучаете персонал (желательно), и все заработает само-собой, вам только квоты надо будет ставить персоналу, а сами можете заниматься более приятными делами, чем руководство, производство, и так далее. Персонал сам будет деньги вам нести, бизнес будет саморазвивающимся, а вы сидите на троне и властвуйте, или еще где-нибудь чуть ли не в телефонном режиме с экзотических островов отдавайте распоряжения, и требуйте отсылки вам денег. И все будет хорошо. Нет такой технологии у Хаббарда! Нет ее в его материалах! Это бред! Это ловушка-заманушка, призрачная сладость, желаемая сказка. Так технология не используется. Она упорядочивает, дает развитие, вытаскивает из проблем, освобождает время, повышает доход, делать помогает нужные маневры, обходить конкурентов, избегать неприятностей, и так далее, но она не работает сама по себе, это просто инструмент, которым вы, как руководитель, бизнесмен, владелец, предприниматель,  или  кто еще угодно, должны уметь работать, и работать этими инструментами. Обещания "вайсовцев" - это сказки, смешанные с лестью.

Стала их сказка, хрустальный замок, рушиться. Попозже полегчало, так как теперь сросталось больше моментов, и гора бреда спала с их плеч, они больше вернулись в реальность.

Утром я поехал к ним на предприятие, директор тот попросил поехать к ним, и посмотреть статистики. Накануне, когда про ФП и квоты разбирались, я им про статистики стал рассказывать. Поэтому и поехали мы к ним, чтобы я там статистики посмотрел, проверил, правильно ли там все написано-начерчено. Раз уж столько нарушений нашли, отходов от технологии, ее искажение, то и статистики надо бы проверить (я до них уже сталкивался с тем, как "вайсовцы", да и в структурах саентоцеркви технологию управления на основе статистик исказили, и про это я писал в этом блоге).

Поводили меня по производству, посмотрел их мини-музей, пошли пообедать. Стал мне директор говорить, что надо бы семинар персоналу провести. Я сказал, что надо подготовится, а для этого узнать, какая тема будет подходящей, чтобы она касалась конкретно их производства, и их ситуаций. Да и не для этого я здесь, я одитинг предоставлять к ним прилетел, а админтехнологию исправлять - это к тем, кому он платит. Либо... Сошлись на том, что я посмотрю статистики, пойму, что к чему, и на основе этого я ему скажу, что лучше им рассказать, показать, разъяснить, и так далее надо будет. Договорились о том, что дома все это обсудим.

Идем в комнату персонала и он им сходу выдает, что я буду им семинар сейчас читать. Я тогда понял, что это мне такая месть за то, что я разрушил замки воздушные, за которые он заплатил очень много, да и желание за мой счет сделать технологию у него все-таки работающей, раз он за нее столько заплатил тем "экспертам" (есть у людей некоторых такие маневры неправильные), явно просматривалось в его поведении. Ну ладно, я вел до этого семинары, консультировал много, глянул бегло на статистики, и стал рассказывать сходу, что это такое.

И все статистики у них были в состоянии Изобилия, но одна в состоянии Опасности. Но для начала я увидел неправильный масштаб, который занижал показатели. Подумалось тогда, что такие искаженные бланки, с искаженным масштабом, которые не соответствуют технологии работы со статистиками, делаются "вайсовцами" специально, чтобы постоянно было за что гонять персонал. В уме быстро я подвел их под правильный масштаб, рассказал про неверный масштаб, и показал, что у них статистики уже минимум две недели (предыдущие я просто не видел) в состоянии Изобилия, а то, что одна в Опасности я не стал акцентировать, а спросил, чья она, девушка сотрудник сказала, что ее, я ей сказал, что как со всеми закончу, то пусть не уходит, кое-что скажу.

И стал я рассказывать о формуле состояния Изобилия. Там на втором шаге ее надо отдавать долги. И узнал я, сколько долгов есть, и сколько их получилось после "экспертов" и их "этического улаживания", внедрения "административного ноу-хау"! Мама родная! Потом рассказывал, что и как делать по формуле каждому, и там активно так спрашивали, и прочее. И выяснилось, что есть пара человек (ну это явно видно стало), которых надо было гнать подальше от производства, а остальные очень даже сообразительными оказались. Выяснилось, что там конфликт руководителя и персонала огромный, с момента введения тех экспериментов "экспертов". Некоторые даже неплохо разбирались в формулах состояний, как выяснилось. Они адекватное говорили, а руководитель придерживался того, что говорили ранее "эксперты".

И он не выдержал и стал говорить, показывая на линию вверху, что они же квот не достигли! Я ему напомнил вчерашний разговор о квотах. Он несколько замолчал. И я рассказал про Инструктивное Письмо Хаббарда "Под защитой этики", в котором говорилось, что людей, у которых статистики в Изобилии, трогать нельзя, ругать нельзя, и вообще любого, кто к ним придерется, что-то не то будет нести, вмешиваться решит, надо жестко от таких высокостатов гнать, и крепко разбираться, чтобы в будущем идеи такое чудить не было вообще никогда.

Еще живо так дальше разговаривал с персоналом, на их вопросы отвечал. С одной из тех, которую я быстро определил, что ядовитая для деятельности она, также поговорил, и вытащил ее яд наружу, который просто заключался в желании все саботировать. И при руководителе показал, что ее статистика Изобилия (самая маленькая из всех), изобильной стала благодаря другим, а не ей. А она даже и не отпиралась. В общем все стало проясняться, спасибо персонал сказал, что пояснил многое, и подружелюбнее стали со мной говорить. Как только я к ним зашел, то увидел, что все готовы меня атаковать. В разговоре выяснилось, что они готовы были к тому,  что я буду им доказывать, что они неправы, и заряжена атмосфера конфликтом с руководителем и несправедливыми его действиями, наказанием за Изобилие была так, что они готовились активно защищаться. А тут пришел и наоборот сказал, что они молодцы, применение технологии должно быть правильным, и нашел сразу ту змею, о которой все и знали, что она ядовитая гадюка.

Люди пошли дальше работать и подошла ко мне та девушка, у которой были статистики в состоянии Опасности. Я спросил, а чего так. Она стала рассказывать, что болела. Я ей так тихо говорю, что состояние Опасности подразумевает нечто такое, о чем не хочется говорить. Так что на самом деле было? Она как-то так неохотно что-то хотела рассказать, но я понял, что к чему. Спросил, есть ли парень? Она сказала, что да. Я спросил, вместе лечились? Она смутилась, засмущалась, потом заулыбалась. Я тогда уже не то, что спросил, а как бы утверждение сделал, о том, что дело молодое, да? Она засмеялась, сказала, что да. Она спросила, что ей делать теперь, чтобы все исправить. Я ей объяснил, как выполнить формулу Опасности по первой динамике. Она ее читала, но на практике как применить "эксперты" те не рассказали и не показали. Она записывала, вопросы задавала, ей полегчало сильно. И потом сказала, что за два дня все приведет в порядок, и потом получше работу свою будет делать. И это не оправдание такое было, а мы вместе определили, что и как ей сделать. Поблагодарила и побежала работать.

"Вайсовцы", как и многие саентоструктуры исказили выполнение формулы Опасности на свой лад, чтобы было за что наезжать на персонал. Когда у кого-то по статистикам состояние Опасности, вы берете этого человека, и один на один с ним начинаете разговаривать, и первым делом выясняете, что происходит, во что он вовлечен. Помогаете ему раскрыться. У сотрудника могут быть проблемы по второй динамике, или из-за нее, то есть из-за семьи, детей, половых партнеров. Могут быть проблемы с алкоголем, наркотиками, какими-то нездоровыми взаимоотношениями, и вообще его кто-то может подавлять, в том числе и на работе, и даже вы, не замечая этого. А также его могут обойти, как терминал, и таким образом вызвать у него состояние Опасности. И так далее. И когда выясняете, помогаете ему понять формулу Опасности, и что он будет делать по ее шагам, и помогать ее ему выполнить. Выполнил, дела наладились, снова в строй, и никто ничего другой не знает. Если игнорирует выполнение, саботирует выполнение шагов формулы, то тогда помощь в восстановлении этики прекращается, и в силу вступает правосудие. Коллективу рассказывается, что к чему (без особых подробностей, просто вот в Опасности, предложена помощь, отказывается, устраивает такое положение дел, на всю деятельность негативно это влияет). Затем предлагается его исключить из группы, по-простому, уволить. Если никто его на поруки не берет, то увольняют. Если кто-то берет, то теперь он отвечает за него, и если все не придет в хорошее состояние, то увольняются оба. Так "лечат" тех, кто поддерживает низкие статистики. Жестковато, но если кто-то поддерживает саботаж такой, то это уже подавляющая группа, которая будет вредить всем остальным, и деятельности вообще. И это все не я придумал, это все есть в материалах Хаббарда.

Ну а выписывание овертов, написание докладов и так далее, все это применяется только тогда, когда это уместно, а не всегда! Но "вайсовцы" продвигают иные идеи, и заражают ими своих клиентов. И сами "вайсовцы" заражены этим саентоцерковью, тем беспределом, который там творится уже не один год.

Приехали мы домой к ним. Снова стал я рассказывать о том, что квоты впереди всего - это зло, что нарушение работы со статистиками как раз и вызывает такие напряжения в коллективе, которые вылезли наружу сегодня. Поговорили про змею ту. Он ее защищал. Пришлось снова в материалах Хаббарда показывать, что с такими делать надо. Жена, работающая с ним, как раз занимающаяся ФП, подтвердила, что змею надо выгнать, так как тормозит много чего.

Я спросил, а где вторая гадюка, ее сегодня не было. Немного удивились тому, откуда я знаю, что есть и вторая. Сказал, что статистики показали. И они начали рассказывать про вторую вредоносную сотрудницу руководящую, которая много дров наломала, и никак не может остановится. Говорю, что змей тех двоих надо убирать. Согласились, что одну можно, а вот вторую никак, замену не найдем. Снова в материалах Хаббарда кое-что показал, насчет того, что она их накормила идеей, что она незаменимая. И сказал, что я сегодня минимум четверых видел, кто мог бы с успехом заменить ту вторую. Сказали, что подумают.

Еще пару дней как-то несколько ошеломленные они ходили, опять поняв, что "эксперты" им явно не то что-то наговорили и насоветовали. И думали, что с теми змеями делать. Ну ПЛом вторая была, Подавляющей Личностью, если выражаться саентологическим языком. А первая являлась просто саботажником. И их, по технологии, надо было убирать. Иначе проблемы не ушли бы, хоть все в Изобилии у тебя будет (благодаря им рухнуло бы вообще).

ПИНом (Потенциальным Источником Неприятностей) можно сделать человека, накормив его ложными данными. Они (эти мои клиенты) были накормлены ложными данными. Показывая, что есть у Хаббарда и чем их "эксперты" накормили, постепенно они меньше становились ПИНами, или на время выключалось это состояние (на время потому, что там ого-то сколько работы по этому вопросу надо было проделать, но то не моя тема прилета к ним была, но надо было разгружать хоть как-то это, чтобы одитинг можно было проводить). Уменьшали количество ложных данных, восстанавливали истинные, и получалось своего рода "расПИНивание", то есть выведение из состояния ПИН.

Взял я в этот день их родственницу с онкологией в одитинг (в итоге справились, так как там была психосоматическая основа, но пару недель почти ежедневно одитинг я проводил, потом даже очень старый онколог хотел со мной поговорить, так как за свою всю практику он не видел, чтобы "психолог" "просто разговаривая" убрал у человека рак желудка, но я не захотел встречаться, так как были свои планы, да и пересказывать ему всю технологию одитинга по работе с онкологией мне совсем не хотелось).

Еще раз поехали в офис вечером, смотреть новую Оргсхему. Посмотрел я, посоветовал кое-что. Собираемся ехать домой. Звонок. А это уже было ближе к 23 часам. Звонят из СЦМ, предлагают миссию церкви саентологии открыть директору. В городе, за несколько сот километров от его местонахождения. Ну им очень надо. Ну тот им отказал, там не поняли. Столько долгов получил из-за них, проблем с персоналом, а они его просят открыть миссию, естественно, за  его деньги. Он им говорит, что долги надо отдать вначале, а там заезженная песня о том, что вы исходящий поток сделаете, миссию откроете и у вас все хорошо будет. Он сбросил звонок. Спросил меня, что может быть надо было согласиться. Я ему рассказал, что будет дальше, если согласится. Еще позвонили, отказал им в своем участии в финансировании открытия миссии. Там вообще дружелюбие пропало, типа шантажа даже что-то прозвучало. Он ничего не ответил, там чуть ли не приказали подумать над этим предложением. И бросили трубку. Изначальное дружелюбие звонившей быстро как-то пропало. По опыту знаю, что истинного дружелюбия там и не было изначально. Так и "расширяется" саентология - давлением заставляют кого-то открывать миссии, а потом у человека начинается настоящий Ад, из которого не у всех хватает духа выбраться.

Вроде бы что-то они делать начали. Почему вроде бы? Потому, что я одитинг приехал предоставлять, а не бизнес им приводить в порядок. Мне никто за все кроме одитинга не платил, и я сам просто решил, что пока столько ПНВ (Проблем Настоящего Времени) есть, то одитинг может стать невозможным. И вот я из одного месяца пребывания там, три недели решать им помогал их ПНВ каждый день. Каждый день выскакивало то, что в основном имело корни от деятельности тех "экспертов". В основном я консультировал, получается, в материалы Хаббарда окунал, и что-то они исправляли. Если бы я бизнес приводить в порядок туда прилетел, то точно знал бы, что они делают, да и звонившим и "экспертам" я бы мозги также вправлял, был уже опыт. Но не для того я прилетел.

Сваливается им на голову налоговая. Пришли, мы вас знаем, дайте денег, иначе на месяц проверку устроим, даже если ничего не найдем, то месяц работать не будете. Поэтому сами нарушение придумайте, дайте денег, и работайте дальше.

Видимо дали, так как быстро налоговики ушли. Сидим чай пьем. Спрашиваю, часто такое бывает? Да, чуть ли не по графику, говорят. Но то хорошие знакомые, поэтому все так прямо, и так далее. Нифига себе знакомые, говорю я. Ну то работа такая.  Ладно, говорю я, чтобы не страдать от такого беспредела, надо его хотя бы в какой-то мере возглавить. А как, спрашивают. Говорю, что придумаю. Давай лазить по интернету. Тогда там как раз запустили идею, что надо налоговикам вместе сотрудничать с бизнесом, и так далее, то есть дружить, прислушиваться к проблемам, чаяниям, и так далее.

Помозговал, кое-какие зарисовки сделал. Спускаюсь к ним со второго этажа. Прошу описать налоговиков, которые главнее тех, кто приходит. Ну описывают. Я с точки зрения одитора делаю такое блиц "описание кейса", заметки делаю, определяю их "кнопки", "вэйлансы", "контуры" и другие, понятные одиторам вещи. Грубо говоря, набросал своего рода психологический портерт. Только психологи его составляют, а одиторы вычисляют причины образования такого портрета. Спрашиваю, а выходы на то начальство есть. Да, говорят. Хорошо, говорю, как вам с ними встретиться. Придумали повод - была у них своя какая-то тема по взаимоотношениям муниципалитета с бизнесом, но как-то заглохла. Поэтому идея появилась вдохнуть жизнь в то забытое дело.

И соединив вводную информацию, выдаю решение, что надо им с ними встретиться, рассказать им выгоды от сотрудничества (ну выполняют призыв правительства тогда налоговики о тесном контакте с бизнесом). Разговариваете с ними так-то и так-то (для активации "кнопок", которые дадут правильную реакцию), лесть не забываете (результат "описания кейса" дал понимание, что там лесть мозги затуманит), придание важности (это и из "описания кейса" и из Основ Связей с Общественностью), и предлагаете то ли совместный комитет, то ли еще что-то подобное с совместными заседаниями (можно и рюмку чая попить с ними, если надо), и так потихоньку, используя треугольник АРО сливаетесь с ними. И им хорошо, вы помогаете им, благодарности их руководству можете написать, те пусть отчитываются о выполнении "призыва партии и правительства", и вас дрючить не будут, по крайней мере сильно (ну самих себя, получается, не правильно им давить), конкуренты на вас через них не наедут, вам пиар хороший, и рычаги управления какие-никакие на налоговую. Заседания там совместные, круглые столы, и прочее, берете под какой-то контроль их. Ибо беспредел налоговой надо обуздать. Тем более долгов куча, а отдавать надо, а не получится, если как гром среди ясного неба явятся и денег заберут, или проверку на месяц учудят. Спустя где-то год я в интернете видел, что они так и сделали. Кумовей своих еще туда подтянули. На судах истцами потом были, и выигрывали суды. То есть моя задумка работала даже после того, как мы распрощались. Ну а на тот момент стали они в ту сторону двигаться, и как бы стало понятно, что налоговую стали они "обезоруживать", союзников во власти находить. И это из технологии по Админшкале, где планы должны учитывать такие угрозы деятельности, и как предупреждать, или "обнулять" такие угрозы. Ну и один из ответов, как саентологи могут внедряться в разные структуры. Ничего сложного. Главное найти любящих лесть льстецов, и через них можно войти туда, куда хочешь, и тем легче, чем их в какой-то структуре, организации и так далее, больше. Ну и чтобы жадных побольше было, любителей халявы. И это один из вариантов вхождения в разные группы и распространение среди них своей власти, влияния в той или иной мере. Этим хорошо пользуются саентоструктуры разные. А если еще попадается амбициозный в структуре человек, то есть который считает, что ему все должны, но оснований для таких запросов нет, то это вообще подарок. (Сейчас загадили через интернет людям головы, что надо быть амбициозным; здоровых амбиций не существует, так как амбиции - это чувство превосходства над всем и вся, помноженное на раздутое самомнение и само-важность, и облаченное в уверенность в том, что все тебе чем-то обязаны, при том, что все это не имеет никаких реальных обоснований, никаких реальных заслуг адекватных под этим нет).

Сидим вечером, снова у них статистики в Изобилии. Говорю, что надо экономить и никаких новых обязательств, никаких ненужных трат не надо. А потом отдавать долги. Судя по их ситуации с долгами, скоро банки начнут замораживать счета, а другие кредиторы просто будут долги менее цивилизованными методами забирать. И уже третью неделю Изобилие, и по формуле и по тренду (есть и такое в статистиках) Изобилия им надо долги отдавать, а то плохо будет, при том скоро. Он промолчал. Пошел наверх. Что-то тут не то, я подумал.

Я пошел к себе, набросал планы по одитингу на завтра. Спускаюсь попить чаю. Он выходит. Говорит, что вот завтра в другом городе семинар хороший бизнес-форвардовский, хочу поехать и зама свою взять, там семинар обещают бомбовый. Я говорю, что семинар может быть и бомбезный, но вот по статистике недельной Изобилия, и тренде Изобилия, первым делом экономия, то есть завтра надо работать тут, а не бросать работу и ехать туда за немало километров на весь день, тем более забирая еще одного руководителя. А семинар за двоих будет дорого, а экономить надо по формуле. И никаких обязательств дальнейших никаких. Вот что-то там узнаешь, и появится обязательство это применить, а оно может быть не к месту, да и обязательства по оплате появляются. А второй шаг формулы Изобилия - это отдавать долги, при том она и по недельно статистике, и по тренду. И лучше деньги не на семинар отдать, а отдать какие-то долги, а то по статистикам видно, что скоро долги забирать будут, а еще и счета банки позамораживают. Так что по статистикам никаких семинаров не надо, надо работать, отдавать долги, в том числе по непоставленной продукции, которую клиенты оплатили, а то и оттуда штрафы прилетят от защиты потребителей, так что не надо допускать этого, а просто следуй формуле, и все будет получше, чем если делать иначе.

Поговорили так с час где-то. Он согласился, что завтра работаем. Я говорю, что я прилетел не для того, чтобы бизнес тут ему налаживать, исправлять чьи-то косяки, мое дело одитинг предоставлять, за что я и получаю оплату. А так просто решил показать, что к чему, что по технологии, а что не по ней у "экспертов", и результаты он видел и видит от применения "экспертного" внедрения того, чего у Хаббарда нет, и результаты видит от того, когда он исправляет, корректирует что-то в соответствии с технологией Хаббарда. Мое дело было ПНВ ослабить на столько, чтобы возможно было одитинг предоставлять. Да и пришлось исправлять то, что и как им наодитировали в СЦМ, и всю череду шаманов, йоги, шоковых терапий, посещения Гробового, пекинских мастеров иглоукалывания, и ого-го какой череды кудесников и просто шарлатанов. Как с ним это надо было улаживать, решать, одитировать, так и с его супругой, и с их родственницей. Так что мне по одитингу хватало забот, а еще и "этическое улаживание" пришлось также одитировать, так как там у людей чуть мозги не свихнулись. Параличи конечностей, боли в спине, давления, онкология, головные боли, и много чего еще угодно поубирали, свое дело я делаю, результаты есть. И в админку влез только потому, что мне для результатов надо было одитинг провести, а чтобы его провести, надо было кое-что разгрести, чтобы можно было одитинг провести и получить результаты.

И все он хотел там еще какого-то"вайсовца" пригласить, которому уже все оплатил, но тот что-то долго не может приехать. Ну вот, я говорю, он пусть и делает свое дело, мое дело одитинг, и вообще скоро мы заканчиваем одитинг. И мой просто совет, не нарушать формулу состояния Изобилия, иначе быть беде серьезной. Про это и у Хаббарда написано, да и видел я уже их настоящие ситуации (они скрывали многое от меня, но немного знакомясь с их статистиками я немало чего наружу вытащил - это один из способов применения системы статистик, вытаскивать наружу нужную информацию, чтобы понять, что происходит, но "вайсовцы" в этом не сильны, да и не умеют это делать в большинстве своем). Ну решили, что завтра никуда никто не едет, все работают, и завтра же у нас еще сессии одитинга.

Утром встаю, делаю свои дела, жду его в сессию на одитинг. Нет его. Приезжает его жена. Говорит, что он все оплатил, взял зама и уехал с ней в Ангарск на бизнесфорвардовский семинар. Будут поздно вечером. Ну ладно, поели, взял я ее в сессию. Потом их родственницу поодитировал.

Приезжает поздно и рассказывает о семинаре. И вопрос, а как это все применять? Я говорю, что это как бы не мое дело, и вчера говорили, что надо было состояние Изобилия выполнять, и не ехать. Он его нарушил, уже в третий раз подряд, так что теперь вряд ли ему применять удастся то, что на семинаре он слышал, так как надо ждать уже чего-то неприятного. Ну так и у Хаббарда написано. А я, говорит, созванивался с тем "вайсовцем", который месяц никак не доедет, и он сказал, что надо съездить на семинар. Меня чуть не прорвало. Но спокойно сказал, что мое дело предоставлять одитинг, а то пусть сам решает с кем угодно, что ему по бизнесу делать. Это не моя цель приезда, и мне никто не оплачивает эту работу. А без обмена работать - это плохие последствия может иметь, так в технологии и написано.

Оставалось мне еще четыре дня у них побыть. День мы на Байкал решили поехать, выходной везде был, а три дня как раз хватало, чтобы доодитировать всех троих. С его женой хорошо поработали. С их родственницей также. С ним как раз получилось прорваться в то, что называется "этическое "Почему". Мы стали работать с его овертами, то есть действиями или бездействиями, которые привели к большему вреду, чем пользе. С этого должны были начинать "эксперты", которые "этическое улаживание" делали. Они просто ему кейс так испоганили, что я почти месяц убирал то, что они начудили, и вся плеяда, о которой я писал выше (шаманов, знахарей, СЦМовских одиторов, и так далее). Там годами уничтожали ему разум. Так вот я считай почти месяц делал его кейс доступным для одитинга, по дороге улучшая его состояние. Оно поганое было, и работа с ним тех "экспертов" по "исправлению этики" его практически привела к своего рода краху.

Как только я прилетел к нему, то насчитывал у него только за день в среднем около 20-и овертных действий, были и дни, когда далеко за эту цифру заходило количество совершенных им овертов. Просто посчитать те первые десять дней, то человек умудрялся сплошняком совершить не менее двухсот овертов! И этого не видели, его состояние, те, кто прилетал к нему "этику исправлять"!!! Там просто он состоял из овертов. И вот к концу уже почти нашей работы, он их совершал в день не более трех-пяти, но достаточно ключевых. Из этого типа овертов тянулись те десятки овертов в день. И это продолжалось годами. А "этик-эксперты" ничего не видели такого. Почему? По-технологии это значит, что у самих у них такого добра полно, что для них это нормально, и они их не видят у других, а так как оверты связаны с оправданиями, объяснениями, почему оверты их - это все правильно, то они ни у кого их увидеть сами и не могут, и видят оверты там, где их нет, и вот это и "исправляют" у других, тем самым приводя кейс (психику) своих жертв (клиентов) в очень плохое состояние.

Для начала я ему объяснил механику, анатомию овертов и попросил его самого назвать свои оверты, найти их. Естественно, он их не мог найти, он их никогда не совершает. И я стал рассказывать с первых дней его действия овертные, а еще пошли мы с ним и в предыдущие годы его жизни, а потом снова с первых дней нашей встречи, и до его последнего нарушения формулы состояния Изобилия, и нарушения наших с ним договоренностей. И как поперло из него, он стал понимать, что сильно и много, и достаточно очень долго занимался только тем, что совершал оверты, то есть нарушал свою собственную этику. Этика - это еще и разумность. Оверт - отход от этики личной (иной и не бывает), это неразумность с нехорошими последствиями.

Вылезла и тема квот, постановке которых в нарушение технологии его "обучили" те "эксперты". На основе них он насовершал много того, что губило их деятельность. К примеру, в магазине девчонки очень хорошо продавали, а он их давил за то, что вообще вся организация не выполняет квоты. И девчонки боялись хорошо работать, да и желания не было, так как он их просто унижал, подавлял, и так далее, за это. И так по всем точкам их продаж. Когда он стал это понимать, то сказал, что у него аж печень забурлила, зашевелилась (энтэта стала в тэту превращаться), и вид его стал меняться, он словно "трезветь" стал, в себя приходить. То есть мы дошли до разрешения его кейса. Далее можно было продолжать одитировать его, но именно по овертам. Уже можно было, прорвались. Но у меня заканчивалось время моей такой "командировки".

Завершил со всеми работу. Он и его жена просили еще на месяц остаться. Я отказал, так как надо было возвращаться домой, и потом предоставить одитинг другому "вайсовцу". И если они хотели, то только после него я мог продолжить с ними заниматься. Цели одитинга, предоставлять который они меня приглашали, были и выполнены, и перевыполнены, все в основном касалось темы психосоматических заболеваний.

Ему сказал, что может выписывать оверты и мне по почте присылать, я буду проверять, пока буду работать с тем, с кем есть ранняя договоренность. А он пока может писать и слать оверты, я буду проверять, а потом, если захочет, то пусть прилетает ко мне, и у нас в городе я его буду одитировать. Мне не хотелось снова лететь к ним и тратить бесплатно время на улаживание ситуаций в его бизнесе. И дал ему знать, что если хочет помощи по админтехнологии, то это другие услуги, и иная цена, меньше, чем у "вайсовцев", но все же.

Оставался вопрос с нарушением им формулы состояния Изобилия. Я вот аж чувствовал, что бумеранг должен прилететь уже. Но молчали. В последний вечер, когда я собирался уже к поездке в Иркутск, чтобы сесть там на самолет, его жена сказала, что их счета арестовали. Он сидел молчал, а она ему сказала, что Андрей (я) же предупреждал. Он сказал, что вот теперь на опыте понял, что я имел в виду. Мы попрощались, они пошли спать. Ночью должна была приехать за мной машина. Я пару часов возился с их собакой. Мы подружились с ней. Когда я только к ним переехал, то она вообще не лаяла. Он говорил, что вообще никогда не лает. Я с ней гулял, какое-то время мы проводили время, я ей делал ассисты, и она залаяла. Ей нравилось, что лаять умеет, и даже бодрее стала. Так мы с ней и подружились. Попрощался я с ней. Приехала машина. Он спустился, подарил сувенир на память. Снова мы обсудили все, о чем говорили, в том числе и о высылке мне овертов его и моей проверке. Но я понимал, что никто ничего слать не будет, так как был нарушен с их стороны обмен, и они не смогут обратиться ко мне, будут удерживать себя от контактов со мной. Ну это тоже по технологии. И поэтому под конец я так резко прекратил консультации по админтехнологии, так как дал им больше, чем "эксперты", прорвался в одитинге туда, что они замуровали, и еще и одитинг был, и все это вместе было дешевле мне оплачено в разы, чем тем, кто дров наломал. Да и еще на меня хотели навалить и проблемы своих кумовьев, других родственников. Такое нередко встречается, там кинули, а здесь как-то вернуть отобранное хочется, чтобы себя не чувствовать обделенным, не понимая, что ты теперь вредишь не тем, кто тебе навредил, а тому, кто тебе помогает. И вот на мне "отбить бабки" решил вот этот человек. Поэтому, чтобы завершить одитинг, надо было не добавлять нарушение обмена, иначе его завершить с ними не смог бы. И это все в соответствии с технологией.

Приехала машина и мы поехали в другой город в аэропорт. Свои договоренности по одитингу я выполнил сверх обещанного, не считая еще консультаций и коррекций по админтехнологии. Пользовались такими бесплатными консультациями - начинали выбираться из неприятностей,  следовали советам тех "экспертов",  снова влазили в неприятности. Но право выбора - выше всего. Их дело. И бесплатное не ценится.

И еще пара моментов.

После приезда из другого города, с семинара, на следующий день, когда мы ужинали, он принес диск с фильмом, который сняли в "Форема-Кухни". Не помню, встречался он там с владельцем, или там, в том городе к нему заехал. И вот он стал показывать этот их фильм. Он говорил, что вот хочет так, как у них. Я посмотрел, и говорю, что вот то-то и то-то - это нарушение админтехнологии, ее искажение, и что будут там проблемы, если их еще нет. Он сказал, что разговаривал с владельцем, и там уже проблемы есть, и что одна из них - это какие-то там непонятные действия со стороны саентоцеркви. Это был 2012 год. В 2015 году уже появилась информация, что "Форема-кухни" банкротится. В 2014 году и отзывы о ней, и о других фирмах, предприятиях, и так далее, связанных с "вайсовцами" и вообще саентоцерковью, писали нехорошие.

И как посмотришь, то до встречи с этими саенто-"бизнес-консультантами", все сами как-то открывались, расширялись, достигали результатов, а потом, когда саентоструктуры все больше и больше туда влазили, обещая волшебство при помощи внедрения "административного ноу-хау", "движения по Мосту", "Академий для персонала" и так далее, там начинались проблемы, в том числе с долгами, судами, потерей бизнеса, поиска выхода из сложившихся ситуаций путем банкротства, и так далее, и тому подобное.

Начав с ним работать по этическим моментам, и проделав еще работу кое-какую, стало все на свои места. Он так задурил голову своей жене, что все стало с ног на голову. Именно она открывала их бизнес, вкладывала деньги, ее идея была всего этого. Но постепенно он так ей заморочил голову, что она про это и забыла, а он поверил, что весь бизнес его. И вот этой главной проблемы "эксперты" и не увидели, так как сами любят присваивать чужое, и нести всякое неразумное, выдавая за разумное. Да, по технологии он был ПЛом ("эксперты" по "этическому улаживанию", плюс из той же группы саенто-"бизнес-консультанты", его довели до такого состояния, сделали его таким, последние штрихи они ввели, чтобы он превратился в такого), то есть Подавляющей Личностью, и этим объясняется его действия по подавлению и девчонок-продавцов, и подавление тех, кто давал статистики в Изобилии, и поддержка тех двух змей, одна из которых ПЛ, а вторая просто саботажница. И этим объясняется то громадное количество овертов, которое он успевал за день совершить, и нарушение договоренностей, и тяга к подавляющим квотам, и нарушение формулы состояния Изобилия поездкой на тот семинар, когда явно было, что если едет, то будут проблемы, и даже то объясняется, что я не упоминал, что он очень расстраивался, когда одитинг давал хорошие результаты, а применение моих консультаций с отсылкой к материалам Хаббарда, улучшало статистики и вообще деятельность (ПЛы такого не терпят). И много чего еще. Но я умею одитировать и ПЛов, и не смотря на то, что "законсервировали" все это "эксперты", запрятали, мне удалось ПЛа довести до состояния просто неэтичного человека, и дальше можно было, как я писал выше, одитировать его по овертам, восстанавливая этику его собственную (а иной и нет, и сам человек если не захочет ее восстановить, то никто и не сможет). 

Дальше оставалось выбор делать ему и его жене, все идет как и шло, либо все становятся на свои места, и начинают все приводить в порядок. Но я с ними не общался потом. По приезду домой (самолет-поезд) я написал ему по поводу овертов, ответа не было. Потом я узнал, что они на основе своего какого-то старого совета по моей модели создали что-то с муниципалитетом, или как оно там называется, по предпринимательству. А потом в их деятельности появились консультации по коммерческой деятельности и управлению. Видимо, решил пойти дорогой "вайсовцев". Это его выбор, а право выбора выше, чем все остальное, поэтому я дал время подумать насчет дальнейшей с ним работы, в первую очередь по восстановлению его этики. Когда время вышло, я принял решение, что даже если когда-то обратиться, то я его не возьму ни на какие услуги. И это также в соответствии с технологией Хаббарда.

Здесь я описал в общих чертах, с чем приходится сталкиваться тем, кто попал к "вайсовцам" и иным подобным "экспертам". Я в общих чертах старался показать, что примерно в итоге бывает надо распутывать, какую кашу разбирать, чтобы понять для начала, что натворили "эксперты". И то, о чем в общих чертах (далеко не все) я описал, это то, что было обнаружено просто при моем некотором анализе, который я сделал достаточно бегло, чтобы что-то предпринять в рамках моих полномочий для того, чтобы можно было проводить одитинг. Не было бы всего этого "экспертного" влияния-внедрения, то где-то день на третий-четвертый было бы возможно разрешить кейс и далее продолжить одитировать его по овертам. Но людей (и его, и его жену, и персонал, и клиентов, и поставщиков, и других) загнали "эксперты" в состояние ниже Замешательства, и они во всем этом варились, даже не понимая этого, и назначение того "экспертного" "этического улаживания" просто закупоривало, скрывало наличие тех всех проблем. А сверху этого пытались что-то выстроить адекватное, а так не получается, по технологии тоже самое и говорится. И в таком вот состоянии находятся многие, с кем "работали" подобные "эксперты". И в таком состоянии их побуждают "двигаться по Мосту", то есть получать тот или иной одитинг, но его нельзя получать им, пока наружу не будет вытащено то состояние ниже Замешательства. И этого там делать не собираются, так как если все это вытащить, то придется признать, что их "эксперты" сами технологии не знают, но берут деньги, "внедряют" ее и так далее, и приносят еще больше состояния ниже Замешательства, хаос, разруху, проблемы, и прочее.

Так что если вы попали к таким "экспертам" и у вас дела не очень, или очень плохо, то не бросайтесь сразу в себе ковыряться, возможно вас намеренно загнали в состояние ниже Замешательства, чтобы вами (и вашей деятельностью и вашими денежными потоками было им легко, или хотя бы легче, управлять).

Некоторые, кто попал к таким "экспертам" и отдав туда много денег, даже поняв то, что им вредят, из-за некоторой жадности (которой такие структуры пользуются успешно), не могут бросить взаимоотношение с теми "экспертами", надеясь, что что-то там да выйдет, и деньги не зря были потрачены. И продолжают еще и еще туда нести деньги, но дела не улучшаются. И эта "технология" не нова. Игровые автоматы, интернет-разводы, финансовые пирамиды и так далее, строятся на подобном. И один из таких примеров выше я описал.

Такие вот случаи несколько лет назад и привели меня к идее помогать восстанавливать, корректировать "обучение", "внедрение" админтехнологии в разных ее видах,  так, что бы она заработала (и применяем это все сразу к существующим ситуациям), и помогла выбраться из таких вот ситуаций. И обучение с нуля я также стал предоставлять в свое время, чтобы человек еще не успел нахвататься того, что ему повредило бы, а сразу освоил то, что работает, и применяя сейчас, чтобы была польза, и дела улучшались. То есть в свое время к предоставлению одитинга добавилось еще и направление админтехнологии, которое я раньше предоставлял только в виде консультаций, которые были бесплатны, а бесплатное не ценится, а оплаченное, как у некоторых оказывается, является очень ценным, даже если продали им яд, который способен отравить и их, и их деятельность.

И эта моя запись не жалоба, а просто рассказ о том, что творится с людьми и их деятельностью, когда туда влазят такие "эксперты", о которых я упоминал. И таких случаев много, и результаты саенто-"бизнес-консультантов" показывают даже по телевидению, в интернете, и не думаю, что именно таких результатов люди хотели, согласившись получать "услуги" и "обучение" у таких вот "экспертов".

И одна из "экспертов" тех,  которая "исправляла этику", как я узнал потом, спустя какое-то время пришла решать свои проблемы не к саентологам, не при помощи саентологической технологии. Как так получается, что "эксперт" такой, бывший член Морской Организации, которая должна лучше всех знать технологию Хаббарда, творит кучу ненормальных вещей по отношению к другим, и даже сама себе помочь не может, и в итоге обращается к специалисту не по саентологии? А саентологи, как известно, любого, кто занимается не саентологией, а обращается к кому-то не из той среды, очень охотно загоняют на всякие "этические программы", которые нередко дорого обходятся. А самим, выходит, можно? Вот такие вот двойные стандарты. Откуда я знаю? Да просто тот специалист, к которому обращалась та "эксперт", спустя время у меня кое-что проходил. Земля круглая. И это не редкость, когда такие "эксперты" и саенто-"бизнес-консультанты" идут за помощью не к своим собратьям, а к иным, и даже то, что там им предоставили, затем выдают за свое и/или саентологическое, и продают своим клиентам, либо используют в своих умных речах, рекламе.

Вот такие вот дела.

Еще по общей теме этой записи и о том, что можно освоить с нуля, либо же откорректировать, исправить и правильно внедрить, есть на моем сайте Админтехнология - просто.

P.S. И можете воспользоваться моим тем давним опытом - не предоставляйте чего-либо своим клиентам, да и просто в жизни, намного больше, чем вам дают в ответ. Или сверх того, что вам дали, не старайтесь уж слишком много дать взамен.