В этой записи я постараюсь указать на часто встречающиеся ошибки, намеренные и не намеренные, который есть при применении или толковании Админшкалы (административной шкалы), в результате наличия которых эта Админшкала не работает, не дает те результаты, которые должна или может дать, и просто иногда доводят до истерики тех, кто пытается понять, что же это такое эта шкала. На таких непонятных вещах могут спекулировать разного рода "бизнес-гуру", которые вроде бы как должны вносить ясность в эту тему.
Админшкала - это сокращение от Административная Шкала. Она содержит несколько элементов, которые должны быть согласованы друг с другом и с той темой или объектом, для которой мы ее разрабатываем. А разрабатываем мы ее для того, чтобы что-то и кого-то организовать так, чтобы разработанные действия привели к достижению Идеальной Картины. Я не сделал описку. Не для достижения Цели, а для достижения Идеальной Картины того, в отношении чего мы разрабатываем Админшкалу. И она имеет отношение не только к разработке планов и так далее, а и к организации, внедрению, координации реальных действий и управления всем этим.
В саентоструктурах скажут, что она нужна для того, чтобы достичь Цели. На самом деле она, то есть Админшкала, нужна для того, чтобы вашу Власть, Причинность "материализовать" в виде тех или иных результатов и явлений. Идеи - это хорошо. Админшкала показывает, как их реализовать. Пусть то идея достижения чего-то, либо же идея выбраться из проблемы или ситуации какой-то. И так далее.
Админшкала состоит из нескольких составляющих и почти по каждой из них есть ошибки распространенные, которые не дают ей возможность работать так, как надо. В итоге от применения ее нет никакой пользы, или же она может стать подавляющей.
Вот эти составляющие:
ЦЕЛЬ
ЗАМЫСЕЛ
ОРГПОЛИТИКА
ПЛАНЫ
ПРОГРАММЫ
ПРОЕКТЫ
ПРИКАЗЫ
ИДЕАЛЬНЫЕ КАРТИНЫ
СТАТИСТИКИ
ЦЕННЫЕ КОНЕЧНЫЕ ПРОДУКТЫ
Вот и пойдем по ним с точки зрения ошибок распространенных, которые есть при ее разработке, внедрении, использовании.
Но можно начать с одной ошибки, которая заключается в том, что Админшкалу разрабатывают, а потом делают что угодно, но только не то, что в ней записано. "Польза" тут часто просто в том, что менеджеры и так далее тратят время на ее разработку, создавая видимость активной работы, продуктивных усилий. Составили, отчитались, забыли и делают что попало. Потратили время, но зарплату получили.
Ну, собственно, к ошибкам по Админшкале.
БЫТЬ.
Первые три части Админшкалы имеют отношение к БЫТЬ, а именно ЦЕЛЬ, ЗАМЫСЕЛ, ОРГПОЛИТИКА. Кто-то из "гуру" "административного ноу-хау" когда про это скажет, то у слушателей озарения возникают и уважение к такой глубокой "мудрости" этого человека. Это действительно "мудрость", которая заключается в том, чтобы спрятать что-то из того, что надо показать, а потом выдать как огромный секрет. А прячут часто то, что Админшкала состоит из трех частей: БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ.
1. ЦЕЛЬ. Тут ошибок сразу много. Если мы смотрим Инструктивные Письма Серии "Данные" Хаббарда, то видим, что Админшкала у нас - это то, что мы разрабатываем для того, чтобы уладить найденное в ходе исследований "Почему" возникновения той или иной ситуации, как хорошей, так и плохой. Хорошую на основе этого "Почему" укрепляем, а плохую, на основе "Почему" имеющего отношений к ней, исправляем. На самом деле данные об Админшкале раскиданы по разным частям технологии, как и вещи, которые на первый взгляд не имеют к ней отношение. Про это в саентоструктурах не говорят, поэтому такое упущение в отношении Админшкалы и "Почему" несколько искажает сам смысл разработки и внедрения составных частей этой шкалы. Дают просто указание "планировать" и люди это делают, но не знают ситуации, положения дел, для исправления или улучшения которого и должна применяться эта Админшкала. В итоге этого люди "стреляют наугад" и получается, что есть ситуация, которую надо исправлять, улучшать, но о ней и не знают, даже не подозревают о ее существовании и разрабатывают Админшкалу непонятно для чего, и в итоге у человека нерешенная ситуация остается и плюс к ней добавляется еще какой-то проект, который основан непонятно на чем. Загромождение заботами получается, вместо эффективной деятельности.Так вот, согласно Серии "Данные" для того, чтобы определить Цель деятельности или чего-то еще другого, нам надо понять предназначение этой деятельности, то есть какой продукт в результате этой деятельности появляется в итоге.
Продукт, согласно технологии - это изделие или услуга высокого качества в руках потребителя взамен на что-либо ценное. Если вы кому-то что-то отдали без обмена на что-либо ценное, то это не продукт. Подарок может быть. Может украденная вещь. Все это с четырьмя видами обмена связано, и получение чего-то без обмена относится к первому типу обмена, а именно "преступному обмену". В итоге и у вас и у того, кто просто так что-то поимел, будут проблемы. У каждого свои. Детям подарки дарят и они обмениваются с вами хорошим настроением. Это нормально. В "преступном" ("криминальном") обмене имеется в виду своего рода грабеж.
Признаков настоящего продукта есть четыре:
А). Он должен быть ценным. То есть для кого-то он должен предоставлять ценность. Вопрос не в стоимости, а в ценности. Еда ценна потому, что поддерживает организм. И тому подобное.
Б). Он должен быть произведенным. У продавца электроники продукт не сама электроника, так как он ее не произвел, а именно продажа совершившаяся благодаря ему. У производителей автомобилей продукт автомобили. У продающих их продуктом будет совершенная сделка купли-продажи.
В). Он должен быть законченным, завершенным. Его не надо доделывать. Купленный ноутбук, который вы бегаете постоянно доделывать в сервис - это не продукт, это - полуфабрикат.
Г). Он должен быть измеримым. Если что-то количественно не выражается, то это - не продукт. Даже примерно что-то должно выражаться в каком-то количественном выражении. Количество выращенных цветов, количество проданных цветов, повышение уровня энергии в теле в результате чего-то, увеличение области деятельности, после каких-то действий, количество новых клиентов, полученное в результате маркетинговых мероприятий, количество выращенной пшеницы в тоннах и так далее и тому подобное. Одним словом, для вашего продукта должна быть статистика.
И вот когда все это есть, мы можем понять, сформулировать нашу Цель. "Заработать миллион" - это не цель, это - желание. Про такие "цели" поговорим ниже.
Но Цели не будет адекватной, если у нас для нее нет Идеальной Картины, а Идеальная Картина без Цели и Продукта будет сумасшедшей.
На Админшкале Идеальные Картины внизу вроде как, но что они тогда делают в "ЦЕЛЬ"? Об этом тоже попозже, тут главное, что в разделе Админшкалы ЦЕЛЬ у нас есть и Продукт, и Идеальная Картина и даже Статистика (которые тоже внизу, об этом тоже позже).
И вот это первая ошибка, достаточно составная, которая допускается при разработке Админшкалы (за такую корявую саенто"бизнес-консультанты" берут немалые деньги, как говорят). Говорят "ставьте цели", "будьте на цели" и так далее, при этом забыв почти все нужное взять в разработку, чтобы у нас был правильный пункт - ЦЕЛЬ. Но с их подходом - это автомобиль, у которого нет руля, колес, бензина, который едет по дороге, на которой нет указателей и навигатор показывает вместо дороги утренник в детском саду. И так далее.
В общем, благодаря всему этому люди непонятно какие цели ставят не зная зачем им Админшкала. Она отрывается от реальных ситуаций изначально. Это лишает вообще смысла ее применения и даже разработки. Но "консультируют" по поводу нее, забыв вообще разложить хотя бы пункт ЦЕЛЬ на составные части. Сделав это уже можно понимать, что происходит и куда нам надо двигаться. Но этого там в основном не делают.
В прошлой записи (ссылка вверху) я писал о "низких этических состояниях", которые на самом деле не низкие, а специальные. И вот применив их можно более честно определить свои цели, увидеть союзников и тех, кто будет мешать. И там и в Админшкале поиздевались над понятием Цели. Зачем? Думаю, чтобы навязать свои, проигнорировав ваши.
Я писал в прошлой записи и ее продолжении, на которую есть ссылка в самом верху, что так называемые "низкие состояния" Замешательства, Предательства, Врага и так далее, на самом деле специальные, а никак не низкие. Выполняя формулы этих трех состояний вы можете выдернуть настоящую свою цель. Она может быть "злой" даже, но с вашей точки зрения и по результатам ее достижения - правильной. Да и по-сути "злой" цель может быть такая, которая больше пользы принесет, чем какая-либо "добрая". Добрые цели иногда очень разрушительны на самом деле. Так что в Цели у вас может быть совсем не "помочь окружению стать более просвещенными" или что-либо другое возвышенное. Цель ваша может быть на самом деле злой и завуалированной под "добрую", может быть доброй и открытой. Может быть "злой" для окружения, но несущая пользу настоящую в том числе и этому протестующему окружению. И так далее. Поэтому надо быть честными с самими собой по поводу ваших целей. Тогда сможете понять как их достичь и Админшкала в этом поможет. Учат ставить "созидательные" цели. Но повышение уровня той же грамотности подразумевает войну с безграмотностью и ее причинами. Если вы за что-то или кого-то, то вы против чего-то или кого-то. Однозначно. Если вы не смотрите обе стороны, то и не поймете, кто и почему вас и ваши планы атакует. А пункт ПЛАНЫ в Админшкале как раз должны это предусматривать, предугадывать атаки и вред, который может быть принесен вашим действиям, когда вы движетесь к ЦЕЛИ.
Админшкала для ваших целей используется, для вашей деятельности, а не для "общепринятых". Или для цели вашей группы, страны и так далее. А Замысел-Постулат может быть просто техническим как достичь цели, а может быть и "коварным" (вы предугадываете возможные атаки и когда вас атакуют, то вы "коварно" победили тех, кто атаковал, вы их не предупредили о "засаде").
Выполняя те три формулы "низких состояний" вы обнаружите и за кого вы, кто вы, где вы на самом деле географически, в какой эпохе на самом деле (можете понимать, что в 21 веке, но открыть для себя то, что вы в средних веках, завуалированных достижениями автопрома и электроники). Ну а раз за кого, то и против кого или чего. И Замысел-Постулат может быть жестким и даже коварным. Тут нет места ложной праведности. По крайней мере перед собой. Но могут быть и настоящие именно созидательные цели.
Злой цель может быть для тех, кто у вас в подъезде бухает, гадит и орет песни голосом, который голосом-то и не назовешь. Вот что я имел в виду под злыми целями. Хотя они могут быть на самом деле разрушительными в прямом смысле этого сова и Админшкала работает и с этими целями. "У ангела два лица - доброе и злое". Так что чтобы Админшкала заработала - надо быть честным с самим собой по вашим целям. Иначе не будет у нее "топлива", которое поведет к ней.
И вот Замысел-Постулат, естественно, будет таким, чтобы достичь истинных целей ваших, вашей группы, деятельности и так далее. Честный по цели - ясный замысел и видение себя так, как есть. Но не обязательно всем про это знать.
Так вот вторая ошибка как раз состоит в том, что перевели как Замысел, но по смыслу это Постулат, намерение достичь этой цели с ее составляющими, о которых я написал выше, а не просто "более мелкая цель, направленная на достижение Цели". Цель достичь Цели? Постулат достичь Идеальной Картины с ее Целью, Продуктом и так далее. И Постулат как это сделать. Неподкорректированные еще саентоцерковью материалы "оговорились" о том, что не Замысел, а Замыслы. Что за ЗамыслЫ пришлось покопаться, поискать, обнаружить. А то, что не Замысел, а Постулат обнаружить помогла работа над восстановлением настоящей программы "Супер Сила". Все это связано.
Вы должны понимать ясно ваш Продукт, захотеть его получить (Цели и Идеальные Картины, растущие Статистики) и запостулировать получить все это. Если не получается, то или есть у вас контр-намерения и их можно часто убрать при помощи формул "низких состояний", либо же вам ЦЕЛЬ триста лет не нужна та, которую вы себе нарисовали. Нужно координировать все это так, чтобы вы занимались тем, чем хотите, а не пришли в саентологию с целью что-то узнать и сделать, чтобы свить себе гнездышко, а вам навязали "клирование планеты" и вы мучаетесь, и гнезда нет и так далее.
Большая ошибка не учитывать вас и ваши истинные Цели и навязывать вам не ваши Замыслы-Постулаты, а какие-то "более правильные". Или следовать чужому, пусть даже похожему на ваше, но чужое или даже навязанное. Чего вы тогда достигаете? Куда стремитесь? Или кто-то включил вас в свою Админшкалу как "ресурс" и скрыто заставляет реализовывать свои Цели и Замыслы? Если это так, то вам нужна ваша Админшкала, а не чья-то. Но вам предлагают настойчиво чужие. Ошибка не хотеть (не запостулировать) достичь своего, что содержится в пункте ЦЕЛИ. И ее навязывают разными способами. И именно этот Замысел-Постулат ведет вас к ЦЕЛИ, а не концентрация на ЦЕЛИ ("будьте на цели" говорят там). И если вы занимаетесь своим, а не навязанным, то будет все как минимум успешнее и комфортнее для вас.
Вы сами постулируете и решаете как вы будете достигать своей ЦЕЛИ, так как вы это знаете. Возможно вам нужна помощь выковырять все это, но это будет ваше. Чужое отвалится рано или поздно. Навязывают чужое, типа "цели саентологии" и так далее. Вы сами должны обнаружить все и решить. Тогда будет все лучше, чем кажется.
3. ОРГПОЛИТИКА. Так называемая Организационная Политика - правила и инструкции, открытые истины, законы, которым следует следовать на протяжении долгого периода времени. Это правила, по которым наш Постулат будет работать и вести к ЦЕЛИ (со всеми ее составляющими) и помогать не уйти в сторону или справиться с проблемами.Одна ошибка большая состоит в том, что люди берут и вставляют в нее куски работ Хаббарда, а то и вовсе всю админтехнологию.
Пункты ОРГПОЛИТИКИ берутся из вашего опыта, из опыта вашей деятельности. Для начала можно брать чужой для старта, но потом все равно свою надо заиметь в результате опыта. Что и как и когда делать, а что никогда ни при каких обстоятельствах не делать. И прочее.
По своему опыту могу добавить, что надо иносказательно ее записывать, так как это ваша "коммерческая тайна". Прямо могут быть описаны Идеальные Картины и так далее, но то, при помощи чего они достигаются, лучше иносказательно записывать. Ну украдут у вас Оргполитику с пунктами "Не чмыри себя". "Не впихивай невпихуемое" и так далее. Заполучившие ее ничего не поймут или понапридумывают черт знает что, а для вас в этих идиотских вроде как фразах скрывается целая история, может даже выстраданная и заглядывание в эти "шифры" вы понимаете, что вот так не надо делать, а так надо, в случае, если дела пошли не так - применяете свой опыт и все налаживается.
Пришлось поковыряться со всем этим и обнаружить, что видимо кто-то когда-то непонятно почему (догадки есть) взял и из ОРГПОЛИТИКИ убрал ПЛАНЫ и так далее, что-то наоборот из ПРОГРАММ засунул в понятие ОРГПОЛИТИКА и так далее. Это не трагично, но путает до бешенства при изучении материалов по Админшкале. Если вы ее изучали, то понимаете меня - именно когда у вас голова кругом шла, вы понимали, что что-то тут не то, но не могли понять, а супервайзеры вас побуждали искать непонятые слова, переизучать что-то, демонстрации строить и вы выхитрившись все же проходили пункт контрольного листа при изучении, но потом, стараясь применить это, у вас опять были трудности. Вы не тупые - материалы надергали и навставляли так, что понять что к чему очень сложно.
Ваш опыт в ОРГПОЛИТИКЕ должен быть и если есть чужой, то на практике он должен показать свою применимость к вашей деятельности, для которой вы и разработали Админшкалу. Не подходит чужой опыт - выбросьте его из ОРГПОЛИТИКИ и из головы и "не впихивайте невпихуемое".
ДЕЛАТЬ.
В ДЕЛАТЬ входят ПЛАНЫ, ПРОГРАММЫ, ПРОЕКТЫ, ПРИКАЗЫ. Это именно делают, реально воплощают в жизнь.
4. ПЛАНЫ. Они есть стратегические и тактические. Планы основываются на обнаруженном в ходе исследований "Почему". Про это я писал выше.
Стратегические планы, по большому счету, должны находиться в ОРГПОЛИТИКЕ, но про это молчат и снова неразбериха в голове и действиях образуется у тех, кто разрабатывает Админшкалу и пытается ее внедрить в жизнь. Они направлены на то, как ПОСТУЛАТ материализовать в реальной жизни. Как замысел этот "сгрузить" в реальную физическую вселенную, в которой можно что-то пощупать, увидеть и так далее.Тактические планы призваны в свою очередь осуществиться стратегическому плану (-ам). Стратегия - это широкомасштабное описанное заключение что надо сделать, чтобы Замысел-Постулат воплотился в жизнь, а тактика разбивает стратегию на составные части и показывает, что надо сделать для осуществления этого в реальности.
Большинство же вообще не понимает наличие двух категорий планов (в материалах есть, но это не "разжевывают" как положено те, кто должен делать это, помогая осваивать эту технологию), зачем они нужны и в итоге происходит то, что происходит и не очень-то нравится обычно. ЦЕЛИ и ЗАМЫСЛЫ-ПОСТУЛАТЫ с ОРГПОЛИТИКОЙ в одной стороне, а ПЛАНЫ вообще мало с чем сочетаются и получается снова путаница, неразбериха.
Здесь люди переписывают кусок какого-то плана или просто немного по-другому пишут его же, но уже под названием "программы". И это ведет к путанице и излишним усилиям при воплощении Админшкалы в жизнь. Это скрытая, но распространенная ошибка. Она приводит к непониманию вообще Админшкалы и в итоге она получается не очень качественная с последствиями этого. Последствия больше психического характера - замешательство, которое может привести к уходу от достижения ЦЕЛИ.
Тактические планы делятся на ПРОГРАММЫ и он выполняются и в итоге тактический план выполнен. Выполнено несколько (или один) тактических планов - выполнен стратегический план.
И в чем тут ошибка? А вот в чем. Программы состоят из разных типов задач - 6 типов. Первый - это Главная Задача. Вот она и будет ПРОГРАММОЙ! Нет нужды описывать ПРОГРАММУ, а затем еще раз описывать ее задачами! Главная Задача - это и есть ПРОГРАММА. И дальше у нас как раз идут другие шаги этой ПРОГРАММЫ, которые призваны ее выполнить, осуществить.
Первоочередные Задачи (их 6) направлены на организацию людей и так далее, на сплочение их в группу, где есть нужное взаимодействие, группа работает над производством продукта и достижения ЦЕЛИ в той или иной ее части и есть кто-то, кто управляет ей. Само-собой ничего не сделается - надо управлять. Эти Первоочередные Задачи относятся в первую очередь к Организующей Схеме.
Дальше идут Рабочие Задачи, которые задают направление всей этой деятельности. По порядку, по пунктам - вначале делаем это, потом то, затем вот это. То есть создаем подпродукты, а потом в итоге есть продукт у нас. Возможно эта ПРОГРАММА готовит подпродукты, следующая будет все в кучу собирать и в итоге получать окончательный Продукт.
Кто-то скажет, что в материалах у Хаббарда после Первоочередных Задач идут Жизненноважные Задачи, потом Условные, и только потом Рабочие Задачи. Ну да, я знаю. Но это специальные задачи.
Жизненноважные могут быть обнаружены, выявлены, определены в ходе исследований, инспекции, наблюдения. А могут и не быть, когда все в порядке. Это мини-оргполитики или что-то, что идет в итоге в общую ОРГПОЛИТИКУ или другие типы задач. Обнаружили, что людей не хватает - надо людей донабрать на работу, а это - Первоочередные Задачи. Обнаружено какое-то необходимое действие - это уже Рабочие Задачи. И так далее. Жизненноважные Задачи прост могут выявлять то, что должно быть добавлено, откорректировано или убрано из разных частей Админшкалы. То есть они не идут обязательно после Первоочередных. Но люди стараются втулить их в свои программы. Ну их так учат "эксперты".
Условные Задачи. Они также специальные. Они относятся к отсутствию какой-то информации в данный момент, там есть условие, тема выбора. Надо куда-то добраться, но не знаем на чем, есть ли билеты. И условием будет узнать о наличии билетов. Будут на поезд - едем на поезде, нет на поезд, а есть на автобус - едем на автобусе. Едем к выполнению Главной Задачи. Опросы тут проводим, выясняем что-то и когда выяснили, то делаем так, а когда выяснили иное - то делаем по-другому, но в направлении к Главной Задаче.
Жизненноважные и Условные Задачи помогают корректировать деятельность, сохранять и защищать ее, улучшать, добавляют маневренности. Где персонал? Ищем, так как он может быть занят работой, а может бездельничать, и если занят работой, то не мешаем, если бездельничает, то возвращаем к работе - тоже Условная Задача. Но и Жизненноважная, так как персонал должен идти к выполнению Главной Задачи. И если обнаружили, что бездельничает - то срочно возвращаем на работу и таким образом выполняем и Первоочередную Задачу. Если работает, то Первоочередная Задача выполняется, и Жизненноважную задачу вводить нет нужды. То есть эти два типа задач своего рода "плавающие". Но их всовывают обязательно и в итоге у нас появляются ненужные действия, которые или отвлекают от нужных дел, или вообще их стопорят. Знаете, когда кто-то в административном отделе решил, что обязательно надо с утра сотрудникам часть какой-то умной книги читать, чтобы они весь день думали над ее смыслом. Им работать надо, а им суют ерунду какую-то. Но кто-то считает, что это очень важно и без этого никак. Подобные маразмы я видел не только в саентоструктурах. Эти два типа задач могут не быть прописаны, но когда надо - их выполняют. Но вот начальник не говорил это делать и не делаем. Или заставляют это делать в ущерб нормальной работе.
Производственные Задачи. "Бриллиант" в хит-параде искажения технологии. Это установка квот. То есть числовое выражение чего-либо требуемого. Продукта, денег, разосланных писем, проложенных километров асфальта и так далее.
Кто связан с саентоструктурами, те знают о лихорадке по подведению статистик в четверг 14 часов. И вот лихорадка там такая, что заставляют студентов быстрее завершать курсы, чем человеку для этого надо времени, то есть студент не очень мог во всей полноте понять курс, а его подталкивали к "завершению" открыто, либо супервайзеры абы как, со сниженными требованиями принимали задания.
Спускают квоты по количеству собранных денег и так далее и в итоге назначают кучу ненужных платных программ и так далее, за счет тех, с кого решили получить денег. Надо было выпустить побольше Клиров и ОТ и там кто-то решил, что чтобы повысить статистики, надо ускорить обучение, одитинг и так далее и, в итоге, вместо работающей технологии там появились какие-то урезанные процедуры, что приводит к непониманию технологии, в том числе Админшкалы. Для достижения квот по сбору средств проводят разные "Слеты" и так далее, никому не нужные, бесполезные, но платные. И много чего еще ненужного делается, что выливается посетителям в копеечку.
По технологии квоты, то есть Производственные Задачи, ставятся не ранее, чем проведены исследования, поставлены Первоочередные, Жизненноважные, Условные и Рабочие Задачи. Только потом мы определяем адекватные квоты. Если мы видим, что квот достичь не можем при существующем положении дел, то понимаем, что нам надо дольше идти к желаемому, либо корректируем Админшкалу так, чтобы выполнение ее привело к достижению квот. И нам надо будет поработать над выполнением разного типа задач, чтобы привести свою деятельность по производству продукта к такому, чтобы квоты были достижимы. Но не квоты диктуют то, что мы делаем.
Те, кто учились у саенто-"экспертов" заразились этим акцентированием на квотах и это приводит к тому, что когда производство расширяется, доход растет, но руководитель гоняет персонал только за то, что те не достигли квот. И это подавляет производительность и ведет к проблемам, уменьшению бизнеса, а то и полному его краху, росту долгов и так далее. Или, как минимум, к уходу толкового персонала, что потом опять же ведет к тем последствиям, которые я в этом абзаце описал.
Непонимание этого типа задач и первоочередных, либо же их намеренное извращение, приводит к тому, что эти саенто "бизнес-эксперты" настраивают руководителя на постановку квот персоналу, перекладывания на них всей ответственности и дрюченье их, при своем отсутствии и практически полном неучастии в делах руководителем. И руководители этому рады, как и рады передать административные полномочия "бизнес-экспертам", которые в итоге могут высосать из бизнеса все ресурсы и развалить его. Что часто и происходит.
И вот в этом пункте про ПРОГРАММЫ вот столько есть всего неправильного и это распространено.
Почему РАБОЧИЕ ЗАДАЧИ поставлены как менее приоритетные по важности? Просто для того, чтобы администрация могла обосновывать свою недалекость и некомпетенцию при тирании, какая исповедуется в саентоатмосфере и которую они передают своим бизнес-студентам. И это искажение ОРГСХЕМЫ, но про это как-нибудь в следующей записи.
И вот "ЦЕЛЬ" - "заработать миллион", о которой я писал выше - это и есть Производственная Задача, а не ЦЕЛЬ. Так все перепутали. И при правильном толковании Админшкалы может стать ясно, что какой тебе миллион сейчас? Заработай для началу пару тысяч. А потом иди к новым высотам, а сейчас миллион заработать ты не потянешь. Но постепенно можешь этого достичь.
"Заработать миллион" может быть прописано в Оргполитике в Идеальной Картине (еще одна странность Админшкалы) и это будет неправильно. Формулировка иная должна быть.
6. ПРОЕКТЫ. Это как раз записанные на бумаге ПРОГРАММЫ со всеми видами задач, содержащимися в ней. Но путаница появилась и тут из-за того, что вставили понятие БОЕВЫЕ ПЛАНЫ и люди стали думать, что есть еще какие-то планы. На самом деле это и есть ПРОЕКТЫ. Просто пишется ПРОГРАММА или часть ее на день или неделю и выполняется. Записываете и отдаете ее тому, кто будет выполнять ее или осуществлять ее выполнение. Чтоб не забыли кто и что должен делать и в какой последовательности. Руководитель потом требует отчета о выполнении ПРОЕКТА и так далее.То есть тут опять то же искажение, где одно и тоже называют по-разному и обучавшиеся считают, что вот еще есть необходимый кусок Админшкалы и его надо обязательно иметь и всунуть куда-то. Админшкала должна быть реальной, для реальной работы.
А тут получается, что студент все понял, потом ему то же самое всунули под другим названием и он запутался. И в итоге он не понимает, что в саентоструктурах и у связанных с ними "экспертами" происходит. А если все понял и высказался по этому поводу, то его обзовут "критичным", начнут навязывать "этические программы" и так далее, пока не задавят и не подчинят. А если не подчинят и он порвет с ними, то если он много про свой бизнес рассказал, то у него в нем могут начаться разного рода проблемы и он может даже не понять, почему и что происходит и опять пойти к ним же "улаживать" что-либо. Или как я уйти, получить от них атаки, составить Админшкалу и двигаться по ней, контратакуя, и доводя их до арестов и судов, уже при помощи "делегирования полномочий" по Производственной и иным задачам.
7. ПРИКАЗЫ. Это устное или письменное распоряжение выполнить шаг программы (задачу) или применить общую ОРГПОЛИТИКУ. Приказ - это не ор и не кричание на всех и вся, здесь - это управление, адекватное. Побуждение. Иногда в форме рыка, но никак не для того, чтобы показать силу своего голоса, бывает, что кто-то застопорился в чем-то и не понимает, что делать, тогда можно его привести в чувства. Иногда пендель нужен, чтобы сделано было то, что надо, а не то, что приведет к проблемам. Но никто не запрещает просто сказать подчиненному, что и как он должен сделать и проследить за выполнением этого. Приказы должны быть понятными, адекватными, иметь отношение к движению, созданию Идеальной Картины, "лепке" ее. В саентоструктурах нередко приказы были просто взаимоисключающие друг-друга.Если есть такая ерунда с ПРОГРАММАМИ и задачами, а также с ОРГПОЛИТИКОЙ, как я описал в общих чертах, то как вы думаете, приказы будут адекватными, они будут вести к ЦЕЛИ? Нет. То есть и тут проблема появляется.
ИМЕТЬ.
В ИМЕТЬ содержатся ИДЕАЛЬНЫЕ КАРТИНЫ, СТАТИСТИКИ, ЦЕННЫЕ КОНЕЧНЫЕ ПРОДУКТЫ. Как так получается, что в ИМЕТЬ у нас почти все тоже самое, что и в ЦЕЛИ, с ее ИДЕАЛЬНОЙ КАРТИНОЙ, ПРОДУКТОМ, СТАТИСТИКАМИ?
Немного нужно с этим разобраться, хотя это в принципе и не особо тяжело.
8. ИДЕАЛЬНЫЕ КАРТИНЫ. Здесь то ли переводчики ошиблись, то ли намеренно напутали, а возможно и не знает "создатель" ее как следует сам, чтобы Админшкала стала не такой уж и работающей, и понятной.
Есть общая, большая Идеальная Картина, то есть то, чего мы добиваемся, к чему мы стремимся, что мы своими действиями создаем постоянно в своей деятельности. Как есть куча пластилина и ребенок из него лепит-лепит и получается заяц, волк, лисица или еще что-то, а то и целая группа объектов. Так и тут мы планируем и потом действуем, "лепим" эту большую, главную Идеальную Картину.У каждого пункта в части ДЕЛАТЬ есть свои Идеальные Картины, которые, достигаясь, все вместе и дают одну большую Идеальную Картину.
И Идеальные Картины нужны для исследования, чтобы мы видели, достигаем ли мы их, или уходим в сторону от них, либо же уже достигли и теперь надо новые делать, чтобы расширение было, больший рост.
Так вот, Идеальные Картины вверху Админшкалы, в ЦЕЛИ, и еще они же прописаны в Оргполитике. Чтоб не забывали, куда идем и для чего действуем.
И внизу, в части ИМЕТЬ, у нас должны быть не Идеальные Картины, а СУЩЕСТВУЮЩИЕ КАРТИНЫ. Мы их сравниваем с Идеальными Картинами и можем понять, достигаем ли мы их, идем куда-то не туда, что упускаем, что теперь надо делать, просто продолжать то, что и делали и так далее.
Понять это мне помогло изучение и использование на практике Серии "Данные", посвященной исследованиям. И именно из технологии исследований "вырастает" Админшкала. Зная Идеальные Картины, мы можем их сравнить с Существующими Картинами и увидеть отходы, динамику развития и так далее. Это помогает понять, идем мы по плану, правильное ли наше планирование в данный момент, надо ли его корректировать или же все в порядке и продолжаем, либо усиливаем успешные действия. И еще разобраться в этом нам помогают статистики.
Будучи связанным с саентоструктурами в свое время, я видел, как не любят Серию "Данные" там. Применение технологии оттуда быстро показывает проблемы и сложившуюся ситуацию в тех самых структурах. А этого там не хотят, чтобы вы видели. Или искренне верят, что у них все хорошо, а Серия "Данные" врет. Эта Серия с Админшкалой вместе дают понять, что там все идет куда-то не туда, куда заявляется.
Если смотреть не саентологические материалы, но которые все-таки "заимствованы" в технологию, то понимаем, что все начинается с исследований Существующих Картин (и потом на основе них мы можем получить представление о желаемой, реальной Идеальной Картине или картинах), с тактики, а не с Целей. Но там начинают с Целей и спускают вниз требования и все это является, по-Хаббарду, авторитаризмом, в котором, по его же материалам, мало что вообще основывается на реальности и больше имеет отношение к чьим-то прихотям. Чьи-то Идеальные Картины там навязывают.
Это там не растолковывают. И как в такой путанице может Админшкала заработать как требуется?
9. СТАТИСТИКИ. Есть так называемые ГСО - Главные Статистики Организации и они получаются из более мелких. В свою очередь ГСО дают одну большую главную статистику. И в ИМЕТЬ мы видим статистики, которые у нас есть и мы определяем по ним Состояния и в соответствии с этим применяем Формулы Состояний, которые включаются в наши Боевые Планы (о которых выше я написал). И тут все правильно, но, как я писал в предыдущей записи, ссылка на которую вверху, там не учат как надо и искажают использование системы управления на основе статистических данных. Поэтому наличие в Админшкале статистик в их варианте и видении - бесполезное и вредоносное явление. Составным частям и целой Админшкале такой подход, который распространен там и который "вышел в свет" статистики вредят, хотя в нормальном, как надо, виде, они очень помогают сделать и планирование и деятельность, в том числе управление ею, гораздо более эффективными.
И тут я имею в виду ту же ошибку, которая связана с тем, что статистики они отождествили с квотами из Производственных Задач, а также те нарушения, о которых я писал в предыдущих записях, посвященных ошибкам в обучении и применении там (в саентоструктурах и их "бизнес-экспертов") системы управления на основе статистических данных.
10. ЦКП (ЦЕННЫЕ КОНЕЧНЫЕ ПРОДУКТЫ). Есть один главный Продукт вверху Админшкалы в пункте ЦЕЛЬ (по нему мы ее и определяем), и в каждом подразделении ОРГСХЕМЫ (или просто в Первоочередных и других Задачах) есть свои ЦКП. И мы сравниваем в Существующей Картине ЦКП нынешнее (подпродукты) с основным ПРОДУКТОМ (у нас может быть несколько продуктов, и Целей, но нам лучше уж иметь на каждый свою Админшкалу, и это соответствует в маркетинге понятию "Позиционирование". При чем тут оно? Почитайте Траута, Райса и сравните с технологией Хаббарда и кое-что поймете. А книга Эл Райса вообще содержится в одном из разделов Томов "Управление" в соавторстве с другим человеком).
Ошибки, описанные выше и имеющие отношения к главному продукту, которые имеют отношение к пункту ЦЕЛИ, "на лифте" спускаются вниз, в ЦКП из части ИМЕТЬ.
В БЫТЬ мы что-то планируем и у нас есть Существующая Картина, своя ЦЕЛЬ и так далее. Мы без прав на вождение автомобиля. Внизу у нас в Существующей Картине это есть (сейчас нет прав), а в планировании, в БЫТЬ есть Идеальная Картина - наличие прав на вождение автомобиля. Мы все планируем так, чтобы по шагам, шаг за шагом, прийти к Идеальной Картине. Мы Существующие Картины, которые внизу, постоянно своими действиями из Делать, "превращаем" в реальности в Идеальную Картину и теперь мы ИМЕТЬ водительские права.
И мы являемся теперь человеком с правами. То есть переходим в разряд БЫТЬ - человек с правами. И тут у нас есть внизу шкалы Существующая Картина - нет автомобиля, но есть права на вождение. И есть вверху желаемая Идеальная Картина - автомобиль есть. И мы ДЕЛАТЬ что необходимо и постепенно приходим к ИМЕТЬ автомобиль. Теперь мы БЫТЬ - автовладелец с правами на вождение автомобиля.
11. Административная Шкала или Административная Спираль?
Допустим, вы в каком-то месте этой спирали и у вас БЫТЬ - это человек без прав и автомобиля. Поднимаясь вверх по ней, когда вы желаете что-то ИМЕТЬ (права), вы свою БЫТЬ - без прав на вождение, меняете на БЫТЬ - с правами при помощи ДЕЛАТЬ. Затем, когда вы из нынешнего БЫТЬ планируете что-то и потом желаете ИМЕТЬ автомобиль, ваше БЫТЬ меняется на автомобилист с правами на вождение при помощи ДЕЛАТЬ. Вы как-бы поднимаетесь по этажам вверх, и на каждом "этаже" у вас другая, более лучшая БЫТЬ после получения ИМЕТЬ.
По ней можно и падать вниз в результате неправильного планирования и так далее. "Админшкала", то есть АДМИНСПИРАЛЬ - это то, что при помощи ДЕЛАТЬ ведет вас вверх по спирали такой. Неправильное планирование и действия на основе него (даже если вы ничего про Админшкалу и не знали) - опускает вниз. Внизу у вас отобрали за пьянку за рулем права и автомобиля нет, так как пьяные разбили его.
И получается, что в такой АДМИНСПИРАЛИ как раз БЫТЬ и ИМЕТЬ так плотно состыкуются, что и не совсем понятно, что тут является чем. Но они немного на разных "этажах", но по одной вертикальной "линии". И ввиду этого можно использовать название и как АДМИНСПИРАЛЬ, так и как АДМИНШКАЛА. Но без принципа спирали АДМИНШКАЛА непонятна.
И вот про это явление спирали вам там не расскажут. А без понимания этого не ясно, зачем вообще нужна Админшкала. Она для того, чтобы вы вверх, к лучшим состояниям себя и своей деятельности шли, виток за витком. Но все это (спираль) - просто идея, которая помогает понять почему тут в ИМЕТЬ есть то, что располагается в БЫТЬ.
Еще яснее все станет тогда, когда вы откажетесь от идеи, что когда вы чего-то достигли, то это вечно с вами и останется. Так на этой планете не бывает - либо вверх, либо вниз.
Про это говорит и система управления на основе статистических данных. Оргсхема из семи отделений также является спиральной системой, где отделение 7 примыкает к отделению 1.
И вот как с таким количеством внедряемых ошибок, упущенной информации (ее больше, но я здесь все привел в общих чертах) может заработать Админшкала правильно? Ее просто понять тяжело при таких раскладах, не то что применять на практике и получать нужные хорошие результаты.
Я не требую (нет права на это) ни от кого, чтобы они от тех саентоструктур и их приверженцев уходили. Право каждого. Учите там то, что там есть. Какие будут результаты - это ваши скорее всего будут заботы, а не их. Если пользуетесь для понимания того, что вы там изучали и не смогли вам разъяснить разные вещи в отношении Админшкалы, то просьба, не благодарите за то, что вы тут поняли, их. Если "бизнес-гуру" это будут брать и выдавать за свое - не стоит, так как я "мальчик умный" и много "гуру" повидал и всего не написал. Будете без этого (чего не дописал) использовать - вас побьют в том или ином смысле ваши "ученики".
12. Большая Технология.
Я много ковырялся со всем этим и пришел к выводу, что ранее была (или есть где-то у кого-то) одна обширная технология, которую я условно назвал "Большая Технология" (круговая система).
В нее входит Админшкала ("Админспираль"), Серия "Данные" и одитинг по Серии "Данные" (более обширный, чем известен некоторым, кто этой темой занимается), управление на основе статистических данных, Оргсхема и так далее, а так же так называемая "Супер Сила" (Super Power), которую лучше бы было перевести как "Власть/Причинность лучшего свойства/качества", которая в основе своей направлена на то, чтобы освободить человека из-под влияния так называемой "Нисходящей Спирали", при движении по которой ваше влияние и эффективность уменьшаются и вы деградируете в том или ином смысле, проигрываете, испытываете потери и так далее.
Материал и технология на самом деле обширны и все даже в теории за пару недель не освоишь. Но хорошая новость состоит в том, что всю эту Большую Технологию можно осваивать частями, так как каждая ее часть несет в себе потенциал остальных в той или иной мере. Поэтому осваивать ее можно частями, или же "реабилитировать" ее "изучение" и применение. Можно делать это сразу применительно к вашим ситуациям и/или деятельности.
Вырванная из контекста Большой Технологии Админшкала не дает полного ее понимания, понимания ее предназначения.
Где-то конкретные распространенные ошибки в отношении Админшкалы я не указал, но думаю, что и так понятно, что со всеми этими отходами от нее хорошего особо ничего ждать не приходится.
13. "Вкусненькое" для тех, кто дочитал героически все до конца.
Есть еще одна вещь, которую скорее всего как-то подсознательно понимали те, кто ее старался освоить (Админшкалу). Это ощущение, что в материалах по ней есть какая-то накладка двух материалов по одной и той же теме, но с несколько иными терминами. То ли Хаббард не очень понимал то, что вроде как и создал, либо те, кто составлял его материалы в те или иные издания, не понимали этого, или и то и другое. Но если разделить эти "накладки", наложения, то все проще становится в понимании Админшкалы.
Я как-нибудь возьму и доработаю эту тему, но пока в общих чертах, под конец, постараюсь показать эти "наслоения".
Если мы их разделим, то на первый взгляд у нас получается (в "сыром виде") следующая картина:
ЦЕЛЬ - это Главная Задача.
ОРГПОЛИТИКА - это Жизненноважные Задачи.
ПЛАНЫ, ПРОГРАММЫ, ПРОЕКТЫ, ПРИКАЗЫ - это Первоочередные Задачи, Рабочие Задачи.
СТАТИСТИКИ - это Производственные Задачи (но в правильном их истолковании).
Условные Задачи - это то исследование, с которого начинаются ПЛАНЫ и так далее.
ЦКП, ИДЕАЛЬНЫЕ КАРТИНЫ -это то, что используется в исследованиях, технология чего изложена в том числе в Серии "Данные".
А остальное в том или ином виде - это вспомогательные вещи, которые помогают сообразить то, что должно быть в пунктах.
Так понятнее?
Для чего все так напутали? Есть у меня разные мысли по этому поводу. Одна причина, которая может быть - это не знание самого материала "основателем" либо теми, кому он доверил (или кто не брал на это разрешение) все собрать в единое целое. Вторая возможная причина - это просто увеличение количества печатного материала для того, чтобы издания были дороже из-за увеличения их объема. Третья - желание все усложнить, чтобы понадобилось больше усилий со стороны "студентов" на освоение этого, а это больше курсов платных, больше оплаты "толкователям-бизнес-экспертам", которые любят все развозить на долгое время, чтобы удерживать клиентов. Могли просто взять и впихнуть в одну Админшкалу все направления деятельности и получилась такая вытянутая с "накладками" Админшкала. Впихнули невпихуемое. Есть еще некоторые моменты, но эти, полагаю, что могут быть основными. Ну и еще может быть, что переводчики просто использовали разные термины одного и того же и в итоге вышло то, что непонятно о чем речь.
Например, лиса по-английски fox. И вот если теперь посмотреть на эти "накладки" с использованием названия одного и того же животного - лиса и fox применительно к материалам по Админшкале, у нас получается, что мы хотим увидеть fox (ЦЕЛЬ), и в планах пишем, что нам надо увидеть лису (Главная Задача) для того, чтобы увидеть fox (ту же лису). Создается впечатление, что у нас есть как бы два разных пункта. Но на самом деле он один. И вот изложены материалы по Админшкале как раз при помощи "накладки" одного на другое и кажется, что одно должно подчиняться другому. То есть снова все это рождает путаницу. А Админшкала (Админспираль и вообще вся Большая Технология) призваны в том числе выводить из состояния ниже Замешательства и из самого Замешательства.
Написал бы все по-другому, но так как основывался на материалах Хаббарда, то пришлось перетащить сюда и ту путаницу, которая есть в его материалах (или запутанных изданиях и переводах) и не написать все гораздо проще. Так что эта запись своего рода переходное состояние от его материалов к простому объяснению.
Кое-что про Большую Технологию читайте на моем сайте ЗДЕСЬ - www.admintechnology.org (там есть и способы связи со мной).
Октябрь 2017
Продолжение ЗДЕСЬ
С февраля 2024 года появилсь возможность освоить Супер Силу самостоятельно по подготовленным для этого моим материалам. Для этого надо оформить подписку (начиная с уровня Вникающий Читатель) на платформе Patreon или Boosty (содержание одинаковое, но кому какая удобнее). Переходите по ссылке, читйте описание уровней, выбирайте и подписывайтесь.
Ссылка на мой Patreon - https://www.patreon.com/psihologika
Ссылка на мою страницу на Бусти - https://boosty.to/savytskyi
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Примечание. Отправлять комментарии могут только участники этого блога.