Попадались мне разные материалы на эту тему, в том числе людей, которые работали над ее созданием и в общих чертах такая вот картина ее появления вырисовалась:
У саентоцеркви были проблемы с расширением саентологии и заподозрили, что кто-то изнутри этому вредит (ну не все же время психиатров ругать и ПЛов, надо и внутрь заглянуть). И Хаббард начал проект по выявлению таких в Морской Организации.
Но в 1977 году летом случилась неприятность - рейд ФБР в Лос-Анджелесе на саентоструктуры. И Хаббард, как нередко бывало в таких случаях, "некоторое время отсутствовал". Время от времени он "временно не был на линиях", когда происходили подобные неприятности. Ну так как-то все получалось.
Проект задумывался, но еще пока не начался, потом ФБР прервало его в 1977, и в 1978 году Хаббард вернулся в Калифорнию и продолжил этот проект. Он написал о необходимости обнаружения в Морской Организации сотрудников, которые умышленно сочиняют свои произведения и тем самым мешают расширению саентологии. Сочинял там кто-то что-то или же он подчищал настоящих авторов или разработчиков - вопрос другой.
Проект этот подразумевал проверку на Е-метре сотрудников Морской Организации по "Списку 1". Искали, у кого есть злые намерения против Рона Хаббарда, Мэри Сью Хаббард, а так же руководителей и так далее. Решено было проверить весь персонал Морской Организации по "Списку 1" (в нем перечислялись пункты, в отношении которых старались выявить у человека "злые намерения").
И вот пока людей на основе показаний Е-метра ломали, Хаббард был увлечен съемками первого технического фильма.
Как-то освободившись от съемок фильма он поинтересовался о том, как проект этот работает. Выяснилось, что минимум половина персонала Морской Организации была отправлена в RPF, то есть половина Флага отправлена была в "карцер" и не только сотрудники Флага. Как пишут, Хаббард "ужаснулся" такому количеству "злонамеренных". Через несколько месяцев он "ужаснулся", а до этого над людьми, которые вроде как преданы ему были, издевались как могли.
Он отстранил ответственного за эту программу, так как оказалось, что он не умел как надо читать показания Е-метра и большинство из тех, кого он "проверял" по Списку 1 им были оценены как те, кто имеет "злые намерения" и, естественно, из-за них не расширяется саентология. Виновного нашли (а кто его обучал, этого сотрудника, кто его на этот проект ставил?). И Хаббард отсрочил (!) пребывание людей в RPF и вернул их на свои посты. То есть "отсрочил", а не отменил. Это интересно. "Мост к полной свободе" с его уровнями ОТ уже существовал около 14 лет.
Даже этот проект не решил основную проблему - "непроизводительность персонала". То есть проект был запущен им потому, что были, по его мнению, какие-то люди со злыми намерениями которые мешали расширению саентологии. Потом оказалось, что ответственный за проект оказался идиотом, а теперь причина, по которой все это началось, значилась уже просто как "непроизводительный персонал", сейчас это может звучать как "непродуктивный персонал". Ну круто. Вон оно что, оказывается, а все-то думали про иную причину - "злые намерения". С тех пор видимо идет традиция проведения всему живому Сек-Чеков ("проверки на безопасность"), а теперь и не только персоналу, а персоналу и клиентам ("прихожанам") за деньги немалые, со всеми вытекающими в итоге "этическими мерами".
Проект по Списку 1 был этическим и не принес успеха. Пишет участник этих событий, что он провалился с треском. Ну вот "разработчик" Серии "Данные", где учат находить правильную Причину, не то нашел. Как такое могло быть? Я писал уже и в этом блоге, что многое из того, что приписывается Хаббарду как "основателю", не им было разработано и создано. В ранние времена особо это не скрывалось, но потом стала эта информация "теряться" и "пропадать".
И после этого Хаббард стал "создавать" новый проект, который должен был исправить всю ситуацию. Это стало чуть позже известно как Супер Сила (Super Power). До этого он назывался "Огромный список". В нее входило 12 отдельных рандаунов (списков). Он начал работать с отделом компиляций, призвал одиторов разных для подготовки и тестирования отдельных компонентов этих рандаунов (списков с необходимыми процессами для достижения той или иной цели, результата).
Ситуация, которая сложилась в Морской Организации на 1978 год описывается как такая, когда вся Морская Организация (МО) испытала физическое, эмоциональное несправедливое воздействие, персонал чувствовал себя отсоединенным от группы, то есть от третьей динамики. Одним словом, МО (ее члены), чувствовали себя наверное как ограбленные и изнасилованные, и еще за это осужденные и отправленные на каторгу на тяжелый труд, сопряженный с унижениями и лишениями. Когда я читал про эту ситуацию и описание того, как себя чувствовали тогда члены МО, я понял, почему некоторые ушедшие из саентоцеркви и побывавшие там, называли RPF не иначе как "концлагерь".
Первым делом был применен так называемый Список Ремонта Этики. Одиторы, работавшие с недавно освобожденными из RPF (Отряд Реабилитационных Проектов), изменили этот список на основе полученных отчетов. Какое-то время этот список применялся, но потом вышел из обращения.
Надо сказать, что в соответствиями с материалами, которые посвящены всей этой истории, только два рандауна были своего рода новыми, все остальные уже были ранее известны, что-то даже с 1955 года использовалось. "Новыми" были Список Ремонта Этики и Рандаун Ясного Мышления, остальное было уже давно известно.
Следующим было применение Рандауна (списка) Личного Возрождения. Он был направлен на восстановление индивидуальности человека. Его основой было утверждение, что есть имплант (внедренная ниже уровня осознания череда команд, которой человек подчиняется, но не осознает этого), который заставляет всех становиться всем и быть убежденным (и в соответствии с этим существовать) в том, что никто ничем не управляет. Мнение Хаббарда заключалось в том, что некоторые или все сотрудники безответственно выполняют свою работу потому, что они как существа более-менее "мертвы". Как индивидуальности, точки-источники, причины, мертвы. И вот в этом рандауне со всякой такой "мертвечиной" работали. Какое-то время этот список пробовали брать в работу, но полностью ничего не было завершено. Еще этот рандаун известен был примерно как "Криминальное (преступное) суждение". То есть тот, кто имеет такое суждение, тот является преступником или тот, кто такое суждение имеет ("все вокруг народное - все вокруг мое" или "никто ни чем не управляет, поэтому ничто никому не принадлежит") - склонен совершать преступления, быть преступником. То есть Хаббард членов МО, судя по материалам, в которых вся та ситуация описана, считал, ни больше ни меньше - преступниками, раз они не могли добиваться расширения саентологии. Возможно оказалось, что далеко не все члены МО преступники и поэтому этот рандаун не был дальше использован, так как не в тему он.
После следовал Рандаун Последствий. Когда человек освобождался от всякой "мертвечины" на предыдущем рандауне, то на этом работали с тем, чтобы человек смог начать "предсказывать" будущее, заглядывать в него и повышал таким образом свою способность предсказывать последствия каких-либо действий. Кто-то, как считается, застрял в настоящем времени и не может понять, что будет в будущем и делает что-то без учета того, к чему приведут те или иные действия.
Есть некоторое упоминание, что этот рандаун был связан с целями и в 1987 году (уже после смерти Хаббарда) процесс по Целям изменили. Рандаун Последствий (процессинг последствий) был известен еще с 1955 года.
После шел уже упоминаемый как один из двух "новых" - Рандаун Ясности Мысли. Он как и Список Ремонта Этики немного побыл в 1978 году. Как говорят материалы, которые мне попались, это был последний Рандаун, к которому непосредственно прикасался в программе Супер Сила Хаббард. После этого все записи по Супер Силе были отправлены в Сент-Хилл и RTRC (отдел компиляций, про который уже упоминалось) и вся Супер Сила Хаббардом не была скомпилирована, составлена, объединена в одно целое. Он в 1978 году собрал одиторов в Сент-Хилл в том числе для общения по поводу Супер Силы. Но тогда же отложили Супер Силу и приступили к демонстрации ТУ (Тренировочных Упражнений), акцентировались на "Ключ к жизни", "Ориентация в жизни", появился список отсеивания ложных данных, контрольный список по продукту и рандаун "Очищение". То есть про тот персонал в МО забыли и, видимо, сосредоточились на том, что можно предоставлять публике.
И в этот период, как вспоминает человек имеющий отношение к "проекту Супер Сила", все по Супер Силе было сложено в коробку и бережно хранилось преданной, давней сотрудницей МО, пока в 1991 году отдел компиляций не начал работу снова с Супер Силой. Хаббарда уже не было. И видимо там опять надо было персонал в порядок приводить. Особо никто не в курсе, как все те материалы из коробки компилировались.
И, судя наверное по тому, что было в коробке, была такая последовательность рандаунов Супер Силы запланированная Хаббардом или одиторами, которых он тогда призвал. Пятым шел Рандаун Обучения. Там применялась "Зеленая форма", одитинг по которой должен был восстановить у человека способность думать, обучаться.
После него шел Рандаун ложных и упущенных данных часть 1. В то время, когда с сотрудниками МО случились те давние события, считали, что они потеряли такое данное как пост в организации и после пребывания в RPF им надо было восстановить способность с легкостью принимать данные, отсеивать ложные и так далее. И это не было как следует разработано аж до 1984 года. То есть та ситуация до этого времени так и не была решена. Говоря по-саентологически, в МО оставалось много ПИНов, то есть подавленных людей. ПИН - это Потенциальный Источник Неприятностей, который может приносить неприятности и себе и окружению и часто это и делает. Он склонен совершать ошибки такие, которые в здравом уме даже осознанно не сделаешь. Долгое время пребывания в состоянии ПИН может привести человека в состояние ДС - Деградировавшего Существа, которое характеризуется тем, что человек будет все адекватное искажать, саботировать, атаковать союзников и чуть ли не фанатично желать быть со своими Подавляющими Личностями (ПЛами) рядом и помогать им, в том числе подавлять себя. Подавленный такой человек будет искать помощи, получив ее будет атаковать того, кто ему помог и скакать на радостях к ПЛам своим, чтобы показать, что он такой же как и они. То есть вероятность попасть в такое состояние ДС из-за длительного пребывания в состоянии ПИН есть, как и вероятность того, что с этих времен из-за неулаженной ситуации все стало приходить в искажение и сейчас в саентоструктурах именно это и видим.
После шла часть вторая этого рандауна, в которую входил процессинг по тем спискам, которые Хаббард создавал для Серии "Данные" - "Список плюсов и минусов консультанта Хаббарда" (одно из названий) и должен был восстановить способность различать правильное и неправильное, логичное и нелогичное.
Далее должен был следовать Рандаун Причины и призван он был восстановиnь причинность человека, но был утерян.
Рандаун Права (Силы, Причины) Выбора работал с правом выбора, который важнее, чем ответственность. Процессинг отсюда был известен еще с 1960 года.
Рандаун Восприятий, который должен был следовать за рандауном права выбора, обещал восстановить все 57 восприятий. На нем работали с чувством вины, которое притупляло восприятия.
Следующий рандаун являлся процессингом по тренировке восприятий. Известно это было с 1957 года. И не требовало вообще никаких оборудований специальных, для тренировки слуха могло использоваться тикание часов, а для восстановления обоняния - те же духи, для осязания поверхность стола и так далее.
И завершать всю Супер Силу должен был рандаун по упражнениям в или с физической вселенной. Чтобы сотрудник лучше выполнял работу на своем посту, он должен был уметь соединить полученную информацию (данные, которые воспринял) с обучением, и перевести это в практическую деятельность, то есть должен был уметь перевести то, что изучал и тренировал, в практическое применение к тому, что воспринимал, например к ситуации.
В 1987 году были опробованы некоторые рандауны Супер Силы и окончательно доработаны. А что-то так и не довели до конца. После этого до 1991 года ничего сделано не было.
"Второе дыхание" Супер Силы.
В 1991 году один технический руководитель скомпилировал то, что было в том коробке. И начались эксперименты. Опять же, все похоже на то, что там, в МО, опять "кто-то провинился", с расширением саентологии были проблемы и решили найти метод как с этим справиться. По некоторым данным уже тогдашний глава саентоцеркви не особо-то про это и знал. Технический сотрудник сам что-то начал делать.
Стали снова все тестировать и появились очень хорошие результаты. Эффективность персонала, к кому это применялось, возросла. Но из-за того, что сразу на следующий рандаун Супер Силы нельзя было идти из-за особой бюрократии, которая имела место в МО, то человек попадал в Ожидание и снова опускался в медлительность, нерешительность и так далее. Получались такие себе подъемы и спады. Прошел человек рандаун, получил хорошие результаты и надо идти на следующий, чтобы увеличивать успехи, а ему ставят палки в колеса. До недавнего времени это в саентоцеркви практиковалось - людей сбивали со своих маршрутов и посылали на какой-то "проект" или "этическое улаживание", или на "Фривиндз" отправляли или еще куда и человек в своем движении по одитингу или обучению запутывался. И этим могли пользоваться.
Супер Сила была предназначена для того, чтобы сотрудников МО (Морской Организации) делать более эффективными на их должностях. Никто, никогда, ни Хаббард, ни одиторы, которые участвовали в разработке и тестировании или компиляции Супер Силы, не намеревались ее предоставлять кому-то кроме персонала. Никто, ни Хаббард, ни так далее, никогда не делали на ней акцент как на чем-то основном, главном и так далее. В 1978 году половина сотрудников МО и некоторых других структур из-за неправильного применения Списка1 попали в немилость и понесли незаслуженные наказания. И Супер Сила изначально задумывалась только для решения той дикой подавляющей ситуации. То есть ставку на Супер Силу никто не делал как на одну из основных услуг в саентоструктурах - это была конкретная программа для решения конкретной ситуации. Ни к какому Мосту это не привязывалось. Например, в больнице есть хирург и уборщица, которая убирает в палатах. Есть больные и кому-то из них делает хирург операции, кому-то просто лекарства вводят, а кто-то лежит на обследовании. Если следовать "логике" саентоцеркви, то если к больным в палату заходит уборщица, то прооперировать надо всех - и тех, кого надо, и тех, кому просто курс лекарств назначен, и даже тех, кто просто на обследовании лежит. И желательно, чтобы на операцию попали и посетители. Просто потому, что больнице нужны деньги. В той ситуации 1977-1978 годов "оперировать" надо было только членов МО побывавших в RPF, а саентоцерковь "оперировать" стала всех подряд. Просто потому, что некоторым из руководства саентоцеркви нужны деньги. И такому повороту событий дали ход некоторые события 90-х годов прошлого века.
В середине 90-х годов прошлого века два брата захотели Супер Силу и выложили за ее прохождение в "проект Супер Сила" 1 000 000$. В то время в саентоцеркви проблемы были, так как около 10 лет прошло после того, как умер Хаббард и те, кто там находился очень долго и не захотел мириться с устанавливаемыми там новыми порядками, начали искать себе способы заработать на хлеб одитингом и так далее. И так как изгнанные нередко превосходили умением всех, кто в саентоцеркви оставался, то у саентоцеркви проблемы были и в то время наверное в первый раз "на 100% восстановили технологию". Потом такие "стопроцентные восстановления" повторялись время от времени и вроде как сейчас (сейчас 2017 год) грядет новое "стопроцентное восстановление". Одним словом саентоструктурам надо было как-то затеять новую игру и выиграть в битве за клиентов, и она начала что-то там "восстанавливать" и рассказывать про это. Те, кто имел отношение к практическому пониманию и предоставлению одитинга и других вещей в большом количестве покинули саентоцерковь и надо было что-то думать, что можно было бы продать публике такое, чтобы она шла к ним, а не к ушедшим или в иные структуры и направления (в общих чертах известно, что часть бывших технических специалистов пошли в госструктуры и потому их саентоцерковь не преследовала, кто-то стал свои направления развивать, кто-то независимо стал вести свою деятельность, кто-то что-то создал свое, типа Свободной Зоны, не получив места в саеноцеркви и так далее, то есть у саентоцеркви конкурентов появилось много из числа бывших ее членов и не только). И в такой ситуации, которую саентоцерковь себе сама создала в очередной раз, надо было как-то что-то решать. На такие размышления наталкивают материалы о тех событиях людей, кто тогда во всем этом варился.
И тут принесли аж 1 000 000$ на "проект Супер Сила". Проект - это часть программы, а программа - часть плана, а план - часть административной шкалы. И вот при Хаббарде был именно проект Супер Сила для решения ТОЙ ситуации ТОГДА. Но здесь слово "проект" видимо приняло иной смысл. У кого-то наверное активно задергалось веко, у кого-то затрусились руки и, возможно, кто-то выпрыгнул из ванны и бегал голый как Архимед с криками "Эврика!" Вот они бабосики.
Для сохранения позиции на рынке надо было себя как-то позиционировать, то есть отличаться от ушедших. И надо было как-то что-то предоставить потребителям настоящим и потенциальным, что отличало бы саентоструктуры от ушедших. И началось "восстановление стопроцентное материалов ЛРХ". И тут на тебе - 1 000 000$ на "проект Супер Сила". У саентоструктур есть интересный принцип - если что-то сработало один раз, то сработает и еще. И тут два человека прямо "на проект Супер Сила" деньги принесли. Зачем что-то выдумывать? Надо это развить с пользой для себя. У саентоструктур всегда проблемы были с новыми идеями, с решением ситуаций, нередко там процветало присваивание чужих проектов (мои там также присваивали), успехов (ну и денег под разными предлогами). И начали запускать этот "проект".
Он позволял выделить саентоструктуры от всех остальных, так как у других не было чего-то вроде Супер Силы (ее составляли для персонала МО, а не для публики), то она позволяла как раз хорошо позиционироваться от остальных и держать в узде по принципу "если не с нами, то..." не получишь Супер Силу. А заодно видимо появилась идея найти на проект спонсоров и обещать им чудеса всякие, и иных спонсоров, которые бы здание для Супер Силы строили (а кто там спрашивает, куда деньги деваются), а потом разные механизмы придумывать и просить у НАСА их разработать и использовать название этой организации для придания важности и совершенства проекту. И началось и завертелось. Много денег выпросили у спонсоров на само здание и агрегаты для Супер Силы, а потом, после запуска Супер Силы, можно брать (и берут) по 50 000$ за ее прохождение и даже больше и не разрешать селиться тем, кто на нее прибыл, где-либо кроме отеля саентоструктурного и так далее. А еще можно шантажировать недопуском к Супер Силе, если ты в МАС денег не заплатил и так далее. Прям открылись с ней сокровища Али-Бабы.
Надо сказать, что немало чего, что было предназначено именно для персонала, стало продаваться клиентам ("прихожанам") и применяться к ним, создавая им много проблем и лишние немалые затраты. Это и система докладов этических, которая применялась внутри структуры, которая потом перекочевала в книгу "Введение в саентологическую этику". Клиентам, "прихожанам", она не предназначалась. Поначалу, уже не персоналу МО, ее видимо стали рекомендовать как книжку, которая будет полезна руководителям, имеющим свой бизнес, и таким образом консультантом по "этике" становился сотрудник саентоструктур и знал о бизнесе вашем то, чего вы никогда бы никому бы не рассказали, включая коммерческую тайну, и не только свою. Затем эту систему стали применять "прихожане" и к "прихожанам", которые были на хорошем счету, то есть считались "своими". Потом ее вообще без разбору стали применять и к персоналу, и к "прихожанам", и вообще к кому-то, кто не имеет никакого отношения к саентологии. То есть вы могли уже писать этический доклад чуть ли не на соседа, который после 23:00 сверлил перфоратором что-то. Сейчас же доклады персонал обязан писать на вас за то, что вы не приходите на обучение по установленному графику (работа не важна, важны они), а то и вовсе за то, что вы не захотели поучаствовать в каком-то "проекте", а попросту отказались (ну не было у вас на тот момент и не хотели в долги влазить) им дать деньги непонятно на что. Ну вы таким образом "препятствуете расширению саентологии и у вас есть видимо злые намерения". Эхо ситуации 1977-1978-х годов? Я думаю, что да, в немного измененном виде.
Материалы по админтехнологии, так называемые Инструктивные Письма не всегда имеют отношение к именно вашей деятельности и именно сложившейся там ситуации. И так далее.
И вот "Супер Сила" в нынешнем саентоструктурном исполнении - это суррогат: Была ситуация, при которой "саентология не расширялась". Было решение, что все из-за "злых намерений". Была на основе этого создана программа с проверкой на Е-метре по Списку1 и отправкой в RPF тех, у кого при проверке на Е-метре "обнаружили" "злые намерения". Потом был рейд ФБР и Хаббард отсутствовал. После он вернулся. Решили воплотить программу в жизнь. Был поставлен ответственным за проведение этой программы человек, который неправильно считывал показания Е-метра. В итоге большинство членов МО попало на "каторгу" и стали ПИНами. Это продолжалось несколько месяцев. Затем убрали ответственного, который не правильно считывал показания Е-метра. Пребывание сотрудников МО в "чистилище" было "отсрочено" и ПИНов вернули на свои посты. Естественно, ситуация не улучшилась, так как те, кто попал на "реабилитацию", вообще боялись вернувшись на пост что-то делать, а те, на кого вся работа свалилась из-за оттока персонала на "коррекцию", просто не справлялись физически со всей работой. То есть ситуация только ухудшилась.
Потом, отбросив "этическую причину" взялись за создание программы, которая бы и реабилитировала персонал МО после такой в несколько месяцев подавляющей несправедливости, а заодно и сделала их "продуктивными", "производящими". Составили (Хаббард с другими) программу, состоящую из 12 рандаунов, среди которых только два были новыми, а остальные 10 были уже известны, при том некоторые уже очень давно известны. И из них, плюс два новых, создали программу для решения этих двух вопросов - несправедливая очень ситуация и непродуктивность персонала.
Стали применять ее к тем, кто побывал в этом самом RPF и начали получать результаты и на основе этих результатов кое-что корректировали. А потом все это забросили, занявшись "более важными делами" и до конца никого не реабилитировали. Хаббард, по всей видимости, не смог признать, что совершил промах в то время и сам неверно определив причину запустил неверный проект и ситуация просто еще больше ухудшилась. А затем совершил то, что в саентологии известно (уже искаженно) как "бегство", он начал висхолдировать ту ситуацию. А висхолды следуют после овертов, то есть действий, которые принесли больше вреда, чем пользы. В своих материалах эти явления он описывал неоднократно. То есть персонал МО, да и вся МО так и остались с нерешенной той ситуацией - ПИН. И это в некоторой степени объясняет, почему в дальнейшем никто в саентоструктурах, в первую очередь МО, ничего не смогли сделать с подавлением и искажениями, которые в саентоцерковных структурах развивались по сей день. Там та ситуация просто продолжается и продолжается.
А потом, только в 1991 году материалы по Супер Силе достали из коробка, где они хранились все эти годы. Попробовали процессы из них - заработало, но не продолжили ничего, так как была своя саентобюрократия. И тут появилось два заинтересованных человека, которые дали 1 000 000$ на "проект Супер Сила". И началось! Это запустили, усложнили и так далее.
Но эта программа была для решения ТОЙ ситуации, ситуации 1977-1978 годов! Но ее запустили ДЛЯ ВСЕХ И СЕЙЧАС! Не зависимо от того, есть ли у человека ситуация, для которой предназначена эта программа. И про это людям не говорят, а побуждают их проходить ее. Это как при зубной боли назначить педикюр, или при хорошем состоянии здоровья назначить операцию по удалению несуществующего аппендицита.
Кроме того, что эта программа имела отношение к ТОЙ ситуации, которая была ТОГДА, ее запустили уже без Хаббарда, предварительно усложнив ее, добавив "необходимые" здания, аппараты разные, которые никогда для Супер Силы не требовались, кучу "обученного персонала" и так далее. И запустили очередной саентологический маркетинговый проект не имеющий отношения к целям саентологии, хотя видимость связанности с этими целями создается и поддерживается постоянно.
Одним словом, совсем случайно эта программа Супер Сила получила второе дыхание и ее превратили в разрекламированный дорогой по стоимости аттракцион, посещение которого нередко ведет к еще большим проблемам, чем были до этого. Она искажена, не имеет отношения к вашим ситуациям и поэтому проблемы будут.
Настоящая суть Супер Силы.
Внутри всего этого происходили еще малозаметные вещи. В том бардаке терялось настоящее предназначение программы, ее суть. До "Супер Сила" эти 12 рандаунов (списков) имели название "Огромный Список" (Огромный Рандаун). Потом он стал называться Super Power, что на русский язык перевели как "Супер Сила", хотя на самом деле он имел отношение к Причинности (власти). И правильнее его было бы перевести не как Супер Сила, а как "Лучшая Причинность" или иным подобным образом. Есть "6 шагов к лучшей бытийности", а это - "Лучшая Причинность", более мощная и так далее.
Как уже упоминалось, все-таки основной сутью этой программы (продолжаю ее называть "Супер Сила" потому, что к этому названию многие привыкли) являлось повышение или реабилитация продуктивности, производительности человека. А без Причинности человек продуктивным быть не особо-то и сможет, он не то что за других, а и за себя не особо отвечает и тем более человек без достаточной меры Причинности, не сможет доводить свои проекты до конца, производить продукт, который ему нужен или от него требуется, и вообще цели у него будут недостижимыми не потому, что они недостижимы, а потому, что он их просто не сможет достичь, то одно, то другое будет мешать, то сам себе, то его окружение, то его прошлое и не даст ему добиться того, чего он желает. И заодно он будет следовать не своим целям и будет Следствием чьей-то причинности, не обязательно доброй, честной или просто адекватной.
Проводя свои исследования в отношении саентоструктур, а потом и истоков одитинга, я нередко нащупывал параллельную линию настоящих разработчиков и создателей тех или иных процессов, программ. Не все смогли подтереть в сентоструктурах. То там, то здесь те материалы, которые являются сутью дианетики и саентологии, проявляются. Я не имею в виду материалы Свободной Зоны и ее "героическую" историю, не имею в виду новоделы, которые называют "саентологией" или "одитингом", но которые мало к ним имеют отношение. Я имею в виду именно те материалы, за которыми стояли настоящие их создатели и которые известны стали еще в 1950-1953 годах и некоторые (хотя массив их немалый) в более поздние времена, хотя и являющиеся разновидностями тех более ранних, начала 50-х годов прошлого века, материалов, которые и создали в свое время хорошее имя саентологии и дианетике.
С Супер Силой также произошло нечто подобное. Если убрать весь тот хлам, который набросала в нынешнюю Супер Силу саентоцерковь, если убрать то, что имело отношение к ТОЙ ситуации которая была ТОГДА (в 1977-1978 годах), то у нас остается 5 рандаунов Супер Силы, которые как раз и имеют отношение к обретению Лучшей Причинности, которая позволяет стать более продуктивным, добивающимся своего, более Причинным и так далее. Из пары-тройки источников мне попали эти рандауны и все стало на свои места в моем исследовании Супер Силы. Но не все!
Большая Технология или Программа.
В ходе своих исследований истоков одитинга и другой саентотехнологии, я делал акцент на поиске тех видов одитинга, которые можно было проводить самому себе. И если смотреть еще не подтертые саентоцерковью материалы, то в лекциях и других материалах Хаббарда прослеживается чуть ли не призыв к людям осваивать самоодитинг (в книге первой по дианетике он нелестно про это прошелся, но потом все поменялось у него практически на 180 градусов) и лишь в необходимых случаях обращаться за помощью к одитору.
Начинал я не как профессиональный одитор в далекие еще времена, а как консультант, в основном по кризисным и нестандартным ситуациям, а так же тем ситуациям, где нужен был необычный подход. Я с успехом использовал "админтехнологию Хаббарда". В какой-то момент я обратил внимание на то, что надо людей некоторых и одитировать, так как груз прошлого на них влиял так, что даже самые лучшие решения они не могли не то что воплотить в жизнь, а и вообще осознать возможность их осуществления. Ну а кто-то действовал просто на основе реактивного ума и в итоге дела шли в его деятельности плохо.
А потом бывало, что человеку надо было вначале помочь привести его бизнес или иные дела в норму, чтобы он или она смогли получать одитинг.
Одним словом, я стал несколько лет назад предоставлять программы, включающие и решение ситуаций в бизнесе и предоставление одитинга. Меня не покидала идея, что что-то похожее уже было или должно было быть. И еще думал, что должна быть или надо создать систему, в которой одитинг помогает бизнесу, делам, жизни, а деятельность помогает улучшать не только материальное или иное состояние, но и состояние человека. То есть в одитинге решается что-то внутреннее, а в деятельности другое, что позволяет в свою очередь делать более успешным одитинг. Такой подход увеличивает эффективность и качество жизни. Да и в итоге экономит много времени. Многие тянут резину, думая, что им жить еще лет 500, не меньше, и в итоге просаживают эту жизнь впустую, не решив особо для себя ничего и проведя ее не так, как можно было бы или даже хотелось. А подход, о котором я написал выше, помогает не "тянуть му-му", а увеличивать свою эффективность, достижения и улучшать качество жизни. Му-му этого не понимают, а более-менее толковые этот подход и ищут, как его воплотить в жизнь и при помощи чего.
Еще в 2009 году уже понимая очень точно, что саентоцерковь катится не в ту сторону и что толковые одиторы и так далее, уйдут из нее, я решил изнутри исследовать саентоцерковь, что и сделал до 2013 года, успев поработать в некоторых ее структурах, проводя изнутри свои исследования. А также все то время работал над тем, чтобы дать возможность людям осваивать одитинг и проводить его самому себе и получать результаты. Одиторов станет все меньше и меньше толковых, а кто останется, к тому тяжело будет попасть, да и дорогими могут стать для некоторых (хотя саентоцерковь со своими ценами все равно переплюнет самых дорогих одиторов вне ее стен), новоделов-самоделов выдающих за одитинг что попало станет побольше, саентоцерковь свои функции выполнять не сможет (и не хочет), что сейчас уже несколько лет и наблюдаем. А сам я всех проодитировать не смогу. И я решил, что легче будет побольше обучить людей себя самих одитировать.
Когда это стало возможным, я стал и предоставлять одитинг и обучать его проводить самому себе, а заодно и помог саентоцеркви поиметь в ответ за ее проделки иные заботы, чем вредить тем, кто следует целям дианетики и саентологии, у меня появилось время и я вернулся к другим своим исследованиям и там мне как раз и попалась Супер Сила. Идя по нескольким маршрутам своих исследований я наткнулся однозначно на то, что Супер Сила подразумевала и освоение ее для самостоятельного применения к самому себе.
Люди стали покидать саентоструктуры, в том числе и из-за неприятностей у нее с законом в разных странах, да и прозрели некоторые в отношении нее, в том числе благодаря этому и более раннему моему блогу (не лезли - не писал, начинали вредить - писал, как и заявлял). Покидать ее стали как "прихожане" (преклиры, студенты и так далее), так и сотрудники, в том числе из МО. Я им помогал осваивать одитинг, кого-то одитировал, а кого-то и обучал и одитировал. И все больше и больше стал появляться спрос на админтехнологию. Благодаря связям с саентосруктурами у многих появились проблемы с бизнесом, долги образовались и так далее, а вышедшие сотрудники не знали, что делать дальше, как зарабатывать на жизнь и так далее. Впрочем как и те, кто потерял бизнес или у кого он из-за связей с саентоструктурами пришел в плачевное состояние.
На одитинг и обучение у меня спрос не падает, но растет на админтехнологию, свободную от сантоструктурных "гениев".
Еще работая в саентоструктурах, а также до и после работы в разных структурах саентоцеркви, я сталкивался с диким искажением админтехнологии. Чего только стоят "статистики" и "состояния", от их неправильного применения и искажения людям нервно икается только при упоминании их. Хотя эти вещи очень работающие. Но их толковали так, как надо саентоцеркви, с искажениями в ее целях.
Меня стали просить сделать курс по разным разделам админтехнологии, чтобы ее изучить, по принципу программ обучения самостоятельному одитингу. Я стал думать над этим. Вернее, решение уже было давно в отношении этого, но вот количество запросов просто стало увеличиваться так, что я обратил на эту сторону более пристальное внимание.
Так как ко мне в основном с просьбой в отношении админтехнологии обращались те, кто ее в разных саентоструктурах как бы изучал, то вопрос стоял не в помощи им освоить ее, а откорректировать ее понимание с возможностью ее начать сразу же применять к своей деятельности. Работая в саентоструктурах я знал, что и как там искажается и какое трактование неверное там внедряется в головы тех, кто осваивает админтехнологию будучи студентом или сотрудником. К примеру "квоты" ставятся в Производственных задачах в Админшкале, а задачи эти ставятся только после того, как поставлены Первоочередные, Рабочие и некоторые другие задачи. Постановка вначале Производственных задач, то есть "квот" - это нарушение админтехнологии. такое нарушение не дает работать правильно Админшкале. "Квоты" - это и есть та треклятая гонка за "статистиками" присущая саентоструктурами. Эта гонка - нарушение технологии, сквирелинг. Но саентоструктуры держатся за него. Хотите мурашки по коже пустить у того, кто долго был связан с саеноструктурами? Скажите ему слово "статисцики" (статистики), "четверг два часа", "повысьте свой статус" (кому-то надо поднять статистики за счет привлечения большего числа денег). До такой степени этим нарушением админтехнологии зарядили всех, кто сталкивался плотно и долго с саентоструктурами. Хотя на самом деле управление на основе статистических данных очень действенный инструмент, который при правильном понимании и использовании его позволяет решать уйму ситуаций так, чтобы дела улучшались.
Вехой в обучении самоодитингу стало мое обучение людей
"6 Шагам к лучшей Бытийности" ("6 Шагов самоодитинга"), освоив которые можно проодитировать все, с чем можно столкнуться в дианетике и саентологии, и не только в них. Ничего не придумывал, просто пришлось несколько лет потратить на восстановление их, тестирование и так далее, прежде, чем можно было им обучать людей.
После появилась возможность обучать для дальнейшего самостоятельного применения
"Процессингу Символов" (Техника-80),
Процессингу Концептов и восстановленной
Супер Силе и некоторым другим техникам одитинга. Про все про это можно в общих чертах узнать на моем сайте
samguru.net
По одитингу я вроде бы как все задуманное выполнил и настал черед Админтехнологии. Исследуя тему Супер Силы я наткнулся на то, что в ней одитинг ведется и по частям Админшкалы. На Списке (рандауне) Ремонта Этики есть немало пунктов по Админшкале и по статистикам, состояниям и формулам состояний - эти темы там в той или иной мере одитируются. В свою очередь Админшкала не очень-то работает без Исследований, которые изложены в письмах Серии "Данные". Как я писал выше, в изначальной, с 12-ю рандаунами Супер Силе, был рандаун как раз по одитингу из Серии "Данные", так называемый "Список плюсов и минусов консультанта Хаббарда". Я видел этот список, он у меня есть, но он, как мне казалось очень, был просто выдернут из какой-то одной обширной технологии. Просто его взяли и отделили от чего-то большего.
Большая технология
Двигаясь по своим исследованиям и практике я пришел не скажу, что к открытию, но к какому-то общему пониманию того, что имелся изначально какой-то пласт технологии или вообще технология, которую потом разбили на куски и такими частями она была или восстановлена, или же "переписана" так, с новыми (но не всегда) терминами и в итоге мы получили то, что вначале называлось дианетикой, а потом стало саентологией, включающей в себя дианетику. Я порылся в этом направлении еще более тщательно, и нашел след некоторых вещей, которые дают понять, что да, была на самом деле технология или технологии, обширные, которые были собраны в одном месте и спустя много времени они "вышли в мир" и один из маршрутов дал дианетику и саентологию. Я тут не имею в виду упоминавшиеся Хаббардом древнеиндийские Веды, Упанишады и так далее (хотя там истоки есть, при том мощные), все не так давно это было и не так далеко.
Здесь я не буду рассматривать все направления, которые на данный момент мне удалось очертить, а постараюсь набросать представление об одном из них, которое касается Супер Силы.
Супер Сила и Админтехнология - это части одного целого, я бы сказал. С Супер Силой в общих чертах понятно, если говорить коротко, то она призвана повысить вашу Причинность, реабилитировать ваше состояние Причины, вытащив из состояния Следствия, если вы там в какой-то мере находитесь или застряли. И, если надо, вы можете ее применять самостоятельно, когда в какой-то ситуации вы не очень-то Причина, возможно в новой какой-то ситуации, или с новыми людьми и так далее. Супер Сила (адекватная, а не нынешняя саентоструктурная), как предполагалась, после освоения человеком могла применяться им самим, когда это было необходимо или просто хотелось еще больше стать Причиной. В саентоструктурах про это вам не расскажут, там понарассказывают про разные здания и аппараты, которые не подразумевались изначально для ее проведения.
С Админтехнологией чуть сложнее, так как она очень обширна, и поэтому ее некоторые основные части разберем по отдельности. Мы не будем тут рассматривать 8 томов (Том 0 + 7 томов) Курса Руководителя Организации и все три тома Серии "Управление" ("Менеджмент"), а просто некоторые основные ее части бегло просмотрим и где будет уместно, покажу связи с Супер Силой или взаимодействие одних частей Админтехнологии с другими.
Основной, работающей составной Админтехнологии (Административной технологии) является так называемая Админшкала (Административная шкала), а ни какая не Оргсхема, которую таковой выставляют всякие "саентобизнесгуруконсультанты". Админшкала нужна для планирования действий, которые необходимо выполнить, чтобы можно было достичь Цели, которая "хранится" в Идеальной Картине Админшкалы. И все эти действия, в том числе организационные, должны внедряться, чтобы можно было достигать желаемого. Если быть более точным, то нам не сколько надо достичь Цели, а сколько создать Идеальную Картину (ИК) в реальной жизни, построить ее в реальности и далее поддерживать ее, расширять, улучшать и так далее. А Цель - это просто ее составная часть.
Админшкала начинается с Цели. В Супер Силе на Серии 3 одитируют Цели, убирая ненужные, старые, злые, неправильные, чужие и так далее и делая ясными свои.
Далее в ней идет Замысел, хотя на самом деле правильно было бы назвать этот пункт Постулат (Причинное Мышление). С неправильными, чужими и так далее, постулатами, также работают на Супер Силе, освобождаются от них и возвращается способность снова создавать работающее "причинное мышление" или отменять такое, если оно было неверно и повело не туда, куда надо.
Потом в Админшкале идет Оргполитика. Большинство связанных с саентологией людей не знают, что туда помещать и поступают просто - берут и какие-попало Инструктивные Письма по Оргполитике Хаббарда вставляют в свою Оргполитику и получается что попало. На самом деле в Оргполитику попадает ваш опыт, не какие-то там случайные моменты, а именно законы, которые вы усвоили в ходе своей деятельности. В Супер Силе есть одитинг вашего опыта, а также неправильных указаний, законов и так далее и одитируясь, вы "вытаскиваете на свет божий" этот опыт, эти реально работающие законы или "долгоиграющие" правила. Если вы только приступаете к той или иной деятельности и у вас нет опыта в ней, то одитинг по Супер Силе позволяет все-таки найти, вывести в вашей жизни или какой-либо деятельности, с которой вы были связаны, именно те правила, которые будут применимы и здесь.
После идут Планы. Стратегические и Тактические. Стратегические позволяют Замысел (Постулат) воплощать в жизнь, в реальность, а Тактические планы помогают осуществить Стратегию. Одитинг по Супер Силе позволяет и здесь привести дела в порядок. Но, мало кто про это скажет вам, планирование никогда не начинается, если у вас нет результатов исследований, а это изложено в Серии "Данные", как проводить исследования. Эта Серия имеет отношение к Админтехнологии, естественно. Также в планирование, в идеале, должны быть включены шаги подходящей формулы состояний (я давно писал, что правильнее переводить с английского было не "Состояния", а "Условия"), которая определяется по статистическим показателям, и кроме этого исследования не считаются полными, если не изучены статистики. Здесь мы сталкиваемся с еще одной частью технологии - Управление на основе статистических данных, известной по буклету "Этика и Состояния", или книге "Введение в саентологическую этику", либо же "Тому 0" Курса Руководителя Организации. Начало Супер Силы направлено на то, чтобы вытащить для начала человека из состояния ниже Замешательства (а большинство областей жизни человек находится там, не выше) и дать ему понять, что он вообще или в каких-то областях своего существования не находится ни в каких Состояниях. И отсюда начать подниматься по состояниям (выше состояние - лучше дела и больше реальных перспектив). Не обязательно по порядку, как убеждают в саентоструктурах. В технологии Хаббарда написано "завершать формулы состояний полностью" и после этого действовать "как показывают статистики". Иначе наличие статистик теряет смысл или они просто используются для подавления персонала, а подавленный персонал как минимум будет совершать ошибки, которые руководству выльются в проблемы. Что мы и видим у клиентов "саентобизнесконсультантов", "работающих по админтехнологии Хаббарда", или в той же саентоцеркви, ее разных структурах. Не все саентоконсультанты такие, наверное, но те из "ключевых", которых я знаю и результаты чьей деятельности я видел - создатели проблем.
После идут Программы, в которых содержатся Задачи, выполнение которых позволяет выполнить Программу, а Программы ведут к выполнению тактического Плана, а выполнение Тактических Планов ведет к выполнению Стратегического плана или планов, которые подчиняются Замыслу (Постулату), как достичь Цель.
Так вот Задач есть несколько, но среди них имеется Первоочередные Задачи и вот именно они предназначены для того, чтобы откорректировать существующую или создать необходимую Организующую Схему (сокращенно - Оргсхема). В свою очередь Оргсхема может использоваться в исследованиях. В этом типе задач есть частицы, то есть люди и они взаимодействуют, нередко перепутываются, сталкиваются и даже мешают друг-другу. В первых двух частях адекватной Супер Силы как раз и работается с тем, что помогает лучше видеть и разбираться, кто куда несется или кто застрял, что дает возможность правильно начать управлять этими частицами.
Иногда логика и логические доводы, договоренности,
порядочность и здравый смысл не работают с другими людьми (там просто неадекватно "уперлись" и все) и надо просто "продавить" то, что должно быть выполнено так, как надо, и именно такую "супер силу" дает настоящая программа одитинга Супер Сила. Когда "на той стороне" разумность покинула кого-то, то ваша сторона должна иметь достаточно "дури", мощи, чтобы все-таки добиться своего.
Еще, к примеру, есть там Условные Задачи и они относятся к той части админтехнологии, которая имеет отношение к таким разделам, как Связи с Общественностью, Маркетинг.
А Жизненноважные задачи требуют проведения исследования, которыми занимается раздел Админтехнологии изложенный в Серии "Данные".
Потом в Админшкале идут Приказы. На Супер Силе работают и с неправильными приказами и так далее, чтобы вы очистились от этого и понимали, какие приказы есть адекватные и какие они должны быть, иначе управлять эффективно не получится. Иногда обнаруживается, что вы подчиняетесь до сих пор каким-то давним приказам и на основе них делаете ошибки. И на Супер Силе "отменяем" их.
Дальше на этой шкале идут Идеальные Картины (ИК). В них содержится Цель, а цель определяется по Продукту и в них не должно быть фиксированных идей. И здесь нет странности в том, что ИК внизу шкалы, а Цель вверху, но при этом Цель содержится в ИК. Админшкала - это своего рода "круговая система" и все в ней должно быть скоординированно друг с другом, одно вытекать из другого и все это также должно быть согласованно с объектом, темой, с которой мы хотим что-то правильно сделать. Торгуем чем-то - Админшкала должна быть согласована с нашей торговлей, ремонтируем что-то, шкала с ремонтным делом координируется, на выборы идем, админшкала имеет отношение к выборам и так далее. Супер Сила позволяет убирать фиксированные идеи, которые нами могут управлять и которые мы таковыми распознать не особо-то и можем.
Следующий элемент в шкале - это Статистики. Про них уже упоминал я. Они используются и в исследованиях и в управлении и так далее.
После идут Ценные Конечные Продукты (ЦКП). И с ЦКП начинается определение Цели, которая находится в Идеальной Картине и так далее. То есть три последних пункта как бы "замыкают" шкалу и в то же время, можно сказать, являются ее началом. Как это?
К примеру, у кого-то мало денег или вообще нет, и это будет низкая статистика, по ней можно определить состояние (условие), которое надо выполнить, чтобы деньги начали расти или появляться, а для этого надо иметь ЦКП, определить его, мы его определяем и он дает нам Цель, и чтобы достичь Цели мы должны идею (Замысел, Постулат) создать и запустить, и воплотить его в реальность, при помощи планирования, которое будет включать выполнение формул состояний (условий) и так далее. А потом по статистикам, без своих эмоций и так далее, будем смотреть, идут ли наши дела к ИК и так далее. То есть "круговая система" Админшкалы помогает "входить" в проблему или вопрос с какого угодно "входа" и потом начать добавлять, корректировать и так далее все то, что должно быть в Админшкале, что позволяет добиваться достижения Целей.
Но для того, чтобы правильно планировать, правильно составлять Админшкалу, нам надо иметь результаты хотя бы каких-то нужных исследований и сама шкала должна быть адекватной, реальной, относиться не к бредовым импульсам, а к чему-то конкретному. И для того и для другого используются Исследования, которые изложены в Серии "Данные". Серия "Данные", в свою очередь, включает в себя Админшкалу и управление на основе статистик. Снова "круговая система". А чтобы начать исследования, нам надо иметь представление о Цели деятельности, ее Продукте и ИК, а это все находится в Админшкале, которая содержится в Серии "Данные", то есть в исследованиях. там же содержится информация о том, как разрабатывать, описывать Продукт, ИК, Цель.
Это все может казаться очень запутанным, если не понимать пару вещей. Первое, что надо тут понимать, так это то, что это одна технология (Серия "Данные", Админшкала, Статистики с Состояниями и так далее, плюс Супер Сила), только разорванная в саентоструктурах на куски и потом небрежно "склеенная". Второе - это то, что Админшкала - это одна часть с исследованием. Написал вроде тоже самое, но поясню, что хотел сообщить. Админшкала вступает в работу после Исследований (изложенных в Серии "Данные"). Мы исследуем что-то новое или уже существующее, обнаруживаем причины этого и потом создаем новую или корректируем существующую Админшкалу для того, чтобы результаты исследований воплотить в жизнь. Хотим новое направление бизнеса открыть - нам надо вначале провести исследование на предмет того, есть ли спрос или как его создать, какие ресурсы есть, откуда деньги могут идти и так далее, а потом запускаем Админшкалу, которая помогает нам запустить этот бизнес и потом по составным частям Админшкалы и исследованиям корректируем процессы так, чтобы дела шли лучше и лучше. Или у нас есть бизнес уже - мы его исследуем, обнаруживаем положение дел в нем и его причины и корректируем планирование, действия и управление при помощи Админшкалы или создаем ее, если ее нет и дела начинают улучшаться или идти еще лучше, чем было.
"Круговая система" позволяет ухватиться за что-то и начать приводить это в порядок или в более лучшее состояние. Есть статистики - с них начинаем, потом можем подключить исследования, а затем поработать с админшкалой. Есть Оргсхема, можем посмотреть статистики, определить состояния, исследовать, почему так хорошо или плохо и запустить админшкалу как надо. И так далее. "Саентобизнесгуру" не особо разбираясь в этой системе, но выставляя себя "экспертами", часто требования выставляют по поводу того, что у вас уже должно быть, прежде чем они, например, введут систему статистик (урезанную обычно, диковато-подавляющую) или оргсхему. А "круговая система" позволяет начать с того, что доступно, а что-то всегда есть. И я даже не имею в виду отсутствие бизнеса, в огромном бизнесе могут быть ситуации, когда черт ногу сломит, а в бизнесе поменьше могут быть цели и действия, которые мешают расширению. Много вариантов может быть и не обязательно в бизнесе, но "круговая система" позволяет войти "хоть через парадный вход, хоть через черный ход, хоть через окна, хоть через трубу" и начать приводить в порядок что-либо, или же улучшать и укреплять то, что вроде и так хорошо, но чтобы не потерять достижения и даже увеличивать их.
Такая "круговая система" позволяет отбросить в сторону муки, связанные с вопросами "с чего начать наводить порядок?" или же "что делать?" и приступить просто к правильным действиям. Также она помогает ответить на вопрос "что происходит и почему?"
Ну и еще один огромный плюс этой "круговой системы" состоит в том, что каждые ее составные части можно осваивать отдельно, и затем, каждая освоенная часть ее как в конструкторе очень хорошо присоединяется к другой, потом к этим двум прекрасно как в конструкторе "лего" можно присоединить третью часть и так далее и в итоге у вас будет целая конструкция с взаимодополняющими частями. Такой подход позволить освоить ее всю и даже лучше понять то, что я тут написал ☺ Одитинг по Супер Силе (настоящей) позволяет выбираться из замешательства, в том числе и в отношении всех этих частей и иных многообразных вещей в мире, вашей жизни и деятельности.
Ко всему этому еще есть одитинг по Серии "Данные". Он ранее мною упоминался в начале как то, что входило в начальную Супер Силу как "список плюсов и минусов консультанта Хаббарда" (разные подобные названия встречаются). Но одитинга по самому этому списку мало. "Плюсы" и "минусы" - это логичности и нелогичности или "гениальности" и "идиотизмы" (аберрации). Наличие плюсов показывает, что в нашей деятельности есть наличие того, что делает ее успешной, а наличие минусов позволяет деятельности испытывать проблемы, а то и вовсе к краху прийти. Исследования по Серии "Данные" работают как с тем, так и с другим. И на основе этого, следуя цепочкам минусов или плюсов можно найти причины как положительных для нас явлений, так и отрицательных, нежелательных, ведущих к проблемам и даже приведших к ним.
Для начала надо изучить Серию "Данные", понять все эти виды "плюсов" и "минусов" (их по 14 штук каждой категории), а также такие вещи как "фиксированные идеи", "ошибки" и так далее, в том числе разницу между фактом и мнением, приказом и просьбой и тому подобные вещи. Надо освоить и уметь применять формулы исследований, которые применяются для обнаружения той или иной ситуации (часто люди под "ситуацией" подразумевают уже ее проявление, а не ее саму, и стараются влиять на проявления, но не на ситуацию, и таким образом на самом деле ни на что не влияют и совершают неразумные действия, которые могут дорого стоить).
После обнаружения ситуации, используя правильную последовательность исследований, мы натыкаемся на настоящую причину возникновения и существования ситуации. Причины часто скрыты, поэтому "причины" часто назначают, пытаются на них повлиять и в итоге ничего не происходит или все только еще сложнее становится.
Имея "минусы" в мышлении не получится провести исследования. Имея "минусы" в мышлении, не получится адекватную Админшкалу создать - она сама будет содержать в себе "минусы" и на их основе будут что-то "планировать" и результаты будут не такими, как надо, а то и вообще все плачевно будет. Для этого и существует одитинг по Серии "Данные", направленный на то, чтобы в вашем мышлении не было "минусов". Те или иные виды их есть у каждого, даже самого умного человека. Как они туда попали - вопрос другой.
Еще раз напомню, что все эти части технологии словно разорванные составляющие чего-то одного общего и большого. Так и со "списком плюсов и минусов консультанта Хаббарда", который надо использовать в одитинге по Серии "Данные". Этот список имеет отношение только к одной части Серии "Данные" - к минусам и плюсам, а остальное, что должно быть в порядке у исследователя и создателя Админшкалы и у того, кто ее воплощает в жизнь, одитингом только по этому списку не берется во внимание.
Я на свой страх и риск пошел по следующему пути: я взял принципы одитинга по Серии "Данные" и Супер Силы, а также зная, как разные курсы в саентологии составлены и решил их применить вообще ко всей Серии "Данные". Получилось очень интересно. Там, где в Контрольных Листах (описание, в какой последовательности что изучается на курсе, который проходится в саентоструктурах) требуется привести пример или что-то подобное сделать, очень хорошо, ну просто прекрасно можно было поставить одитинг по Процессингу Концептов (основная техника одитинга в Супер Силе) по теме, которая изучается. Ну просто очень хорошо, такое ощущение, что он ранее там и был, но его оттуда просто выбросили. Разница в нынешнем саентоструктурном обучении от такого состоит в том, что вам там пытаются впихнуть информацию, а при использовании одитинга вы ее понимаете и заодно приводите в порядок свой разум, "чистите" его от минусов, фиксированных идей, свои ошибки или успешные действия находите. Кладезь опыта, который вы с собой носите, но не используете и даже бежите куда-то, чтобы его получить. А в вас его больше, чем может показаться в самых смелых грезах. И приводите его в порядок и ваша прожитая жизнь становится более ценной, как минимум в плане опыта, чем кажется сейчас. Таким образом, применяя более "расширенный" одитинг в Серии "Данные" вы больше становитесь самим собой, более самодостаточными. Приятное ощущение от того, что у вас за плечами не впустую прожитые годы, а нечто ценное.
Это может показаться не очень-то и правдивым, но мой опыт помощи коррекции в применении технологии формул состояний показывает, что их правильное применение вытаскивает из человека его опыт, который можно приложить на управление при помощи статистик своей деятельностью и начать расширяться, решать проблемы. Вот странно получается: человек себя считал чуть ли не идиотом, ему "гуру" всякие нужны были, которые ему помогут стать умнее, а тут без "гуру" всяких типа бизнесовых он очень быстро начинает сам приводить дела в порядок при том в таких ситуациях, в которых почти все такие "гуру" просто сдулись бы. Так это только по работе по применению технологии работы со статистиками, формулами состояний. А вот одитинг по Серии "Данные" таким образом еще "круче" делает логические способности человека. И с такими способностями он и очень хорошо и быстро и правильно исследования проводит и адекватную, работающую Админшкалу создает, и адекватно ее применяет. В голове у нас, скажу вам, много явного бреда, который мы получаем всю свою жизнь, особенно в ее начале и даже Клиры носят этот бред, так как он не получен с болью и бессознательностью, чего в разуме Клира не должно быть, но есть и одитинг по Серии "Данные" справляется с ним. Почему его изъяли из обучения "Серии "Данные" я могу только догадываться. Да и саму эту Серию не особо побуждают изучать. Странно как для организации, которая исповедует (как заявляет) "саентологию" - "знание о том как знать". Серия "Данные" дает возможность Знать (Супер Сила также работает со Знание-Ответственность-Контроль треугольником, как и "6 шагов самоодитинга" - на сайт о "шагах" есть ссылки в этой записи).
Почему я уверен, что он там был, одитинг в Серии "Данные" с использованием техники Процессинга Концептов и некоторых вспомогательных техник? Исследуя Супер Силу, ее Серии, тестируя ее (не саентоцерковный суррогат, а те 5 Рандаунов, которые остаются без привязки к той ситуации 1977-1978 годов, которые направленны именно на реабилитацию вашей Причинности, продуктивности) я там, во-первых, увидел явную связь с Серией "Данные" и эту связь там не увидеть просто невозможно, если вы хорошо знаете и умеете использовать Серию "Данные", а во-вторых, рандауны Супер Силы включают работу с частями Админшкалы, которая является составной частью технологии исследований, содержащихся в Серии "Данные". И такой одитинг по Серии "Данные" и Супер Сила прекрасно дополняли друг друга.
И одитинг по Серии "Данные" ("расширенный" так сказать) и одитинг по Супер Силе (адекватной), основаны в основном на технике одитинга Процессинг Концептов, который есть практически везде в материалах по одитингу, но он так не замечается и саентоцерковью и саентозоной, и так он там "подтерт", что его не видно, даже если он всегда перед твоим носом в тех материалах. И он, в этой "большой технологии" как бы делится на два направления. Первое - это одитинг по Серии "Данные", а второй - это одитинг по Супер Силе.
Одитинг по Серии "Данные" направлен в первую очередь на то, чтобы "почистить ваш компьютер" от вирусов, ложных данных, фиксированных идей и так далее, оптимизировать его. Под "компьютером" я подразумеваю разум с его механизмами и информацией в нем. И это уровень вашей логики, аналитики (изучения, исследование чего-кого-либо с целью выяснения причин возникновения этого и понимания, что с этим делать), который должен быть повыше, чем у среднестатистического человека, если вы хотите хорошо исследовать, анализировать что-либо и затем создавать план эффективных и успешных действий, чтобы преуспевать или просто лучше выживать.
Во вторую очередь он направлен на лучшее усвоение технологии исследований, которые, в свою очередь, дают возможность создавать эффективную админшкалу, то есть то, что надо организовать и какие действия этому надо выполнять, чтобы достигать Идеальных Картин (с Целями) не нарисованных где-то, а в реальной жизни, деятельности.
Есть еще одна вещь, которая не дает проводить правильные исследования и, соответственно, правильно планировать и правильно действовать - это оверты. Оверт - это вредоносное действие или бездействие, которое принесло больше вреда, чем пользы, большему числу областей жизни, деятельности или лиц, связанных общими договоренностями, деятельностью. В Серии "Данные" про это упоминается, но как с этим работать там особо и не сказано. А где с этим работают? Вы наверное догадались, что в Супер Силе. И именно на Серии 3 супер Силы (она состоит из 6 Серий - Серия 0, Серия 1, Серия 2, Серия 3, Серия 4, Серия 5 - нулевая Серия - это теория, остальные 5 - это немного теории и одитинг, поэтому выше я упоминал о 5 рандаунах-сериях Супер Силы, имея в виду те, в которых именно проводится одитинг).
На той же Серии 3 в Супер Силе работают и с состояниями, которые определяются по статистикам. Положительные статистики показывают наличие "плюсов" (о которых есть в Серии "Данные" много чего), а Отрицательные статистики показывают наличие "минусов" (о которых там же ) и работа с формулами Состояний (по этим формулам предпринимаются конкретные действия) направлена также на увеличение количества плюсов (например поступления денег, совершенных продаж, приседаний и так далее) и уменьшение количества минусов (затрат, штрафов, ушедших клиентов, сантиметров жира на талии и бедрах и так далее). Исследования помогают найти причину настоящую появления или существования плюсов или минусов, админшкала с планированием и использованием в нем формул состояний предназначена для уменьшения и вообще исчезновения минусов из вашей области деятельности и увеличении или хотя бы появлении плюсов в вашей жизни или деятельности, которые затем можно "размножать". Потом исследования помогают поддерживать плюсы и убирать минусы, как только они проявились, чтобы они не довели до беды.
Бывают ситуации, когда логику применить нельзя, то есть не получается. Вот вы человеку показываете реальные вещи, говорите рациональные слова, объясняете, почему так надо сделать и тому подобное, а с той стороны кто-то просто уперся или просто "заряжен" на то, чтобы гадить, вредить, тормозить и так далее. А то и вообще человек, как говорят, "не в адеквате" ( я часто в этой записи использую слово "адекватный" или "неадекватный", просто заменив известное саентологам слово "аберрированный"). Что делать? Я писал в общих чертах выше и выделил это курсивом и жирным шрифтом, что в таких случаях надо как бульдозер "продавливать" такое существо, ситуацию, или как-то маневрировать так, что выходит за рамки... нет, не разумного, а тут необходима именно сила, не физическая грубая, хотя иногда и она к месту, а то, что можно было бы назвать "силой воли", "силой духа", "напором", "намерением" и так далее. То есть такая, которая скорее всего мало имеет отношение к физическим проявлениям, но которая на них может влиять. И вот кроме всего прочего одитинг по Супер Силе высвобождает ее. Что называется, когда надо просто переть, либо "тучи рассеивать" так, что с точки зрения физических явлений объяснить невозможно.
Вы исследуете все при помощи Серии "Данные" и делаете это разумно, так как вы по ней проодитировались, планируете при помощи админшкалы разумно, потому что у вас есть результаты исследований и у вас в разуме нет "минусов" и вы запускаете действия по админшкале и тут как раз нужна та "воля", Причинность, которая реабилитируется на Супер Силе. И где все логично, там просто действуете в соответствии с админшкалой, но при этом то, что реабилитировали по Супер Силе, "вдыхает жизнь" во все это, а если "неадекваты на горизонте", то вы эту силу увеличиваете, где в применении логики отказывают или отказываются разумно что-то воспринимать и оберегаете таким образом свои действия, разработанные в админшкале, которая появилась благодаря исследованиям.
Всего этого "саентобизнесэкспертыконсультантыгуру" ("распиаренные" в первую очередь) вам не расскажут, нет у них понимания этого. Если вы в теме, то понимаете, о чем я.
Отрицательные статистики теперь в саентоструктурах, оказывается, не применяются. А это урезание технологии. Ну не надо вам видеть статистики ухода из саентоцеркви людей, количество судов, арестов, запретов, претензий, выступлений против саентоцеркви бывших ее прихожан, количество долгов у "движущихся по Мосту" и так далее, а то сразу примите решение уйти, так как "элита" общества будет видна как та, которая в катастрофическом состоянии находится. А если честную статистику отрицательную там вели бы, то наверное она бы звучала как "количество отжатых денег у прихожан под предлогом____". Бизнесгурусаентоэксперты ту же работу по статистикам рекомендуют в ее кастрированном, искаженном варианте и учат такому за многие деньги. Иначе вы когда во всем разберетесь, то не будете в них нуждаться, в этих саентоэкспертах, а им надо в некотором неведении вас держать, чтобы удержать. Я знаю о чем я пишу - после них я приводил их "клиентам" бизнес в порядок.
Я понимаю, что если вы этого всего не изучали, то тяжело освоить то, что написано здесь.
Также понимаю, что если вы все это изучали в саентоструктурах, то у вас в отношении всего этого может быть такой заряд, что вам надо пять раз покурить сходить и семь раз на чай или что-то отвлечься, чтобы осилить эту тему, хотя бы в качестве чтения о ней. Но дело не в технологии, дело в искажениях, ее неверном применении, которому "учат" в саентоструктурах. Технология работает и не так уж она и сложна, хотя обширна, вопрос в ее правильном освоении и применении - тогда все работает, при том быстро. Отхода даже от того, что есть в материалах Хаббарда в саентоструктурах по всем частям этой "большой технологии" достаточно. Я это могу утверждать, так как немало лет помогал и помогаю откорректировать "изученное" там и сразу начать применять в жизни технологию так, как она, по-крайней мере, описана у Хаббарда. И она работает, часто очень быстро.
Тема огромная и интересная, особенно руководителям или людям, занятым бизнесом или какой-то деятельностью. Про нее можно много написать, особенно о том, как она мною применялась или как применяли ее те, кому я ее помогал осваивать, даже если они ее где-то уже "осваивали", но я боюсь перегрузить всех так, что большой текст, который я тут написал просто как некоторая ориентация в теме, покажется детской сказкой на ночь. Это надо изучать, или реабилитировать изученное так, чтобы это заработало и стало инструментом.
Одним из показателей того, что саентобизнесэксперты не понимают в этих вопросах, может служить то, что в 2013 году я, когда объявил о входе из саентострукур всех и когда в ответ пошли с их стороны нападки, я разработал админшкалу и запустил ее в действие. Разработал ее на основе исследований, которые я проводил, работая в штате и вне штата в разных саентоструктурах. И пробить все их противодействие помогло то, что дали мне
"6 шагов к лучшей бытийности" ("6 шагов самоодитинга"), Супер Сила, одитинг по Серии "Данные", Процессинг Символов. И сейчас можно видеть результаты запуска той админшкалы - это и суды и аресты и запреты в отношении саентоструктур, которые можно наблюдать даже сейчас. Супер Сила помогла реализовать мою одну программу, которая заключалась также в том, чтобы присоединить тех, кто может также противодействовать саентоструктурам за их подавляющие действия, на которых они стали специализироваться. Присоединилось столько, что даже мало кто понимает, что в 2013 году саентоструктуры считали, что они всех победили, а противодействующие им сложили руки. Я не хотел воевать с саентоструктурами, но они хотели меня уничтожить. И я применил технологию, о которой я здесь постарался хотя бы в общих чертах написать. И началось. И появились даже новые саентоцеркви (иногда "заимствующие" в этом блоге то, что они начинают выдавать за свое и пиариться на этом, стараясь заработать денег), противодействующие саентоцеркви и так далее. А ко мне на услуги даже стали проситься из той же Морской Организации (оттуда тоже люди выходят или собираются уйти) и внештатные сотрудники саентоструктур, которые ранее даже воевали против меня. С кем-то даже подружились. То, что я молодец я в курсе. Просто где их Клиры и ОТ, где их эксперты по бизнесу из WISE? Почему они смогли только постараться Черным Пиаром со мной повоевать, а в итоге это ударило по ним? Просто потому, что они говорят, что эксперты в технологии, но не поняли, что их по ней и лупят, при том в ответ. Такие вот они "эксперты". Я иногда позволяю себе рассказать, что что-то про нее знаю и нахлобучил саентоструктуры по ней так, что им весело уже некоторое время все чаще и чаще. Наерное что-то на самом деле знаю. Я тут стараюсь про технологию рассказать, похвалить ее, но может показаться, что я много "якаю". Ну что делать - я это делал и описываю как участник событий, а не как тот, кто слышал что-то где-то когда-то от кого-то.
Вот, в общих чертах такая есть "круговая система". Еще она мне в свое время помогла "вытащить на свет божий" и туже Супер Силу (часть этой системы привела ее к другой своей части, которая и стала Супе Силой), программы по обучению самоодитингу (самопроцессингу). Про разные направления самоодитинга есть тут -
www.samguru.net И там и там упоминается Супер Сила в качестве программы одитинга и некоторые подробности, которых в этой записи нет. Так что смотрите и если есть вопросы, то можете написать мне по теме на почту
dianod100@gmail.com а если захотите посмотреть, что на сайтах, на которые ссылки дал, и там вопросы возникнут, то оттуда также сможете мне написать.
P.S. Про Супер Силу я уже писал в этом блоге, а также про другие вещи, о которых я тут упоминал. Справа есть "Ярлыки" - выбирайте нужный, если интересует, жмите, выдаст блог то, что по этой теме есть. Ну это если интересно.
Таким образом следует, что из "большой технологии" вытащили 5 рандаунов, добавили кучу всего для решения ситуации 1977-1978 годов с членами МО и создали из практически давно известных процессов Супер Силу (Super Power). Не доделали ее, бросив работать с персоналом. Все легло в коробок. А ситуация продолжила негативная развиваться и дошла до сегодняшнего дня в саентомире. Затем случайно выпал шанс подзаработать и саентоцерковь воспользовалась им и создала, запустила "проект Супер Сила", исказила его, добавила кучу зданий и механизмов, которые оплатили доверчивые (а может и шантажируемые) спонсоры из числа саентологов и этот новый "пылесос" (наравне с другим - "Мост к полной свободе") для выкачки денег сейчас там работает. А 5 рандаунов (с нулевым) "Власти/Причинности лучшего свойства/качества" (Super Power) хоть и содержатся в технических томах саентоцеркви, но вышли за ее пределы и в той или иной мере занимают свое место. И кое-что про это я вам постарался рассказать. Хочется больше узнать (но в меньшем объеме, чем здесь написано) - переходите по ссылкам, которые есть чуть выше.
