Еще про Админшкалу: Цель, Идеальная Картина, квоты и Оргполитика.

Сразу пишу здесь о том, что никто про это так еще не писал. Почему решил я про это сообщить? Просто потому, что есть такая тенденция, что когда я напишу что-либо, то через время у кого-то что-то подобное появляется и выдается за их мысли. Ну такая вот есть "традиция" у некоторых "бизнес-тренеров", особенно у тех, кто как-то связан с "Админтехнологией Хаббарда", напрямую, или же через какие-то иные "тренинги", где какие-то части этой технологии преподносятся под несколько иным видом.

И это не обучающий текст, а просто своего рода ориентация в том, что происходит с админтехнологией, ее применением или преподаванием, обучением. Я с этим всем давно знаком, поэтому в своем дневнике этом (блоге) решил написать кое-какие свои давние наблюдения, и не очень давние.

Тему Цели я уже затрагивал здесь, но еще кое-что добавлю.

Кто-то знает, а кто-то нет о том, что я в свое время стал искать истоки "Админтехнологии Хаббарда" и нашел немало их, и выяснилось, что именно в кавычках надо писать "Админтехнология Хаббарда", так как много чего в нее было просто "позаимствовано" из других источников, притом в достаточно не полном виде, и к тому же разные части оказались перемешаны с другими частями других авторов, и сглажены вставками в виде "воды" для создания "целостности" технологии.

Отсутствие полноты как раз касалось достаточно важных частей, "движка" того или иного направления, которое какой-то частью попало в "Админтехнологию Хаббарда". И без этого "движка" плоховато работала эта технология, если вообще работала. Не работает она часто как надо потому, что немало из тех, кто преподает эту технологию, иногда под видом "Административного ноу-хау", в которое входят Оргсхема, Админшкала, Управление на основе статистик, Финансовое Планирование и некоторые другие вещи, представляют всякие свои новоделы. И эти новоделы берут основу в искажениях "Админтехнологии Хаббарда" в саентоструктурах, в том числе WISE (саенто-"бизнес-консультанты"), в которых не очень-то и "его" технологию знают (я в свое врем даже работал в саентологических структурах разных, поэтому не с чьих-то слов про это знаю), и совсем не знают ее предшественников, и это еще и ведет к тому, что неизвестен тот "движок", который если был бы, то работала бы хорошо даже и та технология, которая считается детищем Хаббарда. И все это приводит к тому, что показывают иногда на телевидении о разорившихся членах WISE, которые там популярны были и даже являлись примером для других. О том, что те же члены, или такие же, попадают в места заключения после афер, сделанных ними (нередко под умелым и заботливым руководством тех же членов WISE), также можно видеть с телеэкранов, в интернете и слышать в разговорах тех, кто знал их, или был с ними связан. Некоторые подаются в бега от уголовного преследования. Ну а кто-то выпрыгивает из окна, или иначе совершает самоубийство, или странно просто умирают.

Но все эти ужасы не из-за технологии, пусть и в варианте Хаббарда. Все это происходит в том числе и потому, что людей ловят на некое "волшебство", что ты вот вроде изучишь что-то, заставишь персонал также учиться по их методикам (и за счет этого же самого персонала) и тебе, как руководителю, делать вообще ничего не нужно будет, а персонал только забегать начнет к тебе только для того, чтобы денег тебе отдавать, конкуренты сами уйдут, клиенты непонятно почему, но первым делом к тебе  побегут с мешками денег, и так далее. Это сказки. Админтехнология - это инструмент, который, образно говоря, надо брать в руки и работать им.

Еще причина, по которой такие вышеупомянутые ужасы происходят, заключается в том, что вводя свои обучающие программы в ваш бизнес или иные дела вторгаются иные люди, для которых и вы, и ваш персонал - идиоты. Ну они свято верят в то, что они очень хорошо разбираются в технологии Хаббарда, игнорируя факты, что то, по чему они учатся, часто имеет авторство их начальства, а не Хаббарда. Сами и не подозревают часто, какой суррогат за "админтехнологию Хаббарда" выдают. 

И вот "этим идиотам" надо больше и больше "программ по обучению", семинаров и так далее, чтобы они делали все так, как надо. (Это не мое мнение, я так как бы смотрю из голов этих "консультантов", на основе того, что я слышал в свое время и видел тенденцию развития взаимоотношений между ними и их клиентами.)  Надо "консультантам", а не вам,  вашему персоналу и вашему бизнесу с клиентами вашими. И это ведет к тому, что ваша деятельность и вы вообще уходите от реальности, и начинаете витать в облаках. Они зарабатывают, а вы берете кредиты, ругаетесь с компаньонами, продуктивный персонал не выдерживает и уходит от вас, на его место приходят те, кто не склонен перечить и ставить под сомнение даже явно провальные решения. В итоге ваш бизнес валится, следователи и коллекторы в вашей жизни появляются все чаще и чаще, еще и близкие и знакомые также хотят, чтобы вы им долг отдали. И иногда у вас уже все ваше имущество заложено, банк все хочет отобрать, а успеха головокружительного так и не настало. И долги не исчезают.

По пути к краху, пока вы еще витаете в облаках, вам начинают внушать, что вам нужен одитинг, этические программы и так далее. И вот вы решаете идти на "Мост к полной свободе". А там надо взносы денежные еще делать в проекты разные на построение всяких организаций, туры доброй воли, "проекты", членства в МАС, проходить дополнительно "этические программы" и так далее, а иначе ваше "движение по Мосту" станет весьма затруднительным, а то и вообще невозможным. А все это стоит денег, которые тянут из вашего бизнеса и вам "консультанты", которые к вам внедрились так или иначе, помогают принять "правильное решение", то есть отдавать на все то деньги и это, якобы, поможет улучшить дела в бизнесе. Но обещали, что они его вам помогут вывести сразу в высоты небесные, как только что-то из "административного ноу-хау" введут. А тут,  оказывается, вам надо еще и на то, и на это оплату внести, и тогда у вас все будет точно хорошо. А потом опять тоже самое и снова, и снова. А успех все как-то не приходит. К кому-то приходит, про это рассказывают, его показывают, все восхищаются, а через время... А через время узнаем, что человек разорился, посадили, самоубился, убежал в бега и так далее. Не выдерживают понимание того, что произошло с ними, сколько долгов и прочее, и решаются на такие вот действия. А кто-то понимать начинает, что произошло, только посидев в камере и начав понимать, сколько надо теперь денег отдать. И тяжелее становится реальность, когда те, кто обещал тебе взлеты, открещиваются от тебя. А когда-то они тебя в пример другим ставили и ты блистал, стоя перед другими такими же на конференции WISE, и считал, что ты самый компетентный, и у тебя радужные перспективы. Я там не стоял, я видел просто это и то, что потом иногда происходило с деятельностью таких вот "звезд".

Кому-то везет больше, успевают процесс банкротства запустить. Хотя везением это не особо-то и назовешь.

И не до всех доходит, что их просто взяли в оборот тупо для того,  чтобы высосать деньги и использовать, если возможно, в рекламных целях, чтобы успешнее таких же как и ты привлечь к доильному аппарату. А некоторые из таких "консультантов" свято верят в то, что они помогают, не замечая разрушений, которые они несут своим клиентам. Иногда оправдывают это тем, что у клиента "проблемы с этикой" и так далее, и тому подобное, и сам он плохой, а они душки пушистые.

Те, кто не попадал в это, не понимают, как можно было на ранних этапах всего того беспредела не заметить. Можно, если человек загипнотизирован.

Вот некоторые скажут, что ну вот, гипноз, нет там гипноза, ведь никто маятником перед глазами не манипулировал и так далее. Но можем посмотреть на то, что для того, чтобы человек попал под действие гипноза, нужно. А нужно, для начала, чтобы у человека зафиксировалось внимание, сконцентрировалось на чем-то. Хаббард в своих книгах про это тоже пишет. Можно добавить и состояние эйфории, которого полно на праздниках таких вот "консультантов", ощущение "присоединение к великому" и прочее, и прочее. И все это соединить, потом еще что-то и, собственно, когда человек в гипнотическом трансе того или иного рода, можно ему и внушения вставлять в его разум, и так далее. Но для начала надо зафиксировать внимание человека. И одним из таких способов фиксации внимания человека является концентрация, сосредоточенность на Цели.

Фиксация на Цели человека или группы людей, для дальнейшего манипулирования - это не новое. И, естественно, эта фиксация на ней не является чем-то, что есть только в саентологических кругах. В этих кругах есть то,  что есть в иных подобных, но все скрыто под "технологией Хаббарда", и всякими иными вещами. Сама технология наоборот, призвана вытаскивать из-под разного рода манипуляций и делать человека способнее, свободнее, успешнее, и тому подобное. Но по опыту наблюдения за людьми в тех структурах, я видел, что то, что полезное и работающее, поначалу как бы дает человеку возможность довериться тем, кто ее в тех структурах предлагает, и потерять бдительность. И там постепенно, а иногда и быстро, начинается нечто иное, чем то, что обещалось. И не редко те страшилки, о которых я написал выше. Я и сам прошел через нечто такое, но вовремя спохватился, а некоторые решили, что я делаю что-то неверное, раз решил порвать с этими структурами, но спустя время оказались в достаточно плачевном состоянии и говорили, что я молодец, что рано все понял.

И вот на всяких курсах, семинарах, онлайн-мероприятиях и вообще часто где, и ото всюду, льется информация о том, что у вас должны быть цели и так далее. И потом человек попадает к саенто-бизнес-консультантам и там его также отовсюду бомбят тем, что надо быть на цели,  ставьте большие цели, у больших тэтанов большие цели, цели надо достигать, есть цели саентологии, цели курса, цели поста, цели деятельности и так далее. То есть отовюсду "цель,  цель, цель..." И вместо маятника, который перед лицом гипнотизируемого раскачивает гипнотизер, бизнесмена, руководителя, персонал и так далее, бомбят понятием "Цель". И внимание фиксируется. А потом цель - это движение по Мосту, потом цель - это цели саентологии, затем цель - членство в МАС, потом цель -... и так далее и тому подобное и человек уже забыл, зачем он туда пришел. Всякие мероприятия, штурм книгами и лекциями Хаббарда и не только его, брифинги и семинары, и прочее, вливают человеку в голову то, что нужно не человеку, а кому-то другому, кто связан так или иначе с фиксированием его на "Цели", или "целях". А потом посторонние спрашивают, как так получилось, что умный человек не понимает, что он в беде? Или еще более жестко (ну самых умных и правильных у нас никогда не было в дефиците) отзываются о нем. Хотя сами, очень вероятно, сами давно попались на какой-то другой "аттракцион".

В науке под названием Логика, которая в свое время являлась базой для многих других наук, есть такое понятие, как "подмена понятий". И это очень распространено в саентоматериалах и саентодвижениях. Ты пришел с горем справиться, и не заметил, как на свои дела времени не хватает, и ты тратишь его на "спасение планеты", "повышение уровня этики среди бизнесменов", и так далее. За свой счет. Или за счет уже и знакомых, близких, и даже малознакомых, и вообще незнакомых. Дела идут у тебя плохо, репутация никакая, что еще дела ухудшает, и так далее. А ты "на Цели". Фиксированная идея.

Я писал, в том числе в этом блоге про то, что в материалах Хаббарда немало того, что было в материалах его современников и более ранних предшественников. Очень много материала в его материалы попало как раз из книг и учебников по Логике, как первой половины 20-го века, так и ранних изданий 19 - 18 - 17 веков, и даже ранее. Конечно же, это касается и Админтехнологии.

Я упоминал в самом начале о "движках", которые Хаббардом не были включены в его материалы. То есть то, что было основой для того, чтобы какая-то система работала, надо иметь эти моторчики, движки. Но они не включались нередко в его материалы, при том, что часть (небольшая) тех материалов, где он что-то "заимствовал", описывалась как нечто новое и прорывное, хотя про это, судя по книгам и учебникам, знали лет за 200, а то и за 300 до него. И успешно использовали в разных целях.

Ну многие авторы заимствовали что-то у других по Логике, но они оставляли работающую базу, те самые движки (то есть "двигатели", "моторы", благодаря чему что-то работает), или, если угодно, топливо, без которых и движки не заработают, и все остальное не поедет куда надо. А Хаббард их (движки) нередко просто игнорировал. Ну так вот получилось. Я около 20-и лет знаком с темой Хаббарда, даже работал в саентоструктурах и не по слухам  знаю, что к чему. Работал там даже профессиональным одитором, то есть я его материалы должен был сразу применить, если это срочно надо было сделать, даже если меня только что неожиданно и резко разбудили. И одитинг и админтехнология имеют общие истоки. Более того, админтехнология базируется на одитинге (часть направления Хаббарда, своего рода "консультации духовные", своего рода "продвинутая психотерапия", как он писал, который применяется лично к человеку или группе людей, но админтехнология считается "одитингом по третьей динамике", то есть применение админтехнологии как бы подразумевает своего рода одитинг для группы людей, занимающихся  производством, бизнесом и так далее, то есть любые группы должна админтехнология делать более разумными, более эффективными, живучими, если так можно сказать, и успешными).

Кроме того, что забыты были те самые базовые вещи, без которых остальное не заработает, по крайней мере так, как надо, еще и есть явление, о котором я упоминал выше, а именно подмена понятий. То есть тот же термин или понятие просто по-другому истолковывалось, а раннее, базовое трактование этого понятия, критиковалось. И вот такой подмене понятий подверглась "Цель", которая является еще и "движком" к той же Админшкале, Оргсхеме, Исследованиям (в Серии "Данные" томов "Управление" ("Менеджмент") есть и Админшкала, и Исследования, и в этом блоге я про Серию "Данные" писал, в связи с тем, откуда Хаббард взял свои "открытия" и "прорывы").

Раз уж понятие "Цель" взято из науки Логика, то посмотрим на то, что же это такое, как раз в книгах тех, кто излагал принципы этой позабытой, к сожалению, науки. Можно посмотреть в книге Фридриха Бахмана "Система Логики". Это книга 19-го века (и не надо говорить, что сейчас все развивается и сейчас что-то более правильное, и действенное есть, не забываем, что "новое - это хорошо забытое старое", и здесь, в том числе по теме админтехнологии, это очень как применимо). Переведена на русский с немецкого и издана в 1831 году. Кстати, в этой книге есть много того, что, если вставить вместо некоторых терминов равные им, но из работ Хаббарда, то мы получим чуть ли не "высшие уровни саентологического знания". И таких книг, еще в том же 19-м веке, немало, у англичан и немцев, и немало их переведено на русский. А есть и еще более ранние книги. И есть в том же 19-м веке и начале 20-го то, что стало основой для "Технологии обучения Хаббарда". Просто забыли люди, что все это было, или не знали, а когда это появилось в работах Хаббарда, да еще и украшено было терминами и заявлениями, что это "прорыв", "результаты наших экспериментов", "открытия", "впервые у нас" и так далее, то люди и уверовали. И им сказали, что это религия, и забыли сказать, что это обычная образовательная система английских учебных заведений. Подобное было и в других англоговорящих странах, у американцев и их соседей канадцев. Вот бы школьники и студенты тех стран, и тех времен удивились бы тому, что они религией занимаются, а не изучают образовательные предметы.

Так вот, если мы смотрим на понятие "Цель" в Логике, то оно теряет свой трансовый статус, магическое воздействие, фиксирующее идею.

Там все просто. Цель - это познание. И все. Это не то, что надо достичь. Цель - познание. Познание чего?

Если мы коснулись темы Админшкалы, то есть планирования деятельности и следование этому планированию в реальности, то познание как раз и касается деятельности, для которой Админшкала как раз и составляется, разрабатывается. Мы вникаем в суть процессов, видим, что и как работает, какие результаты и прочее, и открываем законы. И эти законы, "открытые истины", как пишется в материалах Хаббарда, как раз и помещаются в Оргполитику, то есть Организационную Политику.

По Хаббарду  Оргполитика - это "ОРГПОЛИТИКА: под "оргполитикой" подразумевается собрание истин и фактов, которые являются долгосрочными и не подлежат изменению. Эти истины и факты выражены в виде правил и инструкций, относящимся к действиям". Или "ОРГПОЛИТИКА = правила игры, правда жизни, открытые истины и неизменные процедуры". Инструктивное письмо ОХС по организационной политике от 29 февраля 1972 ПА. Выпуск 2. Пересмотрено 3 ноября 1990 года. Серия "Данные", 24 "Улаживание; дефиниции понятий "Оргполитика", "План", "Программа", "Проект и "Приказ". Это из одного тома "Управление" (по-другому иногда называется "Менеджмент").

Само начало этого письма интересно тем, что судя по буквам специальным "ПА" оно было пересмотрено (кем, не особо ясно), а также другой частью начала письма, его "шапки", что оно пересмотрено в 1990 году, а Хаббард умер в 1986. Кто его пересматривал? И такого в "материалах Хаббарда" немало, так что это еще один повод писать это в кавычках как "в "материалах Хаббарда". И это еще такие места, которые в том числе и приводят к тем страшилкам, о которых я писал выше. И у Хаббарда есть письма интересные, где он писал, что вся технология полностью готова и ее надо просто применять. А что же тогда пересматривали, кто и зачем? Такие вопросы как раз и привели меня в свое время к тому, что я начал копать в сторону предшественников Хаббарда, у кого он что "заимствовал", чтобы понимать, что именно скорее всего имелось в пересмотренных кем-то его публикациях до их пересмотра. Ну и вынесло меня на многих авторов, а также на большой пласт материалов по науке Логики, где просто очень много интересного и полезного материала с практической, а не какой-то философской точки зрения, имеется, и что дает понимать "технологию Хаббарда" лучше, и она становится яснее.

Еще в буклете "Задачи и Цели" есть такое понятие "Оргполитика (организационная политика) состоит из правил и инструкций, на основе которых осуществляется деятельность организации и которые не должны меняться". Этот буклет - часть справочника по саентологии. Сам буклет стоит 10-20$. 5 таких буклетов, так или иначе имеющих отношение к админтехнологии, вместе стоят 50-100$, смотря где продается и кем. Сам справочник дороже (я материалами не торгую, если что), но в нем есть то, чего нет в тетради "Административное ноу-хау", которую продавали раньше новым членам WISE за 200$. Но в свое время весь справочник с 20-ю разделами, в том числе и по Админшкале, можно было купить за 80$, после все в саентоструктурах стало дорожать и дорожать. Тома "Управления" стоили по 100$ каждый (их три тома), но "саенто-бизнес-консультанты" умудрялись каждый том впихивать по 1000$, то есть три тома продавали за 3000$, то есть в 10-ть раз дороже, чем если бы вы их покупали в другом месте. Это я так, о подумать о истинных целях некоторых людей, кто так делает, а также о том, Админтехнология им помогает зарабатывать, или обычное завышение цен, при маркетинговом штурме, купи-продай обычное. Их, конечно же, право, продавать за сколько хочется, но все-таки... Что б вы знали.

Еще из одного тома "Управление" из Серии "Административное ноу-хау", 3 "Доклады об угрозе работы" пишется (в 1966 году вначале, потом пересмотрено в 1968), что "Оргполитика существует для того, чтобы заставить колёса вертеться быстрее, и для того, чтобы сделать работу выполнимой".

Немного зашли в дебри работ Хаббарда и некоторых других вещей.

Так вот, в Оргполитике содержатся открытые истины, правила и так далее, что заставляют колёса вертеться, а работу делать выполнимой. Если мы смотрим ту же книгу Бахмана по Логике, то там мы себе вполне находим то, что как раз и ложится в суть понятия Оргполитики - это законы. С точки зрения Оргполитики это то, что надо применять, чтобы все заработало так, как надо и мы получили нужный, или лучше, результат.

И вот как раз становится и понятно, что такое Цель, раз уж это познание. Мы, разработав Админшкалу для деятельности, начинаем ее воплощать в жизнь и вот в ходе этой деятельности мы и познаем и ее, и персонал, и себя, и поведение клиентов, и разные явления и проявления, и находим какие-то законы. Они-то и должны ложиться в Оргполитику.

Закон по книгам по Логике - это неизбежная необходимость. Так как книги эти и их переводы написаны нередко более, чем за сотню-другую лет до нашего времени, то там нередки обороты, которые нам сначала сейчас могут показаться такими, которые содержат иной смысл.

"Неизбежная необходимость" - это словосочетание может рисовать картины рока, фатума, кармы, судьбы, чего-то такого, чего мы не можем избежать, что воздействует или будет на нас воздействовать так, что мы ничего не сможем сделать.

Но в книге это имеет иное значение. То есть неизбежно должно быть что-то, и тогда получится именно то, что получится, а не как не иначе. Приведу пример, какой я часто использую, когда у меня кто-то осваивает для своей деятельности Админшкалу.

Вот этот пример. Если мы возьмем стакан с водой и положим в него черствый хлеб, то через время хлеб намокнет, а если дольше подержим, то он даже и размокнет. Необходимость у нас тут такая, что у нас должен быть стакан, в нем должна быть вода, у нас должен быть хлеб и мы его должны в воду в стакане положить. И он тогда размокнет. И это неизбежно. И таким образом у нас есть закон, то есть неизбежная необходимость: "Если мы в стакан с водой поместим черствый хлеб, то он размокнет и станет мягким, а если еще дольше подержим, то его части вообще развалятся на крошки". Где-то так. И теперь, если нам надо, чтобы хлеб размок, мы его берем, берем стакан, наливаем воду в стакан, помещаем в него хлеб и со временем он размокнет. Кто бы что тут иного не говорил, но будет это так. И это и есть закон, то есть неизбежная необходимость. То есть та необходимость, которую не нужно избегать, нарушать, чтобы у нас получилось то, чего мы хотим. Уберем из этого хлеб и мы его не намочим. Не будет воды, тоже не получится хлеб намочить.

Мы потом можем, использовав этот закон, на основе него, исследовать и другие варианты. Можем положить хлеб в таз с водой, а не стакан, и будет тот же эффект. Можем в лужу поместить его, или в реку, море, океан, пруд и так далее. Затем мы можем оставить хлеб на улице под дождем и получим тот же эффект, но в стакане все наши крошки останутся, а при дожде скорее всего их размоет в той или иной степени, или вообще унесет потоком воды их куда-то.

После мы можем прыгнуть с парашютом и там попробовать хлеб в стакан поместить, или в космическом корабле в условиях невесомости попробовать это сделать и посмотреть, что выйдет. И так далее. Начали со стакана, потом расширили наши эксперименты и больше получили информации. А потом, стоя на берегу моря, можем увидеть, как чайка украла хлеб и улетела, но уронила его в море и мы увидим, что мы, для того, чтобы хлеб в воде размок, не совсем необходимый элемент. Остается у нас неизбежная необходимость - это хлеб в воде и он намокнет, как бы кто-то что-то иное не говорил. 

Лёд - это тоже вода. Помещаем хлеб на лед в холодильнике и ничего не происходит, и он не намокает. Понимаем теперь, что вода для того, чтобы хлеб намок, должна быть в жидком состоянии. Но у воды есть еще и газообразное состояние, то есть пар. И мы помещаем хлеб так, чтобы на него пар воздействовал. Можем в баню с собой его взять, а можем над кастрюлей поместить, которая кипит и из которой пар идет, и увидим, что пар также размягчает хлеб, мочит его, и так далее. 

То есть, открыв одну неизбежную необходимость, начав со стакана, мы можем ее опробовать в других условиях и найти нечто общее во многих вещах, которые как бы уже игнорируют наличие именно стакана, и увидеть то разнообразие, которое нам дал наш открытый закон.

Так и в Оргполитике должны содержаться такие вот (не стакан с водой, а то, что вы обнаруживаете в ходе своей деятельности) неизбежные необходимости. Если дома у вас черствый хлеб, а идти в магазин нет времени, то зная про воду и хлеб, вы его можете распарить над кастрюлей или в молоке размягчить. При том не только хлеб, а и иные мучные изделия. То первое ваше наблюдение со стаканом и водой дало череду предсказуемых результатов, и вы знаете, что надо для того, чтобы размягчить хлебо-булочные изделия, и делаете это, и в итоге получаете такой результат, который вам и нужен.

А если мы берем какую-либо деятельность, или бизнес, то в Оргполитике, естественно, законы будут те, которые вы открыли в ходе своей деятельности, либо же те, которые вы откуда-то узнали, на практике испытали и удостоверились в том, что они работают, как работают, и какие именно результаты дают.

И вот у вас падает доход, вы смотрите на все и понимаете, что где-то чего-то не хватает или что-то не так делается, или что-то есть лишнее. Но у вас в Оргполитике содержится та самая неизбежная необходимость, закон, и вы ее применяете, а применяете так, чтобы все необходимое, согласно этому закону из Оргполитике, появилось и именно так, как это есть в вашем открытом законе, который имеет отношение к ситуациям, когда доход падает. И вы все это применяете или корректируете отходы от Оргполитики, и доход начинает расти. Вот примерно такое в Оргполитике содержится. Из вашего или чьего-то опыта, наблюдений, экспериментов, но что опробовано и доказано, что оно дает именно тот результат, который обещает этот закон, то есть неизбежная необходимость. Чтобы получить нам именно этот результат, нам надо иметь и сделать то и это, и именно так, как излагается в Оргполитике.

И постепенно ваша Оргполитика пополняется такими законами и вы, применяя их где и когда надо, заставляете дела идти правильно, и вы там Причина, а не следствие обстоятельств, кризиса, новомодных течений в управлении, и так далее. И быстрее можете принять правильные решения, и осуществить верные действия.

А что обычно происходит, когда люди пытаются применить к своей деятельности "Админтехнологию Хаббарда", "Административное ноу-хау"? Некоторые просто суют в свою деятельность, в правила, куски из публикаций по этой технологии. Либо же им какие-то саенто-бизнес-консультанты говорят, что вот так надо и это нужно, и это, и засовывают в правила, в свою Оргполитику. Засовывают то, что редко к ним имеет, к их деятельности, хотя бы какое-то отношение. И нередко еще "эксперты" такие свое толкование излагают. И без Хаббарда и его технологии явление это распространено, когда вводят люди неосмотрительно всякие там "фишки", "вкусности", которые им рассказывают на семинарах, форумах, воркаутах и так далее, и тому подобное. Ну и "авторитетов" почему-то надо обязательно послушать. А некоторые и то, что как бы касается Хаббарда, и то, что где-то кто-то далекий от этой технологии, и то, что им вообще какие-то "светила" управления рассказывают, запихивают в свою деятельность. В итоге что попало и проблемы получаются.

А Оргполитика имеет отношение к вашей деятельности и вашему опыту. И к опыту других, но к тому опыту, который вы опробовали на практике и он дал тот результат, который обещает, и который можно и уместно использовать для вашей деятельности, в подходящей ситуации. А все остальное - это какие-то лозунги, а не законы или ценная информация. А использовать надо законы, неизбежную необходимость, открытые истины. И административных материалах Хаббарда нередко не имеют к вашей деятельности вообще никакого отношения. Письма по оргполитике,  которые имеют отношение к Админтехнологии, имеют отношение к деятельности церкви саентологии, а вы ей не являетесь. А то, что рассказывают, что эту технологию обязательно надо знать и применять, и она везде, и всюду работает, так то маркетинговые действия, ведь продавать тома по ней надо кому-то, все-таки тоже деньги дает. А на самом деле вам нет необходимости все эти материалы покупать. Да и сама саентоцерковь (манеру работы которой саенто-бизнес-консультанты, и уже не только они одни, копируют) давно отошла и все больше отходит от того, и искажает то,  что написано и рассказано Хаббардом (я там работал даже, и знаю, какие войны там внутри велись против тех, кто требовал соблюдения технологии Хаббарда, и ликвидацию искажений, которые противоречат ей конкретно).

Есть базовые части админтехнологии, которые можно применять к любой деятельности, но это только база, которую надо применять, подгонять под вашу деятельность, а не наоборот. То есть не деятельность под админтехнологию надо подгонять, а брать из нее только то, что имеет к вам и вашей деятельности отношение, и может помочь как инструмент. Если так подходить ко всему этому, то на самом деле вам не нужны тонны тех материалов, которые есть, не нужно часами слушать каких-то там спикеров. Вы сами просто станете хозяином своей деятельности, на основе открытых вами законов, закономерностей, которые применив, вы можете управлять своей деятельностью и получать необходимые результаты. И открывать новые законы, которые станут частью Оргполитики, которую нужно оберегать, ведь в правильном виде она как магия, сделали, что в ней написано, и получили то, что нужно.

Если мы не Цель достигаем, то тогда что, к чему стремимся?

С точки зрения Логики и Админшкалы мы ничего не достигаем и ни к чему не стремимся когда разрабатываем планирование при помощи Админшкалы.

Так для чего же мы разрабатываем Админшкалу? Мы ее разрабатываем для того, чтобы, внедряя ее в жизнь, выполняя то, что есть в нашей Админшкале, получить Идеальную Картину. Не Цель, про которую я написал выше. Цель - познание. А именно Идеальную Картину.

Есть Существующая Картина, то есть нынешняя, а есть Идеальная Картина, которую мы достигаем при помощи тех шагов, которые есть в нашей Админшкале. Одним словом, Админшкала должна помогать существующее положение дел привести к идеалу, то есть к Идеальной Картине.

У Хаббарда немало написано про Идеальную Картину и там, в тех описаниях, можно голову сломать и запутаться. Чтобы понять, что такое Идеальная Картина, можно посмотреть в Логике кое-что и понять, что такое эта Идеальная Картина.

Чтобы понять, какая у нас должна быть Идеальная Картина, мы можем посмотреть на то, что из себя представляет Существующая Картина. Я писал уже здесь, что Админшкала - это вырванный кусок из Серии "Данные", которая излагает Исследования, анализ, и в которой есть такое явление, как Улаживание. Вот Админшкала - это Улаживание из технологии исследований+еще некоторые части Серии "Данные". И при этом минус сама технология Исследований, минус Управление на основе статистик. Ну да ладно, можно это на данном этапе опустить, так как если мы используем кое-что из Логики, то Админшкала заработает. Без Логики она не работает, или же является источником стресса, проблем и, даже страшилок, про которые я писал выше, в начале.

Если просто, то Существующая Картина - это когда все просто замечательно, плюс уйма ненужного и даже вредоносного барахла в деятельности и результатах, и минус то, что должно быть.

По-другому можно это показать. Если мы в Идеальную Картину для вашей деятельности добавим то, что триста лет там не нужно, и уберем из нее то, что действительно необходимо, вы получите нынешнюю Существующую Картину.

Таким образом, Админшкала призвана привести Существующую Картину к Идеальной, путем реальных действий, а не фантазий или идиотизма типа "представьте себя через 5 лет с дом, машиной" и так далее.

Админшкала - это своего рода тренажер для ума, со своими правилами и правилами ее составления. И сама она ничего не сделает. Она помогает разработать правильные действия, которые исправят Существующую Картину и постепенно (а может и быстро) вы получите Идеальную Картину.

Идеальная Картина - это своего рода макет. И вы по этому макету ориентируетесь и делаете то, что необходимо для того, чтобы "слепить" эту самую Идеальную Картину.

Бывает, что вначале достигаем небольшую Идеальную Картину. Затем надо отредактировать или даже переписать Админшкалу, и уже на базе достигнутой Идеальной Картины движемся к более масштабной, более лучшей Идеальной Картине. И так далее. Опыт плюс познание (Цель - познание) дадут ту информацию, которая поможет достигать более существенных Идеальных Картин.

И на основе познания (Цели), мы узнаем законы, которые идут в Оргполитику и по этим "открытым истинам" мы ориентируемся и строим свою деятельность так, чтобы Существующую Картину превратить в Идеальную, то есть получить желаемое. И эта Идеальная Картина в итоге становится Существующей, и вот отсюда мы только тогда сможем увидеть иную Идеальную Картину, к которой мы сможем теперь добраться. Опыт есть, есть результаты познания, поэтому возможно теперь достичь еще лучших результатов, о которых ранее и не подозревали.

Оргполитика содержит долгоиграющие правила. Долгоиграющие, но не вечно-бесконечные. Со временем они могут модифицироваться, изменяться, добавляться, или "в архив" помещаться до тех пор, пока они не потребуются. Мы познаем, и поэтому понимаем, что и как делать с Оргполитикой, и ее составными частями.

Даже если у кого-то уже есть достигнутая Идеальная Картина (по сравнению с состоянием дел у окружающих), то это не значит, что надо прохлаждаться, а это значит, что у тебя сейчас Идеальная Картина поменяла статус на Существующая Картина. Да, она прекрасна. Но надо развиваться. И есть другая, более мощная Идеальная Картина и ее надо теперь как-то достигать. Иначе со временем будет спад, потом упадок, потом проблемы и так далее.

Тяжелый удар по деятельности наносит постановка квот ранее всего иного. Некоторые умудряются ставить квоты в идеальную Картину или даже Цель, прежде, чем даже разобрались с Существующей Картиной (в этом очень может помочь Управление на основе статистик, как и в том, чтобы просто начать улучшать Существующую Картину). Ставит кто-то получать в месяц миллион долларов, а тысячи в руках никогда и не держал. Это галлюцинации. Особенно, если первой Идеальной Картиной было бы отсутствие долгов и достаточное наличие своих средств для деятельности. Такой думает, что миллион заработает и все долги отдаст. В итоге просто самообманом занимается и дела просто ухудшаются, и ухудшаются. А ему в ухо говорят, что надо иметь большие цели, думать масштабно и так далее, лишь бы он не соскочил с манипуляции, и не прекратил тем или иным образом деньги носить, или приводить иных подобных, которые верят в волшебные палочки, и имеют ту или иную сумму, или возможность кормить манипуляторов-брехунов. Примерно так обстоят дела с клиентами саентоструктур и связанных с ними "бизнес-консультантов".

Квота - это своего рода норма, которую обязательно надо выполнить. В Админшкале она ставится чуть ли не самой последней. Мы разработали все и смотрим, что мы можем получить. Например квотой будет такое-то количество прибыли. Мы все разработали и понимаем, что такую квоту при таком планировании и действии на основе него мы никогда не выполним. Тогда нам Админшкалу надо как-то по-другому разработать. Но обычно руководитель, наслушавшись всяких саенто-бизнес-гуру, ставит квоту и говорит, что вот вам Оргсхема, вот Админшкала, вот Академия из WISE, и его не интересует, как вы ее достигнете (то есть персонал), но должны. Когда не достигается, начинает щимить, давить персонал и так далее. И даже не понимает, что Админшкалу, Оргсхему и так далее для него разработали те, кто в Админтехнологии мало чего понимают (об этом я писал выше), и имеют свои собственные интересы. В итоге адекватный персонал уходит. Или остается, так как за непонятно какое "обучение" сотрудник должен отдать "долги". И отрабатывает, как раб на галерах. Эффективность большая будет от него? Не думаю. Это позаимствовали из церкви саентологии многие саенто-бизнес-консультанты. И немало своих клиентов научили так брать в рабство персонал. Со своим персоналом часто они также поступают, и даже заставляют о себе писать хорошие отзывы, иначе им непоздоровится. Из истории известно, что рабы ломают орудия производства, что вытекает в копеечку рабовладельцу. Иногда они бастуют, иногда свергают рабовладельцев, иногда уничтожают, и нередко просто работают на конкурентов, чтобы наказать рабовладельца.

При таком прессинге персонал может взять и решить подсказать проверяющим где и что искать. А руководитель "на Цели", на которую его поставили те, о ком я упоминал, ищет еще денег на то, чтобы научиться "мотивировать персонал", "ораторское искусство" осваивает, чтобы "мотивировать персонал", а персонал, мягко говоря, обижен, не хочет быть эффективным, так как несправедивости, которые руководитель "в трансе лидерства" не замечает, так много, что он, то есть персонал, ждет, когда бы отомстить. А лизоблюды, льстецы, ждут, когда их назначат руководством и они сами начнут дрюкать новых. Известно, что самый худший надсмотрщик - это бывший раб. И имидж работодателя скатывается ниже плинтуса.

Акцент на квотах, который есть в саентоструктурах, очень опасен. Очень часто и все больше из разных уголков планеты появляются новости о том, что там саентологов арестовывают, там "вайсовцы" (из WISE) кинулись в бега или обанкротились, а кто-то арестован. У саентоцеркви все больше и больше проблем, как и у WISE, поэтому много информации от них о том, что у них все чудесно. Это просто попытка забить информацию, которая позволит их жертвам сняться с "Цели" и трезво на все посмотреть. Увидят, что все больше и больше людей обращаются в суды. Все больше и больше людей требуют вернуть деньги. У тех структур. И тяжко тем, кто "консультирует по Хаббарду" из саентоструктур. А кому-то не тяжело, так как их не трогают и они не думают, что и к ним придут с неудобными вопросами. Пока петух в одно место не клюнул, они тешатся самообманом о том, что к ним-то не придут. К кому пришли, те также думали ранее, и отмахивались, и осмеивали тех, кто просил прекратить беспредел и вернуть то, что обманом забрано было. А те, к кому пришли, испытывают шок, так как те, ранее любезные "консультанты" теперь на них смотрят по-другому, любезность ушла, знать не знают, а еще и начинают репутацию портить (а ты им рассказал все нужные для этого данные), и от тебя отворачиваются даже те, кому ты помогал искренне.

Как показывают мои наблюдения, связь с саентоструктурами в будущем выливается в неприятности разного рода обязательно. Кем бы ты ни был. Какой бы статус у тебя не имелся. Как уверенно ты себя бы ни чувствовал. Можете по интернету пошарить и узнать истории тех, кто решил порвать с ними. Удивитесь, куда девается любезность, этичность и так далее у связанных с саентоструктурами, в том числе бизнес-консультационными, когда ты решаешь с ним  больше не иметь дела, или более того, хочешь восстановить справедливость.

Представьте милицию-полицию, которой ставят квоты (планы) по задержаниям. Как быстрее эти квоты выполнить? Хватать тех, кто не окажет сопротивления какого-либо существенного. И начинают они хватать и дедушек, и бабушек, которые морковкой торгуют "в неположенном месте", и так далее. В итоге милиция-полиция деградирует и становится в большинстве своем практически небоеспособной. Преступность ее не боится, законопослушные уже ненавидят. И ее сносят к черту. В прошлом году даже кадры были о том, что в одной из стран их к дереву привязали, видимо за то, что переусердствовали с квотами. Можно в интернете посмотреть, в разных странах случается время от времени такое, подобное, или более жестокое. Читал, что даже Римская Империя развалилась из-за того, что милиция там прогнила. И варварам двери в Империю была открыта в первую очередь жителями, которые терпеть уже ничего не могли. Так и с саентоцерковью происходит, ее жадность к неадекватным квотам, во вред технологии, сильно ее пошатнула и проблемы у нее множатся то тут, то там.

Налоговая, которой ставят квоты по раскрытым нарушениям и/или по закрытию бизнеса чьего-то, тоже пример. В итоге денег в стране все меньше и меньше, так как бизнес задавлен, и сотрудников увольняют, сокращают, так как на черта они нужны. А по ком-то берут и заводят дела по злоупотреблениям властью, и таким очень не сладко приходится. В интернете есть об этом. Те, кто ранее упивались "своей" властью, затем попали под жернова тех, кто "заслуги" таких не ценит, а то и ненавидит, и заводит уголовные дела. Прокуратуры за некоторыми гоняются и в аэропортах снимают с рейсов, и доставляют на допросы. И не так все радужно оказывается, как было. Такое падение вниз не все выдерживают, а подняться вверх мало кому удается, если подъемом можно считать то, что у них дальше стало происходить в жизни.

Примеров того, как квоты поставленные впереди здравого разума и/или на основе собственной ненасытности, привели к катастрофе, много. И в быту, и в межгосударственных делах. Больше такая структура - дольше разваливается. Меньше - быстрее. И банки увидим жадные до квот, которых многих не стало за немногое последнее время то там, то тут, либо их национализировали, и их бывшие владельцы остались без своих банков. И так далее, и тому подобное.

Квоты ставятся чуть ли не в самом конце и они должны быть адекватны. Это если по технологии и у того же Хаббарда. Если сразу ставить квоты, то Идеальная Картина будет нереальна (галлюцинацией, пусть и приятной), так как действия будут также неадекватны, потому что они не основаны на Оргполитике, которая получилась в результате Познания этой самой деятельности. А Цель - это познание, а не постановка желаемых квот по прибыли.

Постановка квот ранее всего остального, при том жадных, нереальных, маниакальных, необратимо ведет к ухудшению качества и конфликтам с проблемами. Промышленники, энергетики, которые теряют планку здравого аппетита, дерущие часто со своего же населения средства, как ни странно, в итоге банкротятся, продаются, а само руководство очень даже может получить неприятный нежданчик в виде санкций или чего-то еще иного. Или уменьшению доли влияния. Или вообще оказываются под колпаком иных сил. Но саенто-бизнес-гуру убеждают, что надо квоты ставить большие. А какие в итоге будут результаты я вкратце написал.

И под конец еще вот что затрону. Саенто-бизнес-консультанты говорят, что введя какие-либо части Админтехнологии, будь то Оргсхема, Админшкала, Финансовое Планирование, Статистики и так далее, руководителю ничего не надо будет делать, а все сделает сама админтехнология и персонал, и будет тебе финансовое счастье. Это ложь и отход от технологии Хаббарда. Что вот он писал про руководителей. В инструктивном письме от 29 октября 1971 года, в Серии "Руководитель" пишется: "РУКОВОДИТЕЛЬ - это тот, кто занимает положение, связанное с административной или управленческой ответственностью в организации". Сбросить все на персонал, админтехнологию и посланников от "бизнес-консультантов" - это отказ от ответственности. И действительно, отсутствие ответственности ведет к тому, что вашими делами и финансами, как и персоналом, будут управлять другие. Ну и это одна из причин появления тех страшилок, о которых я упоминал в этой записи. Вы отказались от ответственности, другие взяли управление на себя, а расхлебывать вам.

Любые части Админтехнологии - это просто инструменты,  в первую очередь руководителя, которыми он работать должен, а не просто рисовать Оргсхему, составлять не имеющие отношение к реальности Финансовые Планирования (на основе квот и советов "консультантов", с искажением технологии этого самого финпланирования), которые задавят любое ваше Изобилие, и угнетать персонал, и требовать, чтобы  он с радостью тебе нес прибыль. Надо знать технологию, желательно с основами Логики, которые уместны, и использовать ее как инструмент. Тогда можно будет говорить о чем-то разумном, и успешном на самом деле.

Можете соглашаться со мной, можете не соглашаться - это ваше право. Можете "Идеальную Картину" сделать сумасшедшей и верить, что вас ждет успех, если вы будете следовать непонятно чему, в том числе тому, о чем неадекватном я писал. Но я думаю, что лучше все-таки выбраться из чужих игр, и начать играть в свои, по своей воле, а не плясать под чужую дудку.

А можно избежать всего этого, или даже исправить, если уже встряли в нечто подобное. Можно просто разобраться в этом, или освоить, или откорректировать то, что вы уже изучали, или даже внедрили. Я имею в виду инструменты Админтехнологии. И начать заставлять дела идти правильно. Про это есть на моем сайте (там еще есть кое-что о данной теме) Админтехнология - просто.