Немного про эту технологию.
Технология управления на основе статистических данных - это очень эффективная система управления и вообще понимания, что происходит на самом деле в той или иной деятельности. А еще она помогает правильно все распланировать. Также она может использоваться в исследовании деятельности на предмет того, почему дела идут плохо или хорошо и ответить на вопрос "что с этим правильно сделать?"
Суть ее состоит в том, что вы правильно составляете график и ведете его и по итогам недели, либо же другого промежутка времени, вносите данные. И через равные промежутки времени вы данные того же самого вносите в этот график и у нас получаются точки с этими данными которые соединяются и у нас получаются линии. То есть, собственно, вы чертите график и через установленный промежуток времени вы добавляете еще одну точку с данными и она соединяется линией с предыдущей точкой.
Графики можно чертить для чего угодно. Для определения поступления денег, продаж, количества клиентов, собранных тракторов, тонн урожая, набранной мышечной массы и так далее и тому подобное.
Когда мы имеем хотя бы две соединенные точки, то у нас есть линия с каким-то наклоном или даже без (строго горизонтальная).
По этому наклону мы определяем состояние - положение дел, в котором находится та или иная деятельность. Это внешние и внутренние обстоятельства, которые как раз и дают такое состояние. Так как все это переводилось в свое время с английского на русский, то правильнее было бы назвать это не состоянием, а условием. Но так как все знакомые с этой темой привыкли называть условие состоянием, то будем продолжать называть его состоянием для удобства.
И определив по графику состояние, мы знаем теперь, какую формулу надо применить, чтобы наша деятельность перешла в более лучшее состояние. Одним словом график - это "градусник", который нам показывает, холодно или жарко на улице, или так себе. А формулы показывают, что нам одевать подходящее, чтобы мы не перегрелись, не замерзли и чувствовали себя замечательно.
Формула состояния - это последовательность шагов, которые надо выполнить полностью, один за другим, чтобы переход в более лучшее состояние осуществился. Чем гениальнее и быстрее мы проходим по этим шагам, тем быстрее все улучшается. Если не очень гениально, но строго по шагам этим, то все равно дела улучшатся, но не так быстро или не так широкомасштабно. Но все равно будет все быстрее и получше, чем идти по интуиции, наугад, или на основе сомнительных, или даже "авторитетных" (что часто одно и тоже, что и сомнительные) мнений или советов.
То есть тут и анализ и знание того, что происходит и точные шаги, которые просто надо выполнить, чтобы дела пошли лучше.
Также можно брать более длительные расстояния на графике и тогда мы можем определить тренд. Тренд - это стратегия. Для тренда мы также определяем состояние и идем по его шагам. Недельная статистика (чаще всего используемая) или просто часть какого-то периода в этом тренде - это тактика. И таким образом мы имеем и понимание наших дальнейших правильных стратегических и тактических действий. Они дополняют и поясняют друг-друга, так что особо не запутаешься даже при сильном желании.
Но в саентоструктурах смогли все это запутать и исказить вопреки материалам, в которых вся эта технология, создателем которого считают Хаббарда, изложена. В саентологии Хаббарда, как оказывается, много чего "заимствовано". Но без разницы - он или кто-то задолго до его рождения это придумал, разработал, главное то, что все это работает и является эффективным, если знать как это применять и применять правильно. Но умудрились исказить тут много чего.
Из-за этих ошибок сама тема статистик, формул состояний вызывает чуть ли не оцепенение у тех, кто со всем этим столкнулся. Хотя технология очень стоящая, которая помогла мне себе и тем, к чьей деятельности ее применял, вытаскивать в том числе бизнес из таких болот, за которые "бизнес-эксперты" браться боялись.
Ниже привожу самые распространенные ошибки не в порядке важности, а произвольно.
Самые распространенные ошибки.
1. Самая дикая на мой взгляд заключается в том, что статистики ведут, может даже состояния называют, но не применяют формул этих состояний. И это распространено. В самих материалах написано, что мы не просто называем состояния, а на практике выполняем шаги этих формул. Смысл вообще тогда в этом какой? Но "учат" именно этому. И такое "применение" этой системы ведет всегда к беде.
2. Первая ошибка вытекает из этой, которая тут под номером два. Она очень распространена. Людям говорят, что формулы состояний надо делать одну за другой. То есть "подниматься вверх по состояниям". Где они это в материалах вычитали? И вот люди, если они определили состояние ниже Нормальной Деятельности, к примеру, замешательство, должны почему-то идти вверх из Замешательства в Предательство, потом во Врага, затем состояние Сомнения, потом в Помеху, потом в Несуществование (или даже отсюда если начинают двигаться, то последующие состояния также надо проходить вверх), потом Опасности, затем Чрезвычайного Положения (Аврала), а потом только в Нормальной Деятельности что-то делать.
Это же бессмысленно! По технологии мы определили состояние и выполняем его формулу. И пока мы ее выполняем, то даже не смотря на то, что график пошел вверх, мы берем и продолжаем выполнять шаги формулы до конца. И вот когда мы ее выполнили, то смотрим на график, определяем какое он состояние показывает и уже применяем формулу этого состояния. А если мы тупо идем вверх "по состояниям" вообще не обращая внимания на график, то зачем нам графики всякие?
Вы начали выполнять формулу Нормальной Деятельности и выполнили и у вас состояние Изобилия по графику и вы его формулу и делаете. Доделали и там Нормальная Деятельность теперь. Вы выполняете формулу Нормальной Деятельности и график начинает показывать состояние Изобилия. Но вы доделываете формулу Нормальной Деятельности и закончив смотрите на график. Там Изобилие и вы выполняете его формулу. И вот у вас теперь небольшая Опасность по графику. Она такая, что выше любого Изобилия, которое было раньше. По стандарту в соответствии с технологией вы должны выполнять формулу состояния Опасности или ее вариант для руководителя (в зависимости от ситуации). Ну может кто обрадовался высокой зарплате и стал чудить и надо привести такого в чувства, а то все рухнет. Или себя самих, если мы и есть те, чьи результаты отражаются на графике.
Вы выполняете формулу Опасности, продолжая свою деятельность, и у вас, к примеру, теперь график показывает очередное состояние Изобилия. И вы выполняете его. И так далее.
Но на чем настаивают саентоструктуры и их "бизнес-консультанты"? А они настаивают, что когда у вас Опасность после Изобилия появилась, то вы должны все отбросить и выполнить его, потом Нормальную Деятельность и только потом... А что потом? В соответствии с технологией и опытом применения этой технологии у вас будет черт знает что. Так как применение неправильной формулы засунет вас на состояние вниз. У вас будут проблемы или что-то рухнет просто.
Такое последовательно движение "по состояниям" до Нормальной Деятельности просто опять же сводит на нет весь смысл работы со статистиками.
3. Также связана с предыдущими двумя ошибками. Заключается в том, что там, в структурах и связанными с ними их поклонниками, настаивают на том, чтобы люди "выписывали состояния". Не выполняли формулы состояний которые определены графиками, а тупо "выписывали". Шаги формул надо выполнять, а не "выписывать"!!! Смысл от того, что ты выписал, отдал на проверку, тебе сказали, что молодец и ты идешь состояние Нормальной Деятельности выполнять? А у тебя график Несуществование показывает или Опасность. Туда скорее и попадете, так как пока "выписывали", то вы ничего на своем посту, в своей деятельности и не делали и, естественно, дела пошли вниз. И снова вы попадаете в "выписывание состояний" и иной неприятный бред.
Все три вышеперечисленные ошибки как раз и внедрены, по моему мнению, для того, чтобы был повод постоянно дрючить персонал, давить его и держать в "ежовых рукавицах". Так это не управление, не "административное ноу-хау", а обычный деспотизм, рабовладение. И все три вышеперечисленные ошибки просто не дают возможности хотя бы когда-нибудь быть правым.
4. После состояния Сомнения вы обязаны выполнять состояние Помехи. Бред полный! В самой формуле состояния Сомнения указывается на то, что вы дальше действуете в соответствии с тем, как показывают ваши статистики. Вы выполнили формулу состояния Сомнения и решили остаться в группе или проекте, в отношении которого у вас сомнения были и график показывает, что у вас состояние Нормы или даже Изобилия (у меня так было). Если Нормы - то делаете Норму. А если Изобилие, то вас, по правилам технологии, вообще никто трогать не имеет права, вы так называемый "кха-кхан". Про это даже есть Инструктивное Письмо "Под защитой Этики".
Но плюют там на это и заставляют теперь обязательно выполнять состояние Помехи. По технологии говорится, что надо следовать после Сомнения по формуле того состояния, которое показывает график и что если там Изобилие, то вас трогать вообще не имеет права никто. А у состояния Помехи нет статистик как таковых. Там или частое попадание в Опасность или же Несуществования, а то и просто постоянны саботаж, вред и человек никак не меняется и продолжает вредить, саботировать. Но формула состояния Сомнения говорит, что действовать надо в соответствии с состоянием, которое отражается в графике. У Замешательства, Предательства, Врага, Сомнения, Помехи нет своих статистик, так что выполнять, по-правильному, надо то, что показывает график, а показывать он может Несуществование, Опасность, Чрезвычайное Положение, Нормальную Деятельность (Норму), Изобилие, а то и вообще тренд Могущества (состояние Могущества). Но никак не Помеху.
Но с того, кому назначили Помеху, можно требовать и атаковать врагов саентоструктур или группы, в которой это назначили, требовать компенсацию сверх обычного требования к членам группы, притом чуть ли не до бесконечности. Вот для этого людям Помеху и назначают где попало и когда попало. И при этом тот, у кого Изобилие, из Изобилия или других состояний вылетает и страдают все. Это суть саентоструктур - сорвать что-то под благовидным предлогом, прикрываясь "технологией", которую они же и искажают. Во вред реальной продуктивной деятельности. А потом ищут проблем источник где-то, но не в себе.
При таком подходе может развалиться не только прогресс недельный, а и тренд вообще начать ухудшаться, то есть страдать будет и тактика и стратегия, что отразиться на всех остальных.
Злоба, желание подавить превышает любые здравые смыслы и выгоды. И это распространено.
5. Неиспользование "отрицательных статистик". Есть обычные графики, на которых ноль внизу и вверх цифры увеличиваются. Так мы отображаем какие-то положительные вещи. Например, поступление денег, количество клиентов, заказов, надой молока, выращенной пшеницы, увеличение мышечной массы и так далее, то есть желательных вещей.
"Отрицательные статистики" показаны на графике, в котором ноль вверху графика, а вниз идут цифры со знаком "минус", что показывает величины, объем и так далее нежелательных вещей. Например, расходы, потери, рост жира на талии, увеличение дорожно-транспортных происшествий, отказавших клиентов, штрафов, смертности скота, пожары, количество преступлений и так далее, то есть отмечаются нежелательные вещи. И мы там так же определяем те же состояния и применяем те же формулы, что и в положительных статистиках. Только выполняем формулы с целью уменьшения, желательно к нулю, негативных вещей. И правильное применение формул на практике показывает, что уменьшается все это, если следовать шагам.
Но вот что в саентоструктурах сделали. Вначале данные про "отрицательные статистики" были. Затем про них упоминание в материалах было, но с пометкой, что уже это не используется. А в более поздних материалах там вообще упоминание про отрицательные статистики убрали. А без них правильно картину происходящего иногда не определишь и из-за таких просчетов наделаешь ошибок, иногда серьезных с серьезными последствиями.
Зарабатываете вы 500$, а тратите 600$. При помощи отрицательной и положительной статистики вы увидите, что пора что-то предпринимать. А так вы заработали в следующую неделю 700$, а потратили 800 и в соответствии с нынешней "доктриной" саентосруктур получается, что доход у вас вырос на 100$. Хотя на самом деле у вас уже 200$ трат превышающих поступления.
Для чего убрали "отрицательные статистики" в саентоструктурах и эта зараза пошла через их "бизнес-консультантов" "в народ"? Ну во-первых, тот, кто будет выполнять состояние Сомнения, о котором уже здесь упоминалось в отношении этих структур, изучив по формуле и "отрицательные статистики", скорее всего решит покинуть структуры, так как картина, показанная статистиками, сильно будет контрастировать с тем, что им рассказывают о росте и успехах саентоструктур.
Вот понимаете, если там будут висеть статистики покинувших их сотрудников по сравнению с вновь прибывшими, то видно будет, что какая-то горстка старых остается, а текучесть кадров огромная. И если вы технологию знаете, то поймете, что там процветает подавление и вам расхочется туда идти работать и вообще верить им.
Затем, если вы увидите сколько людей там на "этических программах", сколько объявлено "Подавляющими Личностями", то вы, зная технологию, поймете, что там, в структурах, подавляется все разумное и руководству, в соответствии с технологией, там не место совсем.
Приятно посетителям хвастаться количеством Клиров и ОТ, завершивших те или иные программы одитинга по "Мосту", но вот если вывесить статистики количества тех, кого отправляют на "коррекцию", перепроходить в очередной раз то да се, то поймете, особенно сравнив со статистиками дохода структуры, что не стоит связываться с ними, да и вообще много чего поймете.
Если вы увидите статистики негативных отзывов о них тех, кто их покинул, то также, если непредвзято все решите исследовать, решите с ними не иметь дела.
Также в "отрицательные статистики" можно и внести несколько тысяч человек подписавших петицию (сбор подписей которых и сейчас в сентябре 2017 года продолжается) о том, чтобы саентоцерковь лишили безналогового статуса. Почти все подписанты - это бывшие члены саентоцеркви, в том числе и тот, благодаря кому саентоцерковь и получила этот безналоговый статус (он тоже ушел от них).
А есть у них еще своего рода клуб Fuck You (думаю, что перевод его названия не требуется), члены которого так заявляют и демонстрируют жест с выставленным средним пальцем тем, у кого есть претензии как к саентологии, так и к тем, кому не нравятся действия саентоструктур. Что это за "технология?" Число членов этого "клуба" - это отрицательная статистика, так как их действия просто сводят восприятие саентологов людьми как обычных хамовитых людей, а никак не как представителей разумного движения.
Еще в такие же статистики надо было бы занести количество роликов от бывших членов саентоцеркви, в том числе известных и высокопоставленных, которые покинули ее и рассказывают о том, что там происходит. И вот это было бы статистика отсутствия адекватной реакции саентоструктурами н них. Я не имею в виду реакцию на высосанные из пальца бредовые "обвинения". Я имею в виду, что в тех роликах как аз и рассказывается о нарушении саентоструктурами и ее представителями той самой технологии Хаббарда. Не корректирует саентоструктура сама себя и в итоге получает проблемы. По терминологии технологии - это "оверт-бездействие". Вредоносная штука с вытекающими последствиями.
Количество тех же бывших ее членов, которые подали на нее или ее руководство в суд, также надо в те "неиспользуемые" отрицательные статистики внести, ведь иногда не то что один-два человека в суд подают, а как, например, в той же Америке чуть больше ста бывших ее сторонников подают на нее в суд из-за финансового мошенничества.
И так далее и тому подобное. Извлечение из материалов по технологии данных про отрицательные статистики способствовали тому, что изучающие ее у них просто "потеряли файл" в своем мышлении о такого рода статистиках и они, когда хотят понять, что там происходит или даже принять решение оставаться с ними или уйти, то упускают огромный массив данных, которые следовало бы внести в отрицательные статистики (при том же выполнении состояния Сомнения) и поэтому их личное исследование является неполноценным и они много чего упускают, что, скорее всего, помогло бы им принять верное решение в отношении саентоструктур. Я не говорю, что приняли бы решение уйти, просто кто-то понял бы для себя что-то и потом не винил бы никого в том, что остался с ними или ушел - он (или она или они) - видел все сам. Но отсутствие таких статистик просто лишает некоторой свободы выбора, решения.
А статистики их "бизнес-консультантов" о количестве посетивших их мероприятия и побывавших на их услугах может поразить ваше воображение. Но вот если выставить рядом "отрицательные статистики", отображающие сколько из их клиентов потеряли бизнес, испытывают проблемы разного рода, которых у них не было до знакомства с этими их "бизнес-консультантами", то также вы решите их обойти десятой дорогой.
Еще туда же можно было бы добавить количество тех из сотрудников, в том числе Морской Организации, которые рьяно блюдут придерживание остальными технологии и беспощадно отправляют "в этику" тех, кто что-то кроме технологии решил использовать или же не у них получать пытались какую-то помощь. Так вот эти рьяные борцы за следование только саентологии (или того, что они сейчас этим называют), ее главные пиарщики (в основном не сколько технологии, а "получения услуг" в саентоструктурах) очень давно сами протоптали тропинки к психологам (которых проклинают на каждом шагу), коучам, инструкторам разных восточных или схожих методик (все "сквирелы" по их терминологии) и так далее. Сами-то почему-то нередко идут к тем, за посещение кого они других гнобят как могут. Вот такую ложь и лицемерие смело можно было бы занести в отрицательные статистики.
Ну а если еще там вывесить статистики о том, сколько у их клиентов ("прихожан") долгов, потерянного жилья, имущества в залогах у банков, то реакция ваша будет такой же - не встречать их на своем пути.
Ну и сможете посмотреть статистики их дохода и трат и поймете, что нередко они живут за счет некоторых спонсоров, которые еще верят им, так как сами не способны заработать при помощи той же технологии хотя бы какую-то приличную сумму, которая бы покрывала их расходы хотя бы. А еще если и увидите "рост зарплат" их сотрудников, то поймете, что все это какая-то каторга. Как им сказала одна моя тогда еще будущая клиентка: "У вас же рабство".
И так далее и тому подобное.
6. Постановка квот. Это знакомая до боли холерическая беготня в саентоструктурах и копирующих их некоторых "адептов" "административного ноу-хау" с мантрой по четвергам в обед "статистики", статистики". И дрюченье после подведения итогов всего живого и неродившегося, если поставленные "квоты" не достигнуты. Постановка квот - это тема Админшкалы. И даже там они ставятся не ранее, чем были установлены Первоочередные, Рабочие, Условные Задачи и только в соответствии с ними ставиться могут Квоты, то есть Производственные Задачи. И в материалах по технологии написано, что если впереди "планеты всей" ставить Квоты и потом от них плясать - быть беде.
Это серьезное нарушение появилось из-за желания верхушки побольше денег получить и дрючить всех не смотря ни на что, чтобы получить побольше бабла и если все квоты достигнуты, то поставить еще более высокие, и дальше в этом же направлении. И люди загнанные там как рабы и поэтому и текучка кадров и некачественные услуги, и навязанные всеми правдами и неправдами "этические" программы, перепрохождения за свой счет услуг и так далее и тому подобное. И главное, из-за спешки и желания любой ценой достичь квот, мало кто осваивает технологию работающую так, чтобы она могла применяться на практике изучавшими ее.
Я видел и в саентоструктурах и обучавшихся у них и их "бизнес-консультантов" руководителей, которые ставили на уши весь персонал даже тогда, когда он давал большой рост, то есть у всех все статистики были изобильные. В итоге люди прекращали работать так, как могли, потому что и так и так вздрючат. А более адекватные вообще уходили, а кто-то начинал на стороне зарабатывать, во вред орущему "в знак благодарности" за выросшие показатели, руководителю.
И вот та постановка квот вылилась в шизофрению, которая стала основой для "тренингов" "бизнес-консультантов" от саентоструктур, которые продвинули руководителям идею, что ты ставь квоты и ничего не делай, а персонал наизнанку вворачивай и он должен достигать поставленных тобою квот. Многие повелись на это и их бизнес вылетел в трубу. Люди могут мстить за такое. И мстят. Особенно толковые сильно и разрушительно мстят, особенно те, на чьих плечах деятельность и держалась. Такое произошло и самой саентоцерковью. Ее до судов и иных неприятностей довели те, кто ей сильно по-разному помогал, а они их так "отблагодарила", что они даже сейчас в Америке стараются лишить ее безналогового статуса. А где-то и под запрет ее подвели.
7. Состояния вам кто-то должен назначить. Сам себе не можешь назначить низкие состояния.
Вы по технологии по статистике сами определяете состояние. Так в технологии и написано. Также руководитель может определять состояния, назначать отделам и так далее на основе общей статистики. А каждый, желательно, должен сам себе их определять по своим собственным статистикам. Если не обучен, то дело руководителя помочь в том, что бы по шагам формулы состояния сотрудник вел свою деятельность. А если вы сами на себя работаете, то кто вам кроме вас назначить состояние может? Или рыбак у жены должен спросить более шустро ему ловить рыбу или как? Сам решает глядя на свои успехи или неуспехи. Нет клева и не знает формул, но интуитивно "меняет основу деятельности" и меняет место рыболовли или еще что-то делает и в итоге рыба ловится.
Человек шел, поскользнулся, упал, ударился головой, потерял сознание. Очнулся, не поймет где. Начинает соображать, где он. Он выполняет шаг формулы состояния Замешательства. Ему никто его не назначил. Ему кто-то не нужен. А может и кто-то рассказать ему, где он. То есть и сам может и кто-то может помочь или даже сообща выполняют эту формулу Замешательства из одного шага.
Потом соображает кто он и тем самым выполнил формулу также состоящую из одного шага - Предательства. Понимает кто он и что он был неосторожен.
Затем определяет, что лед ему сейчас Враг и он ему Враг. То есть выполнил формулу состояния Врага так же состоящую из одного шага. Может сам применять и не обязательно кто-то нужен для этого.
Но некоторые "эксперты" настаивают на том, что человек сам не может этого сделать, а нужна группа, начальник. Ну длительное пребывание в саентоцеркви дает о себе знать.
Или человеку на работе кучу обязанностей пытаются скинуть и он в замешательстве. Он определяет где он. Кто он. И гонит от себя всех тех, кто ему не его обязанности подсовывает. Он выполнил все три формулы самых низких состояний без группы. Группа наоборот хотела ему в пятницу вечером набросать своих обязанностей. Он понял их как Врагов и поставил на место. Врагов своей деятельности. И они Враги так же и своей собственной деятельности и деятельности всего коллектива.
В 2013 году выпало две недели в которые праздновались 1 и 2 мая, 8 и 9, а также иудейская, католическая и православная пасхи и завершалось все это двумя выходными. Я вражина был для всего консультируемого мною коллектива, так как настаивал на том, что надо в это время работать, пока все, в том числе конкуренты, бухают. У них долги космические как для их деятельности, а они обижаются тому, что работать заставляют. Полушутя-полусерьезно рекомендовал руководителю запретить 1 и 2 мая праздновать тем, кто религиозные праздники праздновать собрался. Ну религия и коммунистический праздник несовместимы. На 9 мая только вечером салют посмотреть, так как не они именно воевали. Из трех пасх выбрать одну по своей вере, раз уж религиозные. Хочешь иудейскую - делай обрезание, приняв иудаизм. Не хочется, то она не твой праздник. Остается две - католическая и православная. Какую выбираешь? Одна. Вот на нее и выходной, но с утра - трезвым надо быть, так как это святой праздник, который с пьянкой несовместим. Отпразднуй, если постился до этого. Не постился? Ну тогда то не твой праздник. Просто работать нельзя? Ну не работай в тот день, но в выходной один выйдешь. Если коммунист и 1 и 2 мая твой день солидарности трудящихся, то вот как раз трудом своим и отметишь.
Как меня ненавидели сотрудники! Я их даже не видел, просто руководителя так проконсультировал со всеми поговорить. Поговорила. Уши от "ласковых" вспоминаний меня у меня горели. Я был для них Враг. Они для меня Враги, так как надо было им и из долгов сумасшедших (увеличившихся благодаря саенто "бизнес-консультантам") выбираться, а они шли навстречу очередному затягиванию решения этого вопроса. И вот мы сражались и я с руководителем победили. А они вроде как проиграли.
Видели бы вы их после того, когда две недели всеобщей пьянки закончились! Как говорил нам на построении перед уроком мой учитель физкультуры. Грудь - колесом, морда - ящиком, улыбка - девять на восемнадцать. У них деньги заработанные есть плюс премия за героическое противостояние праздничным соблазнам. А у остальных все пропито.
Часть "праздничных пропоиц" были и арендодателями и коллекторами и электриками и так далее, которые вылезли и захотели денег. Со всеми рассчитались с кем надо было и подошло время. После продолжение было, так как резко уменьшились звонки от коллекторов. Конкуренты не понимали куда делись клиенты. А они к моим подопечным во время праздников приходили и деньги и заказы оставляли. По итогу за праздники в том городке наши заработали больше, чем все конкуренты и поставщики вместе взятые, так как просто не работали. "Праздники ведь". А когда узнали, сколько наши заработали, то уважение от поставщиков резко выросло, что потом положительно сыграло на деятельность. За это же время с банком договорились много о чем. В том городке были карты того банка (он работал, остальные банки гуляли), но ими не пользовались. Мы узнали и в итоге только в субботу следующую за праздниками получилось так, что только по картам, если поступление безналичные по ним раскинуть на всех жителей того городка, каждый принес по 50 копеек. До этого вообще картами банковскими того банка никто не пользовался. А заодно с банком договорились и о том, что он кредиты дает жителям если он нужен при покупке у моих подопечных. По этой договоренности также деньги стали идти хорошо. И моим, и банку, и жителям, и поставщикам - всем хорошо.
Так вот мы были в состоянии Врага к поводам не работать, когда можно было. В состоянии Предательства были в отношении всеобщей традиции гульбасить две недели. И состояние Замешательства было выполнено по формуле так, что мы поняли, в какой "карнавал" попадает деятельность. Так что заявления о том, что Замешательство, Предательство и Враг - это низшие состояния, очень даже сомнительное и спорное. Это можно назвать специальными или специфическими состояниями. Но в саентоструктурах так не считают и так не объясняют. Как и их "бизнес-консультанты" и их последователи. А если и выгоняют подчиненных, то не так как мы тогда, чтобы у них была грудь колесом, морда ящиком и улыбка во все лицо и денег больше, чем обычно ожидается, с дальнейшей перспективой увеличения своих зарплат и так далее.
Если кто-то в структурах выполнит все те три формулы тех состояний, которые не обязательно идут одна за другой, то уйдут оттуда. Так как саентоструктуры навязывают уйму обязательств не твоих, предают тебя и раннее достигнутые договоренности, а также воюют со всем миром и с самими собой внутри. Ну там может последовать выполнение состояния Сомнения и опять же уход от них. Так что такие тонкости там не рассказывают.
И все заявления о том, что это "низшие" состояния, а не специальные, а также то, что они назначаются кем-то другим и не могут вами самими использоваться на свое усмотрение при наличии таких состояний, делается для того, чтобы держать под контролем на основе своих, каких-то часто скрытых намерений, и внушать идею, что вы какой-то не такой.
8. При выполнении состояния Опасности выписываются обязательно оверты. Оверты - это то, в результате чего появилось больше вреда, чем пользы. После этого следует висхолдирование, то есть человек начинает избегать тех людей, той темы, области деятельности, сферы деятельности, против которых у него есть оверты. Еще человек, совершивший оверты, начинает нападать на объект, против которого у него есть оверты, "обосновывать" свои нападки. "Обоснования" эти очень натянуты, притянуты за хвост, надуманы.
"Выписывание овертов" (процедура так называемой Прямой Памяти, которая позволяет освободить человека от влияния на него овертов и позволяет "развисхлдироваться" ему, и стать снова способным не ограничивать себя в той области, человека, деятельности, темы, явления, против которой у него были оверты) иногда применяется, а иногда нет. Это не обязательно. Бывает, что человек просто по глупости что-то не то делает и не осознает этого в достаточной мере.
Иногда надо их выписывать, а иногда нет такой необходимости. Но бывает ситуация, когда вы видите в вашем коллективе, что у кого-то состояние Опасности и человек на самом деле делает что-то такое, что опасно и для него и для окружающих. Вы, следуя технологии, говорите с ним, даете понять, что он в Опасности, определяете, в чем она заключается на самом деле, помогаете ему шаги формулы определить, какие ему надо выполнить и как и получаете его согласие на прохождение по этой формуле. И присматриваете за ним, помогаете ему, если надо. И если он проходит шаги формулы и выбирается из этого состояния на самом деле, то поздравляете его с этим и он снова продолжает работать. И никто кроме вас двоих может и не знать о том, что у него случилась такая ситуация.
Но вот если он продолжает вредить и так далее, в том числе себе, саботирует выполнение шагов этой формулы, то тогда вступает в дело правосудие. Вы всему коллективу (отделу или где он там у вас работает) даете знать о том, что происходит. И спрашиваете, берет ли его кто-то на поруки или нет. Если нет, то коллектив прощается с ним. Если да, то те, кто его взял на поруки, отвечают за его действия наравне с ним. И если там все хорошо, то все хорошо. А если "я не знал(-а), что он меня подведет" и так далее, то снова группу собираем и прощаемся с обоими. Нечего хлам в дом тащить и поддерживать его. Иногда видно, что у человека опыта нет таких ситуаций, то с тем прощаемся, а тот, кто брал его на поруки, может получить выговор или даже взять и порядок сверхурочно наводить там, где его бывший подопечный нашкодил. Будет наука. Вообще эта планет изнывает от того, что поддержка часто дается тем, кто просто будет вредить и паразитировать, а те, кто что-то могут делать - страдают и не могут сделать больше.
Так что просто "выписывание овертов", которое назначается саентоструктурами и их последователями - это неспособность и нежелание всю эту ситуацию разруливать, беря на себя ответственность, а то и просто желание кого-то наказать, выведать что-то, с целью кого-то просто наказать.
9. Неправильный масштаб. То изображение, которое вверху - неправильное. Там неправильный масштаб из-за того, что там используется не "миллиметровка". Из-за замены "миллиметровки" на популярный у саенто"бизнес-консультантов" вариант, изображенный вверху, можно неправильно определить состояние и, соответственно, мы применим неверную формулу и наши действия на основе этого ухудшат положение дел. Да и если нет под рукой "миллиметровки" можно использовать тетрадный лист. Один сантиметр по-горизонтали показывает промежуток времени, за который мы смотрим статистики. Это может быть, к примеру, неделя. А сантиметр вверх - это количество чего-либо, что мы измеряем. Тех же денег, например. При другом масштабе бумаги мы можем начать путаться и принять состояние Нормальной Деятельности за Изобилие, или состояние Чрезвычайной Ситуации с Опасностью. И применим не те формулы, которые надо. Как минимум нас это может запутать. Управление на основе статистических данных призвано упростить это самое управление, а отход от базового масштаба в 1 миллиметр наоборот, добавляет нам сомнений и может привести к ошибкам. Вместо точного знания что делать мы теперь можем гадать и надеяться на то, что мы правильно что-то там определили.
Зачем это сделано - подмена базовой разметки? Думаю (уверен), что для того, чтобы вы делали ошибки и у вас проблемы были, которые снова будут "помогать" вам решать те, кто заинтересован в наличии у вас не уходящих проблем.
10. "Низкие состояния". В пункте 7 я упоминал состояния Замешательства, Предательства и Врага. Есть еще состояние Помехи, которое очень сочетается с этими тремя и их формулами. Эти четыре состояния с их формулами помогают вам определить, во что вы "играете", за какую "команду", кто ваши друзья или враги и так далее. Эти состояния называют "низкими" состояниями, хотя они на самом деле являются "специальными" состояниями. Сюда, в эти "специальные" состояния, которые не определяются статистиками, относится и состояние Сомнения. Статистики могут показывать, что у вас все в Изобилии, но вы можете сомневаться. Например, человек работает на двух работах и там и там все хорошо и надо решать, где остаться, так как уже невозможно из-за нехватки времени и там и там быть - надо что-то выбирать. Так вот вы выполняете формулу состояния Сомнения и в итоге уходите с одной работы, а другой начинаете посвящать больше времени теперь.
"Бизнес-консультанты" и те же саентоструктуры заявляют, что вам теперь надо выполнять формулу состояния Помехи, а потом Несуществования и дальше выполнять все до Нормальной Деятельности и потом только производить. Где логика хоть какая-то? Сама формула Сомнения подсказывает, что вам надо продолжать в Изобилии работу свою продолжать вести. Вы были в Изобилии и там и оставались, но теперь надо все поломать, и пройти сверху-вниз, чтобы начать с более низкого состояния, чем Изобилие, в котором вы засомневались. Они так говорят, они так делают, все рушится и потом всех гоняют за то, что статистики упали. Если это статистики дохода, то доход упал. Сами натворили, но виноваты другие.
Состояние Сомнения там так используют потому, что уверены (и ведут к этому), что вы решите остаться именно с ними. Хотя есть немало случаев, когда правильное выполнение формулы состояния Сомнения как раз и привело человека к решению покинуть саентоструктуры. Но чтобы уменьшить количество уходов от них после выполнения Сомнения, там дат ложные статистики и/или, как я писал выше, не используют и не демонстрируют "отрицательные статистики". Ну а после обязательно назначат состояние Помехи и вы сами придумаете, в чем вы провинились. Выше я писал про это, но здесь я упоминаю про это еще раз под совсем маленьким иным углом и потому, что на этом спекулируют очень сильно там. 7 и 10 ошибки можно считать одной, но есть все-таки некоторое различие.
И это основные ошибки, а есть еще неучтенные тонкости и прочее. Если мы возьмем буклет "Этика и состояния", в котором изложена практически вся база этой системы который имеет объем в менее, чем 50 страниц с картинками, и посмотрим только на те ошибки которые я здесь упомянул, то перестает быть понятно, что вообще применяется. Точно ясно, что не эта самая система управления на основе статистических данных. Поэтому все запутано и часто или не работает, либо же работает как попало, то и вовсе ведет к разного рода неприятностям.
Очень полезно уметь использовать эту систему и научиться ей, она на самом деле мне помогала вытаскивать из тяжелых ситуаций те бизнесы (как принято сейчас говорить) за которые отказывались браться саенто и другие "бизнес-консультанты" и прочие. А также помогала помочь другим не упускать тенденцию роста, расширения, увеличения прибыльности и так далее.
Если вы ее "изучали" в тех структурах, о которых я здесь упоминал, то надо реабилитировать это обучение, убирая ошибки и так далее, и желательно эту "реабилитацию" производить сразу на практике применительно к вашей деятельности - и ей лучше и практика дает лучшее ее усвоение, когда практикуешься не на чем-то в уме, а в реальном деле.
Продолжение читайте ЗДЕСЬ
Еще про админтехнологию, в том числе про тему статистик на моем сайте www.admintechnology.org
Суть ее состоит в том, что вы правильно составляете график и ведете его и по итогам недели, либо же другого промежутка времени, вносите данные. И через равные промежутки времени вы данные того же самого вносите в этот график и у нас получаются точки с этими данными которые соединяются и у нас получаются линии. То есть, собственно, вы чертите график и через установленный промежуток времени вы добавляете еще одну точку с данными и она соединяется линией с предыдущей точкой.
Графики можно чертить для чего угодно. Для определения поступления денег, продаж, количества клиентов, собранных тракторов, тонн урожая, набранной мышечной массы и так далее и тому подобное.
Когда мы имеем хотя бы две соединенные точки, то у нас есть линия с каким-то наклоном или даже без (строго горизонтальная).
По этому наклону мы определяем состояние - положение дел, в котором находится та или иная деятельность. Это внешние и внутренние обстоятельства, которые как раз и дают такое состояние. Так как все это переводилось в свое время с английского на русский, то правильнее было бы назвать это не состоянием, а условием. Но так как все знакомые с этой темой привыкли называть условие состоянием, то будем продолжать называть его состоянием для удобства.
И определив по графику состояние, мы знаем теперь, какую формулу надо применить, чтобы наша деятельность перешла в более лучшее состояние. Одним словом график - это "градусник", который нам показывает, холодно или жарко на улице, или так себе. А формулы показывают, что нам одевать подходящее, чтобы мы не перегрелись, не замерзли и чувствовали себя замечательно.
Формула состояния - это последовательность шагов, которые надо выполнить полностью, один за другим, чтобы переход в более лучшее состояние осуществился. Чем гениальнее и быстрее мы проходим по этим шагам, тем быстрее все улучшается. Если не очень гениально, но строго по шагам этим, то все равно дела улучшатся, но не так быстро или не так широкомасштабно. Но все равно будет все быстрее и получше, чем идти по интуиции, наугад, или на основе сомнительных, или даже "авторитетных" (что часто одно и тоже, что и сомнительные) мнений или советов.
То есть тут и анализ и знание того, что происходит и точные шаги, которые просто надо выполнить, чтобы дела пошли лучше.
Также можно брать более длительные расстояния на графике и тогда мы можем определить тренд. Тренд - это стратегия. Для тренда мы также определяем состояние и идем по его шагам. Недельная статистика (чаще всего используемая) или просто часть какого-то периода в этом тренде - это тактика. И таким образом мы имеем и понимание наших дальнейших правильных стратегических и тактических действий. Они дополняют и поясняют друг-друга, так что особо не запутаешься даже при сильном желании.
Но в саентоструктурах смогли все это запутать и исказить вопреки материалам, в которых вся эта технология, создателем которого считают Хаббарда, изложена. В саентологии Хаббарда, как оказывается, много чего "заимствовано". Но без разницы - он или кто-то задолго до его рождения это придумал, разработал, главное то, что все это работает и является эффективным, если знать как это применять и применять правильно. Но умудрились исказить тут много чего.
Из-за этих ошибок сама тема статистик, формул состояний вызывает чуть ли не оцепенение у тех, кто со всем этим столкнулся. Хотя технология очень стоящая, которая помогла мне себе и тем, к чьей деятельности ее применял, вытаскивать в том числе бизнес из таких болот, за которые "бизнес-эксперты" браться боялись.
Ниже привожу самые распространенные ошибки не в порядке важности, а произвольно.
Самые распространенные ошибки.
1. Самая дикая на мой взгляд заключается в том, что статистики ведут, может даже состояния называют, но не применяют формул этих состояний. И это распространено. В самих материалах написано, что мы не просто называем состояния, а на практике выполняем шаги этих формул. Смысл вообще тогда в этом какой? Но "учат" именно этому. И такое "применение" этой системы ведет всегда к беде.
2. Первая ошибка вытекает из этой, которая тут под номером два. Она очень распространена. Людям говорят, что формулы состояний надо делать одну за другой. То есть "подниматься вверх по состояниям". Где они это в материалах вычитали? И вот люди, если они определили состояние ниже Нормальной Деятельности, к примеру, замешательство, должны почему-то идти вверх из Замешательства в Предательство, потом во Врага, затем состояние Сомнения, потом в Помеху, потом в Несуществование (или даже отсюда если начинают двигаться, то последующие состояния также надо проходить вверх), потом Опасности, затем Чрезвычайного Положения (Аврала), а потом только в Нормальной Деятельности что-то делать.
Это же бессмысленно! По технологии мы определили состояние и выполняем его формулу. И пока мы ее выполняем, то даже не смотря на то, что график пошел вверх, мы берем и продолжаем выполнять шаги формулы до конца. И вот когда мы ее выполнили, то смотрим на график, определяем какое он состояние показывает и уже применяем формулу этого состояния. А если мы тупо идем вверх "по состояниям" вообще не обращая внимания на график, то зачем нам графики всякие?
Вы начали выполнять формулу Нормальной Деятельности и выполнили и у вас состояние Изобилия по графику и вы его формулу и делаете. Доделали и там Нормальная Деятельность теперь. Вы выполняете формулу Нормальной Деятельности и график начинает показывать состояние Изобилия. Но вы доделываете формулу Нормальной Деятельности и закончив смотрите на график. Там Изобилие и вы выполняете его формулу. И вот у вас теперь небольшая Опасность по графику. Она такая, что выше любого Изобилия, которое было раньше. По стандарту в соответствии с технологией вы должны выполнять формулу состояния Опасности или ее вариант для руководителя (в зависимости от ситуации). Ну может кто обрадовался высокой зарплате и стал чудить и надо привести такого в чувства, а то все рухнет. Или себя самих, если мы и есть те, чьи результаты отражаются на графике.
Вы выполняете формулу Опасности, продолжая свою деятельность, и у вас, к примеру, теперь график показывает очередное состояние Изобилия. И вы выполняете его. И так далее.
Но на чем настаивают саентоструктуры и их "бизнес-консультанты"? А они настаивают, что когда у вас Опасность после Изобилия появилась, то вы должны все отбросить и выполнить его, потом Нормальную Деятельность и только потом... А что потом? В соответствии с технологией и опытом применения этой технологии у вас будет черт знает что. Так как применение неправильной формулы засунет вас на состояние вниз. У вас будут проблемы или что-то рухнет просто.
Такое последовательно движение "по состояниям" до Нормальной Деятельности просто опять же сводит на нет весь смысл работы со статистиками.
3. Также связана с предыдущими двумя ошибками. Заключается в том, что там, в структурах и связанными с ними их поклонниками, настаивают на том, чтобы люди "выписывали состояния". Не выполняли формулы состояний которые определены графиками, а тупо "выписывали". Шаги формул надо выполнять, а не "выписывать"!!! Смысл от того, что ты выписал, отдал на проверку, тебе сказали, что молодец и ты идешь состояние Нормальной Деятельности выполнять? А у тебя график Несуществование показывает или Опасность. Туда скорее и попадете, так как пока "выписывали", то вы ничего на своем посту, в своей деятельности и не делали и, естественно, дела пошли вниз. И снова вы попадаете в "выписывание состояний" и иной неприятный бред.
Все три вышеперечисленные ошибки как раз и внедрены, по моему мнению, для того, чтобы был повод постоянно дрючить персонал, давить его и держать в "ежовых рукавицах". Так это не управление, не "административное ноу-хау", а обычный деспотизм, рабовладение. И все три вышеперечисленные ошибки просто не дают возможности хотя бы когда-нибудь быть правым.
4. После состояния Сомнения вы обязаны выполнять состояние Помехи. Бред полный! В самой формуле состояния Сомнения указывается на то, что вы дальше действуете в соответствии с тем, как показывают ваши статистики. Вы выполнили формулу состояния Сомнения и решили остаться в группе или проекте, в отношении которого у вас сомнения были и график показывает, что у вас состояние Нормы или даже Изобилия (у меня так было). Если Нормы - то делаете Норму. А если Изобилие, то вас, по правилам технологии, вообще никто трогать не имеет права, вы так называемый "кха-кхан". Про это даже есть Инструктивное Письмо "Под защитой Этики".
Но плюют там на это и заставляют теперь обязательно выполнять состояние Помехи. По технологии говорится, что надо следовать после Сомнения по формуле того состояния, которое показывает график и что если там Изобилие, то вас трогать вообще не имеет права никто. А у состояния Помехи нет статистик как таковых. Там или частое попадание в Опасность или же Несуществования, а то и просто постоянны саботаж, вред и человек никак не меняется и продолжает вредить, саботировать. Но формула состояния Сомнения говорит, что действовать надо в соответствии с состоянием, которое отражается в графике. У Замешательства, Предательства, Врага, Сомнения, Помехи нет своих статистик, так что выполнять, по-правильному, надо то, что показывает график, а показывать он может Несуществование, Опасность, Чрезвычайное Положение, Нормальную Деятельность (Норму), Изобилие, а то и вообще тренд Могущества (состояние Могущества). Но никак не Помеху.
Но с того, кому назначили Помеху, можно требовать и атаковать врагов саентоструктур или группы, в которой это назначили, требовать компенсацию сверх обычного требования к членам группы, притом чуть ли не до бесконечности. Вот для этого людям Помеху и назначают где попало и когда попало. И при этом тот, у кого Изобилие, из Изобилия или других состояний вылетает и страдают все. Это суть саентоструктур - сорвать что-то под благовидным предлогом, прикрываясь "технологией", которую они же и искажают. Во вред реальной продуктивной деятельности. А потом ищут проблем источник где-то, но не в себе.
При таком подходе может развалиться не только прогресс недельный, а и тренд вообще начать ухудшаться, то есть страдать будет и тактика и стратегия, что отразиться на всех остальных.
Злоба, желание подавить превышает любые здравые смыслы и выгоды. И это распространено.
5. Неиспользование "отрицательных статистик". Есть обычные графики, на которых ноль внизу и вверх цифры увеличиваются. Так мы отображаем какие-то положительные вещи. Например, поступление денег, количество клиентов, заказов, надой молока, выращенной пшеницы, увеличение мышечной массы и так далее, то есть желательных вещей.
"Отрицательные статистики" показаны на графике, в котором ноль вверху графика, а вниз идут цифры со знаком "минус", что показывает величины, объем и так далее нежелательных вещей. Например, расходы, потери, рост жира на талии, увеличение дорожно-транспортных происшествий, отказавших клиентов, штрафов, смертности скота, пожары, количество преступлений и так далее, то есть отмечаются нежелательные вещи. И мы там так же определяем те же состояния и применяем те же формулы, что и в положительных статистиках. Только выполняем формулы с целью уменьшения, желательно к нулю, негативных вещей. И правильное применение формул на практике показывает, что уменьшается все это, если следовать шагам.
Но вот что в саентоструктурах сделали. Вначале данные про "отрицательные статистики" были. Затем про них упоминание в материалах было, но с пометкой, что уже это не используется. А в более поздних материалах там вообще упоминание про отрицательные статистики убрали. А без них правильно картину происходящего иногда не определишь и из-за таких просчетов наделаешь ошибок, иногда серьезных с серьезными последствиями.
Зарабатываете вы 500$, а тратите 600$. При помощи отрицательной и положительной статистики вы увидите, что пора что-то предпринимать. А так вы заработали в следующую неделю 700$, а потратили 800 и в соответствии с нынешней "доктриной" саентосруктур получается, что доход у вас вырос на 100$. Хотя на самом деле у вас уже 200$ трат превышающих поступления.
Для чего убрали "отрицательные статистики" в саентоструктурах и эта зараза пошла через их "бизнес-консультантов" "в народ"? Ну во-первых, тот, кто будет выполнять состояние Сомнения, о котором уже здесь упоминалось в отношении этих структур, изучив по формуле и "отрицательные статистики", скорее всего решит покинуть структуры, так как картина, показанная статистиками, сильно будет контрастировать с тем, что им рассказывают о росте и успехах саентоструктур.
Вот понимаете, если там будут висеть статистики покинувших их сотрудников по сравнению с вновь прибывшими, то видно будет, что какая-то горстка старых остается, а текучесть кадров огромная. И если вы технологию знаете, то поймете, что там процветает подавление и вам расхочется туда идти работать и вообще верить им.
Затем, если вы увидите сколько людей там на "этических программах", сколько объявлено "Подавляющими Личностями", то вы, зная технологию, поймете, что там, в структурах, подавляется все разумное и руководству, в соответствии с технологией, там не место совсем.
Приятно посетителям хвастаться количеством Клиров и ОТ, завершивших те или иные программы одитинга по "Мосту", но вот если вывесить статистики количества тех, кого отправляют на "коррекцию", перепроходить в очередной раз то да се, то поймете, особенно сравнив со статистиками дохода структуры, что не стоит связываться с ними, да и вообще много чего поймете.
Если вы увидите статистики негативных отзывов о них тех, кто их покинул, то также, если непредвзято все решите исследовать, решите с ними не иметь дела.
Также в "отрицательные статистики" можно и внести несколько тысяч человек подписавших петицию (сбор подписей которых и сейчас в сентябре 2017 года продолжается) о том, чтобы саентоцерковь лишили безналогового статуса. Почти все подписанты - это бывшие члены саентоцеркви, в том числе и тот, благодаря кому саентоцерковь и получила этот безналоговый статус (он тоже ушел от них).
А есть у них еще своего рода клуб Fuck You (думаю, что перевод его названия не требуется), члены которого так заявляют и демонстрируют жест с выставленным средним пальцем тем, у кого есть претензии как к саентологии, так и к тем, кому не нравятся действия саентоструктур. Что это за "технология?" Число членов этого "клуба" - это отрицательная статистика, так как их действия просто сводят восприятие саентологов людьми как обычных хамовитых людей, а никак не как представителей разумного движения.
Еще в такие же статистики надо было бы занести количество роликов от бывших членов саентоцеркви, в том числе известных и высокопоставленных, которые покинули ее и рассказывают о том, что там происходит. И вот это было бы статистика отсутствия адекватной реакции саентоструктурами н них. Я не имею в виду реакцию на высосанные из пальца бредовые "обвинения". Я имею в виду, что в тех роликах как аз и рассказывается о нарушении саентоструктурами и ее представителями той самой технологии Хаббарда. Не корректирует саентоструктура сама себя и в итоге получает проблемы. По терминологии технологии - это "оверт-бездействие". Вредоносная штука с вытекающими последствиями.
Количество тех же бывших ее членов, которые подали на нее или ее руководство в суд, также надо в те "неиспользуемые" отрицательные статистики внести, ведь иногда не то что один-два человека в суд подают, а как, например, в той же Америке чуть больше ста бывших ее сторонников подают на нее в суд из-за финансового мошенничества.
И так далее и тому подобное. Извлечение из материалов по технологии данных про отрицательные статистики способствовали тому, что изучающие ее у них просто "потеряли файл" в своем мышлении о такого рода статистиках и они, когда хотят понять, что там происходит или даже принять решение оставаться с ними или уйти, то упускают огромный массив данных, которые следовало бы внести в отрицательные статистики (при том же выполнении состояния Сомнения) и поэтому их личное исследование является неполноценным и они много чего упускают, что, скорее всего, помогло бы им принять верное решение в отношении саентоструктур. Я не говорю, что приняли бы решение уйти, просто кто-то понял бы для себя что-то и потом не винил бы никого в том, что остался с ними или ушел - он (или она или они) - видел все сам. Но отсутствие таких статистик просто лишает некоторой свободы выбора, решения.
А статистики их "бизнес-консультантов" о количестве посетивших их мероприятия и побывавших на их услугах может поразить ваше воображение. Но вот если выставить рядом "отрицательные статистики", отображающие сколько из их клиентов потеряли бизнес, испытывают проблемы разного рода, которых у них не было до знакомства с этими их "бизнес-консультантами", то также вы решите их обойти десятой дорогой.
Еще туда же можно было бы добавить количество тех из сотрудников, в том числе Морской Организации, которые рьяно блюдут придерживание остальными технологии и беспощадно отправляют "в этику" тех, кто что-то кроме технологии решил использовать или же не у них получать пытались какую-то помощь. Так вот эти рьяные борцы за следование только саентологии (или того, что они сейчас этим называют), ее главные пиарщики (в основном не сколько технологии, а "получения услуг" в саентоструктурах) очень давно сами протоптали тропинки к психологам (которых проклинают на каждом шагу), коучам, инструкторам разных восточных или схожих методик (все "сквирелы" по их терминологии) и так далее. Сами-то почему-то нередко идут к тем, за посещение кого они других гнобят как могут. Вот такую ложь и лицемерие смело можно было бы занести в отрицательные статистики.
Ну а если еще там вывесить статистики о том, сколько у их клиентов ("прихожан") долгов, потерянного жилья, имущества в залогах у банков, то реакция ваша будет такой же - не встречать их на своем пути.
Ну и сможете посмотреть статистики их дохода и трат и поймете, что нередко они живут за счет некоторых спонсоров, которые еще верят им, так как сами не способны заработать при помощи той же технологии хотя бы какую-то приличную сумму, которая бы покрывала их расходы хотя бы. А еще если и увидите "рост зарплат" их сотрудников, то поймете, что все это какая-то каторга. Как им сказала одна моя тогда еще будущая клиентка: "У вас же рабство".
И так далее и тому подобное.
6. Постановка квот. Это знакомая до боли холерическая беготня в саентоструктурах и копирующих их некоторых "адептов" "административного ноу-хау" с мантрой по четвергам в обед "статистики", статистики". И дрюченье после подведения итогов всего живого и неродившегося, если поставленные "квоты" не достигнуты. Постановка квот - это тема Админшкалы. И даже там они ставятся не ранее, чем были установлены Первоочередные, Рабочие, Условные Задачи и только в соответствии с ними ставиться могут Квоты, то есть Производственные Задачи. И в материалах по технологии написано, что если впереди "планеты всей" ставить Квоты и потом от них плясать - быть беде.
Это серьезное нарушение появилось из-за желания верхушки побольше денег получить и дрючить всех не смотря ни на что, чтобы получить побольше бабла и если все квоты достигнуты, то поставить еще более высокие, и дальше в этом же направлении. И люди загнанные там как рабы и поэтому и текучка кадров и некачественные услуги, и навязанные всеми правдами и неправдами "этические" программы, перепрохождения за свой счет услуг и так далее и тому подобное. И главное, из-за спешки и желания любой ценой достичь квот, мало кто осваивает технологию работающую так, чтобы она могла применяться на практике изучавшими ее.
Я видел и в саентоструктурах и обучавшихся у них и их "бизнес-консультантов" руководителей, которые ставили на уши весь персонал даже тогда, когда он давал большой рост, то есть у всех все статистики были изобильные. В итоге люди прекращали работать так, как могли, потому что и так и так вздрючат. А более адекватные вообще уходили, а кто-то начинал на стороне зарабатывать, во вред орущему "в знак благодарности" за выросшие показатели, руководителю.
И вот та постановка квот вылилась в шизофрению, которая стала основой для "тренингов" "бизнес-консультантов" от саентоструктур, которые продвинули руководителям идею, что ты ставь квоты и ничего не делай, а персонал наизнанку вворачивай и он должен достигать поставленных тобою квот. Многие повелись на это и их бизнес вылетел в трубу. Люди могут мстить за такое. И мстят. Особенно толковые сильно и разрушительно мстят, особенно те, на чьих плечах деятельность и держалась. Такое произошло и самой саентоцерковью. Ее до судов и иных неприятностей довели те, кто ей сильно по-разному помогал, а они их так "отблагодарила", что они даже сейчас в Америке стараются лишить ее безналогового статуса. А где-то и под запрет ее подвели.
7. Состояния вам кто-то должен назначить. Сам себе не можешь назначить низкие состояния.
Вы по технологии по статистике сами определяете состояние. Так в технологии и написано. Также руководитель может определять состояния, назначать отделам и так далее на основе общей статистики. А каждый, желательно, должен сам себе их определять по своим собственным статистикам. Если не обучен, то дело руководителя помочь в том, что бы по шагам формулы состояния сотрудник вел свою деятельность. А если вы сами на себя работаете, то кто вам кроме вас назначить состояние может? Или рыбак у жены должен спросить более шустро ему ловить рыбу или как? Сам решает глядя на свои успехи или неуспехи. Нет клева и не знает формул, но интуитивно "меняет основу деятельности" и меняет место рыболовли или еще что-то делает и в итоге рыба ловится.
Человек шел, поскользнулся, упал, ударился головой, потерял сознание. Очнулся, не поймет где. Начинает соображать, где он. Он выполняет шаг формулы состояния Замешательства. Ему никто его не назначил. Ему кто-то не нужен. А может и кто-то рассказать ему, где он. То есть и сам может и кто-то может помочь или даже сообща выполняют эту формулу Замешательства из одного шага.
Потом соображает кто он и тем самым выполнил формулу также состоящую из одного шага - Предательства. Понимает кто он и что он был неосторожен.
Затем определяет, что лед ему сейчас Враг и он ему Враг. То есть выполнил формулу состояния Врага так же состоящую из одного шага. Может сам применять и не обязательно кто-то нужен для этого.
Но некоторые "эксперты" настаивают на том, что человек сам не может этого сделать, а нужна группа, начальник. Ну длительное пребывание в саентоцеркви дает о себе знать.
Или человеку на работе кучу обязанностей пытаются скинуть и он в замешательстве. Он определяет где он. Кто он. И гонит от себя всех тех, кто ему не его обязанности подсовывает. Он выполнил все три формулы самых низких состояний без группы. Группа наоборот хотела ему в пятницу вечером набросать своих обязанностей. Он понял их как Врагов и поставил на место. Врагов своей деятельности. И они Враги так же и своей собственной деятельности и деятельности всего коллектива.
В 2013 году выпало две недели в которые праздновались 1 и 2 мая, 8 и 9, а также иудейская, католическая и православная пасхи и завершалось все это двумя выходными. Я вражина был для всего консультируемого мною коллектива, так как настаивал на том, что надо в это время работать, пока все, в том числе конкуренты, бухают. У них долги космические как для их деятельности, а они обижаются тому, что работать заставляют. Полушутя-полусерьезно рекомендовал руководителю запретить 1 и 2 мая праздновать тем, кто религиозные праздники праздновать собрался. Ну религия и коммунистический праздник несовместимы. На 9 мая только вечером салют посмотреть, так как не они именно воевали. Из трех пасх выбрать одну по своей вере, раз уж религиозные. Хочешь иудейскую - делай обрезание, приняв иудаизм. Не хочется, то она не твой праздник. Остается две - католическая и православная. Какую выбираешь? Одна. Вот на нее и выходной, но с утра - трезвым надо быть, так как это святой праздник, который с пьянкой несовместим. Отпразднуй, если постился до этого. Не постился? Ну тогда то не твой праздник. Просто работать нельзя? Ну не работай в тот день, но в выходной один выйдешь. Если коммунист и 1 и 2 мая твой день солидарности трудящихся, то вот как раз трудом своим и отметишь.
Как меня ненавидели сотрудники! Я их даже не видел, просто руководителя так проконсультировал со всеми поговорить. Поговорила. Уши от "ласковых" вспоминаний меня у меня горели. Я был для них Враг. Они для меня Враги, так как надо было им и из долгов сумасшедших (увеличившихся благодаря саенто "бизнес-консультантам") выбираться, а они шли навстречу очередному затягиванию решения этого вопроса. И вот мы сражались и я с руководителем победили. А они вроде как проиграли.
Видели бы вы их после того, когда две недели всеобщей пьянки закончились! Как говорил нам на построении перед уроком мой учитель физкультуры. Грудь - колесом, морда - ящиком, улыбка - девять на восемнадцать. У них деньги заработанные есть плюс премия за героическое противостояние праздничным соблазнам. А у остальных все пропито.
Часть "праздничных пропоиц" были и арендодателями и коллекторами и электриками и так далее, которые вылезли и захотели денег. Со всеми рассчитались с кем надо было и подошло время. После продолжение было, так как резко уменьшились звонки от коллекторов. Конкуренты не понимали куда делись клиенты. А они к моим подопечным во время праздников приходили и деньги и заказы оставляли. По итогу за праздники в том городке наши заработали больше, чем все конкуренты и поставщики вместе взятые, так как просто не работали. "Праздники ведь". А когда узнали, сколько наши заработали, то уважение от поставщиков резко выросло, что потом положительно сыграло на деятельность. За это же время с банком договорились много о чем. В том городке были карты того банка (он работал, остальные банки гуляли), но ими не пользовались. Мы узнали и в итоге только в субботу следующую за праздниками получилось так, что только по картам, если поступление безналичные по ним раскинуть на всех жителей того городка, каждый принес по 50 копеек. До этого вообще картами банковскими того банка никто не пользовался. А заодно с банком договорились и о том, что он кредиты дает жителям если он нужен при покупке у моих подопечных. По этой договоренности также деньги стали идти хорошо. И моим, и банку, и жителям, и поставщикам - всем хорошо.
Так вот мы были в состоянии Врага к поводам не работать, когда можно было. В состоянии Предательства были в отношении всеобщей традиции гульбасить две недели. И состояние Замешательства было выполнено по формуле так, что мы поняли, в какой "карнавал" попадает деятельность. Так что заявления о том, что Замешательство, Предательство и Враг - это низшие состояния, очень даже сомнительное и спорное. Это можно назвать специальными или специфическими состояниями. Но в саентоструктурах так не считают и так не объясняют. Как и их "бизнес-консультанты" и их последователи. А если и выгоняют подчиненных, то не так как мы тогда, чтобы у них была грудь колесом, морда ящиком и улыбка во все лицо и денег больше, чем обычно ожидается, с дальнейшей перспективой увеличения своих зарплат и так далее.
Если кто-то в структурах выполнит все те три формулы тех состояний, которые не обязательно идут одна за другой, то уйдут оттуда. Так как саентоструктуры навязывают уйму обязательств не твоих, предают тебя и раннее достигнутые договоренности, а также воюют со всем миром и с самими собой внутри. Ну там может последовать выполнение состояния Сомнения и опять же уход от них. Так что такие тонкости там не рассказывают.
И все заявления о том, что это "низшие" состояния, а не специальные, а также то, что они назначаются кем-то другим и не могут вами самими использоваться на свое усмотрение при наличии таких состояний, делается для того, чтобы держать под контролем на основе своих, каких-то часто скрытых намерений, и внушать идею, что вы какой-то не такой.
8. При выполнении состояния Опасности выписываются обязательно оверты. Оверты - это то, в результате чего появилось больше вреда, чем пользы. После этого следует висхолдирование, то есть человек начинает избегать тех людей, той темы, области деятельности, сферы деятельности, против которых у него есть оверты. Еще человек, совершивший оверты, начинает нападать на объект, против которого у него есть оверты, "обосновывать" свои нападки. "Обоснования" эти очень натянуты, притянуты за хвост, надуманы.
"Выписывание овертов" (процедура так называемой Прямой Памяти, которая позволяет освободить человека от влияния на него овертов и позволяет "развисхлдироваться" ему, и стать снова способным не ограничивать себя в той области, человека, деятельности, темы, явления, против которой у него были оверты) иногда применяется, а иногда нет. Это не обязательно. Бывает, что человек просто по глупости что-то не то делает и не осознает этого в достаточной мере.
Иногда надо их выписывать, а иногда нет такой необходимости. Но бывает ситуация, когда вы видите в вашем коллективе, что у кого-то состояние Опасности и человек на самом деле делает что-то такое, что опасно и для него и для окружающих. Вы, следуя технологии, говорите с ним, даете понять, что он в Опасности, определяете, в чем она заключается на самом деле, помогаете ему шаги формулы определить, какие ему надо выполнить и как и получаете его согласие на прохождение по этой формуле. И присматриваете за ним, помогаете ему, если надо. И если он проходит шаги формулы и выбирается из этого состояния на самом деле, то поздравляете его с этим и он снова продолжает работать. И никто кроме вас двоих может и не знать о том, что у него случилась такая ситуация.
Но вот если он продолжает вредить и так далее, в том числе себе, саботирует выполнение шагов этой формулы, то тогда вступает в дело правосудие. Вы всему коллективу (отделу или где он там у вас работает) даете знать о том, что происходит. И спрашиваете, берет ли его кто-то на поруки или нет. Если нет, то коллектив прощается с ним. Если да, то те, кто его взял на поруки, отвечают за его действия наравне с ним. И если там все хорошо, то все хорошо. А если "я не знал(-а), что он меня подведет" и так далее, то снова группу собираем и прощаемся с обоими. Нечего хлам в дом тащить и поддерживать его. Иногда видно, что у человека опыта нет таких ситуаций, то с тем прощаемся, а тот, кто брал его на поруки, может получить выговор или даже взять и порядок сверхурочно наводить там, где его бывший подопечный нашкодил. Будет наука. Вообще эта планет изнывает от того, что поддержка часто дается тем, кто просто будет вредить и паразитировать, а те, кто что-то могут делать - страдают и не могут сделать больше.
 |
| "Миллиметровка" |
9. Неправильный масштаб. То изображение, которое вверху - неправильное. Там неправильный масштаб из-за того, что там используется не "миллиметровка". Из-за замены "миллиметровки" на популярный у саенто"бизнес-консультантов" вариант, изображенный вверху, можно неправильно определить состояние и, соответственно, мы применим неверную формулу и наши действия на основе этого ухудшат положение дел. Да и если нет под рукой "миллиметровки" можно использовать тетрадный лист. Один сантиметр по-горизонтали показывает промежуток времени, за который мы смотрим статистики. Это может быть, к примеру, неделя. А сантиметр вверх - это количество чего-либо, что мы измеряем. Тех же денег, например. При другом масштабе бумаги мы можем начать путаться и принять состояние Нормальной Деятельности за Изобилие, или состояние Чрезвычайной Ситуации с Опасностью. И применим не те формулы, которые надо. Как минимум нас это может запутать. Управление на основе статистических данных призвано упростить это самое управление, а отход от базового масштаба в 1 миллиметр наоборот, добавляет нам сомнений и может привести к ошибкам. Вместо точного знания что делать мы теперь можем гадать и надеяться на то, что мы правильно что-то там определили.
Зачем это сделано - подмена базовой разметки? Думаю (уверен), что для того, чтобы вы делали ошибки и у вас проблемы были, которые снова будут "помогать" вам решать те, кто заинтересован в наличии у вас не уходящих проблем.
10. "Низкие состояния". В пункте 7 я упоминал состояния Замешательства, Предательства и Врага. Есть еще состояние Помехи, которое очень сочетается с этими тремя и их формулами. Эти четыре состояния с их формулами помогают вам определить, во что вы "играете", за какую "команду", кто ваши друзья или враги и так далее. Эти состояния называют "низкими" состояниями, хотя они на самом деле являются "специальными" состояниями. Сюда, в эти "специальные" состояния, которые не определяются статистиками, относится и состояние Сомнения. Статистики могут показывать, что у вас все в Изобилии, но вы можете сомневаться. Например, человек работает на двух работах и там и там все хорошо и надо решать, где остаться, так как уже невозможно из-за нехватки времени и там и там быть - надо что-то выбирать. Так вот вы выполняете формулу состояния Сомнения и в итоге уходите с одной работы, а другой начинаете посвящать больше времени теперь.
"Бизнес-консультанты" и те же саентоструктуры заявляют, что вам теперь надо выполнять формулу состояния Помехи, а потом Несуществования и дальше выполнять все до Нормальной Деятельности и потом только производить. Где логика хоть какая-то? Сама формула Сомнения подсказывает, что вам надо продолжать в Изобилии работу свою продолжать вести. Вы были в Изобилии и там и оставались, но теперь надо все поломать, и пройти сверху-вниз, чтобы начать с более низкого состояния, чем Изобилие, в котором вы засомневались. Они так говорят, они так делают, все рушится и потом всех гоняют за то, что статистики упали. Если это статистики дохода, то доход упал. Сами натворили, но виноваты другие.
Состояние Сомнения там так используют потому, что уверены (и ведут к этому), что вы решите остаться именно с ними. Хотя есть немало случаев, когда правильное выполнение формулы состояния Сомнения как раз и привело человека к решению покинуть саентоструктуры. Но чтобы уменьшить количество уходов от них после выполнения Сомнения, там дат ложные статистики и/или, как я писал выше, не используют и не демонстрируют "отрицательные статистики". Ну а после обязательно назначат состояние Помехи и вы сами придумаете, в чем вы провинились. Выше я писал про это, но здесь я упоминаю про это еще раз под совсем маленьким иным углом и потому, что на этом спекулируют очень сильно там. 7 и 10 ошибки можно считать одной, но есть все-таки некоторое различие.
И это основные ошибки, а есть еще неучтенные тонкости и прочее. Если мы возьмем буклет "Этика и состояния", в котором изложена практически вся база этой системы который имеет объем в менее, чем 50 страниц с картинками, и посмотрим только на те ошибки которые я здесь упомянул, то перестает быть понятно, что вообще применяется. Точно ясно, что не эта самая система управления на основе статистических данных. Поэтому все запутано и часто или не работает, либо же работает как попало, то и вовсе ведет к разного рода неприятностям.
Очень полезно уметь использовать эту систему и научиться ей, она на самом деле мне помогала вытаскивать из тяжелых ситуаций те бизнесы (как принято сейчас говорить) за которые отказывались браться саенто и другие "бизнес-консультанты" и прочие. А также помогала помочь другим не упускать тенденцию роста, расширения, увеличения прибыльности и так далее.
Если вы ее "изучали" в тех структурах, о которых я здесь упоминал, то надо реабилитировать это обучение, убирая ошибки и так далее, и желательно эту "реабилитацию" производить сразу на практике применительно к вашей деятельности - и ей лучше и практика дает лучшее ее усвоение, когда практикуешься не на чем-то в уме, а в реальном деле.
Продолжение читайте ЗДЕСЬ
Еще про админтехнологию, в том числе про тему статистик на моем сайте www.admintechnology.org
Теперь я понимаю, что толком не знаю, как работать со статистиками/состояниями. Абсолютно неудивительно почему никогда их не использовал.
ОтветитьУдалитьКогда-то я работал в компании, которая применяла админтехнологию. И как бы в компании применяли управление на основе статистик… Но персонал толком этому не учили. Т.е. мы просто вели графики. При этом сильно давили на квоты. От этого в основном страдали продавцы и HR, занимавшийся наймом. Еженедельно состояния для сотрудников не определялись. И о недельных состояниях вообще впервые слышу, т.к. нам рассказывали, что их нужно определять по трехнедельному тренду графика. А о связи недельного состояния с трендом графика ничего не было в материалах.
Иногда, когда продавцы сильно недозарабатывали денег, то почему-то всей компании назначали состояние Опасности. Уж не знаю выполняли ли они шаги формулы. Отмечу, что подразделение, в котором я работал, эти состояния Опасности никак не касались.
Такое почти повсеместно, к сожалению. Сколько так угробили хороших коллективов и идей, и наоборот, подняли на высоту (пусть даже на время) всякий сброд подхалимный!
ОтветитьУдалить